Logística Actividad Perfiles y Minería de Datos - McGraw-Hill Education - Ingeniería de Acceso

18/2/2020 Logística Actividad Perfiles y Minería de Datos | McGraw-Hill Education - Ingeniería de acceso
Página 1
2. Perfil de actividad logística y minería de datos

"Morirán ... sin conocimiento".
Job 36:12
Suponga que estaba enfermo y fue al médico para un diagnóstico y una receta. Cuando llegaste al consultorio del médico, él
ya tenía una receta esperándote, sin siquiera hablarte, y mucho menos mirarte, examinarte o hacerte sangre
trabajo. En efecto, te diagnosticó con los ojos cerrados y un generador de recetas al azar. No hace falta decir que no estarías
volver a ese médico para recibir tratamiento.
Desafortunadamente, las recetas para muchas operaciones de logística enfermas se escriben e implementan sin mucho examen o
pruebas. Por falta de conocimiento, falta de herramientas y / o falta de tiempo, muchos proyectos de reingeniería logística comienzan sin
comprensión de la causa raíz de los problemas y sin explorar las oportunidades reales de mejora.
La creación de perfiles de actividad logística es el análisis sistemático de la actividad de artículos y pedidos. El proceso de creación de perfiles de actividad está diseñado para
https://translate.googleusercontent.com/translate_f 1/20
Identifique rápidamente la causa raíz de los problemas de flujo de material e información, para identificar las principales oportunidades de proceso
mejoras y proporcionar una base objetiva para la toma de decisiones del equipo del proyecto.
La creación de perfiles de actividad logística es el primer paso en la planificación maestra de logística porque se encuentra en las etapas iniciales de consideración
Mejoras a cualquier actividad que tengamos la mayor oportunidad de mejora y los costos más bajos de hacer diseño
cambios (ver Figura 2-1 ). En las fases iniciales de un proyecto, el costo de hacer un cambio de diseño es el costo de romper una pieza
de papel o borrar una pizarra blanca. Más adelante, el costo de realizar cambios significativos en el diseño es prohibitivo ya que el hardware y
se puede instalar software y las personas pueden haber cambiado de posición. En las fases iniciales de un proyecto, la oportunidad de
la mejora es casi infinita ya que no hay compromisos establecidos con ideas, procedimientos o sistemas. Esa oportunidad
para mejorar disminuye rápidamente a medida que se hacen los compromisos.
Figura 2-1 Costo de los cambios de diseño durante un proyecto logístico.
Desafortunadamente, muchas organizaciones se apresuran en esta fase de un proyecto. Exageración de los medios, el ritmo del cambio y el aumento de
La competencia hace que sea cada vez más difícil ser paciente en la fase de planificación de las principales iniciativas. Es un poco como hacer
tarea antes de un gran examen o practicar antes de un gran juego. Al final, sin embargo, son los que estudian más duro y
practique con la mayor diligencia quién as el examen y gane el juego. Un sabio profeta nos recordó una vez la vergüenza.
sufrió el constructor de un castillo que no contó el costo antes de comenzar a construir y se quedó con un medio terminado
proyecto.
© McGraw-Hill Education. Todos los derechos reservados. Cualquier uso está sujeto a los Términos de uso, el Aviso de privacidad y la información de copyright.
Página 2
Comenzaremos con algunas de las principales motivaciones y posibles obstáculos para un perfil exitoso. Luego revisaremos un completo
conjunto de perfiles de ejemplo y sus interpretaciones. Los ejemplos servirán para enseñar los principios de la elaboración de perfiles y como resumen.
para el conjunto completo de perfiles necesarios para la reingeniería logística. Terminaremos con la recopilación de datos, compilación de datos, datos
análisis y proceso de presentación de datos requerido en la elaboración de perfiles.
2.1. Perfiles de motivaciones y campos minados
2.1.1 Perfiles de pago
Hecho correctamente, la creación de perfiles revela rápidamente el diseño logístico y las oportunidades de planificación que, naturalmente, podrían no estar frente a usted.
La creación de perfiles elimina rápidamente las opciones que realmente no vale la pena considerar para comenzar. Muchos proyectos de reingeniería logística van
mal porque trabajamos en un concepto que nunca tuvo una oportunidad en primer lugar.
La creación de perfiles proporciona la línea de base correcta para comenzar a justificar nuevas inversiones. La elaboración de perfiles involucra a personas clave. Durante el
proceso de creación de perfiles, es natural pedir a las personas de muchos grupos afectados que proporcionen datos, verifiquen y racionalicen los datos y
Ayuda a interpretar los resultados. Mi compañero Hugh Kinney dice que "las personas solo implementarán con éxito lo que diseñan
ellos mismos ". En la medida en que las personas han estado involucradas, sienten que han ayudado con el proceso de diseño.
Finalmente, la elaboración de perfiles permite y motiva la toma de decisiones objetivas en lugar de las decisiones sesgadas hechas con poco o nada
Análisis o justificación. Trabajé con un cliente cuyo líder de equipo llamamos cariñosamente Capitán Carrusel. No importa
lo que decían los datos, no importaba el orden y los perfiles, no importaba lo que la compañía pudiera pagar, íbamos
tener carruseles en el nuevo diseño. ¡Puedes imaginar lo exitoso que fue ese proyecto!
2.1.2. Puede ahogarse en un lago poco profundo, ¡en promedio!
Verá muchas distribuciones estadísticas complejas en nuestro viaje a través del perfil de la actividad logística. ¿Por qué ir a todos los
¿problema?
Imagine que estamos tratando de determinar el número promedio de artículos en un pedido. Supongamos que hicimos el análisis basado en un azar
muestreo de 100 pedidos. EnFigura 2-2., 50 pedidos son para una línea, cero son para dos artículos y 50 son para tres artículos. Cuál es el
número promedio de artículos por pedido? Es dos. ¿Con qué frecuencia ocurre esto? ¡Nunca pasa! Si no tenemos cuidado de planificar y
diseño basado en distribuciones en lugar de promedios, todo el proceso de planificación y diseño será defectuoso. Por eso es
Es muy importante ir al paso adicional para derivar estas distribuciones de perfil.
Figura 2-2 Artículos de ejemplo por distribución de pedido.
2.1.3. Revolcarse en los datos estimula el pensamiento creativo

Página 3
2.1.3. Revolcarse en los datos estimula el pensamiento creativo
Cuando escribo un nuevo artículo o libro, una de las primeras cosas que hago para estimular mi propio pensamiento es leer lo que otras personas tienen
escrito sobre el tema en particular. Si me estoy preparando para enseñar una clase de escuela dominical o un seminario, hago lo mismo; Yo reviso
lo que otras personas han preparado sobre el tema para estimular mi pensamiento y evitar reinventar la rueda. Conoce el
diferencia entre plagio e investigación. El plagio es cuando tomas prestado de un solo autor; la investigación es cuando pides prestado
desde muchos.
La creación de perfiles de actividad funciona de la misma manera. A medida que comienza a mirar los perfiles de pedidos de clientes, pedidos de compra, actividad de artículos,
y niveles de inventario, los jugos creativos comienzan a fluir para todos en el equipo del proyecto. Todos en el equipo del proyecto comienzan
tomando buenas decisiones y generando nuevas ideas.
2.1.4. Una imagen vale mas que mil palabras
Cuando ves una foto de una madre mimando a su bebé recién nacido, experimentas mil pensamientos simultáneos. Estamos
con el objetivo del mismo efecto en el perfil de la actividad logística al pintar una imagen de lo que está sucediendo a lo largo de la cadena de suministro.
En la elaboración de perfiles, estamos tratando de capturar la actividad de la logística en forma pictórica para poder presentar la información a la gerencia
y así podemos tomar decisiones rápidas de consenso como equipo.
2.1.5. Puedes ahogarte en tus propios perfiles
Una advertencia antes de comenzar a perfilar la cadena de suministro (como ingeniero y nerd de logística, caigo mucho en esta trampa): puedes
ahogarse en sus propios perfiles. Algunas personas llaman a esto parálisis de análisis. Si no tiene cuidado, puede quedar atrapado en
perfil que se olvida de resolver el problema. Tienes que tener cuidado de dibujar la línea y decir, eso es suficiente.
2.2. Perfiles de actividad logística

Un perfil de actividad logística se compone de los perfiles del flujo de material, información y dinero en cada uno de los principales
actividades logísticas: respuesta del cliente, gestión de inventario, suministro, transporte y almacenamiento. Por lo tanto, resumimos
y defina a continuación cinco perfiles de actividad correspondientes:
Perfil de actividad del cliente (CAP)
Perfil de actividad de inventario (IAP)
Perfil de actividad de suministro (SAP)
Perfil de actividad de transporte (TAP)
Perfil de actividad de almacén (WAP)
Se proporcionan un par de perfiles de ejemplo en las siguientes secciones. Una variedad de perfiles de ejemplo para cada actividad logística son
compartido dentro del capítulo dedicado a cada actividad logística.
2.2.1. Perfil de actividad del cliente
El perfil de actividad del cliente (CAP) captura e ilustra la actividad de ventas por cliente y por artículo en dólares, el número de
pedidos, el número de líneas de pedido, unidades, peso, cubo, cargas de camiones, paletas y cajas. El perfil de actividad del cliente es clave
ingrediente en el desarrollo de uno de los elementos más importantes de una estrategia logística: la política de servicio al cliente. Porque no
Página 4
todos los clientes y no todos los artículos crean el mismo nivel o tipo de demanda logística, la estrategia logística debe reflejar el
requisitos logísticos únicos de cada cliente y cada artículo.
Uno de los perfiles de actividad del cliente más útiles es el perfil de ventas de artículos del cliente (ver Figura 2-3 ). El perfil revela el
cantidad de ventas realizadas en artículos A que van a clientes A, artículos A que van a clientes B ... C artículos que van a C
clientes. Destaca las diferencias dramáticas en las actividades logísticas en diferentes canales de la misma empresa. por
Por ejemplo, por lo general, se pueden encontrar muy pocos clientes o artículos en el segmento AA, pero tiene altos volúmenes, altos ingresos y
competición intensa. Muchos clientes y artículos generalmente se pueden encontrar en la categoría CC, sin embargo, se caracteriza por un bajo
volúmenes, bajos ingresos y poca o ninguna competencia. La estrategia logística debe reflejar estos contrastes marcados. La confección de
Una estrategia de logística en este sentido será uno de los puntos clave en el Capítulo 4 , "Principios y sistemas de respuesta al cliente".
Figura 2-3 Ejemplo de un perfil de actividad de ventas de artículos de clientes.
La población, la interpretación y el uso de los perfiles de actividad del cliente son objeto de Sección 4-2 , "Perfiles de actividad del cliente".
2.2.2. Perfil de actividad de inventario
Mi experiencia con las iniciativas de reducción de inventario es que rara vez hay una sola fuente principal de acumulación de inventario. En lugar,
El inventario se acumula en muchos lugares por muchas razones, algunas válidas y otras no. Es muy parecido a la forma en que las "cosas" se acumulan en una casa
- pedacitos en todas partes, la mayoría con muy poca explicación.
El perfil de actividad de inventario (IAP) señala las principales oportunidades para reducir el inventario y mejorar el servicio al cliente en el
Mismo tiempo. Identifica lugares en la cadena de suministro y / o categorías de mercancías donde se ha acumulado exceso. los
El perfil de inventario informa los turnos, los días disponibles y la inversión de inventario para cada artículo, categoría de artículo y proveedor para cada artículo.
instalación y región, en tránsito y en total.
Se incluye un ejemplo de perfil de actividad de inventario en Figura 2-4.. El análisis de valoración de inventario ABC es un poco como perforar para
petróleo, ya que el análisis ayuda a revelar dónde se han acumulado los bolsillos del exceso de inversión en inventario. El analisis
considera las unidades de mantenimiento de existencias (SKU) A, B y C compradas a nivel nacional e internacional, cruzadas (XD) o trasladadas
a través del almacén (WHC) y ubicado en tránsito, en el almacén o en una tienda minorista. Este análisis ayuda a revelar
Las oportunidades más importantes para reducir las inversiones de inventario.
Página 5
Figura 2-4 Análisis de valoración de inventario ABC.
La creación de perfiles de actividad de inventario también es objeto de Sección 5.2 , "Perfiles de actividad de inventario". Una variedad de actividad de inventario
los perfiles se ilustran e interpretan allí.
2.2.3. Perfil de actividad de suministro (SAP)
El perfil de actividad de suministro (SAP) revela oportunidades para mejorar las compras al informar la actividad de compra en dólares,
unidades, cajas, paletas, cargas de camiones, peso, volumen, pedidos y líneas de pedido por SKU, categoría de SKU, proveedor y ubicación del proveedor.
(Otra frase para el perfil de la actividad de suministro es el análisis del gasto). El perfil de actividad de suministro también sirve como base para
categorización de proveedores, programas de racionalización de proveedores, planificación de logística de entrada, análisis de compra y orden de compra
perfilado.
2.2.4. Perfil de actividad de transporte
El perfil de actividad de transporte (TAP) revela oportunidades para la estrategia de transporte y las mejoras de procesos por
informar para cada línea de transporte las unidades, cajas, paletas, cargas de camiones, peso, volumen y dólares movidos además de
estadísticas de carriles sobre disponibilidad del transportista, rendimiento del transportista, porcentaje de puntualidad, tasas de daños y tasas de reclamos los
el perfil de actividad de transporte se utiliza en programas de racionalización de transportistas, mediciones de desempeño del transportista, transporte
diseño de redes, enrutamiento y programación, y evaluaciones de oportunidades de consolidación. Una variedad de actividades de transporte.
los perfiles se ilustran e interpretan en la Sección 7.2, "Perfiles de actividad de transporte".
2.2.5. Perfil de actividad de almacén
El perfil de actividad de almacén (WAP) revela patrones en la actividad de artículos y pedidos de clientes que conducen a mejoras en
diseño del sistema de almacenamiento, diseño del almacén y diseño de la política de preparación de pedidos. El perfil de actividad del almacén incluye un artículo.
perfil de actividad y un perfil de actividad de pedido. El perfil de actividad del artículo informa para cada artículo y categoría de artículo las solicitudes,
unidades, cajas, paletas, dólares, cubos y peso enviado por día, semana, mes y año. El perfil de actividad del elemento se utiliza en
eligiendo y diseñando el sistema de almacenamiento y la vivienda para cada artículo. El perfil de actividad del pedido es una distribución de las unidades,
cubos, cajas, paletas, dólares, peso y número de artículos por pedido y tipo de pedido (es decir, regular, emergencia, etc.).
Página 6
El perfil de actividad de pedidos se utiliza en el diseño de sistemas de preparación y envío de pedidos. Una variedad de perfiles de actividad de almacén son
presentado, explicado e interpretado en Sección 8.2, "Perfiles de actividad de almacén".
2.3. Minería de datos logísticos

¿Alguna vez se preguntó cómo su compañía telefónica sabía cómo llamarlo para ofrecerle una nueva promoción justo antes de que estuviera a punto de
cambiar a otro operador? Al menos un operador, MCI-Sprint, utiliza una técnica llamada peinado de datos para analizar su llamada.
patrones. En función de esos patrones, pueden anticipar a partir de su historial qué patrón ha llevado a un cambio de cliente. Cuando
ven surgir esos patrones de cambio, se adelantan al cambio al diseñar y ofrecer un plan de llamadas personalizado. los
El proceso de análisis de los patrones de llamadas requiere muchos datos y se llama minería de datos.
Wal-Mart es otro gran usuario de tecnología de minería de datos. Uno de los análisis realizados por Wal-Mart a través de la minería de datos es
análisis de la canasta de mercado en el que aprenden de las compras de los clientes los tipos de productos que un cliente probablemente
comprar juntos Uno de los resultados más famosos es la canasta de clientes enfermos que incluye jugo de naranja y jarabe para la tos. (Si
un cliente compra jarabe para la tos hay al menos un 30 por ciento de posibilidades de que también compre jugo de naranja). Este tipo de resultados
puede usarse estratégicamente en la colocación de productos en toda la tienda para promover la venta cruzada y / o promover cierto tráfico
patrones a través de la tienda.
Hemos utilizado el mismo tipo de análisis al diseñar esquemas de posicionamiento para las operaciones del centro de distribución. Lo llamamos orden
terminación y análisis de correlación de demanda. El perfil de finalización del pedido de artículos (consulte la Figura 2-5) identifica pequeños grupos de
artículos que pueden llenar grandes grupos de pedidos. Esos pequeños grupos de artículos a menudo se pueden asignar a zonas de finalización de pedidos pequeños
en el que la productividad, la tasa de procesamiento y la calidad de procesamiento son de dos a cinco veces mejores que las encontradas en general
almacén.
Figura 2-5 Ejemplo de un perfil de finalización de pedido de artículo.
El principio de diseño es similar al utilizado en la fabricación ágil, donde buscamos pequeños grupos de piezas que tengan
Rutas de la máquina. Esas máquinas y esas partes forman una célula de tecnología de grupo pequeño en la que la fabricación
La eficiencia, la calidad y el tiempo de ciclo se mejoran drásticamente con respecto a los que se encuentran en la fábrica en su conjunto.
Recientemente trabajé con un gran distribuidor de medios de discos compactos, casetes y videos y ayudé a identificar el 5 por ciento de sus
4.000 SKU, que podrían completar el 35 por ciento de los pedidos. Asignamos ese 5 por ciento a las vainas de rack de flujo de cartón (tres flujos
compartimentos de rack por vaina y un operador por vaina) en la parte frontal del centro de distribución. Los operadores pueden recoger los pedidos del
rack de flujo a casi seis veces la tasa general del centro de distribución. El centro de distribución ha ganado el premio de su industria.
Premio a la productividad de los últimos dos años.
El perfil de correlación de demanda (ver La Figura 2-6 ) indica la afinidad de la demanda entre artículos individuales y entre
familias de artículos. Al igual que una minoría de los artículos en un almacén constituyen la mayoría de la actividad de recolección, ciertos artículos en
Página 7
El almacén suele solicitarse conjuntamente. Como ejemplo, los pares de artículos se clasifican según su frecuencia de aparición
juntos por encargo. Estamos buscando patrones generales. Digamos que estamos examinando datos de una compañía de ropa de pedidos por correo.
Los primeros tres dígitos representan el estilo del artículo (suéter con cuello redondo, suéter con cuello en V, camisa con cuello de tortuga, pantalones plisados y
etc.), el dígito del medio representa el tamaño del elemento (1 = pequeño, 2 = mediano, 3 = grande, 4 = extra grande) y el último dígito
representa el color (1 = blanco, 2 = negro, 3 = rojo, 4 = azul, 5 = verde).
Figura 2-6 Ejemplo de perfil de correlación de demanda (estilo-tamaño-color).
¿Qué crees que las personas tienden a pedir juntas de este operador de catálogo de ropa de pedido por correo? (Pensé que serían camisas
y pantalones que se veían bien juntos en el catálogo.) ¿Qué significa la distribución en La Figura 2-6 sugiere? En este caso, los clientes
tienden a pedir artículos del mismo estilo y tamaño juntos. La explicación es que los clientes tienden a sentirse cómodos con un
cierto estilo y tienden a ordenar en múltiples colores para agregar variedad a su guardarropa. Por supuesto, ordenan el mismo tamaño a menos que
devolverán uno para su colocación. Esta fue una sorpresa para mi. Más importante aún, fue una sorpresa para la gente de marketing. Es decir
La razón más importante para pasar por el proceso de creación de perfiles: para descubrir la verdad. Desafortunadamente, nuestra intuición sobre
Los problemas de logística a menudo están fuera de la base. La gran cantidad de SKU, patrones de pedidos, proveedores y decisiones interdependientes dificultan
formar una intuición confiable sobre las operaciones logísticas.
¿Cómo aprovechamos esta información de correlación de demanda para ubicar el almacén? Estamos buscando lo más bajo
denominador común de correlación, el factor que creará la familia más grande de elementos. En este caso, es el tamaño de la
articulo. Entonces, primero ubicamos el almacén por tamaño de artículo, creando una zona para los pequeños, medianos, grandes y grandes adicionales de todos
estilos Dentro de cada área de tamaño, almacenamos artículos del mismo estilo juntos, mezclando colores dentro de un estilo. Esta estrategia de zonificación
nos permite crear recorridos de recolección basados en tamaño y estilo. Como resultado, los preparadores de pedidos pueden elegir muchos artículos a corta distancia
recogiendo tours. Al mismo tiempo, manejaremos la congestión extendiendo los tamaños. La zonificación dorada se utiliza para almacenar el
color más popular para cada estilo a nivel de cintura o cerca de él.
La minería de datos de logística es clave para el éxito de cualquier iniciativa de mejora de logística, pero normalmente es la actividad en una logística
proyecto en el que nuestros clientes están menos entusiasmados y es menos probable que el grupo interno de I / T quiera apoyar. Ayudar
Para superar ambas barreras, hemos desarrollado una metodología simplificada y algunas herramientas basadas en la Web para facilitar los datos logísticos
minería.
Comenzamos con una representación estándar del almacén de datos logísticos y los requisitos de minería de datos. Esos requisitos son
presentado en Tabla 2-1 . Esos datos y elementos de perfil también detallan los requisitos subyacentes para los datos logísticos.
estructura y capacidades de soporte de decisiones. Si el grupo I / T no puede desarrollar estos perfiles debido a recursos limitados o
limitaciones tecnológicas, a menudo creamos los perfiles de actividad logística para nuestros clientes a través de un servicio de minería de datos basado en la Web (ver
Página 8
Figura 2-7 ). Las organizaciones transfieren los archivos especificados y las herramientas basadas en la Web producen un perfil de actividad de logística en línea. los
el perfil se actualiza con la frecuencia que el cliente reenvía los archivos requeridos. En ese rol, somos un ejemplo de una aplicación logística
proveedor de servicios (LASP). Hablaremos más sobre ASP en la sección sobre logística basada en web.
Figura 2-7 Minería de datos de logística basada en web y perfil de actividad.
Tabla 2-1 Requisitos de perfiles de actividad logística, minería de datos y almacenamiento de datos
Perfil Archivos / Fuentes Consultas Perfiles Decisiones
Cliente
Perfil de actividad Cliente Ventas por cliente y ubicación del cliente en Actividad del cliente: ABC Cliente
orden, dólares, paletas, cajas, piezas, peso, clientes por ventas y respuesta
historia volumen, frecuencia, pedidos, líneas, entregas volumen medidas
Datos de punto de venta Ventas por SKU en dólares, paletas, cajas, Actividad de SKU: ABC SKU por Cliente
piezas, peso, volumen, líneas ventas y volumen clasificaciones
Cliente
Maestro Ventas por cliente y SKU en dólares, Actividad de SKU del cliente: SKU
archivo paletas, cajas, piezas, peso, volumen Clientes ABCxABC y clasificaciones
SKU por ventas y volumen
Articulo SKU del cliente
Maestro Perfil de pedido del cliente: clasificaciones
archivo Ventas, volumen, cubo, peso,
y líneas por pedido Cliente
política de servicio
diseño
Página 9
Inventario
Perfil de actividad Articulo Inventario disponible en turnos, días disponibles Demanda variabilidad por SKU Inventario
Maestro valor en dólares, cubos, espacio, piezas por popularidad y edad de SKU administración
archivo, ubicación y producto por proveedor, SKU actuación
instantáneas popularidad, uso de SKU y edad de SKU Inventario disponible por medidas
de on- ubicación y mercancía por
mano Pronosticar el tiempo de entrega, variabilidad de la demanda Clasificación de popularidad de SKU, SKU SKU
inventario y la precisión del pronóstico por SKU por ubicación clasificación por edad, popularidad de SKU categorías para
y clasificaciones de edad y proveedor inventario
Datos de punto de venta clasificaciones administración
Cliente Inventario
archivo de pedido rotación y
objetivos de tasa de relleno
por logística
segmentos
Previsión
modelos por SKU
categoría
Inventario
reducción
oportunidades
por logística
segmento
Transporte
Perfil de actividad Compra Compras por proveedor y ubicación del proveedor Actividad del proveedor: ABC by Proveedor
orden en dólares, cajas, piezas, peso, volumen, comprar dólares, volumen, el actuación
historia frecuencia, pedidos, líneas, entregas cantidad de SKU medidas
archivo
Compras por SKU en dólares, cajas, piezas, Actividad de SKU: ABC por Proveedor
Proveedor peso, volumen, líneas compra de dólares, volumen, categorías
Maestro frecuencia
archivo Compras por proveedor y SKU en dólares, SKU
paletas, cajas, piezas, peso, volumen Actividad de SKU del proveedor: categorías para
ABCxABC comprando suministro
dólares, volumen, SKU planificación
Perfil de orden de compra: SKU del proveedor

compra, volumen, cubo, racionalización
peso y líneas por
orden de compra Único versus
primario-
secundario
versus
competitivo
abastecimiento
Make-buy
análisis
Proveedor
política de servicio
diseño
Página 10
Actividad de suministro
Perfil Envío De-a matriz entre todas las recogidas y Perfil de actividad de carril: ABC Transporte
manifiesto puntos de entrega, incluida la frecuencia, carriles por dólares de carga, actuación
historia volumen, peso, valor en dólares, transportistas, transportista volumen, reclamos medidas
archivo capacidad, disponibilidad del transportista, distancia, tiempo,
flete pagado, entrega a tiempo, daños, Actividad del operador: operadores ABC Logística
Portador reclamación (es por dólares de flete, volumen, jerarquía
Maestro envíos diseño
archivo
Transporte entrante Logística
Cliente actividad: ABC por flete red
Maestro dólares, volumen, valor, diseño
archivo frecuencia
Entrante
Proveedor Transporte de ida carga
Maestro actividad: ABC por flete administración
archivo dólares, volumen, valor,
frecuencia Consolidación
diseño
Actividad de envío del transportista:
ABCxABC comprando Enrutamiento y
dólares, volumen, SKU Planificación
Perfil manifiesto: envío, Flota

volumen, cubo, peso y configuración
líneas por manifiesto
Modo y
portador
trozos escogidos
Posibles roles
para el tercero
fiestas
Almacén
Perfil de actividad Articulo Actividad de SKU por popularidad, uso, casos, Perfil de pedido: líneas, cubos, Almacén
Maestro paletas, cubos, peso piezas, valor en dólares y actuación
archivo distribución de peso por pedido medidas
Pedidos por valor en dólares, líneas, cubos, unidades
Cliente Líneas y cubos por pedido SKU
orden distribución categorías para
historia almacén
archivo Perfil de actividad del artículo: ABC Maestro
SKU por selecciones, uso y planificación
Compra volumen por SKU
orden Ranurado
historia Perfil de finalización de pedido de artículo
archivo Modo de almacenamiento
Perfil de actividad entrante selección
Preparación de pedidos
políticas
Almacén
diseño

Logística Actividad Perfiles y Minería de Datos - McGraw-Hill Education - Ingeniería de Acceso

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Logística Actividad Perfiles y Minería de Datos - McGraw-Hill Education - Ingeniería de Acceso

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

18/2/2020 Logística Actividad Perfiles y Minería de Datos | McGraw-Hill Education - Ingeniería de acceso

2. Perfil de actividad logística y minería de datos

Figura 2-1 Costo de los cambios de diseño durante un proyecto logístico.

2.1. Perfiles de motivaciones y campos minados

2.1.1 Perfiles de pago

2.1.2. Puede ahogarse en un lago poco profundo, ¡en promedio!

Figura 2-2 Artículos de ejemplo por distribución de pedido.

2.1.3. Revolcarse en los datos estimula el pensamiento creativo

2.1.3. Revolcarse en los datos estimula el pensamiento creativo

2.1.4. Una imagen vale mas que mil palabras

2.1.5. Puedes ahogarte en tus propios perfiles

2.2. Perfiles de actividad logística

Perfil de actividad del cliente (CAP)

Perfil de actividad de inventario (IAP)

Perfil de actividad de suministro (SAP)

Perfil de actividad de transporte (TAP)

Perfil de actividad de almacén (WAP)

2.2.1. Perfil de actividad del cliente

Figura 2-3 Ejemplo de un perfil de actividad de ventas de artículos de clientes.

2.2.2. Perfil de actividad de inventario

Figura 2-4 Análisis de valoración de inventario ABC.

2.2.3. Perfil de actividad de suministro (SAP)

2.2.4. Perfil de actividad de transporte

2.2.5. Perfil de actividad de almacén

presentado, explicado e interpretado en Sección 8.2, "Perfiles de actividad de almacén".

2.3. Minería de datos logísticos

Figura 2-5 Ejemplo de un perfil de finalización de pedido de artículo.

representa el color (1 = blanco, 2 = negro, 3 = rojo, 4 = azul, 5 = verde).

Figura 2-6 Ejemplo de perfil de correlación de demanda (estilo-tamaño-color).

Figura 2-7 Minería de datos de logística basada en web y perfil de actividad.

Perfil Archivos / Fuentes Consultas Perfiles Decisiones

Perfil Archivos / Fuentes Consultas Perfiles Decisiones

Perfil de orden de compra: SKU del proveedor

Perfil Archivos / Fuentes Consultas Perfiles Decisiones

Perfil manifiesto: envío, Flota

También podría gustarte