MÁQUINA NUEVA

INGRESOS EGRESOS
PERIODO INVERSIÓN FLUJO
ORD. EXTRAORD. ORD. EXTRAORD. VAN
AÑO 0 567000 -567000
AÑO 1 836000 417620 137980 280400 -S/312,090.91
AÑO 2 836000 417620 137980 280400 -S/80,355.37
AÑO 3 836000 417620 137980 280400 S/130,313.30
AÑO 4 836000 417620 137980 280400
AÑO 5 836000 241850 417620 137980 522250

MÁQUINA REPARADA
INGRESOS EGRESOS
PERIODO INVERSIÓN FLUJO
ORD. EXTRAORD. ORD. EXTRAORD. VAN
AÑO 0 95770 -95770
AÑO 1 660000 430518 124430 105052 -S/268.18
AÑO 2 660000 430518 124430 105052 S/86,551.65
AÑO 3 660000 110000 430518 124430 215052 S/248,123.40

Gasto operacional y operativo todo lo que es planilla po

operador por el proceso el operador ya tiene su pago au
Valor residual bajo a en si la maquina es el costo de operacion.
110000 al final de los 3
años. Diferencia entre costos variables y gastos operativos; co
operacion. Costos fijos= mantenimiento; Gastos operati
suledo operativo) el sueldo basico va a costo fijo por ga
es planilla esg asto operativo o operacional.
 TASA 10%
VA S/1,213,106.43
VAN S/646,106.43 A diferencia de la semana 3 en
el caso de los tractores CAPEX
Q (B/C) 1.14 AÑOS nosotros calculamos el valor
PER. REC. 3 en base al precio inicial valor
TIR 45% de la maquina y hemos
proyectado cuanto podria
valer y en funcion de eso
hicimos el costo de la tasación.
Caso contrario ahora en la
tasacion con mi maquina
usada parto del precio de un
equipo similar nuevo y que el
TASA 10% precio que me costo es
VA S/343,893.40 irrelevante. (semana 13).
VAN S/248,123.40
Q 2.59
PER. REC. 2 AÑOS
TIR 112%

erativo todo lo que es planilla por ejemplo cuando contratan al

o el operador ya tiene su pago aunque no trabaje y cuando opera
osto de operacion.

variables y gastos operativos; combustible = costo variable de

mantenimiento; Gastos operativos= operadores (sueldo horario y
ldo basico va a costo fijo por gasto operacional, osea todo lo que
ativo o operacional.
 Conviene la nue
Nueva Reparada proyectada para
VAN (s/.) S/646,106.43 S/248,123.40 Ambas viables (5-3) = 2 aun que
para generar gan
BEN.INV. (B-I) 1.14 2.59 Reparar es mas rentable En la reparada (3
Renovar tiene mas periodos para queda para que
PER.REC.(años) 3 2 rentabilizar aun le quedan 2 años generando gana
en comparacion
TIR 45% 112% Reparar tiene menor riesgo conviene.

Haciendo la comparacion para optar entre la

reparada (renovacion) y nueva la empresa
tendra que optar por reparar la maquina.
En el payback (años) si mi inversion de renovacion la proyecto
para 5 años y mi payback es 5 años tambien; esto me dice que
mi inversion es riesgosa y ademas no es rentable, viable si
puede ser.
B-I me indica respecto a mi inversion, la canti
monto proyectada de ganancia respecto a ca
monetaria invertida
Si tuviera un B/C de 2 por cada sol invertido
proyectamdo una ganacia de dos soles.
Si mi B-I de 0.8 por ejemplo si hay ganancia
minimo osea no es tan rentable por esperam
mayor a 1 por eso.
 Conviene la nueva porque esta
proyectada para 5 años osea
(5-3) = 2 aun quedan 2 años
para generar ganancias.
En la reparada (3-2)= 1 año le
queda para que siga
generando ganancias asi que
en comparacion a la otra no
conviene.

dica respecto a mi inversion, la cantidad de

royectada de ganancia respecto a cada unidad
ia invertida
a un B/C de 2 por cada sol invertido estoy
mdo una ganacia de dos soles.
de 0.8 por ejemplo si hay ganancia pero es
osea no es tan rentable por esperamos que sea
1 por eso.