Examen Parcial - Semana 4 - RA - PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO - (GRUPO4)

22/9/2019 Examen parcial - Semana 4: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO4]
Examen parcial - Semana 4
Fecha límite 24 de sep en 23:55 Puntos 75 Preguntas 20

Disponible 21 de sep en 0:00-24 de sep en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
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Presentado 22 de sep en 11:10
Este intento tuvo una duración de 32 minutos.
Pregunta 1 3.75 / 3.75 ptos.
De acuerdo con las múltiples investigaciones que se han adelantado por

psicólogos, neurólogos y otros científicos, se ha llegado a la conclusión
de que:
El pensamiento es una capacidad que puede ser ejercitada mediante su

uso continuo.
El pensamiento no guarda relación alguna con otros procesos como la

memoria o la percepción.
El pensamiento es un proceso heredado y por lo tanto poco modificable

por el individuo.
El pensamiento es asignado al sujeto desde su concepción y éste lo único

que hace es expresarlo al nacer.
Del enfoque de los rasgos se podría afirmar que los principales rasgos de
liderazgo y las habilidades identificadas por Stogdill son:
Adaptable a las situaciones, alerta al entorno social, Ambicioso y orientada

a lograr, creativo y persuasivo.
Sistemático, organizado, enfocado al logro, diplomático, servicial.
Constructivista, conductual, sociable, dirigente, generalmente participativo

y democrático.
Afable, proactivo, introvertido, sociable, preparado.
Una persona que decide emprender una travesía al “Everest”. Convoca a

los mejores y nombra a los mejores alpinistas, creando y desarrollando
un equipo de alto rendimiento, lograr llegar a la cima. Reúne a su equipo,
delega y asigna actividades a cada uno de los miembros del equipo.
¿Qué habilidades muestra esta persona, para alcanzar el objetivo, de
llegar a la cima del Everest?
Habilidades gerenciales.
Habilidades sociales.
Habilidades personales.
Habilidades empresariales.
Thorndike, psicólogo que investigó de manera especial sobre el

pensamiento llegó a la conclusión de que este proceso:
Se estructuraba en la infancia y después de esta etapa no se modificaba.
No tenía su base material en el cerebro sino en las emociones
Se componía de varios factores, es decir, no era algo monolítico
Solamente era característico de los animales vertebrados.
Dentro del análisis del entorno de las empresas de alto rendimiento, su

capacidad para producir a menor costo, para introducir nuevas técnicas e
innovaciones, para obtener un mayor nivel de calidad, se conoce como:
Competitividad extrínseca
Competitividad para el crecimiento
Competitividad intrínseca
Competitividad generadora
Fernando, gerente y dueño de su empresa de “Asesores de Seguros” se

alió con otras agencias ya que estaba perdiendo mucho mercado por la
competencia actual y naciente, creando un equipo de trabajo previo a

estudiar y analizar las cualidades, actitudes y aptitudes, conocimientos y
experiencias de cada uno de ellos, base sobre asigno tareas y entregó
los recursos para alcanzar los objetivos propuestos. Se puede decir, que
Fernando, es un líder caracterizado por ser:
Un líder con capacidad para organizar y carismático
Un líder con capacidad para organizar y resolver.
Un líder con capacidad para comunicar y entusiasta.
Un líder con capacidad para ser Disciplinado y organizador.
Los nuevos desarrollos en informática, materiales, nanotecnología,

comunicaciones y demás, pueden ser puestos a disposición para innovar.
Esta generación de ideas se reconoce como:
Resolver problemas
Detectar oportunidades tecnológicas
Co-creación
Analizar la competencia
La inteligencia es un componente fundamental para comprender como se

planea estratégicamente debido a que:
El entorno es cambiante y ello obliga al estratega a su análisis y decisión

posterior.
La revisión del entorno y de los aspectos internos realmente no requiere

de la inteligencia.
La inteligencia se utiliza cuando decidimos lo mismo frente a situaciones

que se repiten.
Al no poder utilizar en algunos casos la inteligencia, recurrimos a los

hábitos.
La estrategia organizacional expresa la forma como quienes dirigen,

comprenden el entorno que los rodea. Se puede afirmar de acuerdo con
el tema tratado en la semana número 3 que:
Pensamiento y estrategia se refieren a lo mismo.
La percepción no afecta la forma en que pensamos.
La inteligencia no tiene relación con la memoria.
Pensamiento e inteligencia son sinónimos.
Ana María es la administradora de Pollos el Oriente, esta empresa ha

disminuido sus ventas debido a que: 1) ha perdido alianzas estratégicas
con otros asaderos de pollo; 2) sus empleados han renunciado o han
decidido no seguir las estipulaciones del contrato laboral (llegar temprano
al puesto de trabajo, estar al tanto de la higiene personal, etc.); y 3) no se
han sabido manejar los problemas relacionados con el presupuesto. Por
esta situación, el jefe de Ana María indica que ella no es una buena líder
y que debido a esto se han venido presentando en la empresa estos
problemas. Teniendo en cuenta la situación anterior, usted le indicaría a
Ana María que debe desarrollar habilidades, las cuales son:
Ser conceptualmente experta, tener habilidades sociales y tener

conocimiento sobre la tarea del grupo.
No mantener contacto con los empleados, ordenar que otros solucionen

los problemas y no estar en la disposición de negociar con nadie.
Ser conceptualmente experta, ordenar que otros solucionen los problemas

y tener conocimiento sobre la tarea del grupo.
Ser conceptualmente experta, no mantener contacto con los empleados y

no estar en la disposición de negociar con nadie.
Las nuevas tendencias de vida, los nuevos hábitos de consumo, los

estilos de vida saludable, generan oportunidades de negocio para las
empresas. La necesidad de detectarlas se conoce como:
Co-crear
Detectar oportunidades sociológicas
Innovación es el diseño, desarrollo y/o implementación de productos,

servicios, procesos, sistemas, estructuras organizacionales o modelos de
negocio, nuevos o modificados con el propósito de crear un nuevo valor
para los consumidores y un retorno financiero para la empresa. De tal
forma que la innovación se manifiesta gracias a tres elementos de
acuerdo con la definición expresada. Según el contexto anterior
identifique los tres elementos componentes de la innovación:
Ideas Resultados Valor
Ideas Cocrear Valor
Valor Resultados Hibridar
Resultados Cocrear Hibridar
De las siguientes afirmaciones asociadas a la gestión y al liderazgo cuál

es la correcta:
El liderazgo y la jefatura de un cargo tienen el mismo significado e influyen

directamente en los procesos administrativos
Las funciones de liderazgo y gestión administrativa cumplen con su plan

mediante la organización y dotación del personal, junto con las diferentes
estrategias que permiten alcanzar las metas previstas y necesidades de
dichos procesos.
La gestión se ocupa del desarrollo de prácticas y procedimientos que

permitan dar orden organizacional, generando calidad y productividad y el
liderazgo se ocupa de enfrentar el cambio y liderar teniendo en cuenta el
cambio tecnológico la competencia, la inserción en el mercado y las
características del entorno.
Los líderes se enfocan en desarrollar actividades y estrategias que

influyen a nivel organizacional y son determinantes para conseguir la
misión institucional, caso contrario ocurre con los gerentes; quienes se
encargan de liderar su equipo de trabajo.
La empresa Colchones Comodísimos construyó un conjunto de valores,

principios, normas y percepciones propias de la organización. Por
ejemplo, uno de sus principios es “Trabaja con amor, y verás los buenos
resultados”. En este sentido, este conjunto de valores, principios, normas
y percepciones moldean la conducta profesional de todo el personal de la
empresa. Teniendo en cuenta el texto anterior, se podría decir que el
conjunto de valores, normas, principios y percepciones de una empresa
hacen parte de:
La cultura empresarial.
La administración de empresas
El líder.
La cultura.
En una reestructuración organizacional, en la que cambian al gerente

general, se produce un cambio en el estilo de liderar a su equipo y forma
de asignar tareas. Jaime, el nuevo Gerente, cambia el proceso de toma
de decisiones, facultando a los miembros de la organización a participar
del proceso. Al Juzgar por la conducta de Jaime, el gerente hace uso del
principio de delegación de funciones, logrando:
Centralizar las tareas para tomar decisiones en los procesos.
Gestionar los procesos de la organización y finalmente tomar decisiones.
Descentralizar las actividades y el proceso decisorio para lograr eficiencia.
Transferir la autoridad para que los miembros tomen las decisiones.
El razonamiento condicional es una de las formas a partir de las cuales el

ser humano piensa; en él se presenta una premisa para determinar qué
resultado se puede esperar y una conclusión, en el siguiente
razonamiento la conclusión acertada seria: Todos los estudiantes deben
presentar exámenes. Algunos maestros son estudiantes. Por tanto:
Todos los maestros tienen que presentar exámenes
Ningún maestro tiene que presentar examen

Todos los estudiantes son maestros
Algunos maestros tienen que presentar exámenes
Javier es un ingeniero de sistemas que hace poco introdujo en el

mercado un nuevo software para detectar el plagio en los textos
académicos. Al principio este software no tuvo mucho éxito, pero tiempo
después con el rediseño de una buena publicidad se comenzó a vender
de manera abrupta tanto a nivel nacional como
internacionalmente. Teniendo en cuenta el texto anterior, se puede
afirmar este trata el concepto de:
Innovación en el contexto empresarial.
Innovación incremental en la empresa
Inteligencia Emocional
Cultura empresarial.
Cuando las empresas no cuentan con los recursos necesarios pueden

recurrir a las alianzas y a la solicitud de apoyo en proyectos asociativos.
Este proceso de generación de ideas se conoce como:
Co-creación
Resolver problemas
En un programa de televisión, un científico famoso explicó que existe una

capacidad mental que permite razonar, planear, resolver problemas,
pensar en abstracto, comprender ideas complejas, aprender y aprender
de la experiencia. Además, este hombre estableció que esta capacidad
permite comprender por parte de los sujetos su entorno. Teniendo en
cuEnta lo anterior, se puede afirmar que el científico famoso estaba
hablando de:
La cultura empresarial.
El liderazgo.
La administración.
La inteligencia
El elemento motor de la innovación son las ideas, en un contexto

empresarial está claro que no cualquier idea es considerada y menos
llevada a la práctica, aunque también no es menos cierto que muchas
ideas han sido desechadas para posteriormente convertirse en
soluciones destacadas. Existen algunas técnicas para generar ideas
como la de realizar un ejercicio que consiste en generar nuevos
productos o servicios mediante la combinación de otros ya existentes.
Seleccione la técnica para generar ideas descrita en el enunciado:
Cocrear
Resolver problemas
Hibridar
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Calificación para este intento: 75 de 75

Pregunta 1 3.75 / 3.75 ptos.

De acuerdo con las múltiples investigaciones que se han adelantado por

El pensamiento es una capacidad que puede ser ejercitada mediante su

El pensamiento no guarda relación alguna con otros procesos como la

El pensamiento es un proceso heredado y por lo tanto poco modificable

El pensamiento es asignado al sujeto desde su concepción y éste lo único

Pregunta 2 3.75 / 3.75 ptos.

Adaptable a las situaciones, alerta al entorno social, Ambicioso y orientada

Sistemático, organizado, enfocado al logro, diplomático, servicial.

Constructivista, conductual, sociable, dirigente, generalmente participativo

Afable, proactivo, introvertido, sociable, preparado.

Pregunta 3 3.75 / 3.75 ptos.

Una persona que decide emprender una travesía al “Everest”. Convoca a

Pregunta 4 3.75 / 3.75 ptos.

Thorndike, psicólogo que investigó de manera especial sobre el

Se estructuraba en la infancia y después de esta etapa no se modificaba.

No tenía su base material en el cerebro sino en las emociones

Se componía de varios factores, es decir, no era algo monolítico

Solamente era característico de los animales vertebrados.

Pregunta 5 3.75 / 3.75 ptos.

Dentro del análisis del entorno de las empresas de alto rendimiento, su

Competitividad para el crecimiento

Pregunta 6 3.75 / 3.75 ptos.

Fernando, gerente y dueño de su empresa de “Asesores de Seguros” se

competencia actual y naciente, creando un equipo de trabajo previo a

Un líder con capacidad para organizar y carismático

Un líder con capacidad para organizar y resolver.

Un líder con capacidad para comunicar y entusiasta.

Un líder con capacidad para ser Disciplinado y organizador.

Pregunta 7 3.75 / 3.75 ptos.

Los nuevos desarrollos en informática, materiales, nanotecnología,

Detectar oportunidades tecnológicas

Pregunta 8 3.75 / 3.75 ptos.

La inteligencia es un componente fundamental para comprender como se

El entorno es cambiante y ello obliga al estratega a su análisis y decisión

La revisión del entorno y de los aspectos internos realmente no requiere

La inteligencia se utiliza cuando decidimos lo mismo frente a situaciones

Al no poder utilizar en algunos casos la inteligencia, recurrimos a los

Pregunta 9 3.75 / 3.75 ptos.

La estrategia organizacional expresa la forma como quienes dirigen,

Pensamiento y estrategia se refieren a lo mismo.

La percepción no afecta la forma en que pensamos.

La inteligencia no tiene relación con la memoria.

Pensamiento e inteligencia son sinónimos.

Pregunta 10 3.75 / 3.75 ptos.

Ana María es la administradora de Pollos el Oriente, esta empresa ha

Ser conceptualmente experta, tener habilidades sociales y tener

No mantener contacto con los empleados, ordenar que otros solucionen

Ser conceptualmente experta, ordenar que otros solucionen los problemas

Ser conceptualmente experta, no mantener contacto con los empleados y

Pregunta 11 3.75 / 3.75 ptos.

Las nuevas tendencias de vida, los nuevos hábitos de consumo, los

Detectar oportunidades tecnológicas

Detectar oportunidades sociológicas

Pregunta 12 3.75 / 3.75 ptos.