teoría de la administración

segundo semestre b
ingeniería en administración publica

PROFESOR:
ALUMNOS:
Juan Carlos Carrasco - Catalina Meneses
Alejandra Francesconi - Ana Rojas
I. APLICACIÓN FODA
CASO ULA:

“La Universidad de Los Lagos se ha propuesto como objetivo institucional la incursió n en carreras del á rea médica. Se ha
considerado comenzar con la apertura de dos carreras a nivel de docencia de pregrado: enfermería y medicina”

FORTALEZAS
 INFRAESTRUCTURA ADMINISTRATIVA
La universidad cuenta con una infraestructura administrativa que abarcan un
conjunto de medios técnicos, servicios e instalaciones necesarios para el
desarrollo de la actividad académica.

 EXPERIENCIA EN PROGRAMAS DE PRE-GRADO

La universidad cuenta con experiencia en el desarrollo de programas de
pregrado desde el añ o 1993, que le permite elaborar de manera eficiente
nuevos programas.

 SE ENCUENTRA ADSCRITA A LA GRATUIDAD

La universidad se encuentra adscrita a la gratuidad, lo que le permite acceder
a un mayor volumen potencial de alumnos.

DEBILIDADES
 CARENCIA DE DOCENTES ESPECIALIZADOS EN MEDICINA
La universidad no cuenta con docentes especializados en el á rea de medicina.

 FINANCIAMIENTO INICIAL
La universidad cuenta con un reducido volumen de financiamiento inicial.

 FALTA DE EQUIPAMIENTO MEDICO

La universidad no cuenta con equipamiento médico que permita desarrollar
programas prá cticos en materia médica.

OPORTUNIDADES
 CRECIMIENTO EXPONENCIAL DE REQUIMIENTO DE ESPECIALISTAS
Dada la mayor cobertura y asignació n de recursos, existe un crecimiento
exponencial en el requerimiento de especialistas (medicina y enfermería).

 AUMENTO SOSTENIDO DE LA TASA DE MATRICULAS DE ESTUDIANTES

Existe un aumento sostenido del 7% (ú ltimos 7 añ os) en la tasa de estudiantes
que se encuentran estudiando alguna carrera universitaria.

 REDUCIDA OFERTA DE ESPECIALIDADES MEDICAS EN JORNADA

VESPERTINA
Existe una baja oferta en carreras de medicina y enfermería en jornadas
vespertinas y programas especiales para trabajadores.

AMENZAS  COMPETIDORES CONSOLIDADOS EN ESPECIALIDES MEDICAS

 COMPETIDORES CON ESTRUCTURA DE COSTO MENOR

 DEPENDENCIA DE LA TRANSFERENCIA DE RECURSOS

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