DIRECCION Y CONTROL

CUADRO COMPARATIVO
MEGA TENDENCIAS ADMINISTRATIVAS

PRESENTADO A:
ARNULFO GARCIA CABEZAS
NRC : 18460

PRESENTADO POR:

VIVIANA YICEL RIVERA ARIAS

ID 677105

ADMINISTRACION DE EMPRESAS 5 SEMESTRE

UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS
UNIMINUTO
IBAGUE
2020
 DIRECCION Y CONTROL

CUADRO COMPARATIVO
MEGA TENDENCIAS ADMINISTRATIVAS

PRESENTADO POR:

VIVIANA YICEL RIVERA ARIAS

ID 677105

ADMINISTRACION DE EMPRESAS 5 SEMESTRE

UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS
UNIMINUTO
IBAGUE
2020
 INTRODUCCION

Las condiciones del mercado actual son altamente exigentes y tiene constantes cambios y
debido a esto las empresas deben crear estrategias que les permitan un mejoramiento
continuo en los procesos y gracias a esta necesidad nacen las MEGATENDENCIAS
ADMINISTRATIVAS, las cuales se crearon con el fin de enfrentar nuevos retos frente a la
Globalizacion, son una serie de tendencias, enfoques y/o métodos que han sido generados
por un mundo nuevo que cambia a cada momento, en búsqueda de respuestas innovadoras
y creativas, que permiten al administrador utilizarlas para contribuir en la gestión y toma de
decisiones frente a los constantes desafíos a los que se enfrenta la organización, obteniendo
la capacidad de gestionar, juntar y utilizar recursos mucho mejor que los competidores.
MEGATENDENCIAS CONCEPTO REPRESENTANTE CARACTERISTICAS CAMPO DE VENTAJAS DESVENTAJAS
APLICACIÓN
R  Mentalidad  Resistencia al
E La reingeniería es un Michael Hammer Estudió en 1.abandona los viejos La reingenieria es revolucionaria: Induce a cambio.
I método mediante el cual el Instituto Tecnológico procesos aplicable a nivel pensar en grande en la  Implica un alto
N se rediseñan radicalmente Massachusetts  (MIT), donde 2. se enfoca solo en los operativo pero no a nivel organización. riesgo ya que los
G los procesos principales más adelante sería profesor aquí
procesos estrategico y táctico del  Mejoramiento cambios son
E del negocio, de principio obtuvo el grado de bachiller en3. debe ser rapida negocio" decisivo: Cambios radicales.
N a fin, empleando toda la matemática en 1968, grado de 4.sus resultados son Aplicados a los campos notables en tiempos  En un
I tecnología y recursos master en ingeniería eléctrica radicales de : cortos para responder a principio el
E organizacionales en 1970 y un doctorado en 5.sus resultados se • El enfoque hacia el la satisfacción del enfoque solo
R disponibles, orientados ciencia informática en 1973; enmiden en dinero,tiempo cliente. cliente. tomaba en cuenta
I por las necesidades y ésta casa de estudios enseñó y cantidad • La orientación hacia  Estructura de la la parte operativa
A especificaciones del ciencia informática. 6.los pasos del proceso procesos. organización: Enfocarse y descuidaba el
cliente. Éste es un cambio siguen un orden natural • La tecnología a las verdaderas rediseño de la
radical en la forma en la James Champy: Se licenció 7.opera de forma informática. necesidades del cliente. gerencia.
que se visualiza y como arquitecto en 1963 con un centralizada y • La confrontación de  Renovación de la  La reingeniería
estructuran los negocios, master en Ingeniería Civil en descentralizada resultados. organización: Aumenta ha servido como
que, a su vez, dejan de 1965, ambos en el Instituto • La cultura participación en el excusa gerencial
observarse como Tecnológico de Massachusetts. organizacional, gestión mercado, rentabilidad y para despedir
funciones, divisiones y Posteriormente, en 1968 se que está orientada a mejor posición frente a la personal.
productos, para ser licenció en Derecho en el garantizar que, la competencia.
visualizados en términos Boston College Law School. aplicación del modelo de  Cultura corporativa:
de proceso clave. Introducido en el mundo de los reingeniería de procesos Ayuda a evolucionar la
negocios, fue presidente de la esté completo. cultura de la
consultoría de gestión CSC organización.
Index, y posteriormente de  Rediseño de puestos:
Perot Systems. Es también Crea empleos más
director de la empresa de incitantes y
electrónica Analog Devices. satisfactorios.
MEGATENDECIA CONCEPTO REPRESENTANTE CARACTERISTICAS CAMPO VENTAJAS DESVENTAJAS
APLICACIÓN
E
M Significa potenciación o Harold Koontz Fue un activo 1.Se comparten el Su campo de aplicación *El trabajo se convierte *No se perciben los
P empoderamiento que es el ejecutivo de empresas y del liderazgo y las tareas es el Talento humano de en un reto, no en una cambios a corto
O hecho de delegar poder y gobierno, profesor administrativas la empresa carga plazo.
W autoridad a los universitario. 2. Los miembros tienen 1. acondiciona los *Se reconoce a las *Conlleva una
E subordinados y de Presidente y director de facultad para evaluar y puestos de trabajo para personas por sus ideas y capacitación
R conferirles el sentimiento consejos de compañías mejorar la calidad del que se tenga sentido de esfuerzos superior a los
M de que son dueños de su También fue consultor desempeño y el proceso orientacion, posecion y *Se impulsa la empleados para que
E propio trabajo. administrativo, conferencista de información. responsabilidad. autoestima y la confianza estos estén
N •Empoderamiento internacional y autor de muchos 3. El equipo 2.En equipos de *El personal participa en preparados a tomar
T consiste en que la toma de libros y artículos. proporciona ideas para trabajo,para desarrollar la toma de decisiones decisiones.
decisiones se ha bajado a la estrategia de las habilidades tecnicas *Los trabajadores tienen *No todos los
niveles más bajos de la Heinz Weihrich Es profesor de negocios. de cada empleado mayor control sobre su empleados logran
organización. El sistema administración global y ciencias 4. Son comprometidos 3.entrenamiento,para que trabajo tener el mismo
jerárquico que del comportamiento en la flexibles y creativos. el empleado tenga poder *Se puede medir el grado
anteriormente se utilizaba Universidad de San Francisco. 5. Coordinan e de dirigir a otros y rendimiento de los decompromiso con
en la toma de decisiones Hizo un doctorado en la intercambian con otros resolver sus propios empleados la empresa, lo que
ha dado pie a un sistema Universidad de California en equipos y conflictos puede llevar a malas
en el que los empleados Los Ángeles. Sus campos de organizaciones. decisione
son responsables de sus estudio son la administración, la 6. Se mejora la
propias acciones y el administración internacional y honestidad las
liderazgo viene de los las ciencias del relaciones con los
equipos de trabajo y ya no comportamiento. demás y la confianza.
sólo de una persona, 7. Tienen una actitud
como ocurría positiva y son
anteriormente entusiastas.
MEGATENDECIA CONCEPTO REPRESENTANTES CARACTERISTICAS CAMPO DE VENTAJAS DESVENTAJAS
APLICACION
O es un proceso utilizado *Experiencia operativa • sistemas financieros.  Aumenta la •No negociar el
U por una empresa en la que Harrison y kelley, 1993 * reducccion de tiempo • sistemas contables. rentabilidad de la contrato adecuado.
T otra empresa u Scheneider,2004 de produccion • actividades de empresa, pues con el • No seleccionar
S organización es *flexibilidad laboral mercadotecnia. soporte adecuadamente al
O contratada para *reduccion de costos • área de recursos del outsourcing ésta se contratista.
R desarrollar una *mejora de calidad humanos. puede dedicar a realizar • Quedar la empresa
C determinada area de la *beneficio fiscal • los sistemas sus actividades clave y a mitad de camino
I empresa. administrativos. prioritarias. si falla el
N El outsourcing • sistema de transporte.  Los gastos por contratista.
G está estrechamente • actividades del contratación de personal • Incremento del
relacionado con la departamento de ventas y y recursos humanos nivel de
subcontratación de distribución. representan un ahorro dependencia de
servicios y en la • proceso de significativo para la entes externos.
mayoriade los casos, es abastecimiento. empresa. • Inexistente control
capaz de hacer una • seguridad.  Se pueden obtener sobre el personal del
empresa más rentable, mejores resultados en contratista.
con reducción de los cuanto a la calidad del • Aumento en el
costos. puesto, ya que se busca costo de la
gente con perfiles negociación y
específicos para cada monitoreo del
vacanyr. contrato.
 Gracias al outsourcing • Rechazo del
se puede lograr adaptar concepto de
las operaciones y sus outsourcing.
costos a las necesidades • El proveedor
actuales del mercado. seleccionado no
 Flexibilidad: Es tiene las
posible adecuar el capacidades para
tamaño y costo de las cumplir con los
operaciones a las objetivos y
condiciones del mercado estándares que la
empresa requiere.
• Alto grado de
desmotivación e
incertidumbre del
personal que queda.
MEGATENDECIA CONCEPTO REPRESENTANTES CARACTERISTICAS CAMPO DE VENTAJAS DESVENTAJAS
APLICACIÓN
B Es el proceso mediante el  Determinar que •Nivel de calidad: •identificar oportunidades *Está de moda la
E cual se recopila La historia del benchmarking actividades conviene El valor creado sobre un de innovación a traves aplicación del
N información y se obtienen está ampliamente documentada imitar. producto, teniendo en del descubrimiento de benchmarking. Esto
C nuevas ideas, mediante la por diversos autores  Identificar las cuenta su precio y los nuevastecnologias, ya puede crear
H comparación de aspectos (Camp, 1989; McNair, C.J. y variables de resultados costes necesarios para su aplicadas en su propio expectativas en el
M de tu empresa con los Leibfried, K. 1992; Spendolini, que debemos medir y fabricación y venta. sector u otros diferentes. personal, sin que la
A líderes o los competidores 1992; Boxwell, 1995, Watson, evaluar. • Productividad: •identificar aquellos dirección se sienta
R más fuertes del mercado 1993; Ahmed, P.K. y Rafiq, M.,  Conocer cuales son las empresas comparan procesos en los que comprometida con
K es un punto de referencia 1998, Spendolini David T. las mejores empresas en cuánto producen y existan diferencias los resultados.
I sobre el cual las empresas Kearns, cada variable. cuánto consumen significativas respecto al
N comparan algunas de sus director general de  Medir los resultados paraobtener esa cantidad mejor del sector *Puede ser
G áreas. Tomando como Xerox Corporation Bengt que obtiene la con el objetivo de utilizándolo como necesario impartir
referencia a los mejores y Kallöf y Svante Östblometc.). competencia. comparar eficiencia en estimulo para el cambio y nociones de ética y
adaptar sus metodos, sus  Medir los resultados los procesos. como instrumento de cuestiones legales
estrategias, dentro de la de la propia empresas. seguimiento de las que rodean al
legalidad.  Diseñar programas y mejoras producidas. intercambio de
acciones para eliminar • Conocer la posición información de
las diferencias relativa frente a empresas trabajo entre
encontradas. del propio sector o de organizaciones,
 Ejecutar y controlar otros, evitando el especialmente
los resultados estancamiento y competidores.
Alcanzados ofreciendo diferentes
alternativas. *El benchmarking
• Conocer con suficiente cuenta con la
anterioridad nuevas confianza de la
tendencias y direcciones compañía. Esta es la
estratigicas y, en función mayor resistencia a
de estas, gestionar comparar de forma
adecuadamente el eficaz los procesos
cambio. de los competidores,
• detectar cambios y debido a que la
tendencias en los mayor parte de la
mercados información es
•seguimiento a relaciones confidencial.
y desarrollo de planes de
colaboración.
MEGATENDECIAS CONCEPTO REPRESENTANTES CARACTERISTICAS CAMPO DE VENTAJAS DESVENTAJAS
APLICACIÓN
 Genera mayor  Es un proceso muy
C La calidad total es un William Edwards Deming fue • Satisfacer plenamente Involucra a todos los eficiencia largo
A sistema de gestión de un estadístico estadounidense, las necesidades del trabajadores de una  Estimula la moral de  la necesidad
L calidad que profesor universitario, autor de cliente. empresa desde la alta los empleados de un compromiso
I abarca a todas las textos, consultor y difusor del • Cumplir las dirección a los  Ofrece reconocimiento de la compañía con
D actividades y a todas las concepto de calidad total. Su expectativas del cliente trabajadores de la línea inernacional la mejora de la
A realizaciones de la nombre está asociado al y algunas más. de producción  Mejora la gestion de calidad y la
D empresa, poniendo desarrollo y crecimiento de • Despertar nuevas procesos dificultad de lograr
especial énfasis en el Japón después de la segunda necesidades del cliente. Se aplica a todos los  Ofrece niveles mas este compromiso
T cliente interno y en la guerra mundial. Su obra • Lograr productos y procesos de la empresa altos de satisfaccion  la
O mejora continua. La principal es Out of the Crisis. servicios con cero del cliente reestructuración
T transformación de defectos. modificar modelos
A las empresas y la • Hacer bien las cosas antiguos
L globalización de las desde la primera vez.  se debe
economías • Diseñar, producir y destinar más
entregar un producto de recursos
satisfacción total. financieros
• Producir un artículo o
un servicio de acuerdo
con las normas
establecidas.
• Dar respuesta
inmediata a las
solicitudes de los
clientes.
• Sonreír a pesar de las
adversidades.
• Una categoría
tendiente siempre a la
excelencia.
• Calidad no es un
problema, es una
solución.
POCISION CRITICA FRENTE A LAS MEGATENDENCIAS EN EL AMBITO
EMPRESARIAL

Considero que las Mega tendencias dentro de la administración, exigen Adaptación al

cambio y una visión, distinta de hacer las cosas, permite identificar la actividad principal de
las organizaciones y convertir la competitividad global en una meta estratégica, este tipo de
Cambios que nos ofrece las mega tendencias producen un alto grado de incertidumbre que
genera mucha ansiedad en las organizaciones por la necesidad de adaptarse a los nuevos
cambios, pues el impacto no sólo es local sino a nivel internacional y las industrias que
logren elevar la productividad de la manera más sistemática obtendrán el mayor éxito.

Y para lograr este tipo de éxito hay que tener el deseo y la capacidad tanto de alterar lo que
ya se está haciendo como de hacer cosas nuevas o diferentes. Hay que tener políticas
encaminadas a que el presente sea el forjador del futuro. Hay que inculcar una política
sistemática de Innovación. Es decir una política para crear cambio. Y esto nos ofrece las
diferentes megas tendencias pero cada empresa deberá adaptarla a sus necesidades y
evaluar su impacto dentro de la organización.
 CONCLUSIONES

Las mega tendencias nos permite analizar el impacto que pueden tener los cambios
realizados por alguna de ellas y planear como obtener el mayor beneficio, puesto que le
brinda a las empresas la posibilidad de hacer cambios en la estructura organizacional
permitiéndole ser competitiva, conocer el mercado y mejorar cada uno de sus procesos
obteniendo una evolución estratégica en cuanto a la reducción de costos, control de
calidad, generando innovación y nuevas estrategias permitiendo alcanzar los objetivos
establecidos por cada organización.
 BIBLIOGRAFÍA

- https://es.scribd.com/document/55775282/CUADRO-COMPARATIVO-PERLAAAA
- https://sauli54.wordpress.com/2014/05/05/ventajas-y-desventajas/
- http://virtual.umng.edu.co/distancia/ecosistema/ovas/administracion_empresas/administr
acion_i/unidad_5/DM.pdf
- file:///C:/Users/yicel.ra/Downloads/51252785-MEGATENDENCIAS-
ADMINISTRATIVAS.pdf
- https://www.academia.edu/11898660/Las_Megatendencias_administrativas_1._La_Cali
dad_Total_CT
- https://es.wikipedia.org/wiki/William_Edwards_Deming