INSTITUTO TECNOLÓGICO DE CERRO AZUL

Carrera: Sistemas Computacionales

Catedrático: Salvador Zamora Garza.

Materia: Administración de redes

Unidad: 1.- Funciones de la administración de

redes

Alumno: Guerrero Castro Seiri

No. Control: 16500545

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 Proceso administrativo

Introducción

El Proceso Administrativo y las faces que lo integran está constituido por 4

elementos de suma importancia, los cuales tienen un peso importante dentro de
toda buena administración los cuales son planeación y organización dirección y
control
En base a estas se determina la estructura de cómo se debe planear y organizar
los órganos, funciones, tareas y cargos que componen la empresa para dirigir y
controlar sus actividades.
Conoceremos que el proceso administrativo es una herramienta para dueños de
empresas, cuyo buen uso nos permitirá llegar al logro de las metas trazadas por la
organización.

ETAPAS, FASES Y ELEMENTOS

Planeación en donde se determina la visión, misión y objetivos
Organización en donde se determinan estrategias, políticas, programas y
procedimientos
Dirección en donde se ve el desarrollo, la toma de decisiones, supervisión,
dinámica, comunicación
Y el por último el Control que en este se tiene como objetivo el liderazgo de toda la
empresa en el que establece los estándares de medición, control, corrección y
retroalimentación.
En este tema que es de suma importancia para los empresarios puesto que es
una herramienta que ayuda a la organización a cumplir el fin que se determine con
todos los recursos que esta posee.

El proceso administrativo
Proceso: se define como un conjunto de fases sucesivas mismas que se
interrelacionan y forman un proceso sistemático para hacer las cosas.
El proceso administrativo es un conjunto de fases o etapas sucesivas a través de
las cuales se efectúa la administración. Mismas que se interrelacionan y forman un
proceso integral.

La administración es el proceso por el cual se lleva a cabo la planeación,

organización, dirección y control y busca el logro de los objetivos organizacionales
establecidos.

Planeación

La primera etapa del proceso administrativo “planeación” esta consiste en

determinar las tareas funciones y metas que se necesitan para realizarán por
medio de objetivos, reglas, políticas, métodos de desempeño, procedimientos y
acciones necesarias para cumplirlos para un fin. En esta etapa se resuelven las
interrogantes ¿qué quiere hacerse?, ¿qué se va a hacer?

Esta nos permite aclarar, amplificar y determinar los objetivos.

Pronosticar.
Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales se hará el trabajo. 
Seleccionar y declarar las tareas para lograr los objetivos.
Establecer un plan general de logros, enfatizando la creatividad para encontrar
medios nuevos y mejores para desempeñar el trabajo.
Establecer políticas, procedimientos y métodos de desempeño.
Modificar los planes de los resultados del control.

ORGANIZACIÓN

En esta segunda etapa se distribuyen las actividades entre los miembros del grupo
de tal forma que se logre un mínimo de gastos y una máxima satisfacción de
empleados y de todos los trabajadores en general. Con ella se resuelve ¿cómo se
va hacer?
  
FUNCIONES:
La identificación y la clasificación de las actividades requeridas.
La agrupación de las actividades necesarias para el cumplimiento de los objetivos.

La asignación de cada grupo de actividades a un administrador dotado de la

autoridad (delegación) necesaria para supervisarlo y,

La estipulación de coordinación horizontal (en un mismo o similar nivel

organizacional) y vertical (entre las oficinas generales, una división y un
departamento) en la estructura organizacional.

JERARQUIAS:
Fijar la autoridad y la responsabilidad correspondiente a cada nivel existe dentro
de una organización.

PUESTOS:
Las obligaciones y requisitos que tienen en concreto cada unidad de trabajo
susceptible de ser desempeñada
Es el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización racional
de los recursos, mediante la determinación de jerarquías, disposición, correlación
y agrupación de actividades, con el fin de poder realizar y simplificar las funciones
del grupo social.
División del Trabajo: Separación y delimitación de las actividades, con el fin de
realizar una función con la mayor precisión, eficiencia y el mínimo esfuerzo.
Jerarquización: Es la disposición de las funciones de una organización por orden
de rango, grado o importancia.
Departamentalización: Es la división y el agrupamiento de cada departamento, así
como la línea de comunicación.
Recursos poseídos de la EMPRESA
RECURSOS MATERIALES
Estos recursos son el inicio de toda empresa sin este recurso no hay movimientos
RECURSOS FINANCIEROS
Son los recursos que conllevan a los gastos de toda la empresa y soslayan las
necesidades que surgen y son de suma importancia puesto que gracias a este
recurso podemos llevar y mantener la estabilidad
RECURSOS HUMANOS
Un elemento de suma importancia para toda empresa que desee crecer puesto
que sin este recurso las labores de la empresa no se harían aun cuando se tengan
los dos recursos anteriores.

Dirección

Esta etapa tiene una participación importante dentro del proceso administrativo,
dado que en ella se encuentra el cómo poder llegar físicamente al logro de los
objetivos a través de inducir, motivar y conducir al personal.
De esta parte depende el éxito o fracaso en la Administración de los recursos
humanos a su cargo. Autoridad y mando, es el principio del que deriva toda la
administración y, por lo mismo, su elemento principal, que es la dirección o
liderazgo arte o proceso de influir en las personas.
Comunicación, es la transferencia de información de un emisor a un receptor, el
cual debe estar en condiciones de comprenderla.
Delegación, es la forma técnica para comunicar a los subordinados la facultad de
decidir sin perder el control de lo que se ejecuta.
 Supervisión, es revisar si las cosas se están haciendo tal y como se habían
planeado y ordenado.
Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la
guía de los esfuerzos del grupo social a través, de la motivación, comunicación y
supervisión.

Toma de Decisiones: Es la elección del curso de acción entre varias alternativas.

Integración: Con ella el administrador elige y se allega, de los recursos necesarios
para poner en marcha las decisiones previamente establecidas para ejecutar los
planes
Motivación: Por medio de ella se logra la ejecución de trabajos tendiente a la
obtención de objetivos.
Comunicación: Proceso a través del cual se transmite y recibe información en un
grupo social.
Supervisión: Checar que las cosas se estén dando de una manera correcta.
Liderazgo:
La función de un líder puede abordarse desde varios puntos de vista en la
administración es de suma importancia puesto que un buen líder tiene la
capacidad de poder guiar a los trabajadores y encaminarlos a la producción y así
poder lograr el objetivo.

Control
 Establecimiento de normas, es sencillamente criterio
de desempeño, son los puntos seleccionados de un programa de planeación para
que los administradores puedan recibir señales de cómo marchan las cosas.

Medición del desempeño, debe realizarse idealmente con fundamento en la

previsión a fin de que las desviaciones puedan detectarse antes de que ocurran y
evitarse mediante las acciones apropiadas.
Corrección de las variaciones respecto de normas y planes, es el punto de control
puede concebirse como parte del sistema total de administración y ponerse en
relación con las demás funciones administrativas.
Ésta es la última etapa del proceso administrativo, y es primordial en la
administración, pues, aunque la empresa cuente con magníficos planes, una
estructura organizacional y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar
cuál es la situación real de la organización si no existe un mecanismo que se
cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos. Para mejor
referencia de lo anterior a continuación te

Es la evaluación y medición de la ejecución de los planes, con el fin de detectar y

prever desviaciones, para establecer las medidas correctivas necesarias.
Establecimiento de Estándares: Representan el estado de ejecución deseado, de
hecho, nos es más que los objetivos definidos de la organización.
Medición de Resultados: Es medir la ejecución y los resultados, mediante la
aplicación de unidades de medida, que deben ser definidas de acuerdo con los
estándares.
Corrección: La utilidad concreta y tangible del control está en la acción correctiva
para integrar las desviaciones con relación a los estándares.
Retroalimentación: Mediante ella la información obtenida se ajusta al sistema
administrativo al correr del tiempo.
Control: Los buenos controles deben relacionarse con la estructura organizativa y
reflejar su eficacia.

En este paso también se evalúan los tipos de recursos

Como se encuentra la empresa en inventarios
Como está financiada y con este podemos tomar decisiones en compra de
materiales, inversiones, compra de recurso humano, capacitación entre otros
El personal también es evaluable puesto que siempre se debe buscar el que el
trabajador se encuentre bien y este puede dar la máxima eficiencia
Los recursos son importantes y deben ser evaluables para que esta sea
retroalimentada y así crecer económicamente, y profesionalmente.

Conclusión

Proceso administrativo es de suma importancia dentro de cualquier organización

que desee tener un control absoluto sobre todos sus recursos que posea.
Cada uno de las cuatro fases del proceso es muy importante y ninguna pude ser
omitida puesto ocasionaría un problema para la organización, este proceso es
muy importante para aquellas empresas que deseen tener el control y así poder
dirigir de acuerdo a la planeación que se tenga y junto con la organización tener
un parámetro de hacia dónde se dirige esta, y así poder controlarla y
retroalimentar para que si llegara haber una falla esta se pueda superar con mayor
facilidad.
La importancia de la administración es la que conduce al logro de los objetivos de
la empresa con el esfuerzo que se emprende de los colaboradores desde el
personal obrero hasta los directivos con el propósito de obtener utilidades,
riquezas y crecimiento de la empresa.
Los recursos de toda empresa determinan el logro o la perdida de toda entidad, es
por eso que para que se tenga un buen resultado es necesario contar con cada
recurso.