Universidad Nacional de la Patagonia San Juan Bosco

OPTIMIZACIÓN
Departamento de Ingeniería Química - Facultad de Ingeniería

Trabajo Práctico Nº 8:
Programación y control de la producción.

1.- La siguiente tabla de actividades corresponde a la construcción de un oleoducto.

Jornada laboral de 8 hs, 5 días a la semana.

Tarea Duración Tarea

(días) Precedente
Ingeniería
Básica 23
Obtención de permisos 30
Contratación y Ejecución 90
Aprovisionamiento
Contratación 20
Tubos y Accesorios 120
Contrato de Obra 40
Construcción
Movilización 15
Apertura de pista y zanjeo 60
Transporte y desfile 50
Alineado, curvado 50
Soldadura, reparacs. y cruces especiales 50
Radiografiado y revestimiento de juntas 50
Bajada de cañería y relleno 50
Prueba hidráulica 15
Protección Catódica 15
Recomposición y limpieza 10
Unidad LACT 45
Puesta en marcha
Desmovilización 10

Se estima como fecha de inicio para la Ingeniería básica el 01/01/07, una vez realizada la misma
se puede dar comienzo a las tareas de obtención de permisos y Contratación y Ejecución.
Finalizada la primera etapa de Ingeniería, comienza la tarea de Contratación para
Aprovisionamiento y Contrato de Obra.
La tarea Contratación precede a la de Tubos y Accesorios.
Al término de todas estas etapas, puede comenzar la operación de Movilización, a continuación
la de Apertura de pista y zanjeo, simultáneamente con Transporte, Alineado, Soldadura,
Radiografiado, a continuación de las cuales se da inicio a Bajada de cañería.
Posterior a esta ultima la Prueba Hidráulica. A su término Protección Catódica y finalmente
Precomposición y limpieza.
La construcción de la Unidad LACT puede dar comienzo al término de la bajada de cañería
La puesta en marcha, se llevará a cabo a los 20 días de finalizada las etapas anteriores,
inmediatamente a la misma, se produce la desmovilización.

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1. Realice el gráfico de Gantt.

2. Determine el tiempo que demandará cada una de las 7 tareas principales.
3. Determine la fecha de finalización y el tiempo de ejecución. de la obra.

2.- En una cadena de producción van a fabricarse 1000 piezas, para lo cual se realizan
sucesivamente las operaciones indicadas en la tabla.

Operación Tiempo de preparación Tiempo de operación

Máquina a por lote (en horas) por unidad (en horas)
emplear
A Torno 0,25 0,020
B Torno 0,50 0,030
C Sierra 0,25 0,015
D Torno 0,20 0,030
E Torno 0,20 0,010

Se desea planificar y programar el proceso productivo mediante el gráfico de Gantt para los
siguientes casos:
a) Superponiendo al máximo las diferentes tareas y sin considerar restricciones de recursos.
b) En el caso de que se disponga únicamente de dos tornos con sus respectivos torneros y de
una sierra a cargo de un oficial

3.- Un proceso productivo está compuesto por 11 actividades: A, B, C, D, E, F, G, H, I, J, K de

duraciones respectivas 10,3, l0, 5, 11, 2, 6, 11 8, 4, 2 entre las cuales existen las siguientes
relaciones de precedencia inmediata.
 Las tareas A, B y C pueden comenzar simultáneamente después del tiempo de
preparación del proyecto.
 La tarea D necesita para su realización que hayan sido terminadas las B y J.
 Solamente cuando haya finalizado la tarea A podrán dar comienzo las J y H.
 La actividad E comenzará una vez acabadas las B y J.
 La tarea I necesita de H para su realización.
 Una vez terminada la actividad C, podrá comenzar la F
 Para iniciar la tarea K es necesario acabar previamente las E, F y G.
 Las actividades G e I comenzarán una vez finalizada la D.
 La tarea G necesita de H para su realización.
A partir de estos datos anteriores, y sin considerar el tiempo de preparación del proyecto, se
desea:
1. Deducir la tabla de precedencias.
2. Dibujar el grafo Pert correspondiente.
3. Numerar los nudos del grafo.
4. Determinar la duración del proyecto, indicando el(los) camino(s) crítico(s).

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4.- Los trabajos iniciales para la construcción de un edificio de la planta industrial se indican en
siguiente tabla:
Tarea Descripción Duración
A Petición permiso de agua 15
B Petición permiso de luz 15
C Anteproyecto 15
D Tiracuerdas y solicitud de licencias 20
E Proyecto y encargo de estructuras 10
F Cimentación 15
G Plazo de entrega de anclajes 15
H Colocación 2
I Fabricación de forjados 11

Las relaciones de precedencia inmediata entre las tareas anteriores son las siguientes.
 Una vez realizado el anteproyecto podremos hacer el proyecto y el encargo de la
estructura.
 Para comenzar la cimentación debemos tener concluidos, la petición del permiso de agua
y luz, los tiracuerdas y solicitud de licencia y el proyecto y encargo de estructuras.
 Una vez terminado e proyecto y encargo de estructuras, podemos solicitar los anclajes.
 Para l colocación, es necesario haber terminado previamente la cimentación y el plazo de
entrega de anclajes.
 La fabricación de forjados va inmediatamente después de terminar el proyecto y encargo
de estructuras.

A partir de estas condiciones se desea:

1. Construir el gafo Pert (potencial-etapas) y numerar sus nudos.
2. Calcular los tiempos más tempranos y más tardíos de realización de los diferentes
sucesos así como la duración mínima del proyecto en las condiciones actuales.
3. Determinar las holguras totales de las diferentes tareas del proyecto, indicando el(los)
camino(s) crítico(s)

Tarea Descripción Duración Predecesor Tiempo Tiempo Holgura

temprano(t) tardío(T)
A Petición permiso de agua 15 0 10 10
B Petición permiso de luz 15 0 10 10
C Anteproyecto 15 0 0 0
D Tiracuerdas y solicitud 20 0 5 5
de licencias
E Proyecto y encargo de 10 C 15 15 0
estructuras
F Cimentación 15 ABDE 25 25 0
G Plazo de entrega de 15 E 25 25 0
anclajes
H Colocación 2 FG 40 40 0
I Fabricación de forjados 11 E 25 31 6

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Suponga que el día 20 se realiza un control de obra del proyecto, del que se deduce que:
 Las actividades E y B han terminado.
 A la tarea D le faltan aún 2 días para su terminación.
 La actividad A lleva 10 días de realización.
 Las tareas H e I no han comenzado todavía.

4. Construir el grafo Pert-control indicando el(los) camino(s) crítico(s).

5.- La gerencia quiere conocer el tiempo total de ejecución y el camino crítico, de un proyecto de
12 tareas cuyas características se dan en la tabla.
También desea estimar la probabilidad de terminar el proyecto dentro de los 30, 33 y 35 días.

Actividad Duración Tarea

Nro. Nombre Optimista Normal Pesimista precedente
1 A 3 5 7 -
2 B 4 4 5 -
3 C 5 8 10 -
4 D 2 3 4 A
5 E 5 7 9 A
6 F 4 5 6 C
7 G 3 4 8 C
8 H 3 3 3 B, D
9 I 9 9 12 F, H
10 J 10 11 12 F, H
11 K 6 8 11 E, I
12 L 8 10 12 G, J

6.- En el mismo problema anterior con la información de costos suministrada determinar cual es
el tiempo normal para completar el proyecto y el costo del mismo. Determinar el camino crítico.
Si queremos acelerar el proyecto en 2 días cuál será el costo?

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Actividad Duración Costos Tarea

Nro. Nombre Record Normal Record Normal precedente
1 A 3 5 2500 2000 -
2 B 4 4 3000 3000 -
3 C 7 8 5000 4000 -
4 D 2 3 1500 1200 A
5 E 5 7 3000 2000 A
6 F 5 5 3000 3000 C
7 G 3 4 3700 3000 C
8 H 3 3 8000 8000 B, D
9 I 6 9 1600 700 F, H
10 J 7 11 2000 1500 F, H
11 K 6 8 1500 600 E, I
12 L 9 10 1050 1000 G, J