29/3/2020 Quiz 1 - Semana 3: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO11]

Quiz 1 - Semana 3

Fecha de entrega 31 de mar en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10

Disponible 28 de mar en 0:00 - 31 de mar en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MANTENER Intento 2 31 minutos 67.5 de 75

MÁS RECIENTE Intento 2 31 minutos 67.5 de 75

Intento 1 31 minutos 67.5 de 75

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 1 de abr en 23:55 al 2 de abr en 23:55.

Puntaje para este intento: 67.5 de 75

Entregado el 29 de mar en 12:17
Este intento tuvo una duración de 31 minutos.

Incorrecto Pregunta 1 0 / 7.5 pts

Existen relaciones peculiares entre los líderes y la forma en que estos se

comunican con los integrantes de la organización, al respecto el artículo
de Kotter señala que:

No es prioritario construir redes informales de comunicación ya que

existen los canales formales para ello.

Las redes informales de comunicación sirven para acometer actividades

rutinarias y que no buscan el cambio.

El líder prefiere comunicarse mediante los canales formales que le brinda

la empresa.

Las redes de relaciones informales sirven a los intereses de los líderes y a

los de la empresa.

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Pregunta 2 7.5 / 7.5 pts

Una idea central en el artículo de Kotter ”Lo que de verdad hacen los
líderes” sería:

Las organizaciones deben comprender que liderar y gestionar requiere de

personas diferentes.

La actividad de liderazgo se evidencia por fuera de las organizaciones

contemporáneas.

Mientras que liderar es enfrentarse a la complejidad, gerenciar es

enfrentarse al cambio.

El proceso administrativo de organización se relaciona estrechamente con

el liderazgo.

Pregunta 3 7.5 / 7.5 pts

En una conferencia de liderazgo, sobre de estudio de la Psicología y la

Sociología, se reflexiona sobre el liderazgo como la capacidad de influir
en las personas. De allí el factor que estimula la creatividad y genera
sinergia al interior de las organizaciones, facilitando el trabajo
colaborativo y los equipos de trabajo en manos de un buen líder según
(REJAIN, M., & PHILLIPS,) es:

La comunicación asertiva

El Centrarse en los procesos

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El centrarse en los resultados

El compromiso mutuo

Pregunta 4 7.5 / 7.5 pts

El enfoque conductual presenta diferencias respecto al enfoque de

rasgos, tienen en común sugerir que el liderazgo se concentra en algunos
aspectos del sujeto, pero mientras el enfoque conductual pone énfasis en
el comportamiento, el de rasgos lo sitúa en:

Las tecnologías contemporáneas que forman otra tendencia teórica sobre

liderazgo.

La situación, ya que los rasgos se manifiestan en toda situación.

Aspectos tales como tolerancia al estrés, madurez emocional y

autoconfianza.

Una serie de rasgos en los cuales todos los investigadores estuvieron de

acuerdo.

Pregunta 5 7.5 / 7.5 pts

Al realizar un estudio sobre El Pensamiento, el equipo de psicólogos y

directivos de gestión humana de la empresa Servimos Ltda, evidencian
que existen otra serie de procesos psicológicos que se expresan en
forma interactiva y sistemática en los diferentes ámbitos de la vida social,
dentro de los cuales se encuentran:
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La percepción, la memoria y el lenguaje

La lectura, el pensamiento y la estrategia

El poder de dar una buena respuesta a partir de la verdad o la realidad.

Pregunta 6 7.5 / 7.5 pts

El
surgimiento de líderes, ha estado asociado a las características socioculturales
de las regiones y a las necesidades específicas de los grupos que las conforman,
acorde a la época. Los primeros registros sobre el tema de
liderazgo están presentes en los mitos y leyendas que narran las
hazañas de gran- des héroes en el desarrollo de
sus Sociedades. Por ejemplo se creía que los gobernantes solo podrían
ser grandes si ellos mismos llevaban vidas ejemplares y se guiaban por
principios morales. Señale el autor del concepto citado en el ejemplo el
contexto descrito:

Mao Tse

Freud

Confucio

Weber

Pregunta 7 7.5 / 7.5 pts

En la Lectura "El liderazgo empresarial para la innovación tecnológica en

las micro, pequeñas y medianas empresas" de Gomez, Rosa (2014) se

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requiere un mínimo de capacidad intelectual y personal para ser líder.

Citando a Kotter, se menciona que los atributos de un líder son:

Autoridad, habilidad para liderar, seguimiento permanente, análisis del

contexto, capacidad creativa e innovación.

capacidad de motivación, habilidad para liderar, autoestima, análisis del

contexto, capacidad intelectual y personal.

capacidad de motivación, habilidad para comunicarse, seguridad en sí

mismo, comprender el contexto, capacidad intelectual y personal.

Autoridad, habilidad para liderar, seguimiento permanente, análisis del

contexto, capacidad intelectual y personal.

Pregunta 8 7.5 / 7.5 pts

Pozzas es una compañía reconocida porque desde su entrevista de

trabajo analiza si una persona es adecuada o no al trabajo en la medida
en que se dan cuenta que esta es adecuada para el ambiente de la
compañía, que está basado en 10 valores, parte de su presupuesto anual
está enfocado en el trabajo en equipo y tiene bien establecido que quiere
ser y proyectar, lo cual promueve la felicidad de los empleados. Los
valores de Pozzas son: Ofrecer una experiencia de atención al cliente
excelente. Abrazar y dirigir el cambio. Ser divertido e incluso un poquito
raro. Ser aventurero y apostarle a la creatividad y curiosidad. Ser abierto
y honesto con las relaciones públicas. Crear un equipo de profesionales
positivos, con algo de espíritu familiar. Hacer más con menos. Ser
apasionado y determinado. Ser humilde Acorde a lo anterior, ¿Podríamos
decir que la cultura empresarial de Pozzas está basado en sus valores?

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Sí, ya que los valores individuales son punta de lanza para el desarrollo de
los principios, conocimientos, normas, etc. de la empresa.

No, porque los principios son el elemento más importante de la creación

de una cultura organizacional exitosa.

No, porque el único elemento que define la cultura de una organización

son los valores corporativos.

Sí, ya que los valores en compañía son punta de lanza del desarrollo de
los principios, conocimientos, normas, etc. de la empresa.

Pregunta 9 7.5 / 7.5 pts

Pozzas es una compañía reconocida porque desde su entrevista de

trabajo analiza si una persona es adecuada o no al trabajo en la medida
en que se dan cuenta que esta es adecuada para el ambiente de la
compañía, que está basado en 10 valores, parte de su presupuesto anual
está enfocado en el trabajo en equipo y tiene bien establecido que quiere
ser y proyectar, lo cual promueve la felicidad de los empleados. Los
valores de Pozzas son:

1. Ofrecer una experiencia de atención al cliente excelente.

2. Abrazar y dirigir el cambio.
3. Ser divertido e incluso un poquito raro.
4. Ser aventurero y apostarle a la creatividad y curiosidad.
5. Ser abierto y honesto con las relaciones públicas.
6. Crear un equipo de profesionales positivos, con algo de espíritu
familiar.
7. Hacer más con menos.
8. Ser apasionado y determinado.

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9. Ser humilde.

Teniendo en cuenta lo que nos muestra la experiencia de la empresa

Pozzas, ¿Cuál de estas afirmaciones es verdadera?

El único elemento que define la cultura de una organización son los

valores corporativos.

Los valores en una compañía son punta de lanza del desarrollo de los
principios, conocimientos, normas, etc. de la empresa.

Son los valores los únicos elementos que definen la conducta profesional,
el comportamiento competitivo y ético de las personas en la organización.

Los principios son el elemento más importante de la creación de una

cultura organizacional exitosa.

Pregunta 10 7.5 / 7.5 pts

El gerente de una empresa está en busca de crear equipos de alto

rendimiento para reposicionar su organización, la que sufrió, problemas
de credibilidad en el pasado. Decidió nombrar a una persona (que no es
el director de área), con capacidades y buena actitud, para apoyar al
logro de los objetivos, delegando actividades mediante un programa de
trabajo. El gerente encontró entre sus colaboradores de apoyo
capacidades que no había detectado. Se puede decir que este gerente,
es un líder transformacional, si:

Identifica nuevas capacidades y reasigna funciones para potencializarlas

en pro de la consecución eficiente de 0bjetivos.

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Da a los miembros del equipo posibilidades de encontrar alternativas de

solución a los problemas de cada área

Actúa como guía al identificar nuevas capacidades entre los miembros del
equipo.

Genera desafíos para encontrar nuevas oportunidades de tipo laboral, que

favorezcan el desarrollo de personas en el mercado.

Puntaje del examen: 67.5 de 75

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