Procesos administrativos 2

ESTUDINTE

TUTOR
Sandra Milena Aguilar Quemba
2)
Marco teórico
Las funciones administrativas en un enfoque sistemático conforman el proceso
administrativo, cuando se consideran aisladamente los elementos, planificación,
organización, dirección y control son solo funciones administrativas cuando se consideran
estos cuatro elementos, en un enfoque global de la interacción para alcanzar objetivos
Marco conceptual

vicepresidente
recursos
humanos

vicepresidente vicepresidente
finanzas
presidente mercadotecnia

vicepresidente
de produccion

Elementos
Contenido estructural es aquel que da prioridad a los tipos de estructuras de una empresa. Por
lo general se suele dividir en departamentos o comisiones que realizan el mismo tipo de
trabajo. Este contenido es el más utilizado de todos.
Departamentalización
Interdependencia de los procesos: la producción de un bien o servicio demanda la realización
de diversos procesos (producción, marketing, comercialización). La interdependencia de los
procesos determina que todas las personas vinculadas a una tarea en particular,
independientemente de la cantidad y variedad de los bienes y servicios, deben mantenerse
juntos.
La departamentalización sobre la base de las "operaciones internas" se caracteriza por
agrupar por funciones o procesos. Utiliza las interdependencias de procesos y de escala. Le
interesa que todos los especialistas o expertos estén juntos, aprendan los unos de los otros y
sean supervisados por personas entendidas en el tema. La departamentalización "por
funciones" tiene como función las finanzas y la administración, marketing, producción Este
tipo de departamentalización se puede aplicar en todo tipo de empresa.
Ventajas:
Estricto control en la parte alta de la organización
Alta especialización que consigue gran eficiencia en el desarrollo del trabajo
Simplifica la capacitación de los trabajadores
Desventajas
Los directivos son especialistas y por eso no pueden tener una visión integral de la empresa
Dificultad al tener que coordinar departamentos distintos pero relacionados
Dificultad de adaptación a los cambios del entorno

3)

decicion sobre los objetivos

planificacion definicion de planes para alcanzarlos
programacion de actividades

Recursos y actividades para alcanzar los objetivos

Organizacion Organos y cargos
Atribucion de autoridades y responsabilidad

Designacion de cargos
Direccion Comunicacion, liderazgo y motivacion de personal
Direccion para los objetivos

Definicion de estandares para medir el desempeño

Controlar corregir desviaciones y garantizar que se reaalice la
planeacion

4)
Teniendo en cuenta que la empresa ha venido en un crecimiento año tras año y quiere dar un
paso más en el área de las ventas se propone a la organización vamos a elaborar un Plan de
Marketing para conocer las necesidades actuales y futuras de los clientes, localizar nuevos
nichos de mercado y clientes potenciales.
La Fábrica de pinturas y el grupo de investigación se encargará de la elaboración de un Plan
de Marketing para la comercialización de pinturas, iniciando con un análisis del ambiente
interno, externo y del cliente, a través de la ejecución de la matriz DOFA. Teniendo estos
aspectos como base, se llevará a cabo el proceso de estructuración e implementación de las
estrategias, proponiendo objetivos tanto financieros como de marketing que permitan valorar
mejor la gestión de ventas de nuestros productos.

presidente

vicepresidente
vicepresidente vicepresidente vicepresidente
investigacion y
marketing produccion finanzas
desarrollo

gerente general
producto exterior
gerente general
gerente general
producto inerior
producto interior
lavable

Referencias
Autor: Redacción Ejemplode.com.

Referencias
Monografías.com autor Wilber Lopez

Referencias
Robbins, Stephen P. Administración Teórica y Práctica. Cuarta edición. 1994

Referencias
Marc Grergor,Argyris. Desarrollo Organizacional .1962