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Presentado 7 de sep en 12:08

Este intento tuvo una duración de 20 minutos.

Pregunta 1
1.25 / 1.25 ptos.
El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de macroentorno, es
identificar las diferentes variables que influyen sobre las actividades
empresariales. Estas se llaman:

Amenazas y debilidades.

Fortalezas y oportunidades.

Oportunidades y amenazas.

Fortalezas y debilidades.

Pregunta 2
1.25 / 1.25 ptos.
La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la
acción se utiliza para evaluar:

Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva.

Estabilidad del ambiente y fortaleza de la industria.

Fortaleza financiera y ventaja competitiva.

Fortaleza financiera y fortaleza de la industria.

Pregunta 3
1.25 / 1.25 ptos.
De las siguientes afirmaciones, cuál de ellas corresponde a un factor crítico de
éxito.

La inversión en publicidad es permanente.

Mantener una presentación física de los productos impecable.

Poseemos amplia participación en el mercado.

Nuestra experiencia es de más de 9 años en el mercado.

Pregunta 4
1.25 / 1.25 ptos.
Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la
metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de 1 a 2.

Matriz MEFE en sus oportunidades.

Matriz SPACE en la ventaja competitiva.

Matriz IE en sus variables internas.

La Matriz MEFI en sus debilidades.

Pregunta 5
1.25 / 1.25 ptos.
Los objetivos empresariales fundamentales son:

Diversificación, capitalización, ventas.

Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.

Supervivencia, rentabilidad, crecimiento.

Innovación, productividad, desempeño.

Pregunta 6
1.25 / 1.25 ptos.
En la matriz BCG, cuando las marcas de una empresa se encuentran situadas en
los cuadrantes de las estrellas y las vacas lecheras, podemos concluir que el tipo
de portafolio de la Matriz Boston corresponde al tipo:

Raquítico.

Obeso.

Balanceado.

Anoréxico.

Pregunta 7
1.25 / 1.25 ptos.
La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de productividad, la
excelencia en la calidad de los productos o servicios, en la matriz de la posición
estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:
Fortaleza financiera.

Ventaja competitiva.

Estabilidad del ambiente.

Fortaleza de la industria.

Pregunta 8
1.25 / 1.25 ptos.
Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de planeación
estratégica, son:

Lograr reconocimiento y aumentar la rentabilidad.

Reducir márgenes y disminuir impuestos.

Aumentar la cuota de mercado y reducir costos.

Alcanzar los objetivos y lograr una ventaja competitiva.

Pregunta 9
1.25 / 1.25 ptos.
La creación de una posición única y de valor emerge de una de las siguientes
fuentes:

Lograr balancear la producción con la demanda.

Satisfacer una amplia gama de necesidades a unos pocos clientes.

Escuchar a nuestros clientes.

Mantener un portafolio único de productos.

Pregunta 10
1.25 / 1.25 ptos.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más
acertada. Renault adquirió recientemente a Volvo para convertirse en el tercer
fabricante de autos en Europa, este es un ejemplo de:

Diferenciación.

Integración horizontal.

Integración hacia adelante.

Enfoque.

Pregunta 11
1.25 / 1.25 ptos.
La curva de aprendizaje, es un modelo desarrollado por BOEING que permite
generar mediante la experiencia adquirida en la producción, la reducción de:

Desperdicios.

Errores.
Gastos.

Costos.

Pregunta 12
1.25 / 1.25 ptos.
La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación los factores críticos de éxito del
sector es:

MPC.

MEFI.

MEFE.

PEYEA.

Pregunta 13
1.25 / 1.25 ptos.
Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la
metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de 1 a 4.

La Matriz SPACE en la dimensión de la fuerza de la industria.

La Matriz IE en sus variables internas.

La Matriz SAMOS.
La Matriz MEFI en sus fortalezas.

Pregunta 14
1.25 / 1.25 ptos.
Una práctica regular en las organizaciones hoy en día, es incluir en sus
competencias organizacionales la solución de problemas. Es la única práctica que
ayuda en la generación de:

Innovación.

Rentabilidad.

Eficiencia.

Conocimiento.

Pregunta 15
1.25 / 1.25 ptos.
En la matriz SPACE las estrategias de integración hacia atrás, integración hacia
adelante, el establecer alianzas y desarrollo de mercado, entre otras, pertenecen
al cuadrante:

Competitivo.

Conservador.

Defensivo.
Agresivo.

Pregunta 16
1.25 / 1.25 ptos.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más
acertada. Avianca Taca y Davivienda: Los clientes de AviancaTaca con tarjeta de
crédito de Davivienda, se les ofrece que por cada $20.000.oo de consumo,
acumulan automáticamente una milla para ser revertida por pasajes nacionales e
internacionales. Este es un ejemplo de:

Alianza para respaldo logístico.

Alianza para respaldo comercial.

Alianza para la disminución de costos.

Alianza para la Investigación y el desarrollo.

Pregunta 17
1.25 / 1.25 ptos.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más
acertada. McDonald, cuenta con más de 2.000 restaurantes distribuidos en todo
Japón y con presencia en ese mercado de más de una generación, brindando
menús adaptados a todas las necesidades y gustos de ese país y región,
constituyendo una imagen sólida, donde la familia promedio japonesa piensa que
Japón inventó McDonald´s. Este es un ejemplo de:

Global.

Diferenciación.
Multidoméstica.

Enfoque.

Pregunta 18
1.25 / 1.25 ptos.
Las restricciones de migración, corresponde en el análisis del macroentorno a las
fuerzas:

Ambientales.

Sociales- Culturales.

Económicas.

Político – Legales.

Pregunta 19
1.25 / 1.25 ptos.
La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación un conjunto de estrategias es
la:

MPC.

SAMOS.

SPACE.
MCPE.

Pregunta 20
1.25 / 1.25 ptos.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más
acertada. En 1.911, luego de la consolidación de diferentes empresas cerveceras,
se crea el Consorcio de Cervecería Bavaria S.A., y para conmemorar la unión se
lanza al mercado la Cerveza "La Pola", para atender la demanda de los estratos
socio-económicos menos favorecidos. Su popularidad acuñó el momento al pedir
una cerveza, como “véndame una polita”. Este es un ejemplo de:

Integración horizontal.

Desarrollo de mercado.

Integración hacia adelante.

Desarrollo de producto.

Calificación de la evaluación: 25 de 25