UNIVERSIDAD DE CHILE

Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas

Escuela de Economía y Administración

Programa del Curso

MICROENONOMÍA II- ENMIC355
Semestre Otoño 2020

Profesor: Andrés Gómez-Lobo

I. Objetivo del Curso

Este curso, también conocido como Organización Industrial, versa sobre el comportamiento
microeconómico en un contexto más realista que el de competencia perfecta. Analiza, la
interacción estratégica, la cantidad ofrecida, los precios de equilibrio, los niveles de
inversión y calidad de producto, entre otras decisiones de las firmas, en mercados de
competencia imperfecta, como el oligopólico o monopólico. También se analizan las
relaciones verticales entre firmas (productor-distribuidor, por ejempo). La herramienta
metodológica para modelar el comportamiento de las empresas es la teoría de juegos no
cooperativos. La Organización Industrial es la base de las políticas de defensa de la
competencia y muchos de los ejemplos que se utilizarán en el curso provienen de casos
reales revisados por las autoridades de la competencia, tanto en Chile como en otros
países.

II. Bibliografía

Church, Jeffery. & Roger Ware. “Industrial Organization, a Strategic Approach”, 2000,
McGraw-Hill.

Waldman, Don y Jensen, Elisabeth. “Industrial Organization: Theory and Practice” 2000
Addison Wesley

Tirole, Jean “The Theory of Industrial Organization” 1988. The MIT Press

Apuntes de Organización Industrial. Profesor Aldo González.

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III. Contenidos

Poner cuadro explicando los distintos supuestos (estatico vs. Dinámico (infinito o finito),
bienes homogéneos, costos exógenos, etc.)

1. Competencia imperfecta: modelos estáticos

• Competencia perfecta y monopolio
• Competencia en cantidades (Cournot)
• HHI y otras medidas de concentración de mercado
• Competencia en precios (Bertrand)
• ¿Cómo evitar el resultado de Bertrand? Diferenciación de productos, restricción de
capacidades

2. Interacción Repetida y Colusión (3 clases)

• Juegos repetidos y colusión
• Estrategias de castigo.
• Factores que afectan la colusión

3. Decisiones Estratégicas y Entrada. (3 clases)

• Modelo de precio límite y rigidez en los precios.
• Entrada como un juego secuencial
• Disuasión de entrada y compromiso estratégico
• Barreras de entrada y estructura de mercado

4. Discriminación de Precios (4 clases)

• Discriminación multi-mercado o de tercer grado
• Discriminación bajo asimetría de información o de segundo grado
• Discriminación de precios bajo competencia imperfecta

5. Estrategias Competitivas (2 clases)

• Empaquetamiento y ventas atadas
• Costos de cambio e inercia del consumidor.

6. Relaciones Verticales (6 clases)

• Control de Externalidades verticales - Doble marginalización
• Control de Externalidades horizontales (Gasto en publicidad y esfuerzo de ventas)
• Compromisos estratégicos y poder de mercado
• Contratos de exclusividad
• Integración vertical y límites de la firma
• Activos específicos y comportamiento oportunista (Hold-up)
• Incentivos vs. Coordinación

7. Tópicos Avanzados en Organización Industrial (3 clases)

• Mercados bilaterales (Two-sided markets)
• After Markets.
• Bienes en Red.

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IV. Evaluación

Solemne: 30 %
Examen: 40 %
Controles (4 controles) 30 %

La solemne 1 y el examen se realizarán en la fecha fijada por la escuela de pregrado. La

materia comprendida en cada una de esas evaluaciones se anunciará oportunamente. Se
realizarán cuatro controles en la sesión de ayudantía, cuyas fechas se anunciaran
oportunamente.

El alumno que no se presente al examen por una razón debidamente justificada, renidara
un exámen recuperativo. El examén recuperativo tendrá un nivel de dificultad mayor que el
examen normal. En caso de que el alumno se ausente a un control o solemne, el porcentaje
correspondiente a este se acumulará para el examen del curso. El alumno que no asista a
dos evaluaciones en las fechas indicadas no podrá aprobar el curso.