Bloque Transversal-Diagnostico Empresarial

24/3/2020 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO12]
Quiz 1 - Semana 2
Fecha de entrega 24 de mar en 23:55 Puntos 25 Preguntas 20

Disponible 21 de mar en 0:00 - 24 de mar en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/14261/quizzes/52218 1/12
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MÁS RECIENTE Intento 1 33 minutos 25 de 25
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 24 de mar en 23:57 al 25 de mar en 23:59.
Puntaje para este intento: 25 de 25

Entregado el 24 de mar en 13:15
Este intento tuvo una duración de 33 minutos.
Pregunta 1 1.25 / 1.25 pts
Balanced Scorecard: El cuadro de mando integral es una técnica para:
Identificar la mejor estrategia y cuál su plan operativo.
Saber que tan bien las operaciones de la organización se realizan.
Evaluación y control de la estrategia.
Identificar los problemas y encontrar la solución más eficaz.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Renault adquirió recientemente a Volvo para
convertirse en el tercer fabricante de autos en Europa, este es un ejemplo
de:
Integración horizontal.
Integración hacia adelante.
Diferenciación.
Enfoque.

respuesta más acertada. McDonald, cuenta con más de 2.000
restaurantes distribuidos en todo Japón y con presencia en ese mercado
de más de una generación, brindando menús adaptados a todas las
necesidades y gustos de ese país y región, constituyendo una imagen
sólida, donde la familia promedio japonesa piensa que Japón inventó
McDonald´s. Este es un ejemplo de:
Multidoméstica.
Diferenciación.
Enfoque.
Global.

respuesta más acertada. Bavaria S.A., en el 2.009 adquiere una gran
flota de camiones para renovar su imagen y garantizar la entrega
oportuna del producto a los clientes en búsqueda de la excelencia en su
servicio. Este es un ejemplo de:
Liderazgo en costos.
Integración hacia atrás.
Toda estrategia desarrollada por la empresa, que tenga como objetivo

disminuir el poder de negociación de los compradores, a través de
mejorar su servicio se conoce como Integración:
Horizontal.
Vertical.
Hacia atrás.
Hacia adelante.

respuesta más acertada. Agrícola de seguros: “Optimizó el servicio de
atención al cliente a través de realizar contrato con un CallCenter llamado
RedAssist logrando una calidad de atención en sus servicios de un 98%”.
Este es un ejemplo de:
Liderazgo de costos.

respuesta más acertada. Avianca Taca y Davivienda: Los clientes de
AviancaTaca con tarjeta de crédito de Davivienda, se les ofrece que por
cada $20.000.oo de consumo, acumulan automáticamente una milla para
ser revertida por pasajes nacionales e internacionales. Este es un
ejemplo de:
Alianza para respaldo logístico.
Alianza para la disminución de costos.
Alianza para respaldo comercial.
Alianza para la Investigación y el desarrollo.
La matriz SPACE representa el cruce de variables externas con variables

internas en sus ejes. Para hallar la coordenada en el eje de las X,
deberemos calcular la suma de los siguientes promedios:
La Estabilidad Ambiente – EA y la fuerza financiera - FF.
La ventaja competitiva - VC y la fuerza financiera - FF.
La ventaja competitiva - VC y la fuerza de la industria - FI.
La fuerza financiera – FF y la Estabilidad Ambiente - EA.
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

fundamento:
Su misión.
Sus objetivos y metas.
Sus tácticas y acciones estratégicas.
Sus fortalezas.

respuesta más acertada. En 1.911, luego de la consolidación de
diferentes empresas cerveceras, se crea el Consorcio de Cervecería
Bavaria S.A., y para conmemorar la unión se lanza al mercado la
Cerveza "La Pola", para atender la demanda de los estratos socio-
económicos menos favorecidos. Su popularidad acuñó el momento al
pedir una cerveza, como “véndame una polita”. Este es un ejemplo de:
Desarrollo de producto.
Desarrollo de mercado.
En la matriz Interna Externa – IE, la estrategia de integración en todos los

sentidos corresponde a la posición estratégica de los siguientes
cuadrantes:
1, 4 y 7.
1, 2 y 3.
4, 5 y 6.
2, 5 y 8.
La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación un conjunto de

estrategias es la:
SPACE.
MPC.
SAMOS.
MCPE.
La creación de una posición única y de valor emerge de una de las

siguientes fuentes:
Mantener un portafolio único de productos.
Satisfacer una amplia gama de necesidades a unos pocos clientes.
Lograr balancear la producción con la demanda.
Escuchar a nuestros clientes.

respuesta más acertada. Bavaria, S.A.: La cervecera colombiana,
propiedad de la Surafricana SABMiller, lanzó el 22 de septiembre del
2.006 una nueva cerveza llamada Peroni Nastro Azzurro en el mercado.
Elaborada en Italia desde hace más de 40 años, Peroni Nastro Azzurro
es la marca de cerveza premium italiana número uno en el mundo, que
representa el estilo des complicado, la creatividad y la pasión por la vida
de los italianos. Este es un ejemplo de:
Penetración de mercado.
Desarrollo de mercado
Creación de marca.
Inversión directa.
Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de

planeación estratégica, son:
Alcanzar los objetivos y lograr una ventaja competitiva.
Aumentar la cuota de mercado y reducir costos.
Reducir márgenes y disminuir impuestos.
Lograr reconocimiento y aumentar la rentabilidad.
La curva de aprendizaje, es un modelo desarrollado por BOEING que

permite generar mediante la experiencia adquirida en la producción, la
reducción de:
Errores.
Desperdicios.
Costos.
Gastos.

respuesta más acertada. General Motors – GM, recientemente adquirió
parte de sus distribuidores, los cuales se localizaban en el estado de
Texas, este es un ejemplo de:
Liderazgo en costos.
El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe realizarse

atendiendo:
Los clientes y los precios.
La tecnología y las leyes.
Los costos y los impuestos.
Las amenazas y sus debilidades.
Cuál es el rol del liderazgo y qué actividades debe realizar en función de

la estrategia?
Buscar la efectividad operacional en la disminución de los costos.
Asegurar la ejecución de la estrategia y la sinergia de los procesos.
Entiende y comprende las necesidades de los clientes.
Orientar el mejoramiento operativo y lograr acuerdos internos de

cooperación.
La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación los factores críticos de

éxito del sector es:
MPC.
PEYEA.
MEFE.
MEFI.
Puntaje del examen: 25 de 25

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24/3/2020 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO12]

Fecha de entrega 24 de mar en 23:55 Puntos 25 Preguntas 20

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Intento Hora Puntaje

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Puntaje para este intento: 25 de 25

Pregunta 1 1.25 / 1.25 pts

Balanced Scorecard: El cuadro de mando integral es una técnica para:

Identificar la mejor estrategia y cuál su plan operativo.

Saber que tan bien las operaciones de la organización se realizan.

Evaluación y control de la estrategia.

Identificar los problemas y encontrar la solución más eficaz.

Pregunta 2 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Integración hacia adelante.

Pregunta 3 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Pregunta 4 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Integración hacia adelante.

Integración hacia atrás.

Pregunta 5 1.25 / 1.25 pts

Toda estrategia desarrollada por la empresa, que tenga como objetivo

Pregunta 6 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Integración hacia atrás.

Integración hacia adelante.

Pregunta 7 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Alianza para respaldo logístico.

Alianza para la disminución de costos.

Alianza para respaldo comercial.

Alianza para la Investigación y el desarrollo.

Pregunta 8 1.25 / 1.25 pts

La matriz SPACE representa el cruce de variables externas con variables

La Estabilidad Ambiente – EA y la fuerza financiera - FF.

La ventaja competitiva - VC y la fuerza financiera - FF.

La ventaja competitiva - VC y la fuerza de la industria - FI.

La fuerza financiera – FF y la Estabilidad Ambiente - EA.

Pregunta 9 1.25 / 1.25 pts

La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

Sus objetivos y metas.

Sus tácticas y acciones estratégicas.

Pregunta 10 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Integración hacia adelante.

Pregunta 11 1.25 / 1.25 pts

En la matriz Interna Externa – IE, la estrategia de integración en todos los

Pregunta 12 1.25 / 1.25 pts

La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación un conjunto de

Pregunta 13 1.25 / 1.25 pts

La creación de una posición única y de valor emerge de una de las

Mantener un portafolio único de productos.

Satisfacer una amplia gama de necesidades a unos pocos clientes.

Lograr balancear la producción con la demanda.

Escuchar a nuestros clientes.

Pregunta 14 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Pregunta 15 1.25 / 1.25 pts

Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de

Alcanzar los objetivos y lograr una ventaja competitiva.

Aumentar la cuota de mercado y reducir costos.

Reducir márgenes y disminuir impuestos.