Planeación y Organización

del Trabajo

Rediseño de un programa de
trabajo

Nombre: Brandon Alberto Castillo Cruz

Matricula: 11275

Fecha: 26 febrero 2020

Santa Catarina, Nuevo León

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INTRODUCCION

En las siguientes páginas realizaremos una serie de propuestas para

ESTAMPADOS MONTERREY, y la de panificación más grande en el mundo con
operaciones en América. se describirá acerca de un nuevo rediseño de
programa de trabajo acerca de la empresa ESTAMPADOS MONTERREY. Tomando
en cuenta distintas características de la empresa metal mecánico,
integrando distinto contenido como son los valores, misión, visión
entre otras.

Las propuestas de este plan están enfocadas principalmente en el

departamento de distribución, la finalidad consiste en seguir
expandiendo los puntos de ventas así como abrir nuevas plantas de
producción en mercados emergentes. El objetivo es llegar a un gran
número de mercados no explorados, para lograrlo desarrollaremos una
organización de trabajo que nos guiara hacia ello, al igual nos ayudará
a organizar las tareas y recursos de la empresa.
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INDICE

INTRODUCCION................................................2

EMPRESA.....................................................4

Misión......................................................4

Visión......................................................4

Política....................................................5

Aseguramiento de calidad....................................5

Servicios...................................................5

Valores.....................................................5

Nuevo diseño de programa de trabajo en la empresa “TECTRON FORCE”

............................................................6

Objetivos del programa......................................6

Metas asociadas.............................................6

Misión......................................................6

Visión......................................................6

Política....................................................6

Aseguramiento de calidad....................................6

Servicios...................................................7

Valores.....................................................7

Estrategias o alternativas de cumplimiento..................7

Propuesta de organización del trabajo.......................8

Procedimientos..............................................8

Actividades.................................................8
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Tareas......................................................8

Propuesta de un plan de asignación de recursos:.............9

Humano......................................................9

Material....................................................9

Financiero..................................................9

Tiempos....................................................10

Conclusión.................................................11
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EMPRESA

Fundada en 1993 ESTAMPADOS MONTERREY es una empresa del ramo Metal

Mecánico que se caracteriza, por ofrecer un excelente servicio y
calidad enfocándonos en facilitar soluciones en tiempo y costo; motivo
por el cual nuestra empresa se ha consolidado como la mejor opción en
este ramo.

Es una empresa Metal Mecánica con más de 21 años sirviendo a la

industria nacional y extranjera, con gran experiencia en la manufactura
de partes, componentes y productos de diferentes giros comerciales
mediante los procesos productivos de corte guillotina, corte laser,
punzonado, troquelado, doblez, soldadura, ensamble y pintura
electrostática.

Localización de la Empresa

Dirección: Carretera saltillo km 6.8 66358 Monterrey N.L

Teléfono: (81) 83 88 77 11
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Nuevo diseño de programa de “ESTAMPADOS MONTERREY FORCE”

Objetivos del programa

Adquirir nuevos conocimientos para mejorar la calidad de nuestros

productos, mantener equipamiento e instrumentos con la finalidad de
mejorar aún más la calidad de nuestros productos

Metas asociadas

 Impulsar la distribución y el consumo de nuestros productos

 Mejorar nuestros estándares de calidad, misión , visión, política
de calidad , etc, para ser una empresa mejor cada dia

Misión

“Satisfacer a nuestros clientes a través de productos que cumplan sus

expectativas, utilizando materiales de primera calidad garantizando un
excelente trabajo de la mano de personal técnico altamente
capacitado”.

Visión

“ser la empresa #1 en todo el mundo en la fabricación de componentes,

logrando ser la mejor opción para nuestros clientes, basados en un
enfoque total de servicio y calidad, teniendo distintos puntos de
distribución de nuestros productos, mejorando a cada día,”.

Política

“En TECTRON FORCE S.A. DE C.V. tenemos el compromiso de proporcionar

productos y servicios que cumplan con las expectativas de nuestros
clientes, tomando en cuenta distintos métodos que cumplan con la
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excelencia en nuestros productos teniendo acabados de primera calidad,

buscando la mejora continua, por medio de nuestro sistema de calidad
que nos ayuda al logro de nuestros objetivos para ser más
competitivos”.

Aseguramiento de calidad

TECTRON FORCE SA DE CV tiene el compromiso de proporcionar productos y

servicios que cumplan las expectativas de sus clientes, por lo que basa
su sistema de calidad en el ISO 9001: 2008, dando seguimiento formal
continuo y detallado a todos sus procesos, teniendo personal altamente
capacitado en la realización de nuestros productos.

Servicios

 Corte con láser CNC en metal y en plásticos

 Corte con guillotina
 Punzonado CNC
 Punzonado y estampado con troqueladoras
 Doblez de lámina de acero
 Procesos de soldadura, MIG, TIG y de Punto
 Pintura Electrostática
 Empaques especiales
 Venta de lámina
 Y diferentes servicios acordes a las necesidades de nuestros
clientes.

Valores

 Trabajo en equipo
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 Respeto ala persona

 Honestidad
 Disciplina
 Servicio al cliente

Estrategias o alternativas de cumplimiento

 Se aran estudios acerca del consumo y características del producto

determinado las especificaciones del cliente
 Se crearan nuevas y mejores plataformas para muestras mejores
productos y tener fácil acceso
 Se impulsara el consumo de nuestros productos con nuevos clientes
mediante campañas publicitarias

Propuesta de organización del trabajo

Una vez realizando el producto se muestra a los colaboradores,

promocionándolos para su posterior venta, también teniendo en cuenta si
el producto es diseñado por el cliente se realizara de gran calidad.

Procedimientos

Actividades

 Planear y programar las rutas de distribución hacia los diferentes

colaboradores
 Organizar y controlar las operaciones del proceso
 Organizar el almacenamiento cuando el producto esté terminado
 Supervisar las actividades
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 Controlar e informar al departamento de calidad, finanzas y

materia prima
 Verificar estándares de calidad

Tareas

Operador

Tarea: realizar el producto de acuerdo alas especificaciones del

cliente

Inspector de Calidad

Tarea: verificar que sean las medidas adecuadas del producto

Verificar calidad de material

Materia prima

Tarea: verificar que el material encargado sea el adecuado

Jefe de almacenamiento

Tarea: en caso de que sea necesario almacenar el producto

Verificar que este correctamente almacenado

Jefe de distribución

Tarea: conseguir que todo llegue a tiempo y en perfectas condiciones

Chofer

Tarea: conducir los vehículos que cuenta la empresa para la

transportación del producto
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Ventas

Tarea: realizar eslogan, realizar llamadas a clientes para verificar la

venta del producto

Propuesta de un plan de asignación de recursos:

Humano

 Operador
 Inspector de Calidad
 Materia prima
 Jefe de almacenamiento
 Jefe de distribución
 Chofer
 Ventas

Material

 Facturación
 Órdenes de compra
 Uniformes
 Identificaciones
 Vehículos para transporte el producto
 Mantenimiento
 Material para producto
 Instrumentos de medición
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Financiero

 Gasto en mantenimiento de equipo

 Salario de trabajadores
 Compra de vehículos
 Compra de material

 Incrementa la productividad de los trabajadores

 Tener capital humano más cualificado.
 Interés por los objetivos de la compañía
 Un equipo motivado y con amplios conocimientos.

Tiempos

Para garantizar la entrega de nuestros productos en tiempo y forma se

utilizar como base la gráfica de GANTT controlando la fecha que se
elaboró, envasado y almacenamiento de producto terminado hasta su
entrega.
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Conclusión

En el presente texto se trabajó en el cambio y el rediseño de la

empresa ESTAMPADOS MONTERREY en base de diferentes estudios , hay áreas
dentro de la empresa que se pueden mejorar como lo es calidad, también
mejorando o incluyendo valores, visión, misión entre otras.

Existen grandes compañías que a simple vista pueden parecer que

trabajan bajo una buena estructura organizacional, pero muchas veces
adentrándose dentro de la compañía podemos ver otro tipo de cultura, es
decir una empresa que no está teniendo control sobre sus áreas,
finanzas, empleados y otras malas prácticas e influencias que
descontrolan y perjudican a la empresa, podemos estar seguros que una
empresa con estas condiciones se dirige hacia el fracaso en un periodo
de tiempo no muy lejano, esto incluye que perderá sus acciones y
propiedades.

Con el estudio de la “Organización de trabajo” podemos concluir que es

sumamente importante entender y trabajar bajo un sistema estructural
eficiente, ya sea bajo una estructura basado en objetivos, por procesos
o por proyectos, aquí dependerá de varios factores de la empresa, pero
el deber ser es administrar bien los recursos (materia prima,
empleados, maquinaria etc) de la empresa. Por ejemplo la administración
por objetivos trabaja bajo un sistema dinámico que integra la necesidad
de la empresa de alcanzar sus objetivos de lucro y crecimiento, este es
un buen modelo para administrar la empresa, por el otro lado podemos
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trabajar bajo un esquema de división por funciones. Estas herramientas

ayudan a la empresa a ser más eficientes y competitivos.

Bibliografía

http://www.estampadosmty.com.mx/

https://metalmexico.net/empresa-estampados-monterrey-em-ciudad-santa-
catarina-5827

SupeRRHHeroes. (01 de Noviembre de 2016). SupeRRHHeroes. Obtenido de

https://superrhheroes.sesametime.com/por-que-invertir-en-
formacion-para-los-trabajadores/

Hearst Newspapers, L. (01 de Enero de 2019). La Voz de Houston.

Obtenido de https://pyme.lavoztx.com/programas-de-beneficios-para-
empleados-7482.html