RESISTENCIA AL CAMBIO DE LAS ORGANIZACIONES MODERNAS

PRESENTADO POR
MILEIDY TERESA BOLIVAR GARCIA 
TATIANA MOSQUERA TAMAYO

ORIENTADO POR 
ADRIANA MILENA GODOY BARRETO
GRUPO 012
GESTIÓN DE PROCESOS

¿Cuáles son los tres factores principales que obstaculizan el

cambio en las organizaciones
R//: a) Globalización de los mercados. Las organizaciones se enfrentan a una
competencia global en una escala sin precedentes. Cada vez más los
principales participantes de la economía del mundo son empresas
internacionales o multinacionales. El surgimiento de estas organizaciones
globales crea presiones sobre las compañías nacionales a fin de rediseñar y, a
su vez, internacionalizar las operaciones. Existen mercados globales para la
mayor parte de los productos, pero para lograr competir con eficacia las
empresas suelen transformar cultura, estructura y operaciones.
b) La difusión de la tecnología de la información y de las redes sociales. Para
hacer frente a la competencia internacional hace falta flexibilidad que con
frecuencia no poseen las organizaciones tradicionales. La tecnología de la
información permite a muchas organizaciones desarrollar la flexibilidad
necesaria.
c) Los cambios en la naturaleza de la fuerza laboral empleada por las
organizaciones. La fuerza de trabajo está cada vez más educada, menos
sindicalizada y se caracteriza por valores y aspiraciones cambiantes. Aunque
los valores y aspiraciones cambiantes no disminuyen la motivación para
trabajar, afectan las recompensas que desean las personas del trabajo y el
equilibrio que buscan entre el trabajo y otros aspectos de sus vidas.
Aunque todas estas organizaciones se encuentran en la obligación de cambiar,
no significa que dicha transformación pueda ser llevada a cabo en forma
armónica y eficiente, pues generalmente se generan grandes resistencias hacia
ellos. Con estas reglas de juego a nivel mundial, los modelos tradicionales de
administración y gerencia, diseñados para manejar la complejidad, no son una
respuesta que genere transformación.
Cuáles de las fuerzas (internas o externas) propician el cambio en mayor
medida en una organización moderna ?
R//: Fuerzas internas y externas:  Internas: son aquellas que provienen de
dentro de la organización, surgen del análisis del comportamiento
organizacional y se presentan como alternativas de solución, representando
condiciones de equilibrio, creando la necesidad de cambio de orden estructural;
es ejemplo de ellas las adecuaciones tecnológicas, cambio de estrategias
metodológicas, cambios de directivas.
La cultura organizacional influencia en el comportamiento motivado dentro de la
cultura organización .
La estructura de la organización es una estructura que motiva la comunicación
abierta entre los trabajadores y lideres que pueden afectar el comportamiento
de los trabajadores.
Externas: son aquellas que provienen de afuera de la organización, creando la
necesidad de cambios de orden interno, son muestras de esta fuerza: Los
decretos gubernamentales, las normas de calidad, limitaciones en el ambiente
tanto físico como económico.
Presión de clientes los clientes puden retirarse y presentar informes que no
están contentos de la forma en que los tratan insatisfechos con el producto que
compran o descontentos con las políticas de la empresa ,los clientes también
pueden ejercer presión mientras están patrocinando un negocio patrocinado de
quejas.
Cambio de propietario una organización puede ser adquirida por una empresa
externa o individuo a menudo ,el nuevo propirtario tendrá que usar nuevas
formas de dirigir la organización.

RESISTENCIA AL CAMBIO
 No querer 
 No poder 
 No conocer 
El grado de resistencia al cambio depende del tipo de cambio 
Se presenta resistencia al cambio si se percibe una pérdida eventual
Los cambios constituyen lo desconocido por algo ambiguo o incertidumbre y
amenaza 
El status-quo conquistado por lo cual genera mayor resistencia cuando más se
haya invertido en tiempo y esfuerzo.

Cómo facilitar el proceso de cambio en una empresa?

EL proceso de cambio organizacional. Cambiar no es muy fácil, primeramente

por que ni todas las personas están dispuestas a realizar esfuerzos en este
sentido y, aun que estén dispuestas es muy fácil volver a los antiguos padrones
de funcionamiento. Kurt Lewin estructuro un proceso en la tentativa de tomar
un cambio efectivo y duradero. Básicamente, la idea es de descongelar valores
antiguos, cambiar y, recongelar estos nuevos valores. 1. Descongelar implica
tornar tan obvia la necesidad de cambio a punto del individuo, del grupo o de la
organización poder fácilmente verla y aceptarla. 2. El cambio implica un agente
de cambio entrenando, que ira a liderar a los individuos, los grupos o toda la
organización durante el proceso. En el decorrer de este proceso, el agente de
cambio ira a alimentar a los nuevos valores, aptitudes y comportamientos a
través de los procesos de identificación e internalización. Los miembros de la
organización irán a identificarse con los valores, aptitudes y comportamientos
del agente de cambio, internalizándolos así que percibieren su eficacia en el
desempeño. 3. Recongelar significa transformar en regla general un nuevo
padrón de comportamiento, usando para esto mecanismos de apoyo o
refuerzo, de modo que se torne una nueva norma. El cambio es un fenómeno
conceptualmente simple en que intervienen dos conceptos bien identificados:
una situación inicial de la que queremos salir y una situación objetivo que
juzgamos como relativamente ventajosa. El cuarto concepto, es el de la
transición. La transición es esa especie de situación intermedia donde notamos
las trabas, las dificultades y los costes del cambio y donde,
desafortunadamente, no hemos aún abandonado completamente las
desventajas originales ni hemos obtenido todavía los beneficios que
esperamos. Es el momento en que el cambio es más frágil. El desafío en todo
este proceso es claro: consiste en minimizar el decaimiento temporal, pero sin
resignar la profundidad que el cambio requiere y, por otra parte, en reducir la
duración de la transición pero atendiendo a la capacidad de la organización y
de los individuos para absorber los nuevos conceptos y adquirir las nuevas
capacidades que se requieran para asegurar los resultados finales y su
estabilidad en el tiempo. Medir beneficios o costos de un mejor o peor manejo
del cambio resulta dificultoso. Normalmente las organizaciones no registran
integralmente este tipo de situaciones y mucho menos los costes de
oportunidad de las malas decisiones o de las inacciones. Sin embargo, los
riesgos que se corren por un mal manejo del proceso de cambio son muy altos
La resistencia al cambio puede ser una actuación que puede complicar la
situación de la empresa, ya que los cambios se están produciendo y es
necesario adaptarse a esos cambios para que la empresa sobreviva o se haga
más competitiva. Algunas empresas no se deciden a hacer cambios hasta que
notan malos resultados, una gran pérdida de clientes, de ingresos o cuando
notan que algo va realmente mal, cuando lo que deberían hacer es adaptarse
antes a los cambios para que esta situación no se hubiera dado.
La adaptación a acontecimientos externos puede dar lugar a reticencias y
tensión porque hay que hacer un reajuste interno y dar lugar a objeciones por
parte de las personas que se tienen que someter a estos cambios, les cuesta y
pueden negarse a colaborar, pueden hacerlo pero sin demasiado ámbito o
pueden acceder pero cometer fallos.
La resistencia al cambio es algo normal porque puede dar lugar a
inseguridades, miedos, mayores necesidades, incertidumbre y otras actitudes,
sin embargo el cambio se convierte en ocasiones necesario para el buen
funcionamiento la empresa.
De acuerdo con lo que expresa William Bridges, uno de los autores
especializados en cambio, tal como ha sido planteado para el caso de las
organizaciones, a nivel personal el cambio también implica pasar
indefectiblemente por tres estados muy importantes.
 El primero tiene que ver con la finalización del viejo estado de cosas, el "dejar
ir algo".
 El segundo es la zona neutral, etapa a la que nos referimos al mencionar el
concepto de transición. Es el proceso psicológico por el que las personas
deben pasar para encontrarse en sintonía con la nueva situación. Es
importante entender que el cambio no sucede sin este proceso.

¿Cómo afecta la resistencia al cambio de la organización a la gestión de

procesos?
La resistencia al cambio organizacional, se define como: la reacción negativa
que ejercen los individuos o los grupos que pertenecen a una organización ante
la modificación de algunos parámetros del sistema organizativo.
Existen dos tipos de resistencias: la explícita se manifiesta abiertamente a
través de huelgas, menor productividad de los empleados e incluso sabotaje; y
la implícita que es más difícil de detectar, ya que se manifiesta de forma
encubierta: demoras en el trabajo, ausentismo laboral, solicitud de traslado a
otros departamentos, renuncias, pérdida de la motivación del equipo de trabajo;
entre otros.
Algunos de los mecanismos utilizados para mitigar los riesgos y superar
exitosamente los cambios organizacionales son:
 Comunicar asertiva y oportunamente, para mantener informados a todas
aquellas personas sobre las que puedan incidir directa o indirectamente
los cambios.
 Incentivar la inclusión y participación de los actores que tengan que ver
con los cambios propuestos.
 Formar y capacitar al personal para la adquisición de las habilidades
necesarias para hacer su trabajo diario.
 Demostrar el apoyo visible de la alta dirección a los procesos de
transformación.
 Apertura y flexibilidad de la dirección y gerencia para eliminar el miedo al
fracaso y a cometer errores; incentivando así una cultura de
emprendimiento e innovación continua.
 Buscar ayuda y asesoría externa para el manejo de cambios
organizacionales y transformaciones trascendentales que cambian la
cultura de la empresa.

https://prezi.com/xaxg3uleybvo/fuerzas-internas-y-externas/
https://www.tdx.cat/bitstream/handle/10803/1490/03.MLTC_3de4.pdf?
sequence=3.

http://www.prozessgroup.com/la-resistencia-al-cambio-impacta-las-organizaciones/
https://www.gestion.org/la-resistencia-al-cambio-en-las-empresas/