La viabilidad de la Idea

Para analizar la viabilidad del negocio, idea a ejecutar, se podría hacer en diferentes pasos:

 Satisfacer la necesidad de las personas o usuarios, que tantas personas estarían felices y
utilizarían nuestro producto. Tenemos que estar convencidos como dueños, socios que
este negocio resultara mejor a lo que soñamos.
 Uno de los factores que influyen de forma decisiva en el éxito de un negocio es el
conocimiento previo del mercado: de la competencia, tenemos que analizar muy bien la
situación real de este producto ante otras empresas que también lo ofrezcan, no podemos
exponer nuestras finanzas.
 Debemos definir muy bien no sólo tu producto y a quién se lo vas a vender, sino también
cómo lo vamos a vender: a través de qué canal, con qué fórmula de ingresos... todo ello va
a configurar nuestro modelo de negocio.
 Los conocimientos técnicos son importantes, pero las ideas no son tan importantes. Son
más importantes los perfiles profesionales. Una buena idea que no funciona hoy puede
que mañana tenga sentido, y una idea que tenga sentido si no está bien ejecutada puede
que no funcione.
 Debemos tener muy bien estructurada la empresa, cada detalle, saber cada paso que esta
dando nuestro negocio, resultados, inversiones, capacidades que tiene cada funcionario
para afrontar cambios en las estrategias comerciales o financieras.
 Tenemos que Prever que se van a retrasar los pagos. Prevé malas ventas. Prevé que las
ventas de agosto no van a ser como las de julio. Prevé que a lo mejor tienes que despedir a
un empleado y que te sale más barato hacerlo ahora mismo que en enero del próximo
año. Prevé que la campaña de Navidad no va a funcionar. Esta es la teoría básica que
tienes que manejar.