Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
ELABORADO POR
VALLEDUPAR-CESAR
2016
ELABORADO POR
DIRECTOR(A)
VALLEDUPAR-CESAR
2016
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIÓN..................................................................................................3
1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA...........................................................4
2 JUSTIFICACIÓN............................................................................................5
3 OBJETIVOS...................................................................................................6
3.1 OBJETIVO GENERAL............................................................................6
3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS...................................................................6
4 MARCO REFERENCIA..................................................................................7
4.1 antecedentes...........................................................................................7
4.2 MARCO TEÓRICO..................................................................................8
4.2.1 Normas técnicas Colombianas............................................................8
4.2.2 Sistema de Gestión............................................................................12
4.2.3 Sistemas de gestión integral..............................................................13
4.3 MARCO CONTEXTUAL........................................................................15
4.3.1 Generalidades de la Institución..........................................................16
4.3.2 Localización y Ubicación de la Institución.........................................16
4.3.3 Ubicación de la Institución.................................................................17
4.3.4 Descripción Sociodemográfica..........................................................17
4.3.5 Distribución de la población trabajadora por grupos de edad...........18
4.3.6 Escolaridad de la población trabajadora............................................19
4.3.7 Turnos de Trabajo - Horarios.............................................................20
4.4 MARCO CONCEPTUAL.......................................................................20
4.5 MARCO INSTITUCIONAL.....................................................................27
4.5.1 Misión.................................................................................................27
4.5.2 Visión..................................................................................................27
4.5.3 Organigrama......................................................................................28
.........................................................................................................................28
4.5.4 Mapa de Procesos.............................................................................28
4.5.5 Materiales y Equipos Utilizados en los Procesos..............................29
4.6 MARCO LEGAL.....................................................................................30
Fuente: Autores..................................................................................................34
5 METODOLOGÍA..........................................................................................35
5.1 TIPO DE INVESTIGACIÓN...................................................................35
5.2 POBLACIÓN y muestra.........................................................................35
5.3 METODOLOGÍA a utilizar.....................................................................35
5.4 Fase I. Diagnostico................................................................................37
5.5 Fase II. Planificación.............................................................................48
5.6 Fase III. Hacer.......................................................................................48
5.7 Fase IV. Verificación.............................................................................48
5.8 Fase V. Actuar.......................................................................................48
6 RESULTADOS / PRODUCTOS ESPERADOS Y POTENCIALES
BENEFICIARIOS................................................................................................50
7 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES...........................................................51
8 PRESUPUESTO..........................................................................................52
9 REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA.................................................................53
INTRODUCCIÓN
3 OBJETIVOS
4 MARCO REFERENCIA
4.1 ANTECEDENTES
Tras un estudio del estado del arte en esta materia, se han identificado muchos
aspectos que favorecen un enfoque de integración basado en procesos y
fundamentan el modelo de integración que se presenta más adelante.
Algunos autores (Wilkinson y Dale, 2006; Bobrek y Sokovic, 2006) afirman que
existe una orientación clara hacia la disposición de un enfoque sistémico para
llevar a cabo la integración, en el que los elementos del sistema integrado se
dispongan con el propósito de orientarse a la consecución de unos resultados
esperados. Dentro de este enfoque, los procesos son considerados como las
unidades que permiten la transformación de entradas en salidas (para la
obtención de los resultados finales del sistema (Miguel A. Carmona, 2010)
Esta Guía ha sido preparada por el Comité Técnico Operativo del RUC
(Registro Uniforme de Evaluación del Sistema de Seguridad, Salud en el
Trabajo y Ambiente para Contratistas), integrado por representantes de las
compañías operadoras, representantes de las grandes contratantes, por
representantes de las empresas contratistas y por el Consejo Colombiano de
Seguridad. La estructura de la Guía ha sido elaborada con base en un
esquema de gestión con los siguientes elementos:
Fuente: Autores
Para llegar a este punto deberá cumplir con los requisitos legales aplicables,
reducir sus ATEP (Accidentes de Trabajo y Enfermedad Profesional) e
impactos al medio ambiente. Todo lo anterior relacionado por el concepto
SISTEMA y mediante el desarrollo de las cuatro actividades propuestas:
Planificar, Hacer, Verificar y Actuar.
2
Las instalaciones de la Institución,
se encuentran ubicadas en la
siguiente dirección: Calle 6c #13 a –
28.
Fuente: Autores
10% 10%
90% 90%
Fuente: Autores
El diez por ciento (10%) del personal tiene contrato directo con la Institución,
mientras que el noventa por ciento restante (90%) del personal tiene contrato
por prestación de servicios.
10%
30%
20%
10% 10%
20%
Fuente: autores
10%
20%
20%
10%
40%
Fuente: Autores
Trabajo: Es una actividad vital del hombre. Capacidad no enajenable del ser
humano caracterizada por ser una actividad social y racional, orientada aún fin
y un medio de plena realización.
ABREVIATURAS
En este documento se encontrarán las siguientes abreviaturas:
4.5.1 Misión
4.5.3 Organigrama
RECTORA
RESPONSABLE
DEL SG- SST
CONTADOR
FONOAUDIÓLOGA
AUXILIARES
Fuente: Autores
4.5.4 Mapa de Procesos
Admisiones y Matriculas.
Diseño, Implementación y Evaluación
PROCESOS
del Plan Curricular.
OPERATIVOS
Bienestar Escolar.
Se reglamenta la organización,
funcionamiento y forma de los
Programas de Salud Ocupacional
Resolución 1016 de 1989 que deben desarrollar los patronos o
empleadores en el país Programa de
salud ocupacional.
Fuente: Autores
5 METODOLOGÍA
Planear
Hacer
Verificar
Actuar
Fuente: Autores
5.4 FASE I. DIAGNOSTICO
Con el fin de evaluar las condiciones iniciales de la Institución con respeto a los
requisitos establecidos para micro empresas hasta 10 trabajadores, desarrollar
un proceso de Auditoria Inicial según los estándares mínimos establecidos para
un Sistema de Gestión en Seguridad y Salud en el Trabajo, luego realizar las
condiciones según los estándares establecidos según la NTC ISO 14001,
evaluando el cumplimiento de la Gestión Ambiental.
Convenciones:
CT – Cumple totalmente; CP – Cumple parcialmente; NC – No cumple; NA - No
aplica;
2. RECURSOS
2.1. Estándar: La empresa dispone de las personas y de los recursos
financieros,
técnicos y humanos y de otra índole requeridos para coordinar y
desarrollar
COD CRITERIO CT CP NC NA
La alta dirección designó un responsable del
Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el
2.1.1 Trabajo (SG-SST), quien tiene las responsabilidades
específicas.
Si la empresa tiene menos de cincuenta y un (51)
trabajadores el responsable del SG-SST es una
2.1.2 persona que como mínimo, acredita la capacitación
de cincuenta (50) horas en Seguridad y Salud en el
Trabajo, definida por el Ministerio del Trabajo.
La empresa tiene un presupuesto que
contemple los recursos financieros, humanos,
2.1.3 técnicos y de otra índole, de acuerdo con los
riesgos, para ejecutar las actividades del año,
según los objetivos y las metas prioritarias.
COD CRITERIO CT CP NC NA
Están definidos los objetivos del SG-SST y ellos
se expresan de conformidad a la política de SST,
son medibles, cuantificables, coherentes con el
3.2.1 plan de trabajo Anual, compatibles a la normatividad
vigente se encuentran documentados, comunicados
a los trabajadores, evaluados mínimo una vez al
año y actualizados de ser necesario.
Los objetivos del SG- SST corresponden a las
prioridades definidas para las condiciones de
seguridad y salud en el trabajo.
3.2.2
COD CRITERIO CT CP NC NA
La empresa diseña y define un plan de trabajo
anual para el cumplimiento del SG-
SST, el cual identifica los objetivos metas,
3.3.1 actividades responsabilidades, recursos,
cronograma de actividades y debe estar firmado
por el empleador.
COD CRITERIO CT CP NC NA
La entidad realizó la evaluación inicial del
Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el
Trabajo, identificando las prioridades para
3.4.1 establecer el plan de trabajo anual o para la
actualización del existente.
COD CRITERIO CT CP NC NA
La empresa dispone de mecanismos eficaces para
recibir y responder las comunicaciones internas y
externas.
3.5.1
4. GESTIÓN DE LA SALUD
COD CRITERIO CT CP NC NA
COD CRITERIO CT CP NC NA
COD CRITERIO CT CP NC NA
La empresa garantiza que la historia clínica
ocupacional de los trabajadores está bajo la
custodia exclusiva de la institución prestadora de
4.3.1 servicios de seguridad y salud en el trabajo o del
médico que practica los exámenes médicos en la
empresa.
La empresa acata las restricciones realizadas en el
campo de la salud a los trabajadores para la
realización de sus funciones y de ser el caso
4.3.2
adecua el puesto de trabajo o si esto no es posible
realiza la reubicación del trabajador.
COD CRITERIO CT CP NC NA
La empresa analiza la información relativa al
comportamiento de la salud de los trabajadores
frente a los riesgos prioritarios y a las condiciones
4.4.1 de salud de ellos.
COD CRITERIO CT CP NC NA
COD CRITERIO CT CP NC NA
Se implementan las acciones de prevención y
control de los riesgos resultado de la identificación
de peligros, evaluación y valoración de los riesgos y
5.2.1 estas se ejecutan acorde con el esquema de
jerarquización.
5.3. Estándar: Los trabajadores de los puestos que presentan riesgos que
requieren, complementariamente medidas de prevención y control,
equipos de protección personal (EPP), reciben tales elementos
COD CRITERIO CT CP NC NA
Están identificados los puestos d e t r a b a j o q u e
presentan riesgos y que requieren,
complementariamente a las medidas de
5.3.1 prevención y control, equipos y elementos de
protección personal (EPP) indispensables.
6. GESTIÓN DE AMENAZAS
COD CRITERIO CT CP NC NA
7. AUDITORIA
7.1. Estándar: La empresa mide la gestión y los resultados del SG-SST
COD CRITERIO CT CP NC NA
COD CRITERIO CT CP NC NA
La empresa garantiza que se definan e
implementen las acciones preventivas y
correctivas necesarias con base en los resultados
8.1.1 de la supervisión y la medición de la eficacia del
SG-SST y de las auditorias.
Revisión por la
dirección - Revisión por la Alta Dirección
Fuente: Autores
7 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
1 Búsqueda de información.
Elaboración de Procedimientos de
5.4
Auditorías Internas.
6 FASE V: REVISIÓN
Entrega de Documento y
7
Recomendaciones.
8 PRESUPUESTO
N° DESCRIPCIÓN COSTOS
1 Planificación del SG-SST. $ 1,000,000
2 Diseño del SG-SST. $ 3,000,000
3 Organización del SG-SST. $ 2,000,000
4 Aplicación del SG-SST. $ 4,000,000
5 Auditoría y revisión por la alta dirección. $ 2,000,000
6 Mejoramiento. $ 1,000,000
TOTAL $ 13,000,000
9 REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA