INDICADORES FINANCIEROS

Es una herramienta de diagnostico de uso generalizado dentro del analisis financiero, se calcula a partir de cifras tomadas
directamente de los estados financieros periodicos de una empresa. Le permiten al analista hacer comparaciones entre los
indices especificos de una empresa y los promedios del sector industrial al que ella pertenece.

INDICE DE LIQUIDEZ

Busca medir la capacidad de la empresa para cumplir con las obligaciones exigibles en el corto plazo, así como la calidad de los
activos y pasivos de corto plazo. Índice de liquidez = Activos corrientes/Pasivos corrientes
Índice de liquidez = $2.066.900/1.003.000 = 2.06 Significa que la empresa tiene capacidad de generar en el corto plazo 2.06
pesos, por cada peso exigible.

PRUEBA ACIDA

se busca responder a la pregunta de cuál sería la capacidad de pago de la empresa frente a sus acreedores corrientes. Ejemplo:
Activo corriente $ 2.066.900 - inventario $1.608.800 / pasivos corrientes $1.003.000 = $ 0,46

CAPITAL DE TRABAJO

Establece el nivel de gastos corrientes en que la empresa puede incurrir para mantener su operación en el corto plazo una vez
haya liquidado los compromisos con acreedores de corto plazo.
Ejemplo: Activos corrientes $ 2.066.900 - pasivos corrientes $1.003.000
Significa que los activos realizables de la empresa son suficientes para cubrir sus obligaciones de corto plazo

PERIODO DE COBRO

Periodo promedio de duración que utiliza la empresa para recaudar efectivamente los ingresos derivados de la venta de sus
productos o servicios. Indica la liquidez de las cuentas por cobrar, Cuando es mayor el periodo de cobro la liquidez es menor.
Periodo de cobro = (cuentas por cobrar * 360) /ventas totales
Ejemplo: Cuentas por cobrar $228.900*360) / ventas totales $2.498.300

ROTACION DE LAS CUENTAS POR COBRAR

Nos indica el número de veces que rotan las cuentas por cobrar por periodo. Una rotación alta significa una mayor liquidez de la
cartera. El resultado se expresa en veces.
Rotación de cuentas por cobrar = ventas /Cuentas por cobrar
Ejemplo: Ventas $2.498.300 / cuentas por cobrar $228.900
10,9 veces.
Significa que las cuentas por cobrar rotan cada 33 días

ROTACION DE INVENTARIOS

Nos indica el número de veces que el inventario está rotando por periodo. Permite expresar el inventario promedio en
términos del número de días de venta que el mismo representa. Rotación de Inventarios = ventas /Inventarios
Ejemplo: Ventas $2.498.300 / Inventario $ 1.630.100 = 1.53
Significa que la empresa mantiene un inventario para casi 8 meses de ventas.

RAZONES DE ACTIVIDAD

Aquí nos respondemos a la pregunta Qué tan eficiente ha sido, en términos comparativos, una entidad en la utilización de sus
activos para generar ventas y utilidades. Permite indicar la eficiencia interna de la empresa en la utilización de sus activos. Los
indicadores utilizados para evaluar la eficiencia son: la rotación de activos fijos y la rotación de activos totales.
ROTACION DE ACTIVOS

Trata de cuantificar la eficiencia y el número de veces que rotan los activos en el periodo respecto a las ventas nos da un
indicador de cuantos pesos se generan en ventas por cada peso invertido en activos.
Rotación del activo total = ventas/ activos totales
Rotación del activo fijo = Ventas / activos fijos
Ejemplo: Ventas $2.498.300 / activos totales $4.159.400 = 60 A.F $1.743.400
Significa que cada peso invertido en activos generó 60 centavos de ventas.

INDICADORES DE RENTABILIDAD

Margen Bruto de Utilidad: Permite establecer el porcentaje de las ventas que excede el costo de producción de los productos
vendidos.
Margen bruto de utilidad = Utilidad Bruta/Ventas
Ejemplo: ventas $2.498.300 / Utilidad B $333.300
Este resultado significa que por cada peso de ventas es absorbido por 87 centavos de costos de producción, y queda disponible
13 centavos para cubrir los otros costos que se generen por fuera del proceso productivo.

Margen de Utilidad Operacional:

Mide la eficiencia de la empresa en los procesos productivos, involucrando la eficiencia administrativa y comercial. Margen de
utilidad Operacional = Utilidad Operacional/ ventas
Ejemplo: ventas $2.498.300; utilidad operacional $154.200
Significa que por cada peso de ventas 6 centavos quedan disponibles para cubrir gastos no operacionales. Este es el resultado
neto de la gestión de producir y vender.

Rendimiento de los activos:

Esta razón permite al analista encontrar el retorno contable por periodo, por peso invertido en activos.
Rendimiento de los activos = Utilidad neta final / activos totales
Ejemplo: Utilidad neta $154.200 / Activos totales $4.159.400
Esto significa que por cada peso invertido en activos la empresa genera 4 centavos.

Rendimiento del capital

Permite establecer el rendimiento de los recursos o fuentes de financiación a largo plazo.

Rendimiento de capital = Utilidad/pasivo a largo plazo + capital
Ejemplo: Utilidad $154.200 / pasivo $1.280.000 + Capital $1.876.400
Significa que por cada peso captado vía endeudamiento a largo plazo o vía aportación, la empresa genera 5 centavos de
utilidad.

Rendimiento sobre el patrimonio:

Relaciona la utilidad con el patrimonio o capital contable, obteniéndose de esta manera el rendimiento por cada peso invertido
por los accionistas, bien sea mediante la compra de acciones o a través de la aprobación de utilidades retenidas.
Rendimiento del Patrimonio = Utilidad/ patrimonio
Ejemplo: Utilidad $154.200; Patrimonio $1.876.400
Significa que por cada peso aportado por los accionistas la empresa obtiene un rendimiento de 8 centavos.

INDICADORES DE APALANCAMIENTO

Debido a aspectos financieros se plantea en las empresas la necesidad de recurrir a fuentes de financiación externas ante la
insuficiencia de generar internamente los volúmenes de recursos necesarios para mantener un crecimiento sostenido.
INDICADORES DE APALANCAMIENTO

Razón de endeudamiento: Establece la proporción en que la empresa ha utilizado el endeudamiento para financiar su
actividad.
Razón de endeudamiento = Pasivos/Total pasivos + patrimonio
Ejemplo: Pasivos $228.300 / pasivo + patrimonio $4.159.400
El resultado muestra como del total de los recursos utilizados, el 55% ha sido obtenido de acreedores vía endeudamiento.

INDICADORES DE APALANCAMIENTO

Razón pasiva a patrimonio: El resultado de este cociente permite establecer, por cada peso aportado por los accionistas,
cuanto ha tenido que salir a captar la empresa ante terceros.
Razón pasivo a patrimonio = Pasivo/Patrimonio
Ejemplo: Pasivos $2.283.000; patrimonio $ 1.876.400
El resultado muestra que, por cada peso de aportación, la empresa se ha endeudado en 1,22 pesos

INDICADORES DE APALANCAMIENTO

Razón de cobertura de intereses: Permite comparar la generación de utilidades operacionales respecto de las obligaciones
financieras que enfrenta la empresa.
Razón de cobertura de intereses = Utilidad operacional/intereses
Ej: utilidad operacional $ 154.200 / intereses 48.800 = 3,16
Significa que por cada peso de intereses que debe pagar la empresa, está generando 3,16 pesos en utilidad operacional.
Artículo 1° Plan Nacional de Salud Pública
Adóptase el Plan Nacional de Salud Pública para el cuatrienio 2007-2010, contenido en el
documento que forma parte integral del presente decreto.
El Plan Nacional de Salud Pública 2007-2010 será de obligatorio cumplimiento, en el ámbito de
sus competencias y obligaciones por parte de la Nación, las entidades departamentales, distritales
y municipales de salud, las entidades promotoras de salud de los regímenes contributivo y
subsidiado, las entidades obligadas a compensar, las entidades responsables de los regímenes
especiales y de excepción y los prestadores de servicios de salud.
Artículo 2° Implementación
El Ministerio de la Protección Social deberá desarrollar, adoptar o ajustar los documentos
técnicos y expedir los actos administrativos que se requieran para facilitar la implementación
del Plan Nacional de Salud Pública 2007-2010 atendiendo las diferencias regionales, étnicas y
culturales.
RESOLUCION 0425 DE 2008
(febrero 11)
por la cual se define la metodología para la elaboración, ejecución, seguimiento, evaluación y
control del Plan de Salud Territorial, y las acciones que integran el Plan de Salud Pública de
Intervenciones Colectivas a cargo de las entidades territoriales.