ABC

Activity based costing

Forma de acumulación de costos.

Cada centro productivo tiene su nivel de capacidad y luego voy a determinar el nivel
productivo.

Voy a tener tantas tasas como cnetro de costos tengo, cada uno tiene su unidad de medida
representativa del esfuerzo.

Costos directos

ABC

Se utiliza mucho para gestionar eficientemente los costos.

De que se trata?

Reconoce que muchos de los recursos no se necesitan para la producción física de productos,
sino para facilitar actividades de apoyo.

Ver si genera valor, si a la hs de que lo compren al consumidor le importe o no el hecho de que

esté esa actividad de apoyo

Ideas claves:

 Los productos no consumen costos, sino que los productos consumen las actividades:
actividad, es la que consume recursos. Particiona las acciones en partes mas chicas, en
actividades. (premisa)
 Los productos demandan actividades
 Las actividades son las que consumen los recursos.
- Se puede deducir que son las actividades y no los productos los que consumen
constos.
- Una adecuada gestión de costos habrá de actuar sobre las actividades causantes del
costo

Objeto de costo: los distintos centros. Van a ser unidades físicas o abstractas donde me
interesa acumular los costos.

Cuando tengo ABC, los objetos de costos van a ser las actividades.

Definición de actividad:

Conjunto de tareas o actos imputables a un grupo de personas o a una persona (porque se

usa para medir la eficiencia o mejorar los procesos), a un grupo de maquinas o a una maquina
y relacionado con un ámbito preciso de la empresa
Cada uno de los centros los separo en distintas actividades

La relación del factor y la actividad debe ser en un sentido univoco.

Se busca la relación entre el factor y cada actividad, tiene un único sentido.

Cada una de las actividades tiene su costo asociado

Actividades:

 Siempre se expresan en verbo, en una acción.

Clasificación de las actividades:

 Su actuación con respecto al producto: cuan lejos esta la actividad con el producto.
 La frecuencia en su ejecución
 Su capacidad de añadir valor.

También sirve para fusionar o terciarizar actividades.

Cost-driver/generadores de costos/inductores de costos:

La unidad que me va a vincular la actividad con el producto o servicio.

 Unidades de medida y control apropiadas para establecer objetivamente esa relación

entre actividades y productos.
 (análogo a la unidad de obra): Unidad de obra: cantidad de servicios que puede
brindar una actividad

Me va a permitir determinar las actividades que no me generan valor.

No mide la capacidad no mide ociosidad.