DIBUJO DE INGENIERIA

JEREIMIS QUINTERO CONTRERAS

N. GRUPO: 212060_86

TUTOR (A):

ANDRES MAURICIO MACIAS

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

INGENIERIA INDUSTRIAL

CEAD SANTA MARTA

Actividad No. 2:
Defina qué es una Empresa y qué es Empresario; presente su respuesta
mediante un infograma.
EN EL OTRO DOCUMENTO SE ENCUENTRA EL INFOGRAMA
Actividad No. 3:
Investigue y defina paso a paso los aspectos más significativos en el proceso de
creación de una Empresa en Colombia. Haga su presentación mediante gráficas
y/o imagen.
RPT/

https://www.goconqr.com/en/p/17485600?t
 Actividad No. 4:
Teniendo en cuenta las Funciones Administrativas: Planear; Organizar; Dirigir y
Controlar, elabore una tabla de tres columnas en la primera columna indique la
función administrativa, en la segunda columna haga descripción de la función
administrativa, lo que se realiza en cada función y en la tercera columna presente
un ejemplo de la aplicación de la función administrativa en la empresa.

FUNCION ADMINISTRATIVA DESCRISCCION EJEMPLO

PLANEAR Antes de la ejecución siempre
está la planeación, pues no
existe una forma más riesgosa
de trabajar que hacerlo a
ciegas. Y es que este método
es tan certero para la
administración como lo es en
la cotidianidad, ya que todos
sabemos que las posibilidades
de que algo concluya como lo
deseamos son mucho más
altas si lo hemos planeado
conscientemente.
Es la acción que implica la
elaboración de un plan o
proyecto de trabajo, estudio
o de alguna actividad a
realizar a futuro.
Se debe tener claridad en
los objetivos de
productividad y rentabilidad
de una empresa para que
durante la ejecución haya
conciencia de cuáles son las
metas por las que se
trabaja. Además, porque las
metas se plantean en
concordancia con las
capacidades productivas, la
infraestructura y la
demanda; de modo que los
recursos se emplean en el
momento más apropiado,
corriendo el menor riesgo
posible.

ORGANIZAR La organización de una
empresa va de la mano de la
planeación, pues
conceptualmente son términos
muy cercanos. La diferencia
radica posiblemente en que la
organización está más
cercana a la ejecución, pues
es posible organizar procesos
que ya han sido ideados, es
decir, que ya pasaron por la
etapa de planeación
Es una acción que incluye  Tener claro los
planificación, porque objetivos
para poder disponer de los  Tener claros los
medios humanos y recursos de la
materiales que están empresa
disponibles, es  Haga una lista con las
necesario tener en claro actividades a realizar
el objetivo o propósito de la  Divida estas
organización y las actividades en
relaciones que se desea unidades
establecer entre los   Asigne cada
distintos elementos. actividad a la persona

DIRIGIR Tener la responsabilidad de
dirigir es igual a gestionar los
recursos productivos y orientar
a los colaboradores para
propender por el cumplimiento
de los objetivos trazados en
las etapas anteriores. Sin
embargo, esta acción debe ser
entendida como una constante
que debe estar presente a
diario
CONTROLA Aunque el control se puede
R ejercer desde diferentes áreas,
por múltiples personas y de
diferentes formas, el control es
una actividad inherente de la
dirección.
es el acto de guiar un
determinado orden de
cosas hacia un fin
determinado
Es comprobación,
inspección, fiscalización o
intervención. También
puede hacer referencia
al dominio, mando y
preponderancia, o a
la regulación sobre
un sistema
idónea
 Elija al líder
Es la razón principal, es que
las personas encargadas de
la dirección en una empresa
son quienes deben
responder directamente por
los resultados, es decir que,
si una meta de productividad
no se cumple, quien debe
dar explicaciones al
respecto es el gerente del
área o la persona
encargada. De modo que la
función de dirigir una
empresa tiene implícitas tres
labores: primero, la de
decidir qué cosas se deben
hacer; segundo, la de
prestar las condiciones para
que los trabajadores
ejecuten esas decisiones y,
tercero, supervisar que la
manera en la que estos
efectúan su trabajo es la
indicada
Es razón por la que hoy en
día se utilizan sistemas
tecnológicos diseñados para
registrar la información de
las operaciones y para que
estos datos sean más
accesibles, fáciles de
entender y, por tanto, se
puedan controlar.
Actividad No. 5:
Investigue la clasificación de las empresas acorde a la legislación colombiana y
efectúe un mapa conceptual con la clasificación de las empresas.
RPT/

https://www.goconqr.com/en/p/17524577-clasificaci-n-de-las-empresas-acorde-a-
la-legislaci-n-colombiana-mind_maps
 Actividad No. 6:
Investiguen qué es la Planeación Estratégica, sus características y generalidades,
cómo funciona, cuáles son los benéficos y resultados de implementar la
Planeación Estratégica en una empresa.

 ¿Qué es la Planeación Estratégica?

RPT/ La Planeación Estratégica es una herramienta de gestión que permite
establecer el que hacer y el camino que deben recorrer las organizaciones para
alcanzar las metas previstas, teniendo en cuenta los cambios y demandas que
impone su entorno. En este sentido, es una herramienta fundamental para la toma
de decisiones al interior de cualquier organización. Así, la Planeación Estratégica
es un ejercicio de formulación y establecimiento de objetivos y, especialmente, de
los planes de acción que conducirán a alcanzar estos objetivos.
 ¿Cuáles son las características?
RPT/ Entre las características de la planificación estratégica encontramos las
siguientes:

1. Generalmente se confunden las estrategias con los objetivos estratégicos.

Ten presente que las estrategias son los diferentes planes que ayudarán a cumplir
la misión de la empresa.
2. Cuando se hace la planificación es necesario tener claro a donde queremos
llegar, como lo haremos y cuál será la mejor manera de aplicar los planes
estratégicos.
3. Las organizaciones tiendes a mejorar su desarrollo cuando se crean
métodos para utilizar racionalmente los recursos disponibles.
4. La planeación estratégica disminuye la incertidumbre dentro de la
organización.
5. Cuando se crea este plan aumenta el deseo de alcanzar los objetivos, nos
enseña a pensar siempre en el futuro.
6. La toma de decisiones se realizan de una manera más consiente.
7. Disminuyen los riesgos y se empiezan a aprovechar más las oportunidades.
8. Se logra dejar a un lado la improvisación al tomar decisiones.
9. La creación de un plan nos muestra el modo en que se debe operar la
organización.
10. Los posibles inconvenientes disminuyen notablemente.

 ¿Cuáles son sus generalidades?

RPT/un planteamiento de aceptación universal asegura que el crecimiento
de la economía depende en gran parte de la producción de más y mejores
bienes y servicios; y dado que los resultados suelen ser inferiores a las
necesidades, se precisa aplicar procesos racionales de utilización de los
factores que garanticen el mejor aprovechamiento de los mismos. Es por
esta razón que en el proceso de planeación estratégica del desarrollo
institucional y empresarial resulta de vital importancia canalizar los recursos
hacia programas y proyectos que por un lado mejoren el nivel de vida de los
ciudadanos y por otro garanticen la recuperación y el fortalecimiento de la
empresa para emprender nuevas fuentes de inversión.

 ¿cómo funciona?
RPT/ La planificación estratégica es obligatoria sin importar el tamaño de la
empresa, ni si tiene 1000, 10 o 2 empleados, ni si tiene oficina o se trabaja
desde casa; sea cual sea el panorama que sea, siempre se debe plasmar el
plan estratégico. Muchos empresarios, tienen la idea errónea de que un
plan estratégico debe tener 100 páginas, de que es costosísimo y que solo
está al alcance para las grandes empresas.

 ¿cuáles son los benéficos?

RPT/

1. Ser proactivo, no reactivo

Estar a la defensiva o la ofensiva. Ser una víctima de las circunstancias o salir

victorioso en la lucha. No todas las situaciones se pueden prever, pero se puede
tomar decisiones y reaccionar a las condiciones cambiantes del mercado con el fin
en la mente.

2. Establecer dirección
Define claramente el propósito de la organización, donde se establecen las metas
y objetivos realistas y consistentes, con una misión clara y directa. Proporciona,
una base desde la cual se puede medir el progreso, los empleados compensados
y los límites establecidos para la toma de decisiones eficaces.

3. Tomar decisiones de negocio sabias

¿Cómo distinguir entre una buena idea y una gran idea? Sin una visión clara de lo
que se quiere lograr, y la misión o propósito, todo lo que parece ser una buena
idea deja de serlo.

¿En qué proyecto debe invertir? ¿Cómo debe usted y su personal invertir su

tiempo? Tener claridad sobre lo que quiere hacer, que necesita y cómo llegar allí
se centrará limitados recursos financieros y las personas.

4. Crear longevidad de la empresa

El mercado y las industrias del mundo, están cambiando más rápido que nunca y
aquellas empresas que no tienen una base sólida y se han basado en la suerte lo
más probable es que no sobrevivan. Los datos reflejan, que 1 de cada 3 empresas
no logran mantenerse vivas en su industria. El enfoque es de gran alcance.

5. El aumento de la rentabilidad y cuota de mercado

La planificación estratégica y enfocada, determina la segmentación de los clientes,

las condiciones del mercado y la oferta de productos y servicios que son los
indicados para su empresa. Un enfoque profundo a los mercados y las
oportunidades que orientan sus esfuerzos de ventas, de marketing, de distribución
y otras decisiones de negocios que en última instancia significa más beneficios
para lograr una posición fuerte en el mercado.

6. La diferenciación única

Las empresas, se han acostumbrado tanto a mirar a sus competidores y luego

tratar de duplicar lo que se hacen. Se olvidan de crear un valor único.

Tener una estrategia, significa tener una diferenciación única que realmente lo
destaque y no sea una copia mala de sus competidores.
 7. Aumento de la satisfacción en el trabajo

Consistentemente una de la razón principal para abandonar una empresa es la

falta de satisfacción en el trabajo. Los empleados, necesita tener una motivación
para venir a trabajar y sentirse como parte del equipo. Se ha demostrado, que los
empleados pueden ser la mayor fuente de ideas innovadoras.

 resultados de implementar la Planeación Estratégica en una empresa

RPT/ Quitar los mitos a la Planeación Estratégica, acercarla a todo tipo de
empresas y hacer práctica su aplicación son algunos de los grandes logros de
este libro, escrito por un hombre con largos y fructíferos años de consultor de
empresas.

Clarificar de manera sencilla los conceptos de visión, misión, objetivos,

estrategias, valores y factores clave del éxito, entre otros muchos, le permitirán
visualizar la forma más aplicable de llevarlos a la realidad del día con día.

Actividad No. 7:

Defina y de un ejemplo de la aplicación de los siguientes términos dentro de una

Empresa: Liderazgo, Supervisión, Responsabilidad, Talento Humano, Recurso
Financiero, Compromiso, Desempeño, Jerarquía, Evaluación.

DEFINICION
LIDERAZGO El liderazgo
empresarial consiste en la
habilidad o proceso por medio
del cual el líder de la empresa
es capaz de influir en los
demás para poder conseguir
los objetivos y satisfacer las
necesidades de la empresa
EJEMPLO
LeBron James
¿Te sorprende que un
deportista sea uno de los
líderes mundiales con más
peso de la última década? La
elección de LeBron James, el
jugador de baloncesto estrella
de la NBA no la hemos hecho
nosotros, sino la prestigiosa
revista Fortune que colocó en
el puesto número 31 a este
líder que arrastra masas y
pasiones. ¿Qué cualidades

SUPERVISION Es la acción y efecto de
supervisar, un verbo que
supone ejercer
la inspección de
un trabajo realizado por otra
persona.
RESPONSABILIDAD Se define como la contribución
activa y voluntaria al
mejoramiento social,
económico y ambiental por
parte de las empresas,
generalmente con el objetivo
de mejorar su situación
competitiva, voluntaria y su
valor añadido
TALENTO Es una herramienta que
indudablemente puede
asegurar un incremento de la
productividad.
hacen de LeBron James uno
de los ejemplos de liderazgo
del siglo?
Según Fortune James
destaca sobre todo por su
intensa labor a favor de los
derechos de los animales, sus
campañas de concienciación
social sobre las especies en
peligro de extinción o el
comercio ilegal de marfil, etc.
¿Qué moraleja podemos
extraer desde el punto de
vista empresarial? Quizá
que un gran líder debe asumir
su responsabilidad social y
utilizar su gran influencia
mediática para luchar a favor
de aquellas causas que
considera justas.
Un supervisor no solo debe
ser alguien experimentado en
el área que supervisa, sino
que debe tener la autoridad
suficiente para dirigir al resto
de las personas.
 Decidir utilizar el
transporte público si se
ha ingerido alcohol.
 Presentar los trabajos
y tareas en el tiempo y
forma que el docente
requiere.
Que logra desarrollar una
empresa es cierto olfato para
anticipar las demandas de las
sociedades. Es muy difícil que
prosperen nuevas empresas
en sectores maduros o
 saturados.
TALENTO HUMANO Está relacionada con la Es la accidentalidad laboral
planeación, organización, en una empresa constructora
desarrollo y coordinación y el (número de accidentes/mes).
control establecido para Para este indicador, como es
promover el desempeño lógico la meta es 0 (cero)
eficiente del personal. accidentes en todos los
periodos. La información
mensual de los accidentes
pasa a un comité toma
acciones según las causas
que lo provocan
RECURSO FINANCIERO Son los activos que tiene algún Algunos de los ejemplos de
grado de liquidez él. El dinero los recursos financieros son:
en efectivo, los créditos, los dinero en efectivo, ganancias
depósitos en entidades de los productos y servicios
financieras , las diversas y las realizados, aportes de los
tenencias de acciones y bonos socios o acciones, acciones,
forman parte de los recursos bonos, titulo, utilidades,
financieros créditos, subvenciones del
estado.
COMPROMISO Refleja la implicación Son las obligaciones y
intelectual y emocional de responsabilidad que se
estos con su empresa, y con adquieren al aceptar
ello su contribución personal al libremente un trabajo, esto
éxito de la misma. puede ser por un tiempo
establecido, o por tiempo
indefinido
DESEMPEÑO Es un componente Se puede tomar la gestión del
fundamental para las tiempo. Cuando un empleado
empresas por que ayuda a entienda sus metas
implementar estrategias y trimestrales y puede
afinar la eficiencia. El proceso administrar sus proyectos de
abarca misión, visión, cultura manera efectiva, está mucho
organizacional y las mejor preparando para
competencias laborales de los planificar cada día y así
cargos ayudar a lograr estas metas.
JERARQUIA Es una estructura que se Un gerente de finanzas dirige
establece en orden a su las áreas de cobro, pagos y
criterio de subordinación entre contabilidad, entre otras
personas, animales, valores y
dignidad etc. Es decir,
 cualquier cualidad categórica
de gradación agente que
caracterice su
interdependencia
EVALUACION Las empresas tienen la
imperiosa necesidad de
disponer de sistemas efectivos
de evaluación del trabajo que
realizan las personas para
poder realizar los ajustes que
les permitan lograr sus
objetivos. Uno de estos
sistemas es la evaluación o
supervisión del rendimiento
laboral de los empleados
Una empresa que vende a
hipermercados pantalones y
camisas. Y por otro lado
tenemos juans 28 que es una
empresa que fabrica
pantalones de jean o los
vaqueros y tienen ese
producto muy concreto,
también su diseño exclusivo y
está intentando desarrollar
tanto una cultura interna
como un va de la marca
potente

Actividad No. 8:

Sobre las cooperativas en Colombia, investiguen e identifiquen una cooperativa,

de su región y sobre la misma presenten una descripción general sobre su
funcionamiento, sus características y forma como se benefician tanto los
trabajadores como la sociedad en general, presenten las características
principales de cómo operan la corporativa seleccionada.

COOBAMAG

Funcionamiento y características: la corporativa multiactiva de bananeros del

magdalena “coobamag” es un conjunto de pequeños productores dedicados a la
producción, cosecha y empaque de banano con destino a mercados nacionales e
internacionales, que es comercializado a través de C.I BANASAN S.A.S, por lo
cual adaptamos su política a nuestro proceso administrativo. Conscientes de la
importancia y necesidades de realizar un buen manejo de recursos humano y
natural como parte integral de nuestro quehacer, los productores se comprometen
a orientar la actividad hacia a prevención y a disminución de ,os impactos
ambientales y los riesgos de la seguridad y la salud ocupacional, y a procurar el
bienestar laboral, brindar in trato justo a nuestros trabajadores, prevenir la
contaminación y garantizar la calidad e inocuidad de nuestros productos, bajo los
siguientes lineamientos.

 Cumpliendo la legislación colombiana en materia ambiental, laboral y de

salud ocupacional, así como las demás políticas y normas de certificación
de comercio justo, de buenas prácticas agrícolas o aquellas que coonamag
decidan establecer.
 Estableciendo programa ambiental, laboral y de buena práctica, que
involucren objetivos claros, metas concretas y sistemas de seguimiento y
retroalimentación permanente
 Incorporando el mejoramiento continuo en todas nuestras actividades,
productos y servicios
 Comunicando y capacitando a nuestro personal directo contratistas y
proveedores sobre la importancia y las acciones para el cumplimiento de
nuestra política y el cumplimiento del convenio 111 de la OIT sobre la
discriminación de los trabajadores.

Características: desarrollar una gestión basada en los principios de eficiencia y

eficacia, orientadas hasta la consecución de los objetivos y metas trazadas en la
planificación concretada y participativa del máximo órgano de dirigir de las
cooperativas para la prestación de un servicio de calidad y sea el pilar
fundamental de la proyección empresarial, con el objeto de elevar el nivel
económico del ente, para la satisfacción de las necesidades sociales, étnicas,
sanitarias y sociales de los asociados y las región.

Beneficios: las personas más beneficiadas son los trabajadores ya que ellos
cuentan con un trabajo fijo y es una sostenibilidad para las miles de familias que
se benefician de los trabajos que brinda coobamag, aparte que les brindan todas
las prestaciones y esto ayuda a muchos pueblos de la ciudad de santa marta que
no cuentan con trabajos fijos y esto es un dinero que tienen seguro. Este tipo de
cooperativas hacen que la ciudad y sus pueblos más cercanos tengan la
posibilidad de un trabajo digno y que la pobreza disminuya en estos pueblos ya
que ellos viven de la pesca y de los bananos que regalan, esto es una salida que
todos los trabajadores agradecen estas corporaciones

Actividad No. 9:
Acorde a los conceptos vistos en la unidad 2, sobre los fundamentos de
administración, presenten un concepto muy bien argumentado de: productividad,
eficiencia, eficacia, calidad y rentabilidad teniendo presente las empresas de
nuestro país.

 Productividad: la productividad son los resultados de un excelente trabajo y

que los trabajadores cumplen los objetivos y ayudan con el crecimiento de
la empresa dando así la excelencia, creando así un ambiente laboral.
 Eficiencia: es la que se encarga de establecer las metas de la empresa y
que sus trabajadores cumplan con esas metas.
 Eficacia: se encarga de buscar las metas establecidas con un mínimo
recurso posible.
 Calidad: es la satisfacción que se siente después de lograr un buen
trabajo.
 Rentabilidad: es cuando una empresa tiene mayores ingresos que egresos.