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MÁS RECIENTE Intento 1 32 minutos 67.5 d

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Puntaje para este intento: 67.5 de 75
Entregado el 28 de mar en 19:31
Este intento tuvo una duración de 32 minutos.
 
Pregunta 1
7.5 / 7.5 pts
Una idea central en el artículo de Kotter ”Lo que de verdad hacen
los líderes” sería:

  
El proceso administrativo de organización se relaciona
estrechamente con el liderazgo.
 

  
Las organizaciones deben comprender que liderar y gestionar
requiere de personas diferentes.
 

  
La actividad de liderazgo se evidencia por fuera de las
organizaciones contemporáneas.
 

  
Mientras que liderar es enfrentarse a la complejidad, gerenciar es
enfrentarse al cambio.
 
 
Pregunta 2
7.5 / 7.5 pts
El líder de una empresa de productos de salud, se vio enfrentado a
una situación de crisis dad la mala fama que se le hizo a uno de
sus productos estrella, por esto de una manera firme y tranquila
decidió retirar el producto del mercado, modifico el empaque los
productos de la compañía y de esta manera poco a poco fueron
saliendo de la crisis.  Este liderazgo logro que la compañía saliera
de la crisis, abriera nuevos mercados, comercializara nuevos
productos y que se triplicaran los ingresos de la compañía.
Acorde al caso anterior, aseguramos que la empresa de productos
de salud es un líder empresarial porque:

  
Este liderazgo es reconocido por las demás empresas del sector.
 

  
Se proyecta ante las demás del sector en una posición de
vanguardia.
 

  
La empresa es reconocida por las demás del sector y satisface las
necesidades del cliente.
 

  
Cuenta con un líder capaz de dimensionar la realidad, evolucionar
y garantizar la supervivencia de la empresa.
 
 
Pregunta 3
7.5 / 7.5 pts
Algunos escritos frente a la definición de inteligencia se han
hecho desde el enfoque factorial propuesto por Thorndike; desde
donde se abarcan diferentes factores, dado que no existe un
elemento monolítico que permita explicar la inteligencia como un
objeto indivisible. Al respeto el autor; categoriza la inteligencia en
grupos a saber:

  
Inteligencia social, inteligencia emocional e inteligencia abstracta
 
   
Inteligencia social, inteligencia concreta e inteligencia abstracta
 

  
Inteligencia existencial, inteligencia abstracta e inteligencia
emocional
 
 
Pregunta 4
7.5 / 7.5 pts
Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de
rentabilidad, una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo
en equipo y al desarrollo de la creatividad de sus empleados. El
gerente de la misma es un líder que cree firmemente en que cada
uno de los colaboradores debe lograr sus objetivos y hacer
siempre las cosas con calidad, decidido y con el propósito de ser
un vehículo para ayudar a otros a superar el cambio. Este estilo de
liderazgo ha permitido que la organización se consolide como una
empresa líder a nivel mundial. Acorde a lo anterior, la cultura de la
organización está basada en:

  
El estilo del liderazgo sea el que consolide a la empresa como
líder mundial basado en el trabajo de equipo y creatividad.
 

  
El estilo del liderazgo no sea el que consolide a la empresa como
líder global sino como lideres individuales.
 

  
El estilo del liderazgo sea en que los empleados cumplan sus
objetivos y el líder sea un vehículo para afrontar el cambio.
 
 
IncorrectoPregunta 5
0 / 7.5 pts
El gerente de una empresa está en busca de crear equipos de alto
rendimiento para reposicionar su organización, la que sufrió,
problemas de credibilidad en el pasado. Decidió nombrar a una
persona (que no es el director de área), con capacidades y buena
actitud, para apoyar al logro de los objetivos, delegando
actividades mediante un programa de trabajo. El gerente encontró
entre sus colaboradores de apoyo capacidades que no había
detectado. Se puede decir que este gerente, es un líder
transformacional, si:

  
Identifica nuevas capacidades y reasigna funciones para
potencializarlas en pro de la consecución eficiente de 0bjetivos.

  
Actúa como guía al identificar nuevas capacidades entre los
miembros del equipo.
 

  
Genera desafíos para encontrar nuevas oportunidades de tipo
laboral, que favorezcan el desarrollo de personas en el mercado.
 

  
Da a los miembros del equipo posibilidades de encontrar
alternativas de solución a los problemas de cada área
 
 
Pregunta 6
7.5 / 7.5 pts
El liderazgo es la capacidad que tiene una persona dentro de la
organización para dirigir las actividades de otros hacia una meta
común porque:

  
Destaca atributos del líder como la personalidad, los motivos,
valores y competencias que este posee de manera innata.
 

  
El liderazgo hace que se influya en las personas para que haga la
voluntad del líder.
 

  
El liderazgo permite que se articule la visión de la organización, se
incorporen los valores y se cree un entorno en el que se consiguen
las cosas.
 

  
El liderazgo es un proceso que hace comprensible las actividades
de las personas para ayudarlos a someterse a la voluntad del líder.
 
 
Pregunta 7
7.5 / 7.5 pts
Pozzas es una compañía reconocida porque desde su entrevista de
trabajo analiza si una persona es adecuada o no al trabajo en la
medida en que se dan cuenta que esta es adecuada para el
ambiente de la compañía, que está basado en 10 valores, parte de
su presupuesto anual está enfocado en el trabajo en equipo y tiene
bien establecido que quiere ser y proyectar, lo cual promueve la
felicidad de los empleados. Los valores de Pozzas son: Ofrecer una
experiencia de atención al cliente excelente. Abrazar y dirigir el
cambio. Ser divertido e incluso un poquito raro. Ser aventurero y
apostarle a la creatividad y curiosidad. Ser abierto y honesto con
las relaciones públicas. Crear un equipo de profesionales
positivos, con algo de espíritu familiar. Hacer más con menos. Ser
apasionado y determinado. Ser humilde Acorde a lo anterior,
¿Podríamos decir que la cultura empresarial de Pozzas está
basado en sus valores?

  
No, porque los principios son el elemento más importante de la
creación de una cultura organizacional exitosa.
 

  
Sí, ya que los valores individuales son punta de lanza para el
desarrollo de los principios, conocimientos, normas, etc. de la
empresa.
 

  
Sí, ya que los valores en compañía son punta de lanza del
desarrollo de los principios, conocimientos, normas, etc. de la
empresa.
 

  
No, porque el único elemento que define la cultura de una
organización son los valores corporativos.
 
 
Pregunta 8
7.5 / 7.5 pts
Las empresas se están preocupando cada vez más por formar a su
interior líderes, personas capaces posteriormente de asumir las
riendas de las organizaciones, para ello están utilizando
estrategias tales como:

  
Descentralizar muchas decisiones, a veces mediante la creación
de múltiples unidades.
 

  
Dar oportunidades a quienes ya han demostrado probadamente
sus atributos.
 

  
Detectar a los líderes cuando ya han demostrado una trayectoria
importante.
 

  
Cuidar de que hagan una carrera tipo "especialista" solamente en
un área de la organización.
 
Pregunta 9
7.5 / 7.5 pts
Del enfoque transformacional se podría afirmar que:

  
Surgió antes que el enfoque de rasgos.
 

  
Teoriza únicamente sobre el carisma de los líderes.
 

  
Combina elementos extraídos de todos los otros enfoques.
 

  
Presenta en su marco la Iniciación de estructura y la
Consideración.
 
 
Pregunta 10
7.5 / 7.5 pts
De las siguientes teorías y enfoques sobre liderazgo que se
señalan en la lectura N° 1, indique cual no existe

  
Enfoque de rasgos
 

  
Enfoque situacional.
 

  
Enfoque etnográfico.
 

  
Enfoque del Gran Hombre.
 
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