Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Página: 1 de 6
OBJETIVO:
ANTECEDENTES:
Este tipo de incentivos hacia los clientes de Orión deben estar alineados en
función del número de veces que han realizado una compra, el tratamiento que se
ha realizado, la inversión realizada y en base a la satisfacción de sus deseos y
necesidades.
1. Público objetivo:
Pacientes que han realizado una compra en Orión
“Cuesta cinco veces más captar un nuevo cliente que retener a los antiguos”
SISTEMA DE GESTION DE LA CALIDAD FECHA: 11-04-2019
Página: 2 de 6
PROGAMA DE FIDELIZACIÓN
CLIENTE 1 CLIENTE 2 CLIENTE 3 Tabla de condiciones y
CARACTERISTICAS restricciones
Cliente que ha Cliente que ha
Cliente que ha invertido en sus invertido en sus todos los clientes de Orión que
invertido en sus tratamientos desde tratamientos desde entreguen la autorización para el
tratamientos de $601.000 a $2.001.000 - en uso de datos
$120.000 a $600.000 $2.000.000 adelante
FIDELIZACIÓN
Obsequio descuento Obsequio descuento Obsequio descuento * válido hasta finalizar el mes del
valido por 60% en valido por 60% en valido por 60% en cumpleaños
higiene y detartraje higiene y detartraje higiene y detartraje * los cumpleaños de SURA tendrán
por su cumpleaños por su cumpleaños por su cumpleaños un obsequio de 60% en
desmanchado
*El paciente debe terminar el
tratamiento
2 Controles por cada 2 Controles por cada 2 Controles por cada * debe cancelar todo el
tratamiento tratamiento tratamiento tratamiento
* cliente nuevo en el año con
inversión de menos de 600.000 no
Obsequio de fin de Obsequio de fin de
Obsequio de fin de se le da obsequio
año año
año * si es nuevo referido de un
familiar se le da obsequio
*Debe firmar y autorizar el uso de
Foto impresa de su Foto impresa de su datos de imagen
nueva sonrisa nueva sonrisa *debe terminar el tratamiento
* Aplican las condiciones de cada
Acceso de los aliado estratégico
beneficios del Orión * Valido por un año
Club por un año * Los beneficios son personales e
intransferibles
Tabla 1.
“Cuesta cinco veces más captar un nuevo cliente que retener a los antiguos”
SISTEMA DE GESTION DE LA CALIDAD FECHA: 11-04-2019
Página: 3 de 6
4. ORIÓN CLUB
El paciente debe terminar su tratamiento para acceder a los beneficios del
Orión Club.
Tabla 2.
a. Herencia Hotel
c. Rostros
d. Medyest Group
e. Laboratorio MLH
f. Café Quindío
g. Peluquerías aliadas
h. Territorio aventura
i. Clínica Guadalupe
j. Hotel Armenia
“Cuesta cinco veces más captar un nuevo cliente que retener a los antiguos”
SISTEMA DE GESTION DE LA CALIDAD FECHA: 11-04-2019
Página: 4 de 6
k. Agrosol
l. Empresarios clientes de Orión
Tabla 3
7. Plan de referidos
Tabla 4
“Cuesta cinco veces más captar un nuevo cliente que retener a los antiguos”
SISTEMA DE GESTION DE LA CALIDAD FECHA: 11-04-2019
Página: 5 de 6
Metodología
i. se manejará una base de datos para ingresar los pacientes que han
tomado tratamiento
“Cuesta cinco veces más captar un nuevo cliente que retener a los antiguos”
SISTEMA DE GESTION DE LA CALIDAD FECHA: 11-04-2019
Página: 6 de 6
Tabla 5
“Cuesta cinco veces más captar un nuevo cliente que retener a los antiguos”
SISTEMA DE GESTION DE LA CALIDAD FECHA: 11-04-2019
Página: 7 de 6
E. Indicadores de Medición
Resultados esperados:
“Cuesta cinco veces más captar un nuevo cliente que retener a los antiguos”