14/12/2019 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO8]

Examen final - Semana 8

Fecha de entrega 17 de dic en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 14 de dic en 0:00 - 17 de dic en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 16 minutos 40 de 80

Puntaje para este intento: 40 de 80

Entregado el 14 de dic en 18:32
Este intento tuvo una duración de 16 minutos.

Pregunta 1 0 / 4 pts

La empresa a través de la administración estratégica puede adecuarse

a las condiciones cambiantes, logrando efectividad y excelencia. Por lo
tanto si se pretende asegurar la rentabilidad, el crecimiento y la
continuidad del negocio la administración estratégica debe:

Respondido
Elaborar una matriz FODA que permita fundamentar la estrategia en
sus fortalezas.

Plantear todos los objetivos desde un solo eje conductor enfocado al

logro de los mismos.

espuesta correcta
desarrollar una gestión funcional de la organización que permita que
todas las actividades estén Interrelacionadas.

Capacitar a los miembros de la organización para que tengan claras las

oportunidades y amenazas que el contexto genera.

Pregunta 2 4 / 4 pts

Una empresa muy reconocida en el país y cuyos productos se

consideran de antaño se encuentra en una situación financiera que

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requiere de una urgente inyección de capital o su liquidación forzosa,

con este panorama el gerente e hijo del fundador decide continuar con
la empresa y operar hasta último momento a pesar de las posibles
consecuencias legales para él, esta situación se puede enmarcar
dentro de:

Falta de gestión administrativa

Barreras de financieras

Terquedad Administrativa

¡Correcto!
Barreras Sentimentales

Pregunta 3 0 / 4 pts

La empresa Cementos decide hacer fusión por absorción de Bexel

Internacional, especialistas en variar la densidad y resistencia a la
compresión; sin embargo, debe vender a sus competidores y atender a
los requerimientos de la Superintendencia de Industria y Comercio, por
probable oligopolio. Esta fusión es:

Integración adelante

Respondido
Integración transversal

espuesta correcta Integración a atrás

Integración horizontal

Pregunta 4 0 / 4 pts

Juan Quintero, lleva trabajando algunos años en un pequeño

restaurante de su propiedad en la Playa del Rodadero en Santa Marta,
en el que ofrece comida árabe en porciones para llevar. Su intención

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es abrir un negocio más grande en donde pueda trabajar con su

familia, pero quiere conocer las fortalezas y debilidades de ampliar su
negocio con respecto a las oportunidades que tiene gracias al
reconocimiento de su clientela; sin embargo, su mayor inquietud es
que el negocio da muy buenos rendimientos en las épocas de
temporada alta, pero en baja temporada las ventas pueden disminuir
hasta una cuarta parte. Con el fin que Juan pueda establecer una
relación entre la posición interna de su restaurante y la posición
externa del sector en el que trabaja, su asesor deberá recomendarle
desarrollar una matriz:

MCPE

Respondido EFI

espuesta correcta MDOFA

MPC

Pregunta 5 0 / 4 pts

NESTLE: El gigante Suizo, Lanzó Nescafé- Deca, café instantáneo

descafeinado; corresponde a una estrategia de:

Respondido Enfoque

Liderazgo en costos

Integración hacia delante

espuesta correcta Diferenciación del producto.

Pregunta 6 4 / 4 pts

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Un fabricante de llantas que abre tiendas minoristas propias para

vender sus llantas ha implementado una estrategia de:

¡Correcto! Integración hacia adelante.

Integración hacia atrás.

Enfoque.

Diferenciación.

Pregunta 7 4 / 4 pts

MOTOROLA- TOSHIBA: Cada una de estas grandes empresas aportó

cerca de US$1.000 millones para construir y poner en marcha una
planta para fabricar microprocesadores de última tecnología: ha
desarrollado una estrategia de:

Franquicia

¡Correcto! Alianza estratégica

Construcción de marca

Multidomestica

Pregunta 8 0 / 4 pts

Bavaria: Lanzó al mercado en septiembre de 2006 una nueva

cerveza:Peroni Nastro Azzurro. Esta cerveza es elaborada en Italia
desde hace 40 años; es una marca premiun en el mercado Italiano,
corresponde a una estrategia de:

Creación de marca.

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Inversión directa.

espuesta correcta Desarrollo de mercado.

Respondido Penetración de mercado.

Pregunta 9 4 / 4 pts

En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga

productos en posición de Interrogantes, indica que la empresa tiene
problemas de

Capital de trabajo.

Diferenciación.

¡Correcto! Innovación.

Control de calidad.

Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del

ciclo de vida, un producto en posición interrogante equivale a
producto en fase de introducción. La innovación se mide por el
número de productos lanzados al mercado cada año.

Pregunta 10 0 / 4 pts

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa de acuerdo a los
siguientes parámetros: la participación relativa que cada UEN tiene en
el mercado y

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Respondido
El flujo de efectivo generado por cada UEN.

La rentabilidad generada por cada UEN.

espuesta correcta La variación en ventas que presenta cada UEN.

La cuota de mercado de cada UEN.

Pregunta 11 4 / 4 pts

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso

del ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos perro, corresponden a la etapa de

Madurez.

Introducción.

¡Correcto!
Declive.

Crecimiento.

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con
cada una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.

Pregunta 12 4 / 4 pts

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso

del ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos vaca, corresponden a la etapa de

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Introducción.

¡Correcto!
Madurez.

Crecimiento.

Declive.

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con
cada una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.

Pregunta 13 4 / 4 pts

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso

del ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos interrogante, corresponden a la etapa de

Crecimiento.

Madurez.

¡Correcto!
Introducción.

Declive.

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con
cada una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.

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Pregunta 14 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la
PRM de la UEN helados es

0.96

¡Correcto!
0.91

1.17

0.96

Pregunta 15 0 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres
La Delicia, la UEN D está ubicada en la posición de

Respondido
Perro

Estrella

Interrogante

espuesta correcta Vaca

Pregunta 16 0 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres
La Delicia, la empresa con el mayor % de ventas es

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Beta

La Delicia

Respondido
Alfa

espuesta correcta Delta

Pregunta 17 0 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la
TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN chocolate es

espuesta correcta 4%

20%

5%

Respondido
8%

Pregunta 18 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres
La Delicia, la PRM de la unidad A es

1.30

¡Correcto!
1.48

0.70

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3.0

Pregunta 19 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO
´S, la PRM de la UEN ropa para bebé es

0.95

¡Correcto!
1.20

054

1.00

Pregunta 20 0 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

en el taller BCG de la semana 6 En el ejercicio de la empresa ALFA, la
TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN pastas es

Respondido
5%

10%

espuesta correcta 4%

20%

Puntaje del examen: 40 de 80

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