INFORME PROGRAMACION DE LA PRODUCCION

Presentado por:
JEFFERSON DUBAN MEDINA CARDENAS

Presentado a:
JULIO GIOVANNI MOLANO

CODIGO: 1032390635

GRUPO: 212028_3

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNA

GESTION DE LAS OPERACIONES

BOGOTA D.C. ABRIL DEL 2020

ON DE LA PRODUCCION

do por:
MEDINA CARDENAS

ado a:
NI MOLANO

32390635

12028_3

ERTA Y A DISTANCIA UNAD

OPERACIONES

BRIL DEL 2020

 Demanda Independiente
Depende unicamente de las condiciones del me
de un artículo es independiente cuando no depe
de ningún otro artículo

Se Clasifican en:

Metodo de Aprovisionamiento Periódico o por Periodo Fijo

Trata de determinar un periodo de tiempo T constante,
se realiza un aprovisionamiento de material, en la cantidad n
conseguir un determinado volumen de existencias m

Sistemas de Aprovisionamiento de Cantidad Fija

Se basa en que al inventario se añade la misma cantidad
fija caad vez que se hace un nuevo pedido de un articulo.

Modelo del Lote Económico o Fórmula de Harris-Wilson

Si aumenta la cantidad de pedido, esto hace aumen
mientras que el coste de emisión o el coste de ruptura dism
entre estas posiciones contradictorias, es decir, una cantidad
totales asociados al inventari

Modelo de Descuento por Volúmen de Pedido

Para incrementar las ventas muchas empresa
rebajados a los clientes en función del tamaño del pedido, de
mayor sea la cantidad comprada, el precio por unidad
 Gestion Del Aprovisionamiento
Conjunto de operaciones que le permiten a una empresa disponer de todos los productos
y/o materias primas en las mejores condiciones posibles de calidad, precio, tiempo y
cantidad para que se cumplan con los objetivos a nivel directivo.

dependiente
mente de las condiciones del mercado. La demanda Demanada Dependiente
s independiente cuando no depende de la demanda Depende de la demanda de otr
de ningún otro artículo de los componentes de un veh
demanda de

Se Clasifican en:

Periódico o por Periodo Fijo Los Sistemas MRP

iodo de tiempo T constante, al final del cual Consiste en el cálculo de
o de material, en la cantidad necesaria para subconjuntos y materiales que
do volumen de existencias maximo. las previsiones de demand

de Cantidad Fija Técnicas de Dimension

o se añade la misma cantidad Se utiliza para determinar e
uevo pedido de un articulo. órdenes de producción", con
necesidades netas período

órmula de Harris-Wilson
de pedido, esto hace aumentar el coste de almacenamiento, Los Sistemas M
ón o el coste de ruptura disminuyen. Se buscara un equilibrio Permite calcular la
torias, es decir, una cantidad de pedido que minimice los costes cuándo y en que can
totales asociados al inventario. de materias prim

men de Pedido Los Sistemas ERP

r las ventas muchas empresas ofrecen precios Son modelos de gestión que tr
ón del tamaño del pedido, de esta manera cuanto productivos y los flujos de informac
omprada, el precio por unidad disminuye. unica base de datos inte
dos los productos
recio, tiempo y
ctivo.

Demanada Dependiente
Depende de la demanda de otro artículo. Como ejemplo la demanda
de los componentes de un vehiculo depende exclusivamente de la
demanda del mismo vehiculo.

Se Clasifican en:

Los Sistemas MRP

Consiste en el cálculo de las necesidades de componentes,
subconjuntos y materiales que se deben fabricar o comprar a partir de
las previsiones de demanda del artículo final.

Técnicas de Dimensionado de Los Lotes

Se utiliza para determinar el tamaño del lote en la "recepción de
órdenes de producción", con esto se busca igualar la recepción a las
necesidades netas período a período.

Los Sistemas MRP II

Permite calcular las necesidades de materiales, es decir,
cuándo y en que cantidad realizar los reaprovisionamientos
de materias primas y componentes.

istemas ERP
Son modelos de gestión que tratan de optimizar e integrar los procesos
ductivos y los flujos de información dentro de una organización en una
unica base de datos integral para toda la empresa.
 Modelo de lote económico de pedido EOQ

La empresa XYZ vende equipos médicos a una tasa semanal de 15000 unidades, a la empresa le cuesta
los vende a $700 dólares la unidad. Los costos por hacer un pedido son $150 dólares, y los costos de m
inventario se basan en una tasa de 26% anual, el lead time de entrega del producto es de 25 días.

El producto se adquiere directamente del fabricante, al cual se le solicita 2 pedidos mensuales.

Con los datos entregados establezca si la actual política de aprovisionamiento es adecuada o si, por el c
debería modificar, base su decisión en el análisis de costos de inventario y además establezca cual sería

Si el lead time de entrega del producto es de 25 días, establezca el punto de reorden para la decisión q
aprovisionamiento del producto.
o EOQ

Datos Del Problema

Demanda (D)
a la empresa le cuestan $600 dólares cada uno y Periodo de Reaprovisionamiento (T)
ares, y los costos de mantener una unidad en el
cto es de 25 días. Costo de emisión de cada pedido €

os mensuales. Costo de posesión unitario (A)

adecuada o si, por el contrario, esta decisión se Semanas por año

ás establezca cual sería la política adecuada.
Demanda (D)
den para la decisión que tome respecto al
Horizonte temporal (H)
Días por año

Tamaño Optimo de Pedido QO

Fórmulas:

Tamaño óptimo de pedido:

𝑄𝑜= √((2.𝐸.𝐷)/(𝐻.𝐴))

QO
Número anual de pedidos (n)
Período de reaprovisionamiento (T)

Período de reaprovisionamiento (T) en días

Costos con el tamaño óptimo de pedido:

Fórmulas:

Costo de emisión total (Ce)

𝐶𝑒=𝐸.𝑛
Costo de emisión total (Ce)
Costo de posesión total (Cp)
Costo total de gestión de stock (CT)

Politica de pedido actual

Fórmulas:

Tamaño de pedido (Q)

𝑄=𝐷/𝑛

Número anual de pedidos (n)

Tamaño de pedido (Q)

Costos con la política de pedidos actual:

Costo de emisión total (Ce)

Costo de posesión total (Cp)
Costo total de gestión de stock (CT)

Punto de pedido

Punto de pedido = Demanda x Plazo de entrega + Ss

Plazo de entrega 25 El lead time del pedido e

Demanda (D) 720,000 Demanda anual
Demanda diaria (D) 2000
Punto de pedido 50000 Cuando el nivel de inven

Concluciones:
Los costos asociados a la política actual
los costos de aplicar el tamaño óptimo de pe
mas económico un reaprovisionamiento cad
Punto de pedido:
Cuando el nivel
Cuando el nivel
ema Unidades/Observaciones

15,000 Unidades por semana

15 15 días, se realizan 2 pedidos mensuales
150

0.26 Los costos de posesión seran tomados como 0,26

48 Asumimos un año de 48 semans para calcular la

demanda anual
720,000
La planeación se realiza anual, por lo tanto el
1
horizonte temporal es de 1 año
360 Se asume que un año tiene 360 días

Número de pedidos: Período de aprovisionamiento:

𝑛=𝐷/𝑄 𝑇=1/𝑛

28823 El tamaño optimo de pedido debe ser de 28823

25 Se deberían realizar 25 pedidos anuales
0.0400320384513 Se debe hacer un reaprovisionamiento cada 0,040
años
El ideal es realizar el reaprovisionamiento cada 14
14 días

Costo de posesión total (Cp) Costo total de gestión de stock (CT)

𝐶𝑝=(𝐴.𝑄.𝐻)/2
𝐶𝑇=𝐶𝑒+𝐶𝑝
 $4,323,460
$3,747
$4,327,207 El costo de reaprovisionamiento cada 14 días es de $4.327.207

48
15000 Actualmente el tamaño de cada pedido es de 15.000 unidades

$7,200
$1,950
$9,150 El costo de reaprovisionamiento con la política actual es de: $9.150

entrega + Ss No existe stock de seguridad

lead time del pedido es de 25 dias

emanda anual

uando el nivel de inventario sea de 50.000 und se debe realizar un pedido.

dos a la política actual de reaprovisionamiento de forma semanal es de $9.150 mientras que

tamaño óptimo de pedido es de $4.327.207 (reaprovisionarse cada 14 días). Por lo tanto es
aprovisionamiento cada 14 días y no de forma semanal.
Punto de pedido:
Cuando el nivel de inventario sea de 50.000 und se debe realizar un nuevo pedido.