ECONOMIA

Planeación Estratégica
Ángela Patricia Balvuena Cortés ID: 715252

Corporación Universitaria Minuto de Dios –UNIMINUTO

CT Lérida

Nota
Microeconomía, Fabiola Vargas Avilez. Contaduría Pública- Tercer Semestre.

Año 2020
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Tabla de contenido
Introducción................................................................................................................................1

Planificación Estartegica.............................................................................................................2

Conclusión..................................................................................................................................4

Referencias..................................................................................................................................5
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Introducción

La planeación establece el punto de partida y el punto de llegada al asociar los elementos que afectan directa o indirectamente el
entorno interno y externo. Por su parte, la estrategia plantea los pasos para garantizar el tránsito del punto inicial al punto final de
manera coherente, ordenada y hábil. 
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Planeación Estratégica
La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de
las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o
largo plazo.

Los planes estratégicos cuentan con un cierto presupuesto disponible, por lo que es esencial la correcta determinación de los
objetivos a cumplir. De lo contrario, el dinero puede no ser suficiente para alcanzar las metas y la planeación estratégica falla.
La planeación estratégica como sistema de gerencia surge entre las décadas del ’60 y ’70, con los cambios en las capacidades
estratégicas de las empresas. La gestión comenzó a exigir la planificación de las tareas a cumplir, con un gerente que analizaba cómo y
cuándo ejecutarlas.
Por otra parte, el tiempo existente entre la inversión de un bien y su introducción al mercado comenzó a acortarse, con un ciclo de
vida de los productos cada vez más breve. Por eso, la planeación estratégica pasó a ser una faceta fundamental de las empresas en su
búsqueda de mayor competitividad.
La planificación estratégica puede ayudar a su empresa a ser más proactiva en lugar de reactiva en innumerables situaciones.

Algunas de las ventajas son este tipo de documento permite a las organizaciones predecir su futuro y estar adecuadamente preparadas.
En otras palabras, las organizaciones están en mejores condiciones de mantenerse al día con los cambios constantes en las tendencias
del mercado, manteniéndose siempre un paso por delante de la competencia.
Muchas empresas acaban cerrando sus puertas muy pronto precisamente porque no se han preparado estratégicamente. Con
mercados cada vez más globalizados y en constante transformación, las organizaciones que no tienen una base sólida, enfoque y
pronóstico tendrán dificultades en el medio del camino, pudiendo cerrar sus actividades mucho antes de lo que uno podría pensar. Sin
embargo, las posibilidades son más favorables para aquellos que tienen un plan estratégico fuerte y bien definido.
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Y algunas de las desventajas son las siguientes; La planificación estratégica incluye varios tipos de procesos continuos que
verifican todos los principales componentes críticos de una empresa. Al ser un proceso complejo, requiere mucha paciencia, disciplina
y persistencia. Y eso, para algunos, puede ser una gran desventaja.
La institución que logra construir y delegar un buen Plan Estratégico tiene grandes posibilidades de superar las adversidades del
mundo globalizado, convirtiéndose en un referente en el campo en el que opera. Sin embargo, es importante destacar que una empresa
que no tenga definida su planificación acabará formando parte del grupo de “otra institución con planes de futuro”, corriendo el riesgo
de no tener ese “futuro”.

Sin embargo, no se puede olvidar que para lograr el objetivo deseado del Planeamiento Estratégico es necesario contar con el apoyo y
compromiso de todo el cuerpo funcional de la empresa, ya que los responsables de las distintas fases del proceso son los propios
miembros de la organización.
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Conclusión

Planificación Estratégica es una herramienta de gestión que permite apoyar la toma de

decisiones de las organizaciones en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el
futuro para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno. Es un ejercicio
de formulación y establecimiento de objetivos, cuya característica principal es el establecimiento
de los cursos de acción para alcanzar dichos objetivos. Desde esta perspectiva, la Planificación
Estratégica es una herramienta clave para la toma de decisiones y define cuáles son las acciones
que se emprenderán para llegar a un “futuro deseado”. 
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Referencias

Samuelson P.A. y Nordhaus, W. (2010). Economina con aplicaciones a Latinoamerica.

Mexico, D.F.: Libro guia.