Unidad 2: Fase 4 – “Trabajo Final”

Curso: Diseño de Proyectos

Grupo: 102078-274

Jorge Iván Gallo guarín - código: 70954703

Jorge Iván Giraldo – código: 15447717

Elkin Darío Botero Tobón – código: 15386998

Luis Gabriel García Palencia – código: 1045507435

Tutor: Oscar Andrés Gualtero

Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD

2019
Introducción.

El desarrollo del presente proyecto presenta un estudio de factibilidad para la creación de una empresa productora de

gas y abono orgánico, en un mercado potencial ascendente como se verá en los distintos apartes del documento,

partiendo de una problemática ambiental que se puede explotar económicamente y de esta forma dar un valor

agregado además de contribuir a la conservación del medio ambiente.

Básicamente. En la primera parte del proyecto se describe tangencialmente el proceso productivo, se presentan los

antecedentes y se hace referencia a toda la parte del marco teórico, conceptos de legalidad, técnicas de recolección de

datos y generalidades del proyecto.

En el segundo apartado se entra en detalle en el estudio de mercado, en las diferentes variables que se interrelacionan

para determinar la demanda, oferta, precio, entre otros; se analiza el mercado actual con base en información

estadística y se establecen proyecciones del mercado con el objeto de establecer la viabilidad.

El último apartado del proyecto hace referencia a las inversiones, estudio técnico, determinación del tamaño,

aspectos administrativos, lo cual delimita el proyecto y lo define específicamente si es viable o no presentando las

probabilidades en distintos escenarios presupuestales.

Objetivo general:

Establecer por medio de un estudio socioeconómico, la factibilidad para la creación de una empresa

productora de gas y abono orgánico a partir de la transformación de excretas de cerdo mediante el uso de

biodigestores.

Objetivos específicos:

Comprender paso a paso la estructura de un proyecto productivo, a partir de solución a problemáticas del sector

agropecuario.

Proponer una idea innovadora mediante la creación de empresa, buscando satisfacer las necesidades del mercado

local.

Determinar la rentabilidad del negocio, analizando las variables presupuestales en la estructura del mismo.
• Presentación y análisis del presupuesto.

“Desde tiempos remotos, los productores agrícolas se han enfrentado a muchos problemas como plagas, insectos y

demás situaciones que disminuyen el rendimiento de sus cosechas, para combatirlos, han empleado plaguicidas,

herbicidas y fertilizantes de origen químico, los cuales, por muchos años, han ayudado a aumentar su producción

agrícola, que con el paso del tiempo han traído una serie de problemas de contaminación persistentes tanto en los

suelos como en los alimentos y las aguas.

Los contaminantes más importantes dentro de las actividades agrícolas son de origen químico y se pueden clasificar

como fertilizantes y pesticidas entre los cuales se tienen a los herbicidas, insecticidas y fungicidas.

Por lo anterior, se propone una idea innovadora de negocio cuyo énfasis es la satisfacción y cumplimiento de las

exigencias del mercado local bajo la constante generación de la cadena de valor, en los aspectos socioeconómicos.

De esta forma se le da estructura al análisis de factibilidad y viabilidad del estudio para con dicho proyecto,

arrojando resultados positivos y alentadores para con el estudio de factibilidad del proyecto.

• Factibilidad del proyecto de inversión desarrollado en el curso:

El proyecto de inversión de un montaje de una planta de procesamiento de biol porcino en la vereda Tablacito del

municipio de Rionegro-Antioquia es un factible, ya que impacta de manera positiva en la comunidad y puede

generar empleos directos e indirectos impactando positivamente en la economía de familias residentes en la Vereda

Tablacito del Municipio de Rionegro, esto permitiendo la acogida del proyecto desde diferentes aspectos como el

cultural, ya que esta zona es denotada como rural y las labores del campo priman por su interés para las familias

residentes en la zona; de esta forma las costumbres, tradiciones, composición demográfica y hábitos, permiten que la

mentalidad de los productores de la zona cambie de manera radical, pues “Desde tiempos remotos, los productores

agrícolas se han enfrentado a muchos problemas como plagas, insectos y demás situaciones que disminuyen el

rendimiento de sus cosechas, para combatirlos, han empleado plaguicidas, herbicidas y fertilizantes de origen

químico, los cuales, por muchos años, han ayudado a aumentar su producción agrícola, que con el paso del tiempo

han traído una serie de problemas de alimentos y aguas. Los contaminantes más importantes dentro de las actividades

agrícolas son de origen químico y se pueden clasificar como fertilizantes y pesticidas.

Todo lo anterior nos podría dar el aval para que el proyecto impacte de manera positiva en la zona y la idea de

negocio que se pretende desarrollar trascienda en todos sus niveles sociales y económicos.

La población se beneficia porque al implementar el uso del biol porcino en las fincas ganaderas y en los cultivos de

flores estos disminuyen costos y gastos y aumenta la ganancia de los consumidores de biol, a su vez la población en

general se beneficia porque aumenta el requerimiento de mano de obra para laborar, también se beneficia la

población cercana en cuanto a que tienen un entorno más saludable, un uso adecuado del ecosistema, de las aguas, de

los usos del suelo, entre otros.

También cambia la costumbre para mejorar el aprovechamiento del uso de las excretas porcinas, que dejan de ser

contaminantes para el ambiente y perjudiciales para la salud.

Este proyecto también puede hacer crecer la economía de la región y mejorar la calidad de vida de los productores,

consumidores y de los trabajadores, mejora mucho el medio ambiente y en términos generales esto ayuda de manera

positiva a todas las personas que viven en el entorno.

- En cuanto a la competitividad: Esta es muy buena, ya que, los productores y comercializadores del biol

porcino pueden ofrecer su producto a un menor precio que los abonos y fertilizantes químicos y obtienen

buenas ganancias y también ayudan a cuidar y conservar el medio ambiente.

Es decir, tienen menores costos de producción porque sus factores de producción son muy productivos, tienen muy

buena organización y esto les permite a los productores de biol porcino de la Vereda Tablacito del municipio

Rionegro, Antioquia trabajar con precios bajos y así mantienen una buena imagen sobre las ventas.

También ofrecen una excelente calidad en el producto, una excelente imagen y deben tener también una logística

bien desarrollada.

También se debe realizar innovación constantemente para ajustarse a los cambios del entorno.

- En cuanto al empleo: Es importante resaltar que con la producción y comercialización del biol porcino en el

sector la oferta y demanda de trabajo mejora, ya que esto genera más empleo, aumenta el personal en las

fincas y criaderos de cerdos y también ayuda a crear empleos de forma indirecta, por ejemplo, en los cultivos

d flores y criaderos de caballos.

- En cuanto a la educación: Una forma en que se puede beneficiar la educación, es por ejemplo, que una

entidad como es el SENA implemente cursos y talleres totalmente gratuitos para enseñar a los interesados

como preparar, comercializar y vender el biol porcino y pueden llegar a vivir de este negocio. Entonces, se
 puede incentivar a las personas de la comunidad y el entorno que estén interesadas en estudiar y actualizarse

en lo relacionado con el tema del biol porcino.

- En cuanto al fortalecimiento del agro: Se mejora en gran manera el agro porque al implementar el uso del biol

porcino se reducen costos de producción, se generan más ganancias porque como es más económico que los

abonos químicos tradicionales, esto ayuda a que floricultores, personas que se dedican a trabajar en fincas

equinas y demás puedan tener muchos beneficios y esto también se refleja en un aumento considerado en el

crecimiento del agro colombiano.

- En cuanto al cuidado del medio ambiente: Este es uno de los puntos más importantes y beneficiados, ya que

el medio ambiente se torna más sano, las corrientes de agua del entorno, tales como quebradas son más

limpias, con menos contaminación, el aire que se respira es más puro y todo esto deriva en mayor salud para

las personas que viven en la zona.

- En cuanto a la productividad: La productividad en este caso es muy buena, ya que el producto biol porcino

San Pablo ha tenido una buena acogida entre los consumidores. La preparación, dedicación y la buena

satisfacción con la que trabajen los empleados aumenta el nivel de productividad y a su vez todo es mucho

mejor.

- En cuanto a la tecnología: Es importante trabajar de la mano con ella porque esto ayuda a expandir el

negocio, aumentar el número de clientes, mejorar la calidad en la producción del producto y mantenerse

actualizado en todo lo relacionado con la producción, comercialización y venta del biol porcino.

MATRIZ DE VIABILIDAD
# Riesgo Consecuencias Estrategias
1 Existe el producto en el mercado Aceptación del producto Mercadeo/publicidad,
precios
2 El producto tiene el altamente Desabastecimiento por Obtener nuevos
comercializado temporadas del año en la región proveedores en otras
regiones, instalar
plantas en regiones
estratégicas

VIABILIDAD DEL MERCADO Factible

Viabilidad Mercado Justificacion Si No
Se venden 16.000 bultos de abono Se evidencia gran cantidad de demanda x
organico con base en gallinaza
El consumidor son los campesinos de Se contempla un amplio nicho en el x
la region, el 100% son agricultores mercado de la region
Nuestra principal competencia son sin embargo la gallinaza la ser un x
los abonos químicos por su abono orgánico que no perjudica el
presentación y por el aporte de otros
minerales que no tiene la gallinaza
medioambiente y en cambio aporta
grandes minerales a los suelos adicional
a esto el precio es realmente económico
el campesino prefiere comprar la
gallinaza

El precio del biol es muy economico, Actualmente el precio de un bulto de x

frente al abono quimico oscila entre
4.0000 y 70.000 pesos el bulto
nuestra planta lo vendera a 10.000
pesos el bulto x 40 kilos
abono triple 15 que contiene gran
porcentaje de urea cuesta en promedio
80.000 pesos, mientras que el biol tiene
un precio de 10.000 pesos bulto de 40
kilos con los 80.000 pesos puede
comprar 10 bultos y cubre más terreno
para los cultivos, el inconveniente es
que no se vende a gran escala y solo
soluciona una pequeña parte del agro
colombiano

El producto se vende como un El biol se utiliza para cualquier cultivo, X

fertilizante organico es muy importante que el producto esté
debidamente sanitizado y libre de
contaminaciones por microorganismos
dañinos

El producto se vende con base en Se puede utilizar la viruta de madera x

purines de cerdo. que se descompone mejor y se puede
ingresar a todos los cultivos

 La demanda supera la oferta en la region, es necesario incluir otros proveedores en la empresa y se proyecta

el crecimiento y la instalacion de otras plantas en otras regiones estrategicas

 Se estima la venta de 16.000 bultos de gallinaza como abono organico.

VIABILIDAD TECNICA Factible

Viabilidad Tecnica Justificacion Si No
Compra de 2 bandas electricas por un Capacidad de transportar en cargues y descargues x
valor de 3.000.000,00 para el 16.000 bultos de gallinaza evitando accidentes
transporte de bultos de biol laborales dentro de la planta y siendo mas eficientes en
el almacenamiento
El costo total de equipos tiene un Todos los equipos tienen capacidad para el respectivo x
valor de 53,000,000 que consisten en manejo de la planta.
equipos para la transformacion de la
gallinaza, como bandas
transportadoras, molino,
hidrolavadora, termometros, estibas,
equipos de oficina
El costo total de suministros como Los empaques cumplen con la presentacion del x
empaques e insumos de aseo estan producto final bajo normas tecnicas, los insumos hacen
comtemplados en los gastos de los parte de la organización de la planta
equipos.
La mano de obra suma 5,200,000 Se cumple con todas las garantias y se capacita al x
incluye al director de planta, y personal con el objetivo de obtener conocimientos y
operarios buenas practicas

VIABILIDAD FINANCIERA
 biol porcino san pablo Presupuesto económico ANUAL 2019

INGRESOS Total % Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre

ventas 1.920.000.000 160.000.000 160.000.000 160.000.000 160.000.000 160.000.000 160.000.000 160.000.000 160.000.000 160.000.000 160.000.000 160.000.000 160.000.000
menos venta 0 0,0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
venta neta total 1.920.000.000 100,0% 160.000.000 160.000.000 160.000.000 160.000.000 160.000.000 160.000.000 160.000.000 160.000.000 160.000.000 160.000.000 160.000.000 160.000.000

GASTOS Total % Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre
existencias 960.000.000 50,0% 80.000.000 80.000.000 80.000.000 80.000.000 80.000.000 80.000.000 80.000.000 80.000.000 80.000.000 80.000.000 80.000.000 80.000.000
iniciales 1.000.000 1.000.000 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000
compras 959.500.000 50,0% 79.500.000 80.000.000 80.000.000 80.000.000 80.000.000 80.000.000 80.000.000 80.000.000 80.000.000 80.000.000 80.000.000 80.000.000
finales 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000
producción/servicio 9.600.000 0,5% 800.000 800.000 800.000 800.000 800.000 800.000 800.000 800.000 800.000 800.000 800.000 800.000
variables 0 0,0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
fijos 9.600.000 0,5% 800.000 800.000 800.000 800.000 800.000 800.000 800.000 800.000 800.000 800.000 800.000 800.000
personal 124.620.000 6,5% 10.385.000 10.385.000 10.385.000 10.385.000 10.385.000 10.385.000 10.385.000 10.385.000 10.385.000 10.385.000 10.385.000 10.385.000
comisiones 0 0,0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
producción/servicio 72.540.000 3,8% 6.045.000 6.045.000 6.045.000 6.045.000 6.045.000 6.045.000 6.045.000 6.045.000 6.045.000 6.045.000 6.045.000 6.045.000
marketing/ventas 33.480.000 1,7% 2.790.000 2.790.000 2.790.000 2.790.000 2.790.000 2.790.000 2.790.000 2.790.000 2.790.000 2.790.000 2.790.000 2.790.000
administración/DG 18.600.000 1,0% 1.550.000 1.550.000 1.550.000 1.550.000 1.550.000 1.550.000 1.550.000 1.550.000 1.550.000 1.550.000 1.550.000 1.550.000
marketing y vtas 20.400.000 1,1% 1.700.000 1.700.000 1.700.000 1.700.000 1.700.000 1.700.000 1.700.000 1.700.000 1.700.000 1.700.000 1.700.000 1.700.000
publicidad y promoción 12.000.000 0,6% 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000
otros gastos marketing 8.400.000 0,4% 700.000 700.000 700.000 700.000 700.000 700.000 700.000 700.000 700.000 700.000 700.000 700.000
gastos de venta 0 0,0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
variables 0 0,0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

generales y adm 55.800.000 2,9% 4.650.000 4.650.000 4.650.000 4.650.000 4.650.000 4.650.000 4.650.000 4.650.000 4.650.000 4.650.000 4.650.000 4.650.000
Alquileres 12.000.000 0,6% 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000
Suministros 18.600.000 1,0% 1.550.000 1.550.000 1.550.000 1.550.000 1.550.000 1.550.000 1.550.000 1.550.000 1.550.000 1.550.000 1.550.000 1.550.000
Mantenimiento 24.000.000 1,3% 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000
Material Oficina 1.200.000 0,1% 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000
Tributos 0 0,0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Transportes 0 0,0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Viajes y varios 0 0,0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Asesorías 0 0,0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Otro 0 0,0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Otro 0 0,0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Otro 0 0,0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
total gastos 1.170.420.000 61,0% 97.535.000 97.535.000 97.535.000 97.535.000 97.535.000 97.535.000 97.535.000 97.535.000 97.535.000 97.535.000 97.535.000 97.535.000

Total % Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre
ebidta 749.580.000 39,0% 62.465.000 62.465.000 62.465.000 62.465.000 62.465.000 62.465.000 62.465.000 62.465.000 62.465.000 62.465.000 62.465.000 62.465.000
amortizaciones 0 0,0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
res. explotación 749.580.000 39,0% 62.465.000 62.465.000 62.465.000 62.465.000 62.465.000 62.465.000 62.465.000 62.465.000 62.465.000 62.465.000 62.465.000 62.465.000

FINANCIEROS
ingresos 0 0,0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
gastos 0 0,0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

EXTRAORDINARIOS
ingresos 0 0,0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
gastos 0 0,0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

RESULTADO Total % Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre
antes impuestos 749.580.000 39,0% 62.465.000 62.465.000 62.465.000 62.465.000 62.465.000 62.465.000 62.465.000 62.465.000 62.465.000 62.465.000 62.465.000 62.465.000
impuestos 0 0,0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
beneficio neto 749.580.000 39,0% 62.465.000 62.465.000 62.465.000 62.465.000 62.465.000 62.465.000 62.465.000 62.465.000 62.465.000 62.465.000 62.465.000 62.465.000
62.465.000 124.930.000 187.395.000 249.860.000 312.325.000 374.790.000 437.255.000 499.720.000 562.185.000 624.650.000 687.115.000 749.580.000
 biol porcino san pablo PRESUPUESTO ANUAL 2019 11/12/2019

1 biol porcino san pablo Presupuesto Anual 2019

Ventas Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Total %

Ingresos por Ventas 160.000.000 160.000.000 160.000.000 160.000.000 160.000.000 160.000.000 160.000.000 160.000.000 160.000.000 160.000.000 160.000.000 160.000.000 1.920.000.000
Menos venta 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,0%
Venta neta 160.000.000 160.000.000 160.000.000 160.000.000 160.000.000 160.000.000 160.000.000 160.000.000 160.000.000 160.000.000 160.000.000 160.000.000 1.920.000.000 100,0%

Gastos Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Total %

Consumo 80.000.000 80.000.000 80.000.000 80.000.000 80.000.000 80.000.000 80.000.000 80.000.000 80.000.000 80.000.000 80.000.000 80.000.000 960.000.000 50,0%
Variables 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,0%
Producción 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,0%
Marketing y ventas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,0%
Personal 10.385.000 10.385.000 10.385.000 10.385.000 10.385.000 10.385.000 10.385.000 10.385.000 10.385.000 10.385.000 10.385.000 10.385.000 124.620.000 6,5%
Comisiones Ventas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,0%
Salarios producción y servicio 6.045.000 6.045.000 6.045.000 6.045.000 6.045.000 6.045.000 6.045.000 6.045.000 6.045.000 6.045.000 6.045.000 6.045.000 72.540.000 3,8%
Salarios marketing y ventas 2.790.000 2.790.000 2.790.000 2.790.000 2.790.000 2.790.000 2.790.000 2.790.000 2.790.000 2.790.000 2.790.000 2.790.000 33.480.000 1,7%
Salarios admistración y generales 1.550.000 1.550.000 1.550.000 1.550.000 1.550.000 1.550.000 1.550.000 1.550.000 1.550.000 1.550.000 1.550.000 1.550.000 18.600.000 1,0%
0,0%
Publicidad y promoción 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 12.000.000 0,6%
0,0%
Gastos Generales 6.150.000 6.150.000 6.150.000 6.150.000 6.150.000 6.150.000 6.150.000 6.150.000 6.150.000 6.150.000 6.150.000 6.150.000 73.800.000 3,8%
Gastos producción y servicios 800.000 800.000 800.000 800.000 800.000 800.000 800.000 800.000 800.000 800.000 800.000 800.000 9.600.000 0,5%
Gastos marketing 700.000 700.000 700.000 700.000 700.000 700.000 700.000 700.000 700.000 700.000 700.000 700.000 8.400.000 0,4%
Gastos ventas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,0%
Alquileres 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 12.000.000 0,6%
Suministros 1.550.000 1.550.000 1.550.000 1.550.000 1.550.000 1.550.000 1.550.000 1.550.000 1.550.000 1.550.000 1.550.000 1.550.000 18.600.000 1,0%
Mantenimiento 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 24.000.000 1,3%
Material Oficina 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 1.200.000 0,1%
Tributos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,0%
Transportes 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,0%
Viajes y varios 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,0%
Asesorías 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,0%
Otro 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,0%
Otro 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,0%
Otro 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,0%
0,0%
Amortizaciones 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,0%
0,0%
Total Gastos 97.535.000 97.535.000 97.535.000 97.535.000 97.535.000 97.535.000 97.535.000 97.535.000 97.535.000 97.535.000 97.535.000 97.535.000 1.170.420.000 61,0%
0,0%
Ingresos Financieros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,0%
Gastos Financieros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,0%
Ingresos Extraordinarios 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,0%
Gastos Extraordinarios 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,0%
0,0%
Resultados Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Total %
0,0%
Resultado antes de impuestos 62.465.000 62.465.000 62.465.000 62.465.000 62.465.000 62.465.000 62.465.000 62.465.000 62.465.000 62.465.000 62.465.000 62.465.000 749.580.000 39,0%
Impuestos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,0%
Resultado del ejercicio 62.465.000 62.465.000 62.465.000 62.465.000 62.465.000 62.465.000 62.465.000 62.465.000 62.465.000 62.465.000 62.465.000 62.465.000 749.580.000 39,0%

2
Resultados Resultado acumulado Gastos
180.000.000 800.000.000 120.000.000
160.000.000
700.000.000
100.000.000
140.000.000
600.000.000
120.000.000 80.000.000
100.000.000 500.000.000
60.000.000
80.000.000 400.000.000

60.000.000 300.000.000 40.000.000

40.000.000
200.000.000 20.000.000
20.000.000
100.000.000
0 0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Consumo Variables
Personal Publicidad y promoción
Ingresos Gastos Resultado
Gastos Generales Amortizaciones

ANÁLISIS FINANCIERO

 Las ganancias tienen una participación del 39% en esta primera etapa donde se invirtió en los equipos, los

cuales se cancelaron en los primeros cuatro meses y también se dio inicio con la depreciación a 10 años,

 Las ganancias se pueden notar más altas en el momento que se pueda vender mes a mes y que la distribución

de la compra de los equipos se distribuya en los siguientes meses del año, para el segundo año se estima la

participación puede subir por encima del 20% en ganancias

 El costo más alto se presentó en gastos fijos como lo fueron los equipos y el personal.

 La venta del producto duplica el precio cuando se compró, es decir se invierten3.900 pesos bulto x 40 kilos y

se vendió a 1.0000 pesos bulto x 40 kilos ya debidamente empacada,

 La tendencia es a dar ganancias durante el año si el flujo de producción permanece

 El proyecto es factible se obtienen buenas ganancias y su tendencia es sostener la participación en las

ganancias
 VIABILIDAD SOCIAL Factible
Viabilidad social Justificacion Si No
La zona donde esta instalada la planta No afecta a las personas con ruido, ni olores, se x
es en zona rural, con los debidos controla le emicion de material particulado como polvo
permisos de las entidades como el Ica con polisombras
y corantioquia.
Generacion de empleo Tiene capacidad de generar 6 empleos directos y 5 x
indirectos
Se ofrece un producto 100% natural y No contamina fuentes hidricas, tampoco hay emicion x
organico de gases toxicos, es un fertilizante para suelos que
aporta gran cantidad de minerales y nutrientes al suelo
Permisos ambientales para su Se cumplen con todas las exigencias de calidad y se x
implementacion contemplan todas las condiciones para poder
implementar el proyecto

CUADRO COMPARATIVO
Bases Conceptuales Metodología del marco lógico
Identificación Herramienta analítica
Riesgos Control directo de la gerencia del
proyecto
Matriz de Presenta en forma resumida los aspectos
planificación (Marco más importantes del proyecto, es un
lógico) esquema que tiene 4 columnas las
cuales son
 Un resumen narrativo de los
objetivos y actividades
 Indicadores
 Medios de verificación
 Supuestos (factores de Riesgo)
Y cuatro filas que presentan
información de los objetivos,
indicadores, supuestos y verificación en
una etapa importante del proyecto
 Fin al cual el proyecto
Metodología General Ajustada
Herramienta informática
Para abordar el análisis de riesgos se propone
hacer uso de la técnica denominada matriz de
probabilidad e
impacto, la cual resulta de un análisis cualitativo
donde se priorizan los diferentes eventos o
condiciones de
riesgo según el criterio subjetivo de la(s)
persona(s) que intervienen en su elaboración
Está compuesta por módulos y capítulos que
están organizados de manera secuencial los
módulos son
 Identificación
 Preparación
 Evaluación
 Programación
Se debe de contar con toda la información del
proyecto antes de iniciar el proceso en la MGA
Proyecto de inversión publica
 contribuye de manera
significativa
 Propósito logrado
 Componente o resultado
 Actividades requeridas
Técnicas para medir  Entender la lógica de
resultados intervención y sus principales
hipótesis
 Identificar las partes interesadas
 Monitoreo y evaluación
Evaluación Medir y analizar el desempeño a fin de
gestionar con más eficacia, los efectos y
productos que son los resultados en
materia de desarrollo
Análisis de Permite optimizar los beneficios
involucrados sociales e institucionales del proyecto y
limitar los impactos negativos,
identificar todos aquellos que se
pudieran ver beneficiados directa e
indirectamente, investigar sus roles,
intereses y poder relativo
Análisis del Analizar el diagnóstico de la situación,
problema estudio técnico, análisis de mercado
Analizar e identificar lo que se
considere como problemas principales
de la situación a abordar, identificar el
problema central,
Árbol de problemas
Análisis de los Permite describir la situación futura que
objetivos se desea llegar, una vez se han resuelto
los problemas, consiste en convertir los
estados negativos del árbol de
problemas, en soluciones, expresados en planes de desarrollo que definen los objetivos y
estados positivos
Se mide con la factibilidad del proyecto
 Perfil
 Pre-factibilidad
 Factibilidad
La evaluación privada considera los costos y
beneficios directos, sin embargo no incluye
efectos
Indirectos sobre otros mercados, ni externalidades
positivas y negativas generadas por el proyecto.
 Población afectada
 Población objetivo
El propósito de toda iniciativa de inversión
pública es el de resolver un problema o necesidad
o aprovechar
una oportunidad que se presenta en toda o sobre
una parte de la población de una región o área en
particular,
por tal razón la descripción del problema
antecede a la preparación y estudio de las
alternativas de solución
Del problema, necesidades u oportunidad
identificados.
Árbol de problemas
Para el desarrollo de este proceso también se hace
uso de la técnica de árboles, razón por la cual
como
insumos se retoma el árbol de problemas y los
las líneas
Estratégicas de las entidades territoriales y/o
sectoriales en el mediano plazo. El árbol de

Alternativas de  La identificación de las distintas
solución estrategias posibles para
alcanzar los objetivos;
 Criterios precisos que permitan
elegir las estrategias;
 La selección de la estrategia
aplicable a la intervención.
Resumen del Sintetizar las actividades del proyecto,
proyecto los productos que se entregaran, y los
resultados de corto, mediano y largo
plazo, que se esperan lograr en la
población objetivo
Matriz de marco lógico
Indicadores Hacen especifico los resultados
esperados en tres dimensiones, cantidad, cuantitativas de variables verificables
calidad y tiempo
objetivos se obtiene
al transformar en positivo el árbol de problemas
Haciendo uso de la técnica denominada embudo
de soluciones o aplicando una matiz DOFA
(Debilidades,
Oportunidades, Fortalezas y Amenazas), lo que se
propone a continuación es decantar la lista que se
ha
conformado, eliminando aquellas acciones que
sin la necesidad de estudios rigurosos, se puedan
dar por
descontadas mediante el juicio de expertos o por
el simple sentido común dado que demuestran
ser inviables
técnicamente o que incumplen la normatividad
vigente entre otras cosas
Adaptación matriz de marco lógico frente a lo
cual se destaca la necesaria vinculación de la
secuencia del proceso metodológico que inicia
con la identificación del problema y de las
posibles alternativas
para solucionarlo
Los indicadores son representaciones
objetivamente, a partir de los
cuales se registra, procesa y presenta la
información necesaria para medir el avance o
retroceso en el logro
De un determinado objetivo.

• Escrito relacionado con la Metodología General Ajustada.

Es necesario tener en cuenta que todo punto de partida para la creación de estos proyectos. Los proyectos de
inversión y con emprendimiento deben ser únicos por eso este diseños realizara con ingresos propios y
préstamos en entidades bancarias, geográficamente este proyecto está bien situado en la vereda Tablacito del
municipio de Rionegro-Antioquia.las actividades específicas están bien estructuradas desde los operarios y
administrativos, donde se buscara a diario el crecimiento de la empresa y nuestros clientes. Así mismo
Ampliaremos nuestra cobertura atrayendo más clientes y mejorando la vida de muchos cultivadores y ganaderos
 encontrando muchos beneficios para ambos como productividad, estabilidad, economía financiera y preservación
del medio ambiente.

El bio porcino contribuye a satisfacer una demanda insatisfecha en el mercado, ya que la mayoría de los
agroquímicos se están convirtiendo en un gran problema para nuestra sociedad y el medio ambiente, por el
consumo desmedido y los ingredientes activos de los productos afectando nuestra salud y medio.
El producto, va dirigido al sector agrícola, con el fin de promover en Colombia la agricultura limpia y un
consumo de productos agrícolas saludables, En el oriente antioqueño los cultivadores de las flores, la papa y las
hortalizas entre otros, serían los consumidores potenciales de este proyecto.

En el estudio legal no hay dificultad para el proyecto se crearía por cámara de comercio con los socios
Que han trabajado en este proyecto con capital propio y prestado por alguna entidad bancaria. Se contratara un
persona en administración para recursos humanos y seguridad en el trabajo para la parte operaria. Así mismo un
contador para los temas y asuntos fiscales. En el estudio de mercadeo vemos la necesidad de este producto en los
agricultores de la zona por su precio, por su compatibilidad con el medio ambiente y calidad de nutrientes. En el
estudio técnico contamos con toda la infraestructura, equipos, instalaciones, empaques, maquinas, tanques de
acumulación, herramientas informáticas, el desarrollo de capacitaciones a los empleados para su buen desempeño
y la capacidad de producción y fabricación del producto de 1333,3 bultos mes.

Riesgos el grado de aceptación del producto entre el lanzamiento y las expectativas del cultivador o cliente
hacia lo esperado del producto y afecte la marca, cambios en el mercado, incremento de la competencia y La
posible falta de liquidez  son unos riesgos que comprende el proyecto ya que algunos cultivadores por su
Cultura, y manejo de cartera pedirían plazo para realizar sus pagos entre 30 y 60 días. El negocio puede que no
cumpla los objetivos que hemos marcado en el inicio del proyecto. Por eso conveniente buscar las estrategias y
estudios de mercadeos realizados para mitigar estos riesgos, donde estas alternativas dan mejores resultados para
el bienestar de la sociedad y la empresa.

Las ganancias tienen una participación del 39% en la primera etapa de inversión en equipos, los cuales se
cancelaran en los primeros cuatro meses y también se dio inicio con la depreciación a 10 años,
Las ganancias se pueden notar más altas en el momento que se pueda vender mes a mes y que la distribución de
la compra de los equipos se distribuya en los siguientes meses del año, para el segundo año se estima la
participación puede subir por encima del 20% en ganancias
El costo más alto se presentó en gastos fijos los cuales hay que tratar de evaluar y bajar como se identifican en
los equipos y el personal.
La venta del producto duplica el precio cuando se compró, es decir se invierten3.900 pesos bulto y se vendió a
1.0000 pesos bulto ya debidamente empacada,
El proyecto es factible se obtienen buenas ganancias y su tendencia es sostener la participación en las ganancias.

El resultado de este proyecto será y es viable gracias a la alternativa de inversión de recursos propios y recursos
por entidades bancarias, así mismo por los indicadores del producto en su presentación composición imagen
y calidad y personal operativo. Así mismo una ruta alternativa para el cumplimiento de los objetivos propuestos
en este proyecto.

Conclusiones.

Identificamos las alternativas metodológicas para el diseño de proyectos, así mismo realizamos un comparativo con
La metodología del Marco Lógico para establecer ventajas, desventajas y similitudes en nuestro proyecto.

Cuantificamos el presupuesto, definimos la factibilidad y realizamos un comparativo de la Metodología del Marco

Lógico con otras alternativas metodológicas comprendiendo el tema y su importancia para el desarrollo de este

proyecto.

Comprendimos los resultados del estudio de mercado, técnico, ambiental y social en nuestro proyecto.

Gracias a la utilización del simulador en el entorno práctico INI, Ingresos, gastos y personal obtuvimos una

visualización más completa y real sobre sobre nuestro proyecto.

Gracias al análisis de factibilidad del proyecto, pudimos establecer que nuestro proyecto es posible, que puede ser
ejecutado, ya que nos apoyamos en el simulador dispuesto en el entorno práctico diligenciando las hojas de cálculo
INI, Ingresos, gastos y personal

Otro aspecto de gran importancia es el presupuesto necesario para la ejecución y buen funcionamiento del proyecto,
ya que del análisis de este depende analizar la viabilidad y rentabilidad del proyecto.
Mediante este trabajo se logra evaluar e identificar la viabilidad del proyecto, teniendo en cuenta loa diferentes
factores como son económicos ambientales, educación, productividad empleo, educación entre otros

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

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https://www.mef.gob.pe/contenidos/pol_econ/documentos/ILPES_CEPAL_Marco_Logico_Metodologia.pdf