CARGO RESPONSABILIDADES VENTAJAS DESVENTAJAS

 Elaboración de plan  Toma decisiones en pro al  Trabajo bajo presión.

estratégico de mercado cumplimiento de  Es responsable de los
 Pronostico y liderazgo objetivos. errores y fallas
por unidad de ventas  Mantener buenas individuales y
 Inteligencia y análisis relaciones con todo su grupales.
LIDER DE de mercado grupo de trabajo y con  Sacrifica tiempo
MERCADO  Desarrollo de otras áreas. personal para tener
producto  Trabajo en grupo, resultados óptimos
 Investigación haciendo que la empresa en su área.
cualitativa y trabaje bajo los mismos  Posee más
cuantitativa de estándares responsabilidades
mercado  Manejo de personal, es el que los otros
 Segmentación de líder. integrantes del
consumidores  Mejora el rendimiento de grupo.
 Selección de personal su equipo de trabajo.  En muchas ocasiones
para el departamento  Aumento en las ventas de los resultados
 Satisfacer necesidades la empresa. dependen de
 Control de su  Mejora la imagen y la procesos liderados
personal. competitividad de la por terceros.
empresa.  Recibir críticas de la
 Mayor influencia con las competencia.
personas.
 Entregas justo a  Entrega física de toda la  Tiene contacto
tiempo. operación de empresa. directo con los
 Manejo de la  Controla tiempos y el clientes así que debe
distribución y factores nivel de eficacia de la ser responsables de
de entrega. empresa. fallas de entregas e
 Control de su  Interactúa con todas las incumplimientos por
personal. áreas para la medición de tiempos.
JEFE DE  Organización, tiempos.  Recibe críticas de
DESPACHOS dirección, supervisión  Conoce el personal de la todo su equipo de
y coordinación de toda empresa junto a los trabajo.
la operación responsables de cada  No controla las
 Vigilar los factores de operación. condiciones externas
riesgos a los que están  Trabaja de la mano con para las entregas lo
expuestos todo su área de producción que puede ocasionar
personal fomentando una sinergia retrasos y
 Mejorar el ritmo de en las entregas. descontentos.
trabajo de su personal  Sabe sobre los
haciendo que se comportamientos de los
aumente la clientes y sus
productividad. necesidades.
 Satisfacer las  Verifica las condiciones
necesidades. generales de la entrega
evitando errores.

 Velar por el buen  Controla toda la  Responde por las

 funcionamiento de
maquinaria y equipos.
 Supervisar la
transformación de la
materia prima para el
desarrollo de producto
terminado
 Coordinar los procesos
de producción y
JEFE DE funciones del personal.
PRODUCCIÓN  Garantizar un óptimo
funcionamiento de
maquinarias y equipos.
 Supervisa a cada
trabajador,
garantizando su
seguridad
 Hace planes de mejora
continua para la
productividad y
procesos.
 Es responsable de toda
la gestión ante las
directivas de la
empresa.
 Controla las relaciones
con proveedores.
 Educa a su personal
para garantizar una
buena operación.
operación.
 Genera conocimiento
 Conoce los
requerimientos del
mercado haciendo que la
empresa sea más
competitiva.
 Desarrolla estrategias
para la entrega de un
producto con altos
entandares de calidad
 Mantiene una buena
relación con todas las
áreas.
 Es quien desarrolla un
bien para convertirlo en
un ingreso y
posteriormente en un
sustento para la empresa y
sus colaboradores.
 Motiva a su personal e
incentiva la creatividad.
 Presiona para buenos
resultados.
fallas y errores en la
producción.
 Debe controlar los
desperdicios en
materia prima y dar
explicación del por
qué
 Ejerce presión a sus
colaboradores para
un óptimo resultado
 No posee un horario
fijo de trabajo, debe
dar solución a todas
las situaciones que se
presenten.
 Depende de la
gestión de un tercero
o proveedor para la
producción.

Es importante resaltar que dentro de toda una actividad empresarial lo que prima es el engranaje de
un conjunto de personas con diferentes habilidades que contribuyan a una buena operación con el
fin de satisfacer una necesidad, es por eso que las funciones que realiza talento humano son de suma
importancia porque más allá de seleccionar a una persona para un cargo están seleccionando un
conjunto de habilidades que encajen con una cultura empresarial, con unos objetivos establecidos y
con un lenguaje que garantice buenos resultados.