Administración científica Administración empírica Escuela ambiental

Representantes Frederic winslow taylor Peter f. Drucker George elton mayo

Henry r. Towne Ernest dale

Henry l. Gantt Lawrence apley

Frank b. Gilbreth

Charles babbage

Henry metcalf

Fundamentos Racionalización de la mano Orientación francamente Condicionar el ambiente del

de obra práctica de la trabajador para aumentar
yahorro de materiales, a fin administración, se la eficiencia de la
de incrementar las fundamenta la Toma de producción.
utilidades. Decisiones en la experiencia
sugerida por el pasado
reciente.

     Técnicas de      Intuición.      Psicológicas

Técnicas
Producción.      Experiencia      Sociológicas
     Tiempos y      Costumbre.
Movimientos.
     Sistemas de
Incentivos

Aportaciones Métodos más perfectos de Se determina que la Al mejorarse el ambiente de

estudio yorganización de
los procesos de trabajo en la
producción, especialización
e instrucción de los obreros,
así como
elsistema de salarios por
pieza.
administración, es en
medida considerable
un arte que se aprende más
con la ayuda de la práctica
que de la teoría.
trabajo se mejoran las
condiciones físicas del
obrero.

Inconvenientes Se prefiere Los resultados obtenidos Los factores ambientales no

el éxito económico al son mediocres o inciden directamente en la
bienestar físico del personal. definitivamente malos. productividad.

Fundamentos no científicos
para aumentar
la productividad.

Valores Económico Económico Económico

institucionales
  Escuela
del comportamiento human
o
Representantes George elton mayo
Robert owen
Fundamentos Se deduce que no son los
factores materiales, sino los
psicológicos y sociales que
contribuyen más en el
crecimiento de la
productividad del trabajo.
     Psicológicas
Técnicas
     Sociológicas
Aportaciones Definición del trabajo como
una actividad importante en
el hombre, así como el
reconocimiento de la
importancia de las relaciones
sociales e individuales.
Inconvenientes El idealismo respecto de las
relaciones humanas en
ocasiones es inoperante.
Valores Económico
institucionales
Social
  Ecléctica
Neohumano AUTOGESTIÓN
Relacionismo
Douglas mc. Gregor Pjulick
Abraham maslow
Rensis likert
Los objetivos de la empresa Participación activa de todos
son correlacionados con los y cada uno de los
del trabajador, a través de trabajadores en los
su participación en la fijación procesos de análisis y toma
y logro de los mismos. de decisiones, así como la
participación igualitaria en
los ingresos de la empresa
     Psicológicas      Humanísticas
     Decisionales
     Psicológicas -
Autorrealización
Mejoramiento de: El logro del bienestar social
a través de la
Sistema
autorrealización del
de planeación. trabajador y de
Relaciones lademocracia en la
humanas empresa.
Requiere de cambios en la Dificultad para su
organización. establecimiento dadas las
condiciones sociales
Dificultad para su
existentes.
implantación
por tiemponecesario para Posible burocratización.
que se obtengan resultados.
Económico Social
Social Organizacional.
Organizacional. Económico
Escuela del sistema Escuela de la administración
 social de sistemas

Representantes Henry fayol Max weber March y simon

Mary parket follet Chester barnard Murdick

Lindall f. Urwick Frank oliver Joel ross

George terry, Sheldon West churchman

Etc. Chris argyris

Fundamentos Aplicación de los diversos El proceso administrativo se El punto básico de la

conocimientos de enfoca desde el punto de administración son
cada escuela en base vista social o de relaciones los sistemas.
al procesoadministrativo. interculturales.

     Empíricas      Sociológicas      Técnicas

Técnicas
     Decisionales      Teoría Matemáti de computaciónelectrónica.
     Modelos ca de los grafos.
Matemáticos      Método
     Psicológicas experimental
     Humanísticas de Durkheim y Walson.
     Económicas,
etc.

Aportaciones Se establece y aplica un Los fenómenos sociales Conocimientos importantes

orden lógico de las (dentro y fuera dela para el manejo de
actividades, mediante la empresa) influyen en la grandes empresas.
aplicación del proceso organización de la misma.
administrativo.
La administración debe
lograr unequilibrio de los
intereses de grupo.

Inconvenientes Requiere de Enfoque demasiado Descuida el aspecto humano

administradores con sociológico de la de la empresa.
conocimientos científicos. administración.

Valores Económico Económico Económico

institucionales
Organizacional Social Organizacional

Organizacional