1. Según su apreciación, cuál matriz organizativa era mejor y por qué?

2. Estrategia de mkt de la empresa

3. Con que negocio se queda, con el de acero o de las viguetas

4. Según su apreciación, hay una sobreoferta de acero o una baja demanda de estan, en el siglo
xxi

5. Análisis de recursos o de capital, cual es mas conveniente

6. Que llama la atención del organigrama

7. Con que negocio te quedarías, el de acero o de viguetas

8. 3 cosas que cambiaria del modelo de negocios

9. Como los precios son volátiles en la industria, que estrategia aplicaría

10. Como competir contra nucor, estrategia?

11. 3 fortalezas de nucor

12. Por qué nucor recompró acciones, cual era su objetivo estrat.

13. Qué sucedería si la empresa se diversificaba a una automotora, consecuencias

14. Factores de éxito en la industria en la que esta incerta nucor

15. El mkt sirve en esta industria?

16. En un mercado fragmentado como este, que estrategia ocuparias

17. Si pudieras escoger entre estrat de penetración de mercado, desarrollo de producto o

dearrollo de mercado? Y por qué?

18. La matriz corporativa de la empresa era una VC? Por qué

19. Que piensa de los incentivos de los trabajadores y como los podría mejorar

20. Que haria para combatir las importaciones del producto

21. con que empresa haria un joint venture

22. A qué le da más valor la empresa?

23. Evaluar amenazas y oportunidades de nucor y elegir la mejor estrategia para la empresa a
futuro

24. Para analizar financieramente la empresa era la mejor forma realizarlo a través de la
rentabilidad de activos y rentabilidad de capital?

25. por qué sí o por qué no aplicar un analisis desde el punto de vista del margen de explotación,
como en el caso nucor

26. Ventajas competitivas mas mencionadas en el caso// que cambiaría del organigrama de la
empresa

27. Compraría acciones de Nucor?

28. Nucor está viendo la posibilidad de diversificarse a la industria automotriz. Se hace?

Argumente.

29. Cual es la principal característica que debería considerar Nucor para internacionalizarse?

30. Objetivos financieros de la empresa

31. Determinar el atractivo de la industria

32. 3 factores de éxito de Nucor

33. Es posible implementar una estrategia de diferenciación, por qué?