Actividades a desarrollar

Los estudiantes deben revisar los contenidos propuestos para la

unidad uno y dos, en el entorno de conocimiento y elaborar la
actividad individual.

Con base en lo anterior, usted ha sido contratado para realizar:

En la Función de la Planeación:

1. Construye la misión, la visión, los objetivos, las políticas y las

estrategias de la empresa Lego:

Misión: Ser pionera en la creación de juegos que inspiren y desarrollen

a las mentes del mañana

Visión: Ser una empresa innovadora en el desarrollo cognitivo,

artístico de sus clientes potenciales

Objetivos
Corto plazo Mediano plazo Largo plazo
 Hacer juguetes  Ser el productor  Tener un sistema
de madera más grande de organizado para los
juguetes en el juguetes
mundo

 Tener alianzas  Alto nivel de  Target bastante alto

estratégicas innovación y
desarrollo constante

Políticas

Política de Política de Política de Política de Políticas de

calidad satisfacción pago a los horarios formación
del cliente proveedores
Material de Calidad de Estrategias Constancia y Perspectiva a
excelente excelencia en de pago perseverancia largo plazo
calidad su materia Tener tarifas
prima y su asequibles
diseño
Estrategias
estrategias generales ¿Cómo se van a desarrollar?

Tener una gran demanda de
juguetes a nivel mundial
Desarrollando modelos
innovadores ya que los clientes
siempre están a la expectativa
donde se busca que no sean
simple juguetes, sino que tengan
un sistema organizado, creativo
para su imaginación

Tener un alto nivel de Al tener un producto de calidad

fidelización por los lovermarks
de los niños
hace que los niños a pesar del
manejo estos se mantengan
intactos además desarrollan la
parte conectiva lo que lo hace
mas interesante sus costos son
asequibles para los padres;
donde también ellos pueden
compartir

En la Función de la organización
 Elaborar el organigrama, los cargos y funciones:

En lafunción de la dirección
 Dirigir
 Ordenar
 Designar las áreas de la empresa.
 Realizar evaluaciones periódicas del cumplimiento de las
funciones de las diferentes áreas.
 Desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos
anuarios y entregar las proposiciones de dichas metas
  Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los
registros y los análisis se están ejecutando correctamente.
 Tener la decisión de liderazgo

 Escriba 5 maneras de cómo se comunicará con sus empleados y

que características debe tener usted como buen líder.

 Capacitar al personal para que conozca el entorno al cual ingresa

y el objetivo al cual deben dirigirse
 Darle herramientas para que su trabajo sea eficiente a la hora
de realizar
 Realizar controles o reuniones periódicas para intercambiar ideas
para llegar acuerdos o detectar fallar para darle un mejor
manejo
 Escuchar al personal
 Tener normas y valores en todo momento
 Brindar confianza al personal sin perder el respeto y la autoridad
 Hacer seguimiento en las diferentes áreas con los líderes
establecidos


 En el control diligencie el siguiente cuadro:

Describa un Escriba las medidas

caso de control Escriba las Escriba las correctivas
que haya normas medidas
sucedido en la
empresa Lego.
Tener un Se realizo un Realizar los terminados
Cuando el hijo control de llamado de correctos a los juguetes sin
no realizo todo calidad en atención y la dejar de alterar el tiempo
el proceso de cada validación para de entrega donde el
terminado al proceso y el que se realice trabajador asume el tiempo
juguete de personal de la mejor
madera Pato debe tener manera
la indicación
clara

 De acuerdo con la innovación de la administración, que

estrategias utilizaría en la empresa Lego, utilizando las normas
Apa, en cuanto:
 Lo que realmente importa ahora

En este sentido, el desarrollo de actividades innovativas constituye

una condición necesaria pero no suficiente para garantizar un buen
comportamiento económico. Esto requiere que las elecciones
estratégicas realizadas por el management guarden relación con los
avances innovativos de la empresa. Es decir, debe verificarse un
continuo y sincrónico intercambio entre el proceso
estratégico/decisional y el proceso de innovación

 Como construir una organización inteligente “Los primeros

pasos”

 La verdad ante todo: los empleados deben tener acceso a los

resultados financieros, a las medidas de productividad y a las
estrategias organizacionales.
 Libertad de iniciativa: estimulan las ideas y propuestas entre sus
empleados. Estos son los dueños de sus herramientas y de sus
creaciones.
 Equipos liberados: promueve el trabajo en equipos que puedan
tomar riesgos, hacer cosas nuevas y ser sinceros con sus
superiores – en lugar de temerles.
 Igualdad y diversidad: tiene una fuerza laboral diversa, con
igualdad de derechos para todos.
 Redes voluntarias de aprendizaje: estimulan el aprendizaje
continuo entre sus empleados.
 Auto-dirección democrática: tiene empleados y equipos capaces
de auto-dirigirse, basados en principios democráticos.
 Gobierno corporativo limitado: la alta gerencia se transforma,
dejando de ser tipo monárquico, para concentrarse en establecer
las reglas y garantizar que se cumplan.
 Libertad de comunidad: la democracia corporativa es más fuerte
y más sensible que la democracia representativa (que cambia
votando cada cierto número de años).

Productos a Individuales:
entregar por Elaborar en la empresa seleccionada como estudio de
el estudiante caso las preguntas en cada una de las funciones:

Planeación: Siempre planeaba como hacerlo

innovando en su maquinaria y con ideas nuevas sin
perder el objetivo a donde debi llegar
Organización: Cuando el tenia la idea primero lo
analizaba como lo debía hacer y lo plasmaba por
medio de maquetas para tener un mejor visión de sus
proyecto
Dirección: Ol siempre realizaba las cosas de manera
directa donde el realizaba todo hasta las ventas y
buscaba la mejor manera para hacerlo
Control: llevaba el control económico de manera
extricta y cuando invertia en maquinaria ya sabia
como lo debia cubrir

Referencia bibliográfica

https://blogs.imf-formacion.com/blog/recursos-humanos/capital-
humano/que-es-una-organizacion-inteligente/
https://www.gestiopolis.com/administracion-del-futuro-la-innovacion-
empresarial/