DESARROLLO EMPRENDEDOR MÓDULO 1: SISTEMA Y PROCESO EMPRENDEDOR

EMPRENDEDORISMO:
Según Hugo Kantis es el estudio del sistema emprendedor para poder incidir sobre él favorablemente
Tuvo su auge recién a partir de la década de los 90
Como concepto se fue nutriendo de diferentes áreas de conocimiento (abordaje multidisciplinar)
Diferentes enfoques:
● Aspectos personales del emprendedor (el quién y el por qué)
● Rol del emprendedor para crear nuevas empresas (el qué)
● Proceso (el cómo)
Las ciencias de la administración propusieron la conceptualización del emprendedorismo desde la noción de
proceso emprendedor como fenómeno complejo y afectado por diversos factores sociales, culturales y
económicos (sistema emprendedor).

EMPRENDEDOR, EMPRENDIMIENTOS Y RESPONSABILIDAD SOCIAL

EMPRENDEDOR:
Persona que detecta una oportunidad y crea una organización (o la adquiere o es parte de un grupo que lo
hace) para encararla (Andy Freire).
Se caracteriza por hacer, por emprender
Necesita tener coraje y convicción en lo que uno desea lograr
Emprender es aprovechar herramientas y conocimientos para cumplir con los objetivos propios, personales,
sea cual sea el ámbito en que uno quiera hacerlo
Destrezas o habiliadades:
● Autoconocimiento: para descubrir y trabajar sobre las motivaciones, principios, valores, fortalezas y
debilidades personales que afectan a la decisión de emprender.
● Proactividad: para evitar reacciones impulsivas dominadas por el contexto, analizando cursos de
acciones posibles y tomando la iniciativa de resolver un problema que lo inquieta.
● Liderazgo y trabajo en equipo: para entusiasmar, contagiar y motivar a otros a trabajar colaborativa y
conjuntamente en miras a un proyecto que solucione el problema que lo inquieta.
● Creatividad e innovación: para proponer soluciones nuevas, o soluciones ya implementadas, pero con
un enfoque diferente, que resuelvan positivamente un problema o necesidad en la comunidad.
Agente social que define una visión de cambio y moviliza recursos humanos y financieros para que ello ocurra
Intraemprendedores: la única diferencia con los emprendedores es que no crean una organización desde
cero, sino que proponen proyectos que favorecen el crecimiento e impacto de las organizaciones en las que
trabajan

EMPRENDIMIENTO O STARTUP:
Aquella organización que el emprendedor crea (o la adquiere o es parte de un grupo que lo hace) para
encarar la oportunidad detectada.
Según Steve Blank y Bob Dorf no es una versión en pequeño de una gran empresa. Una startup es una
organización temporal [cursivas añadidas] en busca de un modelo de negocio rentable, que puede repetirse y
que es escalable
Según Eric Ries es una institución [cursivas añadidas] diseñada para crear nuevos productos y servicios en
unas condiciones de incertidumbre extrema
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Transcurre por un proceso de definición, redefinición, prueba y validación de lo que quiere ofrecer a su
público objetivo

RESPONSABILIDAD SOCIAL:
Responsabilidad social organizacional o responsabilidad social empresaria o corporativa
Establecimiento de políticas y procedimientos que favorezcan la actuación social o ambiental de una
organización.
Intimamente ligada a la creencia en valores éticos que guíen la conducta de las organizaciones y la relación
que desarrollan con su entorno
No solo debe incorporarse cuando la empresa u organización ya está establecida, sino que debe alentarse
desde el momento en que creamos el emprendimiento
Beneficios: la competitividad, la transparencia, una buena reputación, la eficiencia y eficacia de procesos
organizacionales y de innovación.

SISTEMA Y PROCESO EMPRENDEDOR

SISTEMA:
Un conjunto de piezas interdependientes, relacionadas entre sí, y ordenadas de modo que producen un
todo unificado.
Hay dos tipos básicos de sistemas:
● Cerrados: no están sujetos a la influencia de su entorno ni interactúan con él
● Abiertos: interacción constante [y dinámica] de la organización con su entorno, lo cual resulta en
entropía negativa o sinergia

SISTEMA EMPRENDEDOR:
El conjunto de elementos y factores que inciden sobre el proceso emprendedor contribuyendo u
obstaculizando el nacimiento y desarrollo de emprendedores y empresas [emprendimientos] tanto en
términos cuantitativos como cualitativos.
Es un sistema abierto, en el que el entorno ofrece a determinadas personas que cuentan con ideas de
negocios o proyectos, las cuales atraviesan un proceso de transformación (proceso emprendedor) para
finalmente convertirse en emprendedores y emprendimientos, respectivamente, que influenciarán en dicho
entorno.

PROCESO EMPRENDEDOR:
Concatenación de tres etapas en las cuales se analizan distintos eventos, cuyas ‘salidas’ (output) son el
nacimiento de emprendedores y el nacimiento de las empresas: la gestación, la puesta en marcha y el
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desarrollo inicial o primeros años. Se dan en forma paulatina, por lo que no se puede pasar a la tercera etapa
sin haber transitado la primera y segunda. No obstante, el tiempo que permanezca cada emprendimiento en
cada etapa es variable y va a depender de múltiples factores
1) Gestación: se realizan las primeras autoevaluaciones para identificar las motivaciones personales para
emprender y prepararse como emprendedor. Además, se determina cuál de todas las ideas que se tenían en
mente configura una potencial oportunidad del negocio y a partir de allí se la pone a prueba y se elabora el
proyecto o plan de negocios.
2) Puesta en marcha: el emprendedor confirma su decisión de emprender y obtiene todos los recursos
necesarios para comenzar a operar (capital, colaboradores, materias primas, instalaciones, etc.)
3) Desarrollo inicial o primeros años: Esta es la etapa más desafiante para el emprendedor, quien realiza
esfuerzos para administrar el negocio, posicionarlo en el mercado y hacerlo crecer.

Según Andy Freire (2004), los tres elementos principales que hacen posible este proceso emprendedor son
el proyecto, el emprendedor y el emprendimiento. Estos están interrelacionados y pueden ser
esquematizados como un triángulo invertido.
La razón de plantearlo como triángulo invertido se debe a que el factor más importante es el propio
emprendedor, su personalidad y el equipo de gestión que lo acompaña. La persona con el perfil emprendedor
siempre arriba a un proyecto realizable que efectivamente configura una oportunidad y, a su vez, tiene la
capacidad de reunir el capital necesario.

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Condiciones sociales y económicas: inciden en la ideación y en la etapa de gestación de un emprendimiento.
Determinan el perfil de los hogares de donde provienen los potenciales emprendedores, ya sea porque
favorecen o dificultan la obtención de contactos o la posibilidad de contar con capital para emprender.
Asimismo, el grado de estabilidad macroeconómica de un país afecta al contexto y a la posibilidad de
identificar oportunidades de negocios. Y, finalmente, el nivel de ingresos de una sociedad configura el tipo de
demanda de bienes y servicios; consecuentemente, el tipo de oportunidades que un emprendedor pueden
explotar (con menor o mayor grado de innovación).
Cultura y sistema educativo: inciden en la preconfiguración del emprendedor y durante la gestación de un
emprendimiento. “La cultura es el conjunto de normas y valores de una sociedad.... En sociedades con
culturas favorables a la empresarialidad es más factible que las personas deseen emprender”. Esas culturas
son construidas por la familia, los medios de comunicación, el sistema educativo y la experiencia personal a
través de la valoración social del emprendedor y el fomento de la vocación emprendedora.
Estructura y dinámica productiva: inciden en las tres etapas del proceso emprendedor. La estructura
productiva que se trate afecta la experiencia, las relaciones y el desarrollo del perfil emprendedor. La
dinámica productiva, por su parte, afecta la posibilidad de crear y desarrollar nuevos emprendimientos y el
tipo de oportunidad de negocio que se puede aprovechar.
Aspectos personales: afecta de manera determinante todo el proceso emprendedor. “Se refiere al perfil
sociodemográfico del emprendedor [edad, sexo, escolaridad, empleabilidad] y a las competencias para
emprender (propensión a asumir riesgo, tolerancia al trabajo duro, capacidad de gestión, creatividad, etc.)”.
Redes del emprendedor: afectan el buen desarrollo de las tres etapas del proceso emprendedor. Se
distinguen tres tipos principales de redes: “sociales (amigos, familia), institucionales (asociaciones
empresarias, instituciones de conocimiento superior, agencias de desarrollo, etc.) y comerciales (proveedores,
clientes)”. Pueden ser identificadas en aquellas ya existentes en el ámbito de actuación del emprendedor y en
aquellas que son producto y construcción de los emprendedores durante el proceso emprendedor. De estas
redes, el emprendedor puede recibir ayuda para iniciar y desarrollar su proyecto al recibir información,
soporte y acceso a los recursos.
Mercado de factores: incide durante todo el proceso. En la gestión, determina la posibilidad de proyectar el
emprendimiento según las fuentes de financiamiento disponibles (préstamos, subsidios, inversiones, etc.). La
puesta en marcha y primeros años se ven afectados por el nivel de acceso al capital económico, físico,
intelectual y humano.
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Regulaciones y políticas: conjunto de normativas y políticas gubernamentales (impuestos, trámites legales y
de habilitación de locales, leyes laborales, subsidios y créditos, iniciativa y programas de fomento, entre otros)
que afectan la puesta en marcha, los primeros años del emprendimiento e inclusive más allá: el
mantenimiento de la organización.