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ENSAYO
ENSAYO
INTRODUCCION
en las organizaciones para el desarrollo y crecimiento global de estas; actualmente las empresas
necesitan contar con directivos no solo competentes y que sepan marcar la diferencia a la hora de
tomar decisiones racionalmente donde se pondrá a prueba la capacidad de dar solución a los
comprendidos por el gerente como estados de confusión, caos e incertidumbre donde el rol de
dicha persona será tomar una decisión acertada que beneficie la organización.
un pilar fundamental dentro de cualquier organización y esta va muy de la mano con las nuevas
tecnologías que van haciendo de los productos más sofisticados y novedosos en el mercado,
donde estas características le abren campo a las organizaciones que estén listas para competir y
fortalecen por medio de modelos gerenciales como el benchmarking, donde estas nuevas
estructuras tratan de sacar provecho de su competencia para comparar, aprender e imitar los
Una característica fundamental y radical será el cambio de pensamiento y valor que se le dé a los
trabajadores, así encontramos modelos de gestión específicos que para implementar en cualquier
organización exige una valoración del capital intelectual con el que se cuenta, de modo que este
este encaminado en las características específicas del producto final, el mercado, el capital
intelectual y el entorno, para generar competencias distintivas dentro del sector productivo en el
de los miembros que hacen parte de la organización para que cada persona haga parte de una
nueva cultura organizacional diferente, donde las reglas del juego son más propicias y cada
trabajador tendrá un rol de participación dentro de la compañía para aportar y poder ser de mayor
DESARROLLO
Partiendo de la globalización que se ha venido dando en el mercado, donde cada día es más
fuerte la competencia y los clientes exigen mayor calidad y mejores precios de los productos y
servicios que se les ofrecen, debido a esto las organizaciones cada día se esfuerza por atraer al
comprador mostrando por qué deben consumir sus productos, lo cual genera más competencia
económica, donde solo sobreviven las empresas con una amplia visión en innovación en la
la perfección un grupo de trabajo, con el que pueda interactuar, delegar y controlar funciones
específicas que lo lleven a ser un líder capaz de recibir opiniones y aportes de sus colaboradores,
para que estos lo apoyen día a día en las actividades o proyectos que están programados para que
la organización crezca, sea fructífera y sea líder en el mercado; por otra parte es importante que
este líder resalte en sus trabajadores las cualidades de cada uno y les de la importancia para
generar identidad dentro de la organización como valor agregado donde la mayor riqueza hoy en
día y donde mejor provecho se debe sacar de las organizaciones es de capital intangible y las
capacidades intelectuales con las que cada miembro de la organización puede aportar para llegar
a fortalecer la organización, según Boisier (2002) precisa más el concepto y agrega que éste
Uno de los retos para un líder dentro de una organización es orientar a sus colaboradores y darles
el lugar que les corresponde, sobre todo llenarlos de confianza para romper con paradigmas que
existen en las organizaciones donde el trabajador es sumiso, tiene miedo y no es creativo por el
miedo a cometer errores y llegar a perder su empleo, fortalecer esas debilidades por medio de
capacitaciones y talleres grupales donde se conozcan a sí mismos y a sus compañeros para tener
más confianza y mejorar en su desempeño, según (Mintzberg, 1980). El papel más importante
del líder es influir en otros para lograr con entusiasmo los objetivos planteados.
El gerente o lider estará encargado de asumir el rol como persona capacitada para tener una
amplia visión en los negocios de acuerdo al entorno y a los grandes cambios que se dan en un
corto plazo si no que su ambición tendrá que romper paradigmas y llevar la organización a un
segundo plano donde este genere ideas a largo plazo, que sean novedosas y llamativas buscando
el beneficio para la organización y su comercio dentro y fuera del país haciéndolo más
El líder o gerente será el encargado de dirigir su grupo de trabajo volverlo más flexible y hacerlo
cada día más competente eficiente y creativo por medio de capacitaciones de talleres grupales y
brindarles confianza para que estos interactúen y se sientan cómodos dentro de la organización
de modo que sean un apoyo óptimo para la entrega de los resultados, cabe destacar que uno de
desempeñen al máximo y estén capacitados para responder con las labores que se le han
Será importante que el líder o gerente cree estrategias corporativas que ayuden en la
implementación del modelo gerencial, que ayude a implementar dentro de la organización y sea
donde el gerente estará obligado a estudiar la organización frente al mercado y ver como se
mueve la competencia, a partir de lo cual se definirán planes de acción tendientes al logro de los
Dentro de las estrategias la generación de nuevas ideas que generen valor y llamen la atención
del consumidor es un reto bastante grande, pues esto se podrá hacer mediante la capacidad de
innovación que pueda implementar el gerente dentro de la organización; vale la pena resaltar el
hecho que la innovación constituye un importante elemento dentro del que hacer de las
organizaciones dado que se ubica como una fuente de generación de valor en el contexto de las
empresas, teniendo en cuenta que hay unos pasos específicos para para crear una estrategia que
con estos pasos se deberá escoger y rediseñar una estrategia corporativa que sea exitosa para la
organización; la gran competencia en los mercados a llevado a que los empresarios innoven y
generen valor para sus organizaciones haciendo que día a día estos se esfuercen más por
presentar al mercado un producto que cumpla con estándares de calidad que sea ampliamente
bien estudiado y analizado antes de salir al mercado pues de esta manera ganara clientes
cumpliendo con sus exigencias y expectativas y además reducirá costos así creando ventajas
El reto para el gerente no es fácil pero con un buen manejo y una buena estrategia la
los clientes y en cumplir con expectativas y experiencias novedosas que el cliente desea ver,
siempre teniendo el gran reto de innovar y crear estrategias para cumplir con metas que lleven a
el mercados, siempre contando con tecnología buena que fortalezca y apoye el desarrollo de la
líder, dando así nuevos espacios donde se pueda explorar y aprovechar el talento y las
habilidades de los miembros que conforman las organizaciones, las decisiones que tome el
gerente siempre serán desde la perspectiva de una persona capacitada y con amplios
conocimientos que pueda llevar a la organización al punto donde se quiere llegar, las decisiones
las tomara bajo circunstancias y resultados previos que le permitirán tomar la decisión más
acertada y siempre apoyándose por los resultados que le proporcione su equipo de trabajo.
CONCLUSIONES
De esta manera se concluye que el gerente en el manejo de su grupo de colaboradores será parte
como líder, el desempeño de este grupo de trabajo en conjunto con el líder es el cimiento dentro
de una organización para crear las mejores estrategias teniendo en cuenta la visión, misión y los
objetivos que se tracen desde el inicio, la buena implementación y el buen desarrollo de esta
donde día tras día aparecen nuevos competidores con productos y servicios novedosos donde
comunicación del gerente con sus subordinados es una de las mayores falencias, por este motivo
llevan al gerente a tomar decisiones erróneas que pesan en el transcurso de los días en el futuro
de dicha empresa, el conocimiento de cada uno de los trabajadores en las diferentes áreas de la
confianza necesaria para con sus empleados y tomar decisiones más sabias y no cometer tantos
errores, el miedo a cometer errores es lo que hoy en día no deja actuar a los seres humanos
un factor que ayudara a hacer más fácil el trabajo del director general y este mirara si es
necesario y viable implementar modelos de gestión que ayuden con tareas o áreas específicas
dentro de la organización.
BIBLIOGRAFIA
Aguilar, P. (2009). La Productividad como Factor de Competitividad para las PYMES - Una
Productividad-como-Factor-decompetitividad-de-las-Pyme-CPAE.pdf
Talca. Chile.
https://www.ics.uci.edu/~corps/phaseii/Mintzberg-StructureIn5s-MgmtSci.pdf