Platón rechazó, así mismo, la concepción de la justicia como el mero

restablecimiento del equilibrio perdido por algún exceso. No es la justicia, para él,
simple compensación ante un daño sufrido. Justicia para Platón es más bien, y
sobre todo.
Seleccione una:
a. Rectitud
b. Disciplina
c. Templanza

d. Prudencia

La función de conciencia se puede definir como: El conocimiento interior por el

cual el hombre aprecia sus actos. Es el acopio de conocimientos, informaciones y
evaluaciones de los pormenores que han de incidir en sus actos. Esta afirmación
es:
Seleccione una:
Verdadero

Falso
Son características propias del Trabajo en equipo.
Seleccione una:
a. La coordinación entre todos
b. Asignación de tareas especificas
c. Todas las anteriores
d. Persecución de un fin de modo grupal y cooperativo

e. Colaboración de personas para alcanzar un fin.

Las virtudes que un comandante debe tener presente son:
Seleccione una:
a. Ninguna de las anteriores
b. Todas las anteriores
c. La Prudencia y La Justicia
d. La Integridad, La Fe y El Carácter

e. El Patriotismo y el honor

Son estilos de mando.
Seleccione una:
a. Mando Participativo. Delegación y Permisivo.
b. Mando Absorvente y Autoritario.
c. Todas las anteriores.

d. Mando Persuasivo y Negociador.

Son reglas básicas para el ejercicio del mando:

Seleccione una:
a. Asegurarse de que la orden haya sido comprendida, controlada y cumplida.
b. Todas las anteriores
c. Dar siempre buen ejemplo. Además, el jefe debe compartir las dificultades y peligros
con sus subordinados.
d. Ninguna de las anteriores

e. Prepararse técnica y tácticamente, estar capacitado para mantener la unidad.

Platón mantuvo siempre la afirmación de que debe ser la razón la que gobierne y
que el único medio que nos puede llevar a la justicia, y por tanto a la felicidad, es:
Seleccione una:
a. Todas las anteriores
b. La educación.
c. El autocontrol

d. La disciplina.
El estilo de mando por delegación es aquel que:
Seleccione una:
a. El jefe permite que todos participan en la toma de decisiones.
b. Constantemente está amenazando con castigos a los subalternos que le incumpla sus
órdenes.
c. No asume responsabilidades como directivo, ejerce el mando sólo de nombre.

d. Es necesario que los subordinados sean experimentados y responsables

Los principios y estrategias de: Reciprocidad, Reclamar Valor, y Crear valor hace
referencia a:
Seleccione una:
a. Toma de decisiones.
b. Negociación y manejo de crisis.
c. Supervisión y control.
d. Autoridad y supervisión.

El término "Autoridad" tiene origen romano y era comúnmente concebido como

parte de una trilogía que incluía la religión y la tradición. Este postulado es:

Seleccione una:
Verdadero

Falso

Son estilos de mando.

Seleccione una:
a. Todas las anteriores.
b. Mando Participativo. Delegación y Permisivo.
c. Mando Absorvente y Autoritario.

d. Mando Persuasivo y Negociador.

Reconocer las bondades de tener disciplina nos lleva a querer saber cómo
podemos llegar a dársela a los subalternos, de manera sana y provechosa.La
principal necesidad para adquirir este valor es la Auto exigencia; es decir, la
capacidad de pedirnos a nosotros mismos un esfuerzo extra para ir haciendo las
cosas de la mejor manera. Este postulado es:

Seleccione una:
Verdadero

Falso

La aplicación del procedimiento disciplinario en caso de ocurrencia de falta

definida como tal hace referencia a la aplicación de:

Seleccione una:
a. Todas las anteriores
b. Medida disciplinaria
c. Medida preventiva
d. Medida correctiva

e. Medida de control
Las ordenes de orden ético guardan relación con el derecho y la moral. Un
comandante no puede o no debe ordenar actos que afecten y vayan en contra
de:

Seleccione una:
a. Todas las anteriores
b. En contra de la dignidad
c. En contra de los principios y doctrina de la institución

d. En contra de las buenas costumbres

Los principios y estrategias de: Reciprocidad, Reclamar Valor, y Crear valor hace
referencia a:

Seleccione una:
a. Autoridad y supervisión.
b. Toma de decisiones.
c. Supervisión y control.

d. Negociación y manejo de crisis.

En el video sobe el libro el Arte de la Guerra, Sun Tzu manifiesta “GANAR CIEN
BATALLAS NO ES LO MÁXIMO DE TUS DESTREZAS, SOMETER AL ENEMIGO SIN
LUCHAR LO ES”, este concepto hace referencia a que Sun Tzu aprecia mas a un
comandante que es:

Seleccione una:
a. Capas de superar a su oponente con la inteligencia mas que con la fuerza.
b. Capas de imponer sus decisiones a través de su autoridad y grado.
c. Capas de aplicar justicia y disciplinar estrictamente.

d. Capas de hacerse respetar ante sus subalternos.

El Mando Absorbente es aquel que:

Seleccione una:
a. Trata de evitar por todos los medios el enfrentamiento con sus subordinados
b. Emplea el poder de forma coercitiva
c. El jefe no confía en sus subalternos.
d. Disciplina constantemente a sus subalternos

e. Es supremamente participativo

Es una estrategia a través de la cual se hace posible sacar “el mejor provecho”
de la situación que se esta negociando, teniendo en cuenta tanto las
necesidades individuales como las del otro. Este principio hace referencia a la
estrategia de:

Seleccione una:
a. Estrategia de crear valor
b. Estrategia de presión
c. Estrategia de disuacíon
d. Estrategia de reclamar valor

e. Estrategia de anclar la negociación

Son ventajas de la delegación de funciones:

Seleccione una:
a. Elegir las alternativas y aplicar la decisión
b. El personal solo se ajusta a las necesidades de la comunidad
c. Desarrolla la capacidad de los subalternos para tomar decisiones y asumir
responsabilidades.
d. La autoridad es inherente en cualquier sociedad