FACULTAD DE INGENIERÍA Y

CIENCIAS BÁSICAS

Institución Universitaria Politécnico

PROYECTO GRUPAL
Grancolombiano

OPCIÓN DE GRADO

TUTOR
Valencia Sandra Milena

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOBIANO

FACULTAD DE INGENIERÍA Y CIENCIAS BÁSICAS
INGENIERÍA INDUSTRIAL
2020
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Tabla de contenido

1 Introducción.....................................................................................................................3
2 Descripción Del Proyecto................................................................................................4
3 Objetivo General.............................................................................................................5
4 Estudio De Mercado.......................................................................................................6
4.1 Demanda del producto:............................................................................................6
4.2 Precio del producto:..................................................................................................7
5 Estudio Técnico...............................................................................................................8
6 Estudio Financiero........................................................................................................10
7 Enfoque Financiero.......................................................................................................12
8 Preguntas:.....................................................................................................................14
9 Conclusiones.................................................................................................................16
10 Referencias.................................................................................................................17
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1 Introducción

El mundo se encuentra en un cambio tecnológico diario, donde cada vez existe

mayor dependencia del mismo y se convierte en una necesidad para el ser humano,
esto debido a que facilita y optimiza las tareas diarias de la sociedad; en este campo el
Celular llega como una herramienta que nos permite comunicarnos, acortar distancias y
tiempo entre el emisor y el receptor, por este desarrollo nace con nosotros Technology
FEP S.A.S. Se quiere desarrollar una empresa dedicada a la comercialización de
equipos celulares de última tecnología brindándoles a nuestros clientes un producto de
calidad, asequibles y de fácil adquisición. Nuestra calidad no solo en los equipos si no
en nuestro personal les permitirá a los clientes optar por la mejor decisión a la hora de
elegir su próximo aliado tecnológico.
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2 Descripción Del Proyecto

Este proyecto se enfoca en la realización de un proyecto de un establecimiento

para la venta de equipos Smartphone, donde se deberá estudiar la factibilidad,
rentabilidad, en cada una de las fases del proyecto, como lo es la formulación,
ejecución y evaluación del mismo.

Como primera medida se deberá establecer un estudio de mercado, estudio

técnico y financiero, determinando las variables cuantitativas y cualitativas, ya que
estas serán de base en la directriz del proyecto, y así teniendo una proyección de
resultados en el tiempo, llegando a un punto cero respecto a la inversión, la
participación en el mercado y el costo beneficio para todas las partes interesadas.
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3 Objetivo General

Crear empresa distribuidora de Móviles celulares de acuerdo a Estudio de

Factibilidad, identificando su posible éxito y alcance frente a la competencia.

Objetivos secundarios

 Investigar necesidades de los clientes y demanda de producto.

 Realizar estudio de mercado para analizar el costo del mercado en
general de dispositivos móviles
 Analizar visión de la empresa frente a la competencia más
demandante.
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4 Estudio De Mercado

4.1 Demanda del producto:

VENTAS MINORITAS DE ENERO A AGOSTO DE 2019 = 9,8 MILLONES DE

UNIDADES

Con estas cifras tomadas hasta el momento se decide crear Technology FEP
S.A.S una compañía distribuidora de celulares, dispuesta a competir a nivel nacional
con otras reconocidas empresas. Según datos de la compañía apoyados de la TIC
(tecnología de la información y comunicaciones), en 2018 los colombianos gastaron
1.452 millones de dólares (4,3 billones de pesos) en celulares con la venta de 11,283
millones de unidades en el país.

4.2 Precio del producto:

ventas
11.5
11
10.5 Según el estudio realizado por la
10
9.5
Tipo de Celulares Precios
9 Gama Baja 50.000 - 100.000
2018 2019
Gama media 500.000 - 1´000.000
Gama Alta 1´300.000 - 4´500.000

empresa Technology FEP S.A.S. en el mercado contamos con una gran variedad de
productos de tecnología celular, en los cuales varían su precio según la gama y
tecnología incorporada del equipo como lo muestra la siguiente tabla.

Canales de comercialización: Población en general, almacenes minoristas de

celulares. Mercado potencial del producto: población en general, ciudadano de a pie
que devenga más de un SMLV

Oferta del producto: Nuestra compañía tiene como objetivo en su plan de

negocios venderle al mercado colombiano un promedio de ciento cincuenta celulares
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por mes, donde nuestros focos serían los empresarios minoristas y los colombianos del
común.

5 Estudio Técnico
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Localización: Contamos con nuestra tienda online www.technologyfep.com,

donde se podrán encontrar una variedad de equipos, o visitarnos en nuestra tienda en
la PLANO DE TECNOLOGÍAS F.E.P Cra.
Zona exterior frontal del edificio (primer
15 No
170. ADMINISTRACIÒN BODEGA
BAÑOS CAFETERIA

0.7 m2 0.7 m2 1.20 m2 1 m2

Pasillos 1.26 m2

2 ,6 d e la rg o
RECEPCIÒN Y VENTAS

3.52 m2

0.96 m2

0,9 m trs
Nº EXHIBICIÓN Áreas Medidas/m2
3,6 de ancho
1 Recepción Y Ventas 3.52
2Salida de emergencia Exhibición
Punto de encuentro Ubicación del
plano
0.96
3Ruta de evacuación Bodega
Extintores Camilla
1.00
4 Sanitarios 0.7
5 Área administrativa 1.20
6 Cafetería 0.7
7 Pasillos 1.26
Total 9.36m2
Considerada uno de los pasos vehiculares más importantes de Bogotá. Esta conecta
de oriente a occidente y de norte a sur la capital.

El tamaño inicial que se tendrá de celulares será de 150 equipos de Marca

Huawei en el cual se cuentan con servicio técnico para esta marca y sus accesorios
complementarios.

Fuente: Elaboración propia

Distribución de Local
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6 Estudio Financiero

Para este punto se determinará los costos totales de inversión para el proyecto,
desde factores como lo son, la inversión, los costos directos e indirectos, el flujo
financiero de gastos en base a los activos. Para la inversión Inicial se tiene en cuenta
todos los activos presentes, y el capital operativo de trabajo.

Muebles y equipos para la oficina

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Fuente: Elaboración propia

Gastos de inmueble y servicios

Gastos Valor / Mensual

Arriendo Local $ 1.200.000
Agua $ 300.000
Luz $ 250.000
Internet $ 280.000
Vigilancia privada $ 900.000
Fuente: Elaboración propia

Mano de Obra (Nómina Mensual)

CANTID SUBSIDIO DE COMISION DESCUENTO

CARGO AD SALARIO TRANSPORTE VENTA PARAFISCALES SUELDO
$ $ $ $
ASESOR 3 877.803 102.854   88.259 892.398
GERENT 1 $     $ $
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2.500.00
E 0 225.000 2.275.000
$
CONTA 1.800.00 $ $
DOR 1 0     162.000 1.638.000

$
Nómina Mensual 6.590.194
Fuente: Elaboración propia

Inversión en Equipos

Fuente: Elaboración propia

7 Enfoque Financiero

En todas las empresas se requiere un enfoque financiero, de allí depende si un

proyecto llega a ser viable o no viable dependiendo primero desde del cálculo de VPN
(valor presente neto) y posterior a ello el RBC (Relación beneficio costo) y aquí
dependiendo el resultado se verifica su viabilidad.
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Para esto primero se debe realizar un flujo de caja, tomando todos los costos y
gastos, bien sean directos e indirectos.

Tasa de descuento 28,16%      

Período 0 1 2 3
$ $ $
(+) Ingresos  
190.000.000 190.000.000 190.000.000
$ $ $
(-) Costos  
79.082.323 83.827.263 88.856.898
$ $ $
(-) Gastos operativos  
35.160.000 37.269.600 37.396.176
(+/-) Inversión en capital de $ $ $
 
trabajo* 40.000.000 40.000.000 40.000.000
(+/-) Inversión en activos
       
fijos*
-$
Inversión inicial      
32.090.000
-$ $ $ $
FLUJO DE CAJA
32.090.000 35.757.677 28.903.137 23.746.926
Fuente: Elaboración propia

Para efectos de la proyección del flujo y caja y posterior cálculo de VPN, se toma
como referencia la tasa de efectivo anual de 28.16%, y se realiza una proyección de
aumento de cotos con un promedio de 6% de aumento, al igual de aumento de gastos
operativos con el mismo porcentaje.
Ahora se debe calcular el VPN, y para esto se emplea la siguiente formula:

35757677 28903137 23746926

VPN =−32090000+ + +
(1+0.28)∧1 (1+ 0.28)∧2 (1+0.28)∧ 3

VPN= -32090000+ 27.900.809 + 17.597.055+ 11.281.060

VPN= 24.688.923
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Para determinar si el proyecto es viable es necesario determinar el RBC, por

medio de la siguiente formula
$ 24 .688 . 923
RBC=
$ 32. 090 . 000

RBC= 0,76

Al aplicar y calcular el resultado de la fórmula se puede interpretar así:

Si VPN > 0 El proyecto es viable, debido a que genera valor.
SI VPN = 0 Es un proyecto indiferente en el que no se obtiene rentabilidad, pero
tampoco se genera pérdida.
SI VPN < 0 El proyecto no es viable, dado que genera perdida.

8 Preguntas:

¿Que busca el estudio de factibilidad? R// Este estudio buscar evaluar si un

proyecto va en camino al éxito o al
fracaso.
En este estudio tenemos
tres variables; Estudio de Mercado, Estudio Técnico y Enfoque del Estado Financiero.
Con estos tres estados se busca lo siguientes:
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 Realizar un estudio de mercado que ayudará a determinar el tamaño del

proyecto, la ubicación de este y qué tecnología deberá utilizar.
 Determinar y diseñar el modelo administrativo adecuado para procesar
cada fase del proyecto.
 Hacer un cálculo de la inversión que será necesaria para los costos de
operación y tener un estimado de los ingresos.
 Identificar las fuentes de financiamiento y el nivel participación en el
proyecto.
 Determinar la realización del proyecto a través de un análisis financiero
incluyendo lo económico, social y ambiental.

 Corroborar que exista un mercado potencial para cubrir una necesidad no

satisfecha.
 Determinar la viabilidad y la disponibilidad de recursos humanos,
materiales, administrativos y financieros.

¿Cómo integra usted todas las áreas y subsistemas? R// Al tratarse de un

modelo de negocio que arranca hasta ahora moldear un mecanismo no es complejo en
el cual se puede centralizar todo en un documento o sistema operativo como ORACLE,
JDA, JAVA, WMS, donde se creen alternativas que relacionen todas las transacciones
diarias que se ejecuten en cuanto a órdenes de compra, facturas de venta, inventarios,
productos obsoletos y todo lo que hace parte de una cadena de abastecimiento en este
caso ya en la etapa de venta de producto.

¿Cómo es el antecedente de mercado de estos equipos (¿Demanda

consumidores, competencia y oferta de mercado y por último proveedores? R// Huawei
siempre ha sido una marca que ha sorprendido al planeta entero con sus productos
que brinda por su calidad, diseño y gran innovación en cada lanzamiento que realiza,
siempre buscando mejorar sus dispositivos y funcionalidades para una gran
satisfacción al cliente en cada una de las necesidades de este. Los consumidores lo
eligen siempre por una serie de factores determinantes como lo son calidad, diseño,
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precio y este último brinda gran acceso a sus clientes y tienen la posibilidad de
enlazarse con otros dispositivos como relojes, celulares entre otros.

9 Conclusiones

 Los miembros del equipo llegamos a la conclusión que es de vital

importancia seguir una serie de pasos que nos guiaran a nuestra meta y objetivo
principal para la formación de nuestra compañía, haciendo uso adecuado de
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cada uno de los recursos de la empresa tanto para la investigación y adquisición

de la materia prima.
 Frente a la evidencia recaudada sabemos que en la actualidad la
tecnología hace parte vital en cada una de las actividades de nuestra vida
cotidiana sin importar en roll en el cual se utilice, por ello debemos estar a la
vanguardia de esta, cubriendo así las necesidades de cada uno de nuestros
mercados y clientes potenciales.
 Al concluir este trabajo nos damos cuenta de que nuestro proceso y
empoderamiento en el mercado está basado en un continuo cambio, de
conocimiento frente a los avances tecnológicos que nos darán la base en el
mejoramiento de nuestras labores y con el objetivo de llegar a ser una de las
compañías más reconocidas dentro de la industria tecnológica.

10 Referencias

David, I. (s.f). Lavoz. Recuperado el 23 de 03 de 2020, de ¿Qué incluyen los costos

laborales?: https://pyme.lavoztx.com/qu-incluyen-los-costos-laborales-9300.html
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David, V. J. (23 de 02 de 2010). La relacion Beneficio Costo. Recuperado el 23 de 03

de 2020, de pymesfuturo: http://www.pymesfuturo.com/costobeneficio.html
elempleo.com. (26 de 12 de 2019). Elempleo. Recuperado el 23 de 03 de 2020, de
Definido salario mínimo en Colombia para 2020:
https://www.elempleo.com/co/noticias/noticias-laborales/definido-salario-minimo-
en-colombia-para-2020-5993
Maria, G. (03 de 05 de 2018). Rankia. Recuperado el 23 de 03 de 2020, de ¿Cómo
calcular el valor presente neto?: https://www.rankia.cl/blog/analisis-
ipsa/3892041-como-calcular-valor-presente-neto-ejemplos
Trecet, J. (01 de 06 de 2019). Rankia. Recuperado el 23 de 03 de 2020, de ¿Cuál es la
Tasa Efectiva Anual (%E.A) en Colombia?: https://www.rankia.co/blog/mejores-
creditos-y-prestamos-colombia/4268301-cual-tasa-efectiva-anual-colombia