GESTIÓN INTEGRAL DEL MANTENIMIENTO Producto Académico N°3

Producto Académico N°3

Alumno: Sergio choque chipana

Carrera: Ingenieria industrial

1. Suponga que usted es el gerente de la planta de BWM. BWM fabrica varios tipos de
diferentes automóviles y vehículos deportivos. Ahora como gerente desea saber la
naturaleza de sus costos de fabricación del vehículo modelo BWM X5; por lo que
elabora el siguiente cuadro. Tiene una lista de costos y usted necesita clasificarlos a
cada uno en el cuadrante que corresponde:

a. Costos anuales de arrendamiento de la planta. El arrendamiento es por toda

la planta, donde se elaboran varios productos.
b. Costos de energía de la planta. El consumo de energía se mide tan solo para
la planta, donde se ensamblan varios productos
c. Sueldo del supervisor de línea de ensamblaje del modelo BWM X5
d. Neumáticos empleados en el ensamblaje del automóvil.
A. a-i; b-ii; c-iii; d-iv
B. a-iv; b-ii; c-iii; d-i
C. a-iii; b-ii; c-iv; d-i
D. a-ii; b-iii; c-iv; d-i
E. a-i; b-iv; c-ii; d-iii

Alternativa correcta:

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2. Se estimaron los siguientes datos para las siguientes dos alternativas de inversión
mutuamente excluyentes, AIR DYNAMIC y NEUMATIC POWER, asociados a un
pequeño proyecto de neumática cuyos ingresos y egresos se incluyen en la tabla.
Tienen vida útiles de cuatro y seis años, respectivamente. Si la TMAR = 10% anual,
muestre cual alternativa factible es más conveniente utilizando los métodos del VAN.

2.1
Solución:
 Suposición de repetibilidad.- El mínimo común múltiplo de las vidas útiles es 12 años.

Por lo tanto el periodo de análisis es de 12 años.

El primer reemplazo de la alternativa AIR DYNAMIC, ocurrirá al final del cuarto año y el
segundo al final del octavo año.

Para la alternativa NEUMATIC POWER, un reemplazo igual ocurre al final del sexto año.

VANAIR al (10%) = - 3 500 - 3 500 (P / F, 10%, 4) - 3 500 (P / F, 10%, 8) .......

- 645 (P/A, 10%, 12) + 1 900 (P/A, 10%, 12) =

VANAIR al (10%) = - 3 500 - 3 500 ( 0,6830 ) - 3 500 ( 0,4665 ) ......

- 645 ( 6,8137 ) + 1 900 ( 6,8137 ) = 1 027,9

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Alternativa “NEUMATIC”:

A1 = 2 500

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 años

A2 = - 1 020
- 5 000 - 5 000

VANNEUMATIC al (10%) = - 5 000 - 5 000 (P / F, 10%, 6) - 1 020 (P / A, 10%, 12) ……

+ 2 500 (P / A, 10%, 12) =

VANNEUMATIC al (10%) = - 5 000 - 5 000 ( 0,5645 ) - 1 020 ( 6,8137 ) ……

+ 2 500 ( 6,8137 ) = 2 261,7

Según el método del VAN la alternativa NEUMATIC es la más conveniente.

 Suposición del límite idéntico.- Que tal si el responsable del proyecto no está de
acuerdo con la suposición de repetibilidad, y quiere que el periodo de análisis a
considerar sea de 6 años, ya que es el horizonte de proyectos que normalmente se
utilizan en la compañía.

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VFNNEUMATIC al (10%) = - 5 000 ( F / P,10%, 6 ) + ( 2 500 - 1 020 ) ( F / A, 10%, 6) =

VFNNEUMATIC al (10%) = - 5 000 ( 1,7716 ) + ( 2 500 - 1 020 ) ( 7,7156 ) =

VFNNEUMATIC al (10%) = 2 561

Se selecciona la alternativa “NEUMATIC” ya que muestra el mayor valor futuro ( 2 561).

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2.2

6 AÑOS
AYR DYNAMIC
CAPITAL S/ 3,500.00
AÑO 1 2 3 4 5 6
INGRESOS S/ 1,900.00 S/ 1,900.00 S/ 1,900.00 S/ 1,900.00 S/ 1,900.00 S/ 1,900.00
EGRESOS -S/ 645.00 -S/ 645.00 -S/ 645.00 -S/ 645.00 -S/ 645.00 -S/ 645.00
TOTAL S/ 1,255.00 S/ 1,255.00 S/ 1,255.00 S/ 1,255.00 S/ 1,255.00 S/ 1,255.00
VAN S/ 1,965.85

NEUMATIC POWER
CAPITAL S/ 5,000.00
AÑO 1 2 3 4 5 6
INGRESOS S/ 2,500.00 S/ 2,500.00 S/ 2,500.00 S/ 2,500.00 S/ 2,500.00 S/ 2,500.00
EGRESOS -S/ 1,020.00 -S/ 1,020.00 -S/ 1,020.00 -S/ 1,020.00 -S/ 1,020.00 -S/ 1,020.00
TOTAL S/ 1,480.00 S/ 1,480.00 S/ 1,480.00 S/ 1,480.00 S/ 1,480.00 S/ 1,480.00
VAN S/ 11,445.79

La alternativa factible es invertir en NEUMATIC POWER

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3. ¿Cuál es el valor actual neto de un proyecto que necesita una inversión de $ 10,000
ahora, y 10,000(9-t) en retornos al tiempo t=1,2,3,…8?. Suponga una tasa de
descuento efectiva de 4%.

El VAN del proyecto es $57 327.45

4. Una empresa minera desea conocer sus costos relacionados a uno de sus
cargadores de bajo perfil. Para lo cual posee la siguiente información:

 Costo de adquisición: $ 1'250,000

 Proyección de horas mensuales: 380 Horas
 Vida Útil: 3 años
 Flete del equipo: $ 1,500
 Costo de cada neumático: $ 4,500 (el equipo posee cuatro neumáticos)
 Seguro: 5% del valor de adquisición al año
 Impuestos a la propiedad e intereses: 3% del valor de adquisición al año
 Valor de salvamento: 20% del valor de adquisición
 Consumo de combustible: 10 Gl/hr
 Precio del combustible: $ 3.5/gl
 Duración de neumáticos: 1,800 Horas
 Mantenimiento preventivo: $ 8.5/hr
 Mantenimiento correctivo $ 15/hr
 Sueldo del operador: $ 1,500 /mes

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Flete $ 1,500.00  

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Designación de la máquina Cargadores  

Periodo de propiedad estimado 3 Años
Uso estimado (horas) 4560 Horas
Uso durante posesión (total de horas) 13680 Horas
Valor residual 20%  
Tasa de interes 3%  
Seguro 5%  
Precio del Combustible $ 3.30 USD
Consumo de combustible 10 Gl/h
Duración de los neumáticos 1800 Horas
Sueldo del operador 1500 $/mes

Costos de posesión
Precio de entrega (P) al cliente (incluido accesorios) $ 1,251,500.00 USD
Menos el costo de reemplazo de neumáticos si desea $ 18,000.00 USD
Precio de entrega sin neumáticos $ 1,233,500.00 USD
Valor residual (%P) $ 246,700.00 USD
Valor neto que debe recuperarse mediante el trabajo (1c-
2) $ 986,800.00 USD
Costo hora neto (3a/D) 72.13 $/h
Costo de interes 5.95 $/h
Seguro 13.72 $/h
TOTAL DE COSTOS DE POSESIÓN X HORA 91.81 $/h

Costos de Operación
Combustible 33 $/h
Mantenimiento preventivo 8.5 $/h
Mantenimiento correctivo 15 $/h
Neumáticos 10 $/h
Costo de mano de obra x reparación 2.5 $/h
TOTAL DE COSTOS DE OPERACIÓN 69 $/h

Sueldo del Operador 3.95 $/h

COSTO TOTAL DE POSESIÓN Y OPERACIÓN 164.76 $/h

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