NUEVAS TÉCNICAS DE

PROGRAMACIÓN DE OBRAS

PLANEACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE OBRAS

CON EL MÉTODO FONDHAL

INTRODUCCIÓN

MÉTODO DE ORDENAMIENTO FONDHAL

REPRESENTACIÓN GRÁFICA DEL MÉTODO FONDHAL

DISEÑO DE REDES EN EL MÉTODO DE ORDENAMIENTO FONDHAL

APLICACIÓN DEL MÉTODO DE ORDENAMIENTO FONDHAL

BIBLIOGRAFÍA
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PROGRAMACIÓN DE OBRAS

INTRODUCCIÓN
La Planificación o planeamiento, tiene por finalidad principal identificar las variables claves del
proyecto, dimensionarlas y establecer sus interrelaciones reciprocas. Este proceso se ejecuta
cuando ya se tiene respuesta a las preguntas claves del proceso de planeamiento como son:
¿Qué VA HA CONSTRUIR?, ¿Cómo DEBE DE EFECTUARCE?, ¿Cuándo SE EJECUTARA?, ¿Dónde
SE CONSTRUIRA?, ¿SE TINENE LA DISTRIBUCION DEL TRABJO POR FRENTES?.

En éste proceso se elaboran tablas y gráficos referentes a tiempos de duración, inicios y

términos de actividad. Todo esto se hace bajo ordenamiento secuencial para cumplir con lo
establecido en la etapa de planeación. Programar también implica asignar recursos para
coordinarlos con los tiempos para cada actividad.

La aplicación de técnicas de programación y control de proyectos están íntimamente

relacionados, y deberán ser indivisibles, estos constituyen un elemento de apoyo insustituible
para la administración eficiente de la ejecución. Sobre todo cuando se tornan complejos.

Las respuestas más importantes que deben aportar las técnicas de Programación y Control,
son las siguientes:

I. Identificación de las actividades y sub-actividades más relevantes del proyecto,

Duración, interrelaciones y criticidad de las mismas, restricciones técnicas y
administrativas a considerar.

II. Recursos totales necesarios y su calendarización preliminar; quiebre de las mismas,

según tipo de recursos para las diferentes actividades, y calendarización; (costos)
ahorros marginales esperados por la aceleración o desaceleración; opciones de
nivelación o intercambio de recursos físicos sobrantes y faltantes.

III. Duración estimada del proyecto: posibilidades de comprimirlo y como se afecta la

necesidad total o parcial de recursos; alteración de las actividades críticas y sub-
criticas; sensibilidad del proyecto ante cambios en las previsiones iniciales; holguras
existentes.

IV. Apreciaciones sobre cómo organizar la ejecución del proyecto; considerando la

participación de terceros, de modulación de la obra y subcontratación de trabajos,
para optimizar los resultados y minimizar los riesgos de incumplimiento; y los
contratos que por su criticidad requieren implementar sistema de premios y multas.

V. Evaluación de la marcha general del proyecto, de las actividades atravesadas, en los

planos y adelantadas; relacionadas entre el avance físico del proyecto y los recursos
utilizados/comprometidos; detección de diferencias e identificación de recursos de
acción para corregirlas.
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VI. Reprogramaciones, nuevas estimaciones de término del proyecto y de su puesta en

marcha; evaluaciones finales de la ejecución de la obra y cumplimiento de contratos.
Un sistema de programación y control que dé respuesta satisfactoriamente a estas
interrogantes, en términos de veracidad, materialidad y oportunidad, costos
razonables, estará cumpliendo con creces los objetivos para los cuales fue diseñado.

El desarrollo de los métodos de programación y control que conocemos en la actualidad,

surgieron como respuesta a la necesidad de sectores industriales y de la defensa, en países
desarrollados, por mejorar la eficacia de estos procedimientos ante la creciente complejidad
de los proyectos, la noción estratégica del tiempo y el avance tecnológico experimentado en
campos afines.

Los métodos gráficos de programación y control de proyectos, de más frecuente utilización,

son básicamente los siguientes:

- Diagramas de barras (Gantt)

- Diagrama de redes o mallas (PERT, CPM, ROY)

- Curvas de avance (Curva S)

- Mixtos (Gantt, Curva S, Curvas PERT-COST)

Así mismo, se encuentran otros métodos de ordenamiento menos utilizados pero no por ello
menos importante, como son
- Método LPU.
- Método FONDHAL.
- Método KMPA.

Estos métodos de ordenamientos utilizan para su representación gráfica de actividades los

nodos o diagramas de precedencia.

MÉTODO DE ORDENAMIENTO FONDHAL

El método de ordenamiento FONDHAL es una modificación al método LPU (Lineal Poin Unión),
algunos también lo conocen como FONDHAL Modificado, difiere del CPM, en su forma de
representación gráfica y en algunas conversiones para desarrollar sus cálculos, de igual forma
se trabaja con rendimientos previamente determinados y resuelve los problemas de enlaces
que tiene el método LPU.

Tiene gran ventaja ya que posee la flexibilidad necesaria que se ajusta a las condiciones del
proyecto o programación de actividades, en el método de ordenamiento FONDHAL se
representan gráficamente por el diagrama de actividades el cual se usan nodos, donde se
coloca toda la información relacionada con la red.

El método de ordenamiento FONDHAL, permite tres tipos de enlaces, dando todas las
posibilidades de relación entre las actividades de un proyecto, condicionando no solo la
iniciación de una actividad a la terminación de la predecesora.
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Para el proceso de cálculo, sigue el sistema empleado por el sistema LPU, pero teniendo
presente la diferencia de relaciones entre sus enlaces, ya que el cálculo cambia en el proceso.

REPRESENTACIÓN GRÁFICA DEL MÉTODO FONDHAL

Para su representación gráfica, en el método de ordenamiento FONDHAL, se utiliza los
Diagrama de AEN (Actividades en los Nodos) o de Precedencia, comúnmente conocido como
diagrama de precedencia, las actividades se encuentran en los nodos o eventos, y se
relacionan entre sí por medio de líneas de enlace o líneas de unión.

Las actividades representadas por una línea de enlace (solo una línea), y los eventos
representados por una figura geométrica cualquiera generalmente se usan un círculo.

Actividades Reales.

Eventos

En este diagrama desaparecen las actividades ficticias, pues ya no se presentan dificultades en

la identificación de actividades.

NR. : Numero
DUR: Duración.
IA. : Iniciación Adelantada
IT. : Iniciación Tardía
TA. : Terminación Adelantada.
TT. : Terminación Tardía.
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El método de ordenamiento FONDHAL, se representa gráficamente por diagramas de

actividades en nodos, y desarrolla tres tipos de enlaces:

1.- El primer tipo de enlace es de terminación a Iniciación, que también se denomina FC o

FS

2.- El segundo tipo de enlace es de Iniciación a Iniciación, que también se denomina

Comienzo Comienzo (CC) o Start Start (SS).

3.- El tercer tipo de enlace es de Terminación a Terminación, que también se denomina

Fin Fin o Finish Finish (FF).

El método de ordenamiento Fondhal posee una gran ventaja porque se ajusta a las
condiciones del programa o proyecto, por sus diferentes tipos de enlaces posee flexibilidad,
dando todas las posibilidades de relación entre actividades de un proyecto, condicionando no
solo la iniciación de una actividad a la terminación de la otra.
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En el nodo, se detalla toda la información relacionada con la actividad, es decir, el nombre, la

duración, las iniciaciones adelantadas y tardías, las terminaciones adelantadas y tardías.

DISEÑO DE REDES EN EL MÉTODO DE ORDENAMIENTO FONDHAL

El método de ordenamiento FONDHAL, como ya se indicó utiliza el sistema de diagrama AEN

(Actividades en los Nodos) o de precedencias para la elaboración de redes, es más ventajoso
que el diagrama de fechas, por su facilidad en la elaboración de redes, tomando desde el
punto de vista práctico.

Consiste en indicar en el nudo o nodo, la actividad, interrelacionándose con las que preceden,
que son simultáneas o son sucesoras, la función de la línea de enlace es indicar la interrelación
correspondiente.

Para elaborar la red por el sistema de precedencias, partimos de un nodo inicial de red,
siguiendo de izquierda a derecha y finaliza en un nodo final del proyecto o red; en este método
una actividad puede ser el nodo inicial de red y también una actividad puede ser el nodo final.

Actividad Precede
A, B - C,D

Para enumerar la red, se realiza de igual forma que el diagrama anterior de izquierda a
derecha y de arriba hacia abajo.
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Para el CALCULO DE REDES EN EL MÉTODO DE ORDENAMIENTO FONDHAL o de precedencia,

el primer paso luego de tener definidas las duraciones de cada actividad, en base a cantidades
y rendimientos predeterminados, es calcular la iniciación adelantada y la terminación
adelantada, partiendo del primer nodo o evento, con valor cero (0), se calcula de izquierda a
derecha sumando y escogiendo el mayor tiempo en el nodo o evento, teniendo en cuenta que
la Iniciación Adelantada más duración es igual a Terminación Adelantada.

 IA + D = TA.

Actividad Tiempo
A = 3
B = 2
C = 1
D = 4
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Se empieza en el nodo uno (1), que en este caso es nodo inicial de red, y como no tiene
duración, el cálculo será: la Iniciación Adelantada (IA) que es cero (0), más la duración que es
cero (0), da la TA con valor cero (0).
Para el nodo dos (2), se une mediante la línea de enlace que procede del nodo uno (1), se toma
como Iniciación Adelantada (IA), el valor de la Terminación Adelantada del nodo anterior, en
este caso es cero (0), se le suma la duración de la actividad, que es tres (3), y nos da la
Terminación Adelantada (TA) da un valor de tres (3) para la actividad A en el nodo dos (2).
Sucesivamente se hace nodo por nodo, teniendo en cuenta que cuando a un nodo le llegan
dos líneas de enlace, se escoge el mayor tiempo para colocar como iniciación adelantada.

El segundo paso, es calcular la Terminación Tardía (TT) y la Iniciación Tardía (IT), partiendo del
último evento, se coloca el valor calculado en la terminación adelantada de la actividad, y se
procede a calcular de derecha a izquierda, restando y escogiendo el menor tiempo en el nodo
o evento.

 TT - D = IT.

El cálculo se inicia en el último evento, tomando el valor de la terminación adelantada, que en

este caso en el último nodo es de siete (7), y se toma como terminación tardía, se le resta la
duración, es este evento, que es nodo final solo para cerrar la red, la duración es cero (0),
tenemos entonces la iniciación tardía que será de siete (7).

Sucesivamente se procede nodo por nodo, y se miran cuantas líneas de enlace salen de ésta,
teniendo en cuenta que se debe escoger el menor tiempo para colocar como terminación
tardía, en la actividad examinada.

El tercer paso, es determinar la Ruta Crítica, o sea el camino más largo, empezando desde el
primer evento, en donde coinciden iniciaciones y terminaciones, y teniendo en cuenta la
duración de cada actividad.
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