La planeación y la estrategia, son conceptos diferentes pero entrelazados entre sí,

cada uno tiene una misión, cuando estos dos conceptos se combinan de forma
adecuada en la vida real, los resultados son los mejores, la planeación es
indispensable no solo en el área empresarial, puesto que la planeación es el principio
de cualquier actividad que se quiera realizar, la estrategia por otro lado, se convierte en
aquella capacidad de saber escoger, diferenciarse y construir ventajas competitivas
para la organización.
“Muchos gerentes piensan que la estrategia es cuestión de ser la mejor compañía, ser
el mejor en la industria, estrategia no es ser los mejores”, esta consigna se refleja en
muchas entidades puesto que la alta dirección en ciertas ocasiones se dedica a la
planeación para ser los mejores, para que no haya un competidor igual, pero esas
estrategias la mayoría de veces se queda solo en actas de reuniones y en el tema de
discusión de las juntas directivas, no se le hace el respectivo seguimiento y por ende,
no tienen el resultado que se esperaba.
La estrategia es identificar las necesidades en particular que la empresa trata de
satisfacer, “la estrategia es cuestión de ser únicos, no se compite para ser los mejores,
se compite para ser únicos”, lo anterior es lo que marca la diferencia ante el resto de
competidores, se dice que si se compite con lo mismo de los demás, nunca se ganará
la batalla, se debe tener algo característico, algo que diferencie a la entidad del resto
de organizaciones, ese es el sello que se persigue, se mantiene y se mejora cada día.
La estrategia fundamental de cualquier empresa es “la rentabilidad superior a largo
plazo”, esto es lo que impulsa al éxito, el crecimiento es bueno pero solo es si es
rentable.
“La estrategia no es comprar maquinaria más moderna más productiva, tampoco
disponer de los mejores sistemas de gestión, no es implementar las mejores prácticas
de los lideres, todo eso es necesidad pero no estrategia”, estrategia es encontrar una
forma diferente de competir, es diferenciarse de la competencia. Es ahí donde las
empresas buscan aquello que lo hace único e irrepetible, pueden existir otras empresas
dedicadas a la misma actividad o que ofrezcan un producto o servicio similar, pero está
en la diferencia lo que hace que el cliente lo prefiera, cada empresa trabaja a diario en
su sello personal.
La estrategia comúnmente falla en las entidades por varios motivos, entre ellos, no se
hace el respectivo seguimiento para establecer planes de mejora continua y que
permita el correcto funcionamiento de la estrategia, otro motivo es la falta de
comunicación de la estrategia, para que todo funcione de manera correcta todos los
miembros de la entidad deben comprender y trabajar en pro del cumplimiento de dicha
estrategia, sin importar el cargo que se ejerza todos deben estar enterados y
comprometidos con las acciones y los resultados que se piensan obtener, de esta
forma la entidad tiene la confianza que sus empleados, trabajan a diario por alcanzar
dichos objetivos.
Por último, no se debe olvidar que la planeación siempre va a ser el punto de partida de
cualquier actividad, pero la planeación por sí sola no va a llevar a la empresa a cumplir
los objetivos planteados si estos no están acompañados de estrategias que sean
viables, diferenciadoras del resto de competidores, medibles, comunicadas a toda la
organización, y dirigidas tanto por la alta gerencia como las junta directivas de las
entidades, de nada sirve un plan estratégico que se quede solamente en actas de
reuniones, estas deben estar presentes en el día a día de la empresa, que todas las
acciones que se realicen estén encaminadas al cumplimiento de los objetivos
planteados.