Tomando como referencia el tema de la Planeación responder brevemente las

siguientes preguntas e incluir una imagen descargada de internet y su respectiva

explicación por cada punto:

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1. Llevar unos zapatos al zapatero                                                                  8
2. Recoger una computadora del taller                                                   5
3. Llevar un saco al sastre                                                                               9
4. Mandar un paquete de 10Kgs. Por correo                                                7
5. Pagar los impuestos en la SUNAT                                                              1
6. Comprar 20 soles de pan                                                                             6
7. Comprar medio kilo de café                                                                        2
8. Esperar a unos amigos que llegan en el bus a las 12:30 horas             10
9. Comprar un libro                                                                                         4
10. Comprar ¼ Kg. De mantequilla en la lechería                                           3

1. Argumentar y explicar por lo menos 5 razones por las cuales es importante

la planeación.

La planeación implica crear un plan de trabajo antes de realizarlo, esto se

hace con antelación para prevenir cualquier problema futuro que se pueda
presentar. Al momento de planear se debe tener en consideración las
tareas con prioridades, de esta manera al realizar cada actividad la
podremos hacer de una manera organizada.

El planear nos da razón, y dirige elementos para que se cumplan objetivos.

Algo muy importante para la planeación también es el evitar problemas

futuros, podemos crear planes de contingencia. Este concepto está muy
relacionado al tema de control. Lo que nos ayuda es que una vez que
tenemos nuestras actividades podemos pensar en los contratiempos que se
pudieran generar al momento de ejecutarlas. Después de revisar el tipo de

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 problemas entonces seguimos a elegir factores y procesos que ayuden a
acelerar la corrección o incluso a evitar que sucedan.

2. Escoger 3 de los negocios o puntos del mapa e investigar algunos

elementos tales como: Recursos empleados (humanos, tecnológicos y
físicos), servicios o productos que prestan, logística empleada y un
pequeño cuadro comparativo de la época antigua con la época actual o
moderna.

3. Explicar la diferencia entre planes a corto, mediano y largo plazo.

Planes a corto plazo

Los objetivos de corto plazo pueden definirse de manera mensual, en el

caso de empresas grandes ya que cuentan con un flujo de facturación más
alto que el de una pequeña o mediana empresa. En el caso de las Pymes,
es recomendable pensar en objetivos de corto plazo que puedan medirse al
cabo de 3 o 6 meses.

Las metas a corto plazo son una excelente táctica para avanzar de a poco
en la estrategia de negocios planteada, analizando los resultados y
aplicando los ajustes necesarios en un tiempo determinado sin perder de
vista el objetivo final a largo plazo.

Ejemplo de metas a corto plazo: “Para los próximos 3 meses quiero

incrementar en un xx% la cantidad de ventas en comparación con el mismo
período del año pasado”.

Planes a mediano plazo

Se tratan de los objetivos a alcanzar a lo largo de un año e incluso pueden

ser bianuales.

Ejemplo de metas a mediano plazo:

“Para este año nuestro objetivo de facturación es de $xxxx”.

“Queremos alcanzar a más de 1 millón de usuarios en nuestras

comunidades online”.

“Queremos abrir una sucursal en otro país”.

“Queremos establecer una nueva línea de negocio”

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 Planes a largo plazo

Los objetivos a largo plazo tienen que ver con cómo se ven las empresas al
cabo de 5 años o más.

Teniendo en cuenta esta fotografía que desean ver en el futuro, en la

agencia desarrollamos acciones a corto y mediano plazo que tengan como
guía el cumplimiento de este fin.

Ejemplo de metas a largo plazo:

“Queremos posicionarnos como la empresa más importante de nuestro

sector”.

“Quiero ser referente en mi especialidad”.

"Quiero expandir mi negocio a toda la región”.

4. Escoger uno de los negocios diferente a los 3 anteriores e investigar los 3

puntos siguientes: CLUSTERS, INTERNACIONALIZACIÓN y
OUTSOURCING DE SERVICIOS, citando ejemplos puntuales.

Panaderia:

Cluster de Macrosnacks abarca a las empresas relacionadas con la

fabricación, distribución y comercialización de alimentos empacados y a las
bebidas no alcohólicas, de fácil acceso para el consumidor y listas para
consumir, en Cali y el Valle del Cauca.

OUTSOURCING ALIANZA H&G S.A.S

5. Explicar y citar ejemplos de cada una de las 4 etapas de la planeación:

Identificación del problema.

Desarrollo de alternativas.

Elección de la alternativa más conveniente.

Ejecución del plan.

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