INFORME DE RESULTADOS

PRESENTADO POR:
AIRIN ANDREA RUIZ RODRIGUEZ
SANDY LILLIANA VALENCIA ORTIZ

PRESENTADO A:
RICARDO ADOLFO SANDOVAL VELARDE

GESTION DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS

SENA COMERCIO Y SERVICIOS
2019
 INFORME DE RESULTADOS

Objetivos:

Identificar las posibles falencias para mitigar y contrarrestar las existentes y próximas en
cuanto a formación, actualización y formación en el puesto de cada uno.

Establecer e implementar planes de capacitación que le permitan al colaborador conocer

y ejecutar correctamente los procesos de la empresa.

Realizar el diagnostico de necesidades de la empresa para sostener y aumentar la

productividad mediante la formación y capacitación.

Desarrollar mediante la capacitación y formación perfiles idóneos para la empresa.

Como hacer un plan de formación

Toda organización debe implementar y contar con un plan de formación que conlleva a
todos sus colaboradores al enfoque preciso, para esto es fundamental establecer
parámetros que le permitan al colaborador desempeñar su cargo a cabalidad partiendo de
una buena capacitación y formación en su puesto de trabajo y lo pertinente a él.
Este propósito pretende la sincronización de los procesos mediante la interacción de los
colaborados siendo el objetivo el alcance de las metas propuestas, cabe resaltar que es
sin duda un doble propósito ya que un colaborador capacitado y formado lo reflejara en la
empresa, con su capacidad y desempeño en su puesto de trabajo

1- Diagnostica y se analiza la situación determinando en qué estado se

encuentra la empresa.
Mediante el análisis aplicado a la empresa se podrá determinar cuál es la necesidad de
formación, de que tipo, tiempo y su aplicabilidad, garantizando la eficiencia de la
organización en general.

Diseño de plan de formación.

 Desarrollar e implementar estrategias que permitan la constante formación, determinando
la prioridad, si la necesidad es temporal o constante y a quienes de los colaboradores
debe ir enfocada dependiendo de sus funciones, teniendo en cuenta, además, quienes
son los responsables de impartir la formación, sin generar saturación ni costos adicionales
a la empresa.

Implementación de la formación
La formación se deberá brindar dentro de espacios que no generen reprocesos, y que
permita el avance adecuado de la organización teniendo en cuenta desde la intensidad
horaria, tiempos y modalidad.

Evaluación de resultados:

la manera de evaluar la capacitación son las evaluaciones de desempeño, las

evaluaciones de la capacitación y el monitoreo de la ejecución de los recursos y el grado de
avance del plan de capacitación. 

A su vez realizar el seguimiento a los colaboradores en la implementación de la formación

dirigida e impartida.

Resultado Final
Este se evidenciará en la medida en que se demuestre la sostenibilidad de la empresa
mediante la ejecución de los roles y responsabilidades de los colaboradores en general y
cuál ha sido la eficiencia de las estrategias y de la formación en general.

Ejemplos de Formatos a Implementar

       Código: FR-GTH-
FORMATO DE Versión:
PLAN DE CAPACITACIÓN Página

        Fecha:

No. DE INTERÉS
No. DIRECCIÓN/ÁREA TEMA FECHA
PARTICIPANTES
ESPECIFICO GENERAL
             

             

             

             

             

             

             

             

             

             

             

             

             

             
             
             

  Código: FR-GTH
  FORMATO DE REGISTRO Versión:
 PRESPUESTO PARA PLAN DE CAPACITACIÓN Página
  Fecha:
AÑO: 20XX

No. DE
No. TEMA CAPACITADOR FECHA COSTO
PARTICIPANTES

CAPACITACIONES PROGRAMADAS
   
       
         
 
         
 
 
       
 
 
         
 
         
 
         
 
         
 
         
 
         

SUBTOTAL CAPACITACIONES PROGRAMADAS $ -

CAPACITACIONES NO PROGRAMADAS
 
         
 
         
 
         
 
         
 
         
 
         
 
         
 
         

SUBTOTAL CAPACITACIONES NO PROGRAMADAS  

TOTAL EJECUCIÓN CAPACITACIONES  
PRESUPUESTO ASIGNADO  
EJECUCIÓN
 
  Código:FR-GTH
 FORMATO DE REGISTRO Versión:
EVALUACIÓN DE LA CAPACITACIÓN Página
    Fecha:
NOMBRE Y APELLIDOS:
TEMA:
INSITITUCIÓN O CAPACITADOR:
FECHA DE LA CAPACITACIÓN: DIRECCIÓN/ÁREA:

Esta evaluación ha sido diseñado para buscar un mejoramiento continuo. Su opinion objetiva contribuirá al logro de los objetivos de el
programa de capacitacion de la Compañía. En caso de que su evaluación sea D o M, por favor aclare porqué en el espacio de comentarios

SEÑALE LA OPCIÓN QUE CONSIDERE CONVENIENTE, D: Deficiente, M: Malo, R: Regular, B: Bueno, E: Excelente
 
SATISFACCIÓN DE LA
CAPACITADOR ESCALA GUIA ESCALA GUIA
ACTIVIDAD
   
  D M R B E   D M R B E
Demostro conocimiento del tema ? 1 2 3 4 5 Cumplimiento del horario 1 2 3 4 5
   
Estimuló la participación activa de los
funcionarios 1 2 3 4 5 Logistica del evento 1 2 3 4 5
   
Mostró dispocisión para resolver las preguntas 1 2 3 4 5 Horarios adecuados 1 2 3 4 5
y consultas  
La terminología empleada fue comprendida? 1 2 3 4 5 Participacion del grupo 1 2 3 4 5
   
Los contenidos, objetivos y alcances se
LA PERTINENCIA ESCALA GUIA
presentaron 1 2 3 4 5
en forma ordenada, coherente y clara?  

  1 2 3 4 5
En qué grado es aplicable lo
Utilizó medios audiovisuales apropiados 1 2 3 4 5 aprendido a su puesto  
   
¿Logró desarrollar todos los temas propuestos? 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
En qué medida ha quedado usted
  preparado para  
COMENTARIOS