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Gabriel
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Tema N° 1:
EMPRENDIMIENTO

Introducción. - El emprendimiento empresarial, es una alternativa diferente a la ya

conocida, que permite más libertades a quien la ejerce; el emprendimiento empresarial se
define como la iniciativa de un individuo para desarrollar un proyecto de negocios o una
idea en particular que genere ingresos, crear microempresa. Es tomar acciones humanas,
creativas, para construir algo de valor a partir de nada. Es la insistente búsqueda de la
oportunidad sin tener los recursos disponibles; lo que requiere de misión, visión, pasión y
compromiso para guiar a otros en el alcance de ese objetivo, tener disposición para tomar
riesgos calculados, vislumbrar que ventajas aporta la microempresa para el desarrollo de
una propia, de su entorno y de la nación.

¿QUÉ ES EMPRENDIMIENTO?: 

Con el término emprendimiento identificamos el efecto de emprender, un verbo que hace

referencia a llevar adelante una obra o un negocio. Como recuerda el Libro Blanco de
la Iniciativa Emprendedora de ESADE, no existe una definición comúnmente aceptada de
iniciativa emprendedora. Algunos autores la consideran una actividad relacionada con
la destrucción creativa de Schumpeter, otros han puesto el énfasis en el descubrimiento
de oportunidades y otros se han centrado en la creación de nuevas empresas.
En resumen, como indica el cuaderno IESE sobre los emprendedores sociales, el
emprendimiento implica convertir una idea nueva en una innovación exitosa utilizando
habilidades, visión, creatividad, persistencia y exposición al riesgo.

Emprendimiento social. - Como una primera pincelada, podemos entender que el

emprendimiento social incluye aspectos como: una idea innovadora unida a una visión
emprendedora cuyo objetivo es generar un cambio social profundo.
Podríamos decir que existe emprendimiento social cuando se completan las siguientes
fases:
1. Identificación de un entorno injusto y estable que causa exclusión, marginación o
sufrimiento a un segmento de la humanidad, el cual carece tanto de medios económicos
como de influencia política para conseguir cualquier mejora que les beneficie.
2. Identificación de una oportunidad en este entorno injusto. Desarrollo de una proposición
de valor social que implique inspiración, creatividad, acción directa, valentía y
fortaleza que consiga modificar el sistema.
3. Forjar un nuevo equilibrio que libere el potencial atrapado o alivie el sufrimiento del grup
o desfavorecido; creación de un nuevo ecosistema que asegure un mejor futuro para el
grupo beneficiario o incluso toda la sociedad.
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Diferencia entre emprendedor y emprendedor social:

- Un emprendedor es alguien que tiene sentido de la oportunidad, de satisfacer una

necesidad o un servicio, de crear una proposición novedosa e innovadora, y que tiene
éxito en la ejecución.
- El emprendedor social combina estos aspectos, pero lo que es diferencial es que
articulan un cambio social.
- Los emprendedores sociales son aquellos que tienen el potencial necesario para lograr
un cambio positivo significativo en la sociedad.

Concepto similar:
En ocasiones, el emprendimiento social puede ser confundido con: la prestación de un
servicio social, el cual se caracteriza por tener motivaciones similares al emprendimiento
social, pero que la repercusión de su acción es reducida y no se alcanza un nuevo
equilibrio social.

¿QUIÉN ES EL EMPRENDEDOR? ¿QUÉ ACTITUDES NECESITA UN

EMPRENDEDOR?

Su origen se remonta al siglo XVII cuando con el término emprendedor se identificaba a un

“aventurero” que “emprende” decisiones arduas enfrentándose a la incertidumbre. Con el
tiempo, esta perspectiva de aventura se ha dirigido hacia ser tomadores de riesgo
económico. Es importante tener en cuenta esta dimensión de riesgo, de aventura cuando
se piensa en el emprendedor. Esto también ayuda a diferenciar el emprendedor del
empresario.
El emprendedor es alguien que busca nuevos retos y trabaja por cumplirlos, mientras que
el empresario es la persona que lleva a cabo oportunidades de negocios buscando
sostenibilidad.
En resumen, las principales actitudes que caracterizan al emprendedor son:
- Destrucción creativa: actitud para generar productos o servicios innovadores que
destruyen los que estaban previamente en el mercado.
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- Creación de valor: el emprendedor traspasa recursos económicos de un área de baja
productividad a una de alta productividad y mayor rendimiento.
- Identificación de oportunidades: el un emprendedor no genera cambio, sino que es
capaz de explotar las oportunidades que el cambio brinda.
- Ingenio: los emprendedores son capaces no solo de aprovechar oportunidades, sino
también de afrontar los retos que comporta la falta de recursos para llevarlas a cabo.

¿QUÉ NECESIDADES TIENE EL EMPRENDEDOR?:

Hay diversos elementos claves que el emprendedor necesita para convertir las idea en un
negocio rentable:

- Espíritu: es necesario tener un espíritu dinámico, creativo, orientado a la búsqueda

continua de oportunidad de negocio. Tal como lo define “Libro verde, El espíritu
empresarial” de la Comisión Europea, el espíritu empresarial es la actitud que permite al
emprendedor de identificar una oportunidad y luchar por ella para producir nuevo valor o
éxito económico.
- Capacitación: el emprendedor necesita conocimientos técnicos para llevar a cabo la
idea de empresa.
- Marco regulatorio: se mueve en un marco de leyes que pueden o no facilitar el proceso
para pasar de las ideas a la práctica de la creación empresarial.
- Financiación: es necesario un sistema que le financie para poner en marcha su actividad
y garantice su negocio.
- Red: se genera en un ecosistema donde intervienen varios actores. También se trabaja
en sinergia con otros emprendedores.

¿CÓMO GENERAR CREATIVIDAD PARA REALIZAR UN EMPRENDIMIENTO?:

Crear tu propia empresa es una decisión que tienes que tener muy pensada y, sobre todo,
bien formada y estructurada. No puede haber ningún cabo suelto o todo saldrá mal. Por
eso, a la hora de emprender lo más importante para que vaya bien desde un primer
momento es contar con una idea clara y definida, pues el primer ladrillo de toda una gran
construcción.
Muchas veces se emprende teniendo la idea concebida desde hace tiempo, ya sea porque
sea tu sueño desde pequeño o porque te guste ese sector; sin embargo, hay otras tantas
en las que el problema radica precisamente en saber exactamente el sentido que va a
tomar tu empresa.
Para poner fin a estos bloqueos que no te permiten alcanzar el triunfo existen infinidad de
técnicas creativas, tanto individuales como grupales. Con ellas, además de ser capaz de
sortear esa barrera y seguir adelante con tu proyecto, podrás perfeccionarlo para que todo
salga genial.
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CREATIVIDAD. - es una palabra que comúnmente se asocia al mundo de los artistas o a
la infancia, pero pocas veces aterrizamos en la seria reflexión, de lo mucho que el ser
humano la necesita en todas las etapas de su vida. Por supuesto, la creatividad no es la
excepción para el emprendedor, cuyo primer paso para existir como tal, es crear una idea
nueva, que lo impulsará a emprender.
Esa idea que puede aparecer como una epifanía, necesitará de toda tu creatividad como
emprendedor para poder materializarse, sobre todo, si eres de los que apuestan por
innovar en el mercado.
La creatividad se basa siempre en una idea abstracta y no concreta que puede estar
inspirada por cosas, objetos o situaciones ya existentes. Así, la creatividad supone trabajar
con lo que ya poseemos a nuestra disposición, pero transformarlo (en mayor o menor
medida) para crear con eso algo completamente nuevo. La creatividad es, a la vez, una
proyección abstracta de algo que se puede llegar a construir, por lo cual siempre implica
un ejercicio de mirar hacia un futuro a través de ese elemento que se crea.
Para Steve Jobs, "la creatividad es simplemente conectar cosas. Cuando le preguntas a
las personas creativas cómo hicieron algo, se sienten un poco culpables porque realmente
no lo hicieron, simplemente vieron algo. Les pareció obvio después de un tiempo. Eso es
porque fueron capaces de conectar experiencias que han tenido y de sintetizar nuevas
cosas".
Pero, ¿cómo llegar a ese momento? ¿Acaso la creatividad es algo con lo que nacemos o
que se debe forjar? Las perspectivas de los especialistas son interesantes. Por ejemplo,
para el divulgador científico español, Eduardo Punset, es algo inherente a la humanidad:
“Todos poseemos un talento, todos tenemos la capacidad de ser creativos; y la mayoría
vivimos sin saberlo, convencidos muchas veces de que el creativo es aquel que sabe
componer melodías, o escribir una poesía”.
En tanto que, para el escritor británico, también experto en el tema, Ken Robinson, “la
creatividad se aprende igual que se aprende a leer”. Como verás, es algo que sin duda se
puede trabajar.
Se trata de un proceso que debe trabajarse para comenzar a ver los resultados. El objetivo
será que la creatividad te lleve en algún momento a la innovación, que es la
materialización del proceso anterior.
Para el experto en temas de innovación, Jeff DeGraff, existen cinco tipos de innovación:

a). La mimética. - Que es la forma más rudimentaria de la creatividad. Es la base del

proceso de aprendizaje.

b). Bisociativa. - Un término acuñado por el novelista Arthur Koestler. Se refiere a cómo
nuestra mente racional consciente puede conectar los pensamientos racionales con los
intuitivos para producir los llamados momentos Eureka. La creatividad bisociativa se
produce cuando una idea familiar es conectada con una idea poco familiar para producir
un híbrido innovador.

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c). La analógica. - Refiere a que podemos tomar algo que creemos que conocemos y
utilizamos la analogía para hacerlo desconocido. Los artistas lo llaman 'desfamiliarización'.
Por ejemplo, Albert Camus con frecuencia narraba sus historias desde el punto de vista de
una mosca. Considera cómo sería tu proceso de elaboración de la estrategia si fuera
hecho desde el punto de vista de tus hijos en lugar del de tus accionistas o clientes.

d). La narrativa. - Se trata de cómo es contada la historia. Las historias pueden ser
fácilmente deconstruidas y reconstruidas para hacer diferentes versiones o nuevos
brebajes.

e). La intuitiva. - La intuición se trata tanto de recibir ideas como de generarlas y se

relaciona más con un nivel de librar la mente. Es un esfuerzo más allá de lo orgánico, que
definitivamente requiere cierto entrenamiento. Por ejemplo, en este caso se recomienda la
meditación.

¿cómo llegar a este punto? Algunos consejos:

Sal de tu zona de confort. - Esfuérzate siempre en todo lo que hagas. Si sientes que has
superado la manera de hacer algo, busca nuevas formas que te obliguen a ejercitar todas
tus capacidades. Lee, escucha, experimenta cosas nuevas.

Ten confianza. - En el mundo los seres humanos generamos millones de ideas todo el
tiempo, algunas geniales, otras no tanto. Pero a veces las geniales muchas veces no se
desarrollan por falta de confianza. Por eso es importante que te prepares y que aprendas
a ver un problema desde distintos ángulos.

Valorización de las ideas. - Esta es una vez que empiezas a aterrizar tu idea, sería
bueno que enumeraras, clasificaras y seleccionaras aquellas ideas que hayas ido creando
durante los distintos pasos de llevada a la práctica de tu idea. Trata de comprender hasta
qué punto son importantes y establece una jerarquía entre ellas.

Y ser paciente es un paso primordial. - Ser creativo no es igual a generar todo el tiempo
buenas ideas y no suele ser un chispazo que surge de la nada. El ser creativo trata más
de un proceso que mucho depende de la observación, la reflexión y de auto escucharse.

Aunque emprender no es simplemente creer que se puede iniciar un negocio o empresa

desde cero. Para llevarlo a cabo, se requieren varias características y habilidades que
permitan, desde el comienzo, un crecimiento y éxito continuo.
Pasión:
Es importante que antes de emprender conozcas totalmente lo que te impulsa, que
descubras cuál es tu mayor pasión o lo que más disfrutas hacer.

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Creatividad:
Cuando hayas encontrado la actividad en la que te gustaría emprender, deberás enfocarte
en cómo hacerlo, pero desde una manera creativa e innovadora, si bien puedes ofrecer el
mismo producto o servicio que otros competidores, puedes pensar en un ángulo diferente
que dé un valor extra a tu idea, sólo asegúrate que sea atractivo para tu público objetivo.

Liderazgo:
Ser líder no es únicamente proponer ideas o simplemente guiar a un equipo; también es
cuidarlo, reconocer tanto las aptitudes como los defectos de cada persona, y con base en
ello, definir las actividades que habrán de realizar para que juntos logren el crecimiento del
negocio. Sé un líder, cuida y valora a cada persona que pertenezca a tu equipo.

Seguridad:
Cree en tus ideas, pero, sobre todo, conoce el potencial que tiene tu equipo, así como
estar decidido en tus acciones para defenderlas y no tener duda alguna del porqué hiciste
algo como creíste era mejor.

Persistencia:
Si la idea que tuviste no funcionó, eso no significa que no puedas intentarlo cuantas veces
sean necesarias para cambiar, mejorar e impulsar ese sueño que siempre tuviste hasta
verlo hecho realidad

Aproximadamente el 34 por ciento de la población que ha considerado emprender le teme

al fracaso, aunque no siempre se obtienen los resultados esperados y en ocasiones no
salen las cosas como queremos, siempre se puede aprender de los errores e intentar de
nuevo.

De hecho, nunca es tarde para lograrlo, la edad más alta de emprendimiento es entre 55 y
64 años, según el estudio de la organización Kauffman “La Anatomía del Emprendedor”
del 2014.

Emprender no es una tarea sencilla, pero el trabajo inicia con uno mismo, del
conocimiento de lo que quieres obtener, la perseverancia para obtenerlo y la tranquilidad
para lograr el objetivo que te has trazado.
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LA LIEBRE Y LA TORTUGA
Parte I:
Una tortuga y una liebre siempre discutían sobre quién era la más rápida. Para dirimir el
conflicto de opiniones, decidieron correr una carrera.
Eligieron una ruta y comenzaron la competencia. La liebre partió a toda velocidad y corrió
enérgicamente durante un buen rato. Luego, al ver que había sacado muchísima ventaja,
decidió sentarse debajo de un árbol para descansar unos momentos, recuperar fuerzas y
luego continuar su marcha. Pero pronto se quedó dormida. La tortuga, que andaba con
paso lento pero constante, la alcanzó, la superó y terminó en punta, declarándose
ganadora indiscutible de la carrera.
Moraleja: Los lentos pero constantes y perseverantes, también ganan la carrera.

Parte II: (Pero la historia no termina aquí, sino que prosigue...)

La liebre, decepcionada por haber perdido, hizo un examen de conciencia y reconoció su
grave error de subestimar a la tortuga. Se dio cuenta de que por presumida y descuidada
había perdido la carrera. Si no hubiese subestimado a su oponente nunca la hubieran
podido vencer. Entonces desafió a la tortuga a una nueva competencia. Esta vez la liebre
corrió sin descanso desde el principio hasta el fin y su triunfo fue contundente.
Moraleja: Los rápidos y tenaces vencen a los constantes y perseverantes.

Parte III: (Sin embargo, la historia tampoco termina aquí...)

Después de ser derrotada, la tortuga reflexionó detenidamente y llegó a la conclusión de
que no había forma de ganarle a la liebre en velocidad. De la manera como estaba
planteada la carrera, ella siempre perdería.
Por eso, desafió nuevamente a la liebre, pero propuso correr por una ruta distinta a la
anterior. La liebre aceptó y corrió a toda velocidad, hasta que se encontró en su camino
con un ancho río. La liebre no sabía nadar, y mientras se preguntaba "¿qué hago
ahora...?", la tortuga nadó hasta la otra orilla, continuó con su paso lento pero constante y
terminó la carrera en primer lugar.

La liebre y la tortuga también aprendieron otra lección vital:

“Todos tenemos carreras por delante, y hay muchas maneras de ganarlas. Hay muchas
liebres, muchas tortugas... ¡y muchas metas que alcanzar!

ACTIVIDAD:
1.- Leer y comprender el tema uno.
 2.- Desarrollar un comentario de cada moraleja y la lección que aprendieron la
Libre y la Tortuga, relacionados al tema, en Word. Y lo manda hasta el martes 27 de
marzo. Por favor.

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Tema N° 2:

IDEA Y ESTRATEGIA DE UN EMPRENDIMIENTO “EL QUÉ”

Introducción. – Emprender no es una tarea fácil. muchos negocios superan esta primera
fase de forma exitosa y otros fracasan. La clave del éxito muy pocas veces no es la suerte
sino más bien una buena idea y un modelo de negocio validado. Esto forma parte de
algunas de las estrategias para iniciar un emprendimiento empresarial propias del
ecosistema de las compañías Startup, es decir, empresas generalmente apoyadas en la
tecnología que buscan comenzar su negocio y poner a prueba su idea en el mercado.

Para comenzar cualquier negocio es necesario tener una idea, a ser posible, una idea
innovadora que se diferencie de todo lo que ya hay en el mercado. A la hora de de terminar
si una idea es innovadora o no debemos pensar: ¿alguna empresa ofrece ya lo que yo
quiero ofrecer?
La idea. - Se debe realizar un análisis previo sobre la viabilidad de la idea en el mercado
actual (necesidades, deseos y demanda del mercado, existencia del segmento del
mercado al que apuntamos, recursos necesarios), verificando sus carencias e
introduciendo todas las mejoras correspondientes. Una vez verificada la viabilidad de la
idea, se debe definir:
La Visión: es la aspiración de futuro que tiene el emprendedor,
La idea al emprendimiento. - Ventaja competitiva, profundo control de la cadena de valor
desde su inicio hasta que llega a las manos de los consumidores. El motor de crecimiento
debe estar definido por los excelentes precios y otras características del resto de los
productos, como la calidad y servicio que ofrece el emprendedor a sus clientes, el cual
pone en marcha la rueda operativa en todo el proceso productivo. El emprendedor deberá
realizar los trámites legales-societarios correspondientes.
Definidas estas cuestiones, se procede al lanzamiento del plan de marketing y de ventas
que se encuentran establecidos en el plan de negocios.
Para poder generar ideas de negocio de impacto hay que ponerse en el lugar del público,
pues así te será más fácil detectar una necesidad; también es recomendable observar
nuevos mercados.

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Presta atención a estos consejos que te ayudarán a generar ideas de negocio:
1. Observa qué ha tenido éxito en el exterior:
Revisa ideas que están funcionando en otros países para ver si puedes adaptarlas a
nuestra realidad.
2. Observa las nuevas tendencias sociales:
La sociedad vive cambiando constantemente, por lo que sus necesidades también lo
hacen. Realiza estudios de mercado que te permitan conocer nichos poco explorados,
necesidades nuevas o simplemente deseos de tu público objetivo.
3. Adapta productos existentes:
Identifica un producto ya existente en el mercado y mejóralo para crear un producto nuevo.
Así, mediante la sustitución de algunos elementos de un artículo éste casi puede ser
innovador.

4. Piensa en ideas sencillas:

Hay que desechar el pensamiento de que una buena idea de negocio tiene que ser
revolucionaria, ya que puede ser más factible de lo que uno cree.
5. Crea complementos:
Una manera de crear artículos complementarios es buscando eliminar atributos del
producto original. Por ejemplo, la idea del corrector de bolígrafo, que nació precisamente
porque el anterior se concibió para no poder ser borrado.
6. Adapta la innovación a otros sectores:
Si encuentras que una aplicación o técnica ha funcionado para un determinado campo,
analiza cómo podrías implantar dicha técnica en un campo completamente distinto. Un
mismo producto podría tener efectos beneficiosos para dos mercados distintos, por lo que
debes mantener los ojos bien abiertos.
No hay una fórmula exacta para tener un emprendimiento exitoso. Sin embargo, hay
ciertos factores a tener en cuenta para que un negocio funcione. ¡Te los mostramos a
continuación! 

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a). ¿Qué es una estrategia?:
La estrategia empresarial, no es más que una serie de acciones, planificadas, en
consonancia con los recursos y la situación actual, para conseguir objetivos propuestos.
Son aquellos mecanismos que buscamos para pasar de una situación actual a una futura,
exitosamente.

b). Perfil personal empresarial sólido, completo y competitivo:

Tener un perfil personal sólido pasa por entender, qué tienes, qué haces, cómo te
comportas, etc.
Es decir, es importante identificar, cómo son las respuestas a los retos y desafíos.
También, cómo te relacionas, socializas y estableces sinergias de influencia con los
demás.
Otra cosa importante, tu capacidad de adaptabilidad a la dinámica del entorno, y la
necesidad imperiosa de establecer normas, procedimientos controles y mecanismo de
orden y planificación

c). Conocer ágilmente si la idea de negocio que se tiene es viable:

La viabilidad de la idea de negocio te permite identificar en una metodología aspectos
claves para la puesta en marcha, de una manera menos riesgosa; estudiar la viabilidad de
una forma ágil, entre otras cosas da como resultados:
 Reducción de tiempo
 Ahorro de dinero
  Identificación ágil y rápida de la oportunidad de la idea en el mercado objetivo y su
impacto comercial (ingresos)
 Tener los costos asociados
 Crear las bases para generar el modelo de negocio
“Si tienes suficiente información para hacer un plan de negocio de tu idea, es que ya es
demasiado tarde” Bill Gates.

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d). Concebir un modelo de negocio ganador para el emprendimiento empresarial:
Un modelo de negocio ganador es aquel que identifica muy bien quiénes son sus
clientes (el que compra), con cuál propuesta de valor llegarás a ellos y a través de qué
canales y acciones.
También un modelo de negocio ganador es aquel que sabe muy bien quiénes serán
sus colaboradores o stakeholder, como se interrelaciona con ello, establece objetivos,
metas y acciones, mide y retroalimenta en un proceso de mejora continua.

e). Salir a la calle con un Plan de acción efectivo para poner en marcha el modelo de
negocio:
Definiendo la acción, podrás lograr entre otras cosas, un sistema de control de gestión que
te permita tomar decisiones.
Esto te permite flexibilizar y adaptar el rumbo de una forma más rápida a los cambios del
entorno, a la vez que consigues optimizar el uso de los recursos físicos y financieros.
Todos estos factores es lo que va configurando tu branding o marca con la cual el
mercado te ira reconociendo y conectando

f). Retroalimentar y testear el impacto de lo ejecutado:

El medir y retroalimentar permite como líder empresarial, emprendedor y dueño de tu
negocio tener, una visión 360º profesional, aumentar tu productividad, organización y
potenciar tu negocio
El testeo constante de las distintas acciones que planifiques, hará que puedas desarrollar
la flexibilidad y adaptabilidad, que en la curva de aprendizaje requieres, para poder
confrontar con buen pie esta nueva etapa.

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g). Elevar el nivel de competencias con Formación:
Formarse es fundamental para cualquier emprendedor y empresario.
Es la base donde se construye la experiencia, el poder desarrollar habilidades y
competencias que te permita destacar de los demás, tener liderazgo, ser referente y
promover espacios con aliados que fomente tu crecimiento.
La mente es como un paracaídas: sólo funciona si se abre. Albert Einstein.

h). Innovación como pilar fundamental del emprendimiento empresarial:

Uno de los principales valores que debe tener un emprendimiento empresarial es la
Innovación.
Diferenciarse en el mercado, ayudara a tener un pedazo de la torta de una forma más
rápida.
Si no innovas, no destacas; además este valor te da la virtud de poder tener una mirada
de largo plazo.
Al poner en marcha una vista de águila del entorno, estudiar tus competidores y lo que
hacen, identificar necesidades de los consumidores, podrás crear un océano azul en el
segmento de mercado que escojas.
En fin, sin innovación no hay oportunidad.
“Innovar es encontrar nuevos o mejorados usos a los recursos de que ya disponemos.”
Drucker
i). Utilizar las herramientas digitales para emprendimiento empresarial:
En este mundo digital de hoy, las utilizaciones de las herramientas digitales existentes
deben formar parte del ADN del emprendimiento empresarial.
Me he encontrado con emprendedores y empresarios que todavía son reticentes al uso de
la tecnología.
No se dan cuenta de que, con el buen y correcto uso, la economía de escala aumenta en
cuanto al mercado, relacionamiento con los demás y conexiones efectivas.

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RRSS, Web, tiendas online, etc., son mecanismos de interacción con el mundo y con
nuestros clientes que nos ayudan a generar una marca y un posicionamiento.

j). Marketing y ventas de acercamiento al cliente:

Tener un buen plan de marketing (Off-On) y ventas, ayuda a identificar las tareas en base
a los objetivos estratégicos propuestos.
Por otro lado, permite canalizar las acciones de ventas, mediante el fortalecimiento de las
habilidades comerciales.
Es importante destacar que para desarrollar esta área, debes establecer, a través de
metodologías, las estrategias más acordes y adaptadas, definir tu plan de
marketing digital / tradicional, de acuerdo con la visión del negocio y al desarrollo digital
actual.
Si te estas iniciando en el mundo empresarial y no sabes mucho de marketing te
recomiendo una guía básica, no es un libro nuevo, pero es como la biblia
del marketing. De ahí en adelante, de este autor Seth Godin, puedes leer lo que quieras,
todo es maravilloso
¿Quién no ha leído la Vaca Purpura?  con 16 años de haber sido publicado ¡sigue la “P”
de purpura tan vigente!, Y recientemente”. This is Marketing (2018)
“Todo lo que haga para añadir valor es Marketing” Seth Godin.
k). Reunirte con gente que aporte:
Los aliados o stakeholders son fundamentales al momento de tener un emprendimiento
empresarial.
Poner en el centro a la persona y su valor es un requisito para el éxito de las relaciones.
Si debes contratar trabajadores, es prioritario que puedas tener los mecanismos para
asignar las funciones y tareas que correspondan, y que ellos puedan desarrollarlas
eficientemente.

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Esto impulsara tu emprendimiento, siempre con la base de la comunicación, la asertividad,
el buen trato y la motivación
Si necesitas proveedores o aliados para hacer sinergia profesional, de igual forma, el valor
de la persona vuelve a tomar protagonismo.
Sino compartes ideas y deseos, esas sinergias no tienen una base sólida y en cualquier
momento terminarán por hacer daño al emprendimiento.

l). Desarrollar la costumbre de ser empresario:

Un empresario es aquel, que no solo se hace llamar empresario, sino el que practica
constantemente, ejecuta, se comporta y actúa como tal.
Desarrollar el habito de ser empresario, pasa por aprender a leer el entorno y detectar
oportunidades, de saber interrelacionarse, de saber lo que es la innovación y la
creatividad.
Ser empresario también, es aquel que tiene clara su misión, visión y valores, que
promueve los valores compartidos con aquellos que están con él, dirige, lideriza, etc
Practica constantemente estos hábitos para que puedas llegar a ser ese empresario de
éxito que tanto deseas. Mrb.
Ll). Trabajar sobre una planificación financiera:
Todo emprendedor o empresa, debe tener su propia planificación financiera adaptada a su
situación económica e ingresos.
Con una planificación financiera tendrás claro cuáles son tus costos (fijos y variables), los
ingresos que puedes percibir y cómo calcular el margen de beneficio que necesitas.
Teniendo tu plan de finanzas y objetivos marcados, podrás organizar mejor tus
inversiones, controlarás mejor los bancos, tendrás más tranquilidad y lograrás crecer.
El obtener beneficios no es de un día para otro, es un proceso que lleva su tiempo; sin
embargo, lo importante es buscar ese punto de equilibrio base que permita impulsarte. 

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o). Dar valor a la sociedad como emprendimiento empresarial:
Que un negocio desde un inicio desee dar valor compartido a la sociedad, es garantía de
generar una ventaja competitiva, reconocimiento de marca y posicionamiento comercial.
El valor compartido es aquel mediante el cual el negocio renueva sus procesos y
actividades, tomando en cuenta el entorno social en el que se desempeña, sin sacrificar la
rentabilidad.
Dar a la sociedad, compartir con el entorno y ganar ventaja competitiva.
“Pasamos de la filantropía a la RSE y a la sustentabilidad y ahora hay que pasar a la
creación de valor compartido”. Porter

p). Mejora continua:

Para crecer y dar el impulso, la empresa debe hacer “kaizen” , es decir mejora
continua basado en acciones concretas, simples y de fácil implantación.
Es una metodología de origen japonés, y se basa en la ejecución y retroalimentación para
que puedas mejorar y optimizar tus procesos, acciones y tareas.
Un “kaizen” asegura, ser eficiente en el uso de los recursos, y generar rentabilidad.
q). Buscar ayuda:
Mentoring, acompañamiento, consultoría como quieras llamarlo, ir acompañado en el
camino por un tercer ojo que logra ver más allá de lo que tú, como empresario o
emprendedor logras ver, es fundamental.
Y ese tercer ojo es efectivo porque no pertenece a la empresa, es externo y tienen una
perspectiva más objetiva.
Por tanto, la consultoría tiene como algunos beneficios:
 Mejorar el desempeño y la productividad
 Ofrecer la oportunidad de avanzar más rápido
 Dar mayor confianza y seguridad
 Generar una visión más global
 Comprender más rápido otros tipos de soluciones
 Incrementar la autoconfianza, influencia, liderazgo y autocontrol

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ACTIVIDAD:
1.- Leer y comprender el tema dos.

2.- Realice, Una Idea de Negocio: 1. Nombre de la Idea del Negocio,

2. Objetivos Generales y Específicos. 3. Justificación. 4. Misión y Visión.
Y lo manda hasta el miércoles 08 de abril de 2020. Por favor.

3.- Evaluación del primer bimestre, el día jueves 09 de abril, horas

15:30 a 16:15 P.M. Gracias.
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