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Grupo: 102019A_94
Tutor:
Administración de Empresas
Tabla de Contenidos
Introducción
INTRODUCCIÓN...............................................................................................................3
OBJETIVO GENERAL......................................................................................................4
OBJETIVOS ESPECÍFICOS..........................................................................................4
Antecedentes Construcciones y remodelaciones AG2........................................................5
Estado Actual del Problema.................................................................................................6
Posibles soluciones del problema........................................................................................7
Conclusiones........................................................................................................................8
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INTRODUCCIÓN
conocimiento de las tendencias administrativas, las cuales se van a ver en este trabajo, es
manera eficiente y eficaz, como cada día todo va cambiando y hay que estar actualizado,
estas últimas son las tendencias que se están usando en las organizaciones para resolver
problemas, cumplir con sus objetivos y metas, sin importar que haya que cambiar
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Las sociedades SAS tienen como ventaja que una persona natural con actitud
emprendedora puede constituir una empresa con el objeto de darle más credibilidad a su
negocio.
Por tanto es una pequeña empresa que a la fecha tiene 9 meses de establecida, con poco
reconocimiento y por tanto pocas actividades que requieren pocos empleados. Está
formando su estructura legal e intentando conseguir una posición social en el mercado.
Con poco reconocimiento el mercado y sin objetivos claros en ventas, a ocasionado una
crisis financiera en la organización, la falta de clientes dificulta el proceso de las ventas
en el negocio, con vulnerabilidad en los procesos de mercadeo y demás procesos de la
empresa, empezando por el liderazgo de establecer, mejorar, corregir y supervisar el
servicio que se presta en su empresa con la finalidad de lograr crecimientos continuos de
su actividad comercial, y como problemas principales que tiene la empresa actualmente
es el bajo nivel de ventas y una falta planeación administrativa.
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Podemos analizar que por ser una empresa nueva en el mercado, aún requiere fuerzas
administrativas que le ayuden a crecer y mantenerse dentro de la competencia; al analizar
los antecedentes vemos que requiere una fuerte estructuración administrativa y
estratégica, que le ayude a crear bases sólidas para seguir creciendo.
Cuando los problemas no se tratan desde el inicio o desde la raíz, evolucionan y se puede
convertir en un tema irreparable. Usualmente, los problemas que más afectan a este tipo
de empresas, es la falta de aplicación de las tendencias administrativas como el
Empowerment, el Seis Sigma y la Calidad Total. Adicional a que al ser una empresa
joven, también tiene la oportunidad de crecer y aprender de sus falencias y de los
requerimientos de sus clientes, escuchándolos y actuando sobre sus necesidades.
La empresa tendría muchas opciones para poder intervenir en sus procesos y crecer
dentro del mercado, a solución de estos problemas podríamos decir que la herramienta en
la cual sería importante centrarse la cual es el BENCHMARKING.
Con esta herramienta buscamos evaluar y comparar los servicios con los que actualmente
contamos en la compañía con el fin de mejorarlos. Investigando la competencia y el
sector podremos conseguir nuevas ideas nuevas, para implantar métodos, prácticas,
servicios y procesos positivos para obtener un excelente resultado; con los tres tipos de
Benchamarking Interno, Competitivo y Funcional se puede obtener mucha información
para analizarla y llegar al actuar al cambio de procesos.
Conclusiones
que realiza la empresa con el fin de lograr los objetivos propuestos de una
Bibliografía