DINÁMICAS DE LAS FAMIEMPRESAS Y SU INCIDENCIA EN EL DESARROLLO

SOCIOECONÓMICO. UNA PERSPECTIVA DE DERECHOS Y DE GÉNERO

Cap. 1. Aspectos generales a considerar
Esta tesis está orientada a explorar desde el trabajo social, la dinámica de las
famiempresas y los factores de planeación estratégica que contribuyen a mejorar las
condiciones de vida en comunidades vulnerables y condiciones de pobreza.
En Colombia una forma de sustento es el trabajo informal que se genera dentro de un
núcleo familiar, de esto modo la investigación escogió UPZ 96 como campo de
estudio.
La situación de pobreza en el país, la falta de empleo y la desigualdad económica han
obligado a la población más vulnerable a conseguir un sustento mediante el trabajo
informal, gracias a este emprendimiento de las familias es que nacen las
famiempresas y la creación de estas ofrecen condiciones para mejorar la calidad de
vida, contribuyendo a la igualdad de géneros y dotar de mayor eficiencia a las
famiempresas tanto económica como socialmente.
Después que se formaliza el concepto de (familia – empresa) se implementan pautas
para la planeación estratégica, con el fin de lograr una mejor gestión en las
famiempresas, potencializar el desarrollo y mejorar la calidad de vida de quienes la
conforman.
En la década de los 90 el país asumió el modelo neoliberal, cuyos objetivos están
enfocados en el comercio exterior, reducir el déficit fiscal y disminuir la alta inflación
que atravesaba el país en esos momentos, la desmejora de las condiciones
económicas del país marcaron un deterioro laboral, aumentando los niveles de
pobreza y desigualdad, factores importantes que dieron paso a que las familias más
vulnerables buscaran una forma de sustento.
Cap. 2.Emprendimiento empresarial familiar, instrumento de desarrollo
socioeconómico. Una perspectiva de derechos y de género.
El concepto de Emprendimiento empresarial familiar o bien llamado famiempresa, se
inscribe dentro de la tradición de fomento del espíritu empresarial incorporando,
incorporando de esta manera el crecimiento y el desarrollo dentro de los instrumentos
de planeación y gestión de empresas.
El pensamiento sobre el emprendimiento ha evolucionado históricamente desde el
siglo XVIII, las empresas familiares a su vez han sido grandes motores en las
diferentes economías mundiales, por ejemplo en Colombia la mayoría de las
microempresas y empresas en general son empresas familiares que han surgido
desde abajo para convertirse en potencias económicas dentro del país. Si se hiciera
una comparación macroeconómica mundial, las empresas familiares representarían
alrededor del 80% del total de empresas, el 65% del empleo y el 60% del PIB.
Dicho lo anterior se puede comprender que Colombia siempre ha sido un país de
empresas familiares, dado que la mayoría de grupos empresariales consolidados en el
país nacieron como famiempresas y se han mantenido hasta el sol de hoy; un breve
ejemplo es el grupo Carvajal, Ardila Lulle, sarmiento Angulo. Entre otros.
Las características propias de las empresas familiares, sus ventajas y fortalezas se
pueden presentar de la manera siguiente:
  Relaciones de afecto: los vínculos fortalecen compromisos y culturas afectivas.
 Solidaridad: Genera unidad en las organizaciones
 Unidad: Única visión, únicos objetivos.
 Compromiso: Mayor participación de todos
 Confianza: actos de conformidad con los principios definidos
 Conocimiento: Único y transparente.
 Flexibilidad: Mayor dedicación tiempo y esfuerzo en los logros propuestos
 Rapidez en la toma de decisiones: Casi siempre son estructuras planas
 Planeación a Largo Plazo: planes a futuro
 Cultura estable: cultura propia representando creencias
 Orgullo: Es un sentimiento personal y profesional para lograr objetivos.
 Aceptación de la autoridad: delegar al más exporto y confiable como autoridad.
A pesar de que las mujeres han asumido, principalmente, la responsabilidad del
cuidado de la familia y los niños, la participación de la mujer en el mercado laboral ha
aumentado significativamente. La importancia de la mujer empresaria se ha
visualizado y va creciendo casi en proporción geométrica durante las últimas dos
décadas. Por lo anteriormente expuesto, los Estados y sociedades tienen un gran reto
para lograr igualdad, equidad y libertades para las mujeres, quienes a pesar de las
dificultades a través del tiempo, han tomado las riendas de sus vidas y toman la
iniciativa y decisión de salir adelante con o sin sus compañeros.
Desde una perspectiva humana, la competitividad y productividad pueden verse como
el fortalecimiento y expansión de las potencialidades de los derechos humanos, en la
medida que su objetivo es mejorar la calidad de vida, sustentando el reconocimiento y
autovaloración de los atributos con los que contamos como seres humanos, tales la
dignidad, libertad, responsabilidad, igualdad y autonomía, como derechos de todas las
personas.
Cap. 3. Entendimiento la complejidad de las Famiempresas como conjugación
de organizaciones vivas y abiertas.
Las Famiempresas poseen características propias donde se producen cambios,
transformaciones y adaptaciones. Por lo anterior, la familia se podría definir como una
institución que cumple determinadas actividades regidas por comportamientos que
tienen consecuencias o producen efectos sobre la sociedad. A mediados del siglo XX
hubo una transformación de decisiones que afecta directamente a la mujer
permitiendo unos cambios demográficos, económicos, sociales y legales. La inserción
laboral de la mujer mejoró, la aceptación de las madres solteras, el aumento de la
escolaridad en la mujer, las luchas contra la desigualdad.
Por otro lado, varios autores establecen semejanzas entre las empresas y los seres
vivos ya que las empresas crecen, reciben insumos, los procesan y entregan
productos y/o servicios, adaptándose y ajustándose para sobrevivir, cambiando
mercados, productos y estructuras. Las empresas tienen seis etapas de evolución tal
como las empresas y familias
1. Fundación: Decidir crear la empresa, definir funciones y jerarquías
2. Crecimiento: La empresa crece y la familia también
3. Desarrollo: La empresa requiere de personal preparado, profesional.
4. Expansión: La empresa crece, se diversifica, se generan unidades de negocio,
se delegan funciones.
 5. Consolidación: Padre decide hacer su plan de retiro.
6. Institucionalización: Se concilia la afectividad con la efectividad.

Cap. 4. Las famiempresas en la práctica social: condiciones de vida en la UPZ

96, localidad de Santa Fé. Un enfoque de género y planeación estratégica, bajo
las perspectivas del Balanced Scorecard.
En dicho capitulo hacen mención a un trabajo social realizado en UPZ 96 de la
localidad de Santa Fé, un barrio en el cual predomina la pobreza e indigencia y que
cuenta con una de las tasas más altas de desempleo, se realizó un estudio a través de
encuestas y entrevistas donde se tienen en cuenta testimonios de vida, las
frustraciones, las expectativas y esperanzas de la muestra de participantes. El estudio
permitió analizar distintas variables y elementos de la planeación estratégica y con las
perspectivas del Balance Scorecard, una visión compartida por los miembros de la
Famiempresa descubriendo las metas en el tiempo, pues ellos representan desde este
enfoque la misión y la visión orientada hacia el futuro, se analizaron diferentes
enfoques como lo fueron ingresos y egresos familiares, misión y visión, valores,
perspectiva financiera, perspectiva de formación y crecimiento.
Por consiguiente, la interacción con los participantes de la comunidad UPZ 96 de la
localidad de Santa Fé permitio la aproximación entre el investigador y el objeto
investigado, analizando las problematicas sociales con las que se cuenta y así
realizando una transformación de un proceso de investigación a un trabajo social,
permitiendo la observación, la inspección y finalmente una transición a la realidad.
Cap. 5 famiempresas en movimientos relatos y trazos. 

En este capítulo encontramos los enfoques de género, tareas relacionadas según la

edad y sexo de cada uno de los integrantes que componen la familia, relatos antes de
la famiempresa, experiencias personales de las pequeñas empresas familiares y su
duración en el tiempo, las relaciones de noviazgo y su duración, las estructuras
internas cambiantes por la llegada de los hijos y las percepciones de hombres y
mujeres en la calidad de la relación, también los tratos violentos y experiencias vividas.

Trata de como la transformación y el contexto de crear una famiempresa se perciben

labores que no son remuneradas, algunas veces se toman en cuenta como ayudas o
aportes de los integrantes de la familia, pero no se recibe un sueldo justo por aquella
labor, también observamos como los roles familiares tiene un cambio porcentual. Un
antes y un después en las tareas realizadas a lo largo de esta transformación en
donde en la mayoría de los casos se percibe una unión familiar entorno a los temas de
la empresa y personales.

La toma de decisiones, jerarquía y autoridad se perciben cambios estructurales ya

que, si antes el padre era la figura de mando y el tomador de la última palabra, con el
ingreso de las famiempresas los roles varían según el caso y las mujeres e hijos
mayores comienzan a tener más voto en estas decisiones.

Los problemas familiares disminuyen y se integra más el dialogo, si antes se llegaban

a tonos de vos altos y discusiones, con la integración de los miembros de la familia a
la empresa se mejoran los niveles de convivencia y se generan acuerdos por medio
del dialogo, esto sucede también con los castigos. Ya no se recurre a la violencia sino
simplemente a privar a la persona que cometió la falta de lo que más le gusta. 
Las tradiciones familiares siguen manteniendo su curso, según las familias se celebran
las costumbres y tradiciones de manera normal en el antes y el después, lo que si
genera mejoras son las relaciones de pareja, se insiste en que antes los tratos y la
relaciones eran más abiertas, con la llegada de la famiempresa las personas dedican
su tiempo a sacarla adelante y mejorar la relación con su pareja, el desarrollo
socioeconómico es notable al trabajar conjuntamente. Los hombres y mujeres
encuestados denotan que su calidad de vida aumenta al generar mayores ingresos.
Los lazos entre las redes familiares se fortalecen y los desplazamientos en torno a los
lugares relacionados con el desarrollo de la actividad productiva son más frecuentes.

Se vuelven comunes las relaciones de los vendedores ambulantes con el centro de la

ciudad, el trabajo al menudeo, se cree que por ser centro es sinónimo de barato y se
generan unas dinámicas económicas ineficientes.

Para todo esto influyen los factores de planeación estratégica ya sea pequeña
mediana o grande deben tener en cuenta las premisas del balance scorecard, los
procesos de mercadotecnia, el desarrollo y crecimiento del talento humano, los costos
de producción, el servicio al cliente etc.

Para ello es necesario plantear el horizonte de la compañía, tener claro los objetivos la
misión y la visión. Tener una perspectiva financiera, identificar las fortalezas y las
debilidades de los miembros de la familia para así mismo potencializarlas, saber cuál
es el mercado que vamos a atacar y la perspectiva de clientes que vamos a abordar.

Cap. 6 conclusiones y recomendaciones

Ante la falta de oportunidades laborales en el país, la principal motivación de las

familias en condiciones de pobreza y desigualdad consiste en montar su propio
negocio, la famiempresa nace como una estrategia de supervivencia.

Los distintos enfoques solidario, social, sistémico y de emprendimiento empresarial

implican una dinámica en la perspectiva financiera de las familias.

Incorporar herramientas como la planeación estratégica en la cotidianidad

organizacional: familia-empresa permite un desarrollo sistémico para la integración de
los miembros. La percepción de mejora en sus ingresos, calidad de vida, permite el
desarrollo de sus habilidades y la integración de los mismos.

La integración del balance scorecard permite un diagnóstico inicial integrando la

misión, visión y los valores definidos por las famiempresas.

Si bien es cierto que las principales motivaciones para generar empresas son
económicas, de independencia, flexibilidad horaria etc. No todas las motivaciones de
los participantes se encuentran relacionadas con sus proyectos de vida o familiar, en
el desarrollo de la investigación se generaron pautas para los activos, liquidez utilidad
y endeudamiento de las famiempresas y también balances de un antes y después en
las relaciones familiares.
El gran desafío es generar un desarrollo viable, proponer un nuevo enfoque rompiendo
paradigmas hacia lo colectivo, generando famiempresas sostenibles.