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¿PORQUÉ SE CONSTRUYE?
SUPERVISIÓN
&
INSPECCIÓN TÉCNICA DE OBRAS NECESIDAD

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TIPOS DE PROYECTOS CICLO DE UN PROYECTO

PUBLICOS PRIVADOS Estudio de Necesidad - Mercado

Desarrollo de Arquitectura
Desarrollo de especialidades
&
Coordinación de Proyectos
Licitación de construcción
Ejecución
Construcción - Inspección Técnica de Obras

Puesta en Marcha -Explotación

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GESTIONES A DESARROLLAR
ESTUDIO DE NECESIDAD - MERCADO EN ETAPA DE ESTUDIO DE MERCADO
Pasos de un Estudio de Mercado: a) Recopilación de datos: Grupo geográfico o demográficamente definido Certificado de Informes Previos Estudio de Mecánica de Suelos Certificados de Factibilidad
b) Análisis de las condiciones actuales del mercado. Señalan las condiciones y limitantes Tipo de terreno donde pensamos ejecutar Redes de electricidad, agua potable,
que la normativa urbanística. la obra. gas, internet, etc.
c) Posibles efectos al introducir nuevos elementos dentro del mercado.
d) Conclusiones y recomendaciones diseñadas con base en los resultados
de la investigación
Aspectos a integrar:

SEGMENTACION
Geográfica: País, Región, Estado, Municipio, Área de Influencia, etc.
Demográfica: Ocupación, Ingreso, Tamaño Familia, etc.
Psicográfica: Estilo de Vida, Personalidad.
Ambiente: Actitudes, Costumbres

MOTIVACION:
Que motiva a los clientes a comprar este u otro producto o servicio
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DESARROLLO DE ARQUITECTURA DESARROLLO DE ARQUITECTURA

Anteproyecto: Primera imagen global del proyecto y evaluar el presupuesto estimativo. Proyecto definitivo: Esta fase se define como el conjunto de planos, dibujos, esquemas y textos
Diseño - Aspectos constructivos – Económicos – Comerciales Sociales - Etc. explicativos utilizados para plasmar (el diseño de una edificación, antes de ser construida.

• Memoria justificativa de las soluciones de tipo general adoptada.

• Planos generales del proyecto: Plantas, elevaciones, cortes, etc.
• Presupuesto estimativo: Desarrollándolo por superficie
construida u otro método que se considere idóneo.
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A. COORDINACIÓN DE PROYECTOS A. COORDINACIÓN DE PROYECTOS

Todo proyecto nace de una idea, la que debe ser coordinada en todos los aspectos para obtener el • Coordinación con arquitectura y especialistas.
resultado esperado. • Revisión del proyecto en todas sus áreas.
• Detección de interferencias entre los proyectos de arquitectura, instalaciones, estructura, etc.
El proceso considera la revisión constante de las variables de plazo, costo y calidad, lo que permite • Cotización de proyectistas, cubicaciones de materiales.
verificar el cumplimiento de los objetivos del proyecto. • Seguimiento en los trámites municipales y
Para lograr estos objetivos, la coordinación organismos públicos.
comprende actividades tales como: • Evaluación y proposición de materiales y
• Asesorar el mandante en la toma de decisiones. sistemas constructivos.
• Proponer programa de control del proyecto en
todas sus etapas. La comunicación efectiva es fundamental para el
• Cotización de proyectistas en todas las buen resultado de una coordinación de proyectos, lo
especialidades. En esta etapa se puede que se verá reflejado en el desarrollo eficaz de la
recomendar especialistas de comprobada calidad. obra.
• Colaboración en el desarrollo de los contratos para
cada especialidad.

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A. COORDINACIÓN DE PROYECTOS A. COORDINACIÓN DE PROYECTOS

Coordinación de especialidades: En esta etapa se realizan actividades tales como:
• Cálculo estructural • Programación coordinación.
• Cotización o licitación arquitectura.
• Eléctrico
• Definición y contratación arquitectura.
• Sanitario
• Cotización o licitación de proyectistas.
• Climatización
• Definición y contratación de proyectistas.
• CC. DD. • Aprobación anteproyecto de arquitectura.
• Extracción de basuras • Desarrollo de presupuesto estimativo.
• Ascensores • Desarrollo de proyecto de arquitectura.
• Bombas • Desarrollo de proyectos de especialidades.
• Muros Cortina • Revisión de proyectos.
• Urbanización • Reuniones de coordinación, actas e informes.
• Seguridad • Levantamiento de consultas.
• Otras especialidades • Informe de cierre de coordinación.

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A. COORDINACIÓN DE PROYECTOS B. LICITACIÓN DE PROYECTOS

En esta etapa se realizan actividades tales como: Procedimiento formal y competitivo, mediante el cual se solicitan, reciben y evalúan ofertas para
• Contratos y Bases Administrativas la adquisición de bienes, obras o servicios.
• Programa de Obra Se adjudica el contrato al licitador que ofrezca la propuesta más ventajosa.
• Presupuesto de Obra. La licitación puede ser pública o privada y puede ser internacional o restringida al ámbito local
• Análisis y propuestas de sistemas constructivos
Competencia Publicidad y transparencia Igualdad
• Evaluación de materiales
• Revisión de mecánica de suelos, topografía, etc.

Duración estimada de una Coordinación de Proyectos:

• 2 meses: Obras menores: Casas, locales comerciales,
remodelaciones, oficinas.
• 2 a 6 meses: Strip center, locales comerciales grandes, edificios
habitacionales, estaciones de servicio, colegios
• Sobre 6 meses: Hospitales, aeropuertos, autopistas, obras
públicas y privadas de gran envergadura.
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B. LICITACIÓN DE PROYECTOS B. LICITACIÓN DE PROYECTOS

Una licitación busca obtener la mejor propuesta técnica y económica En esta etapa se realizan actividades tales como: Duración estimada de una Licitación de
• Programación del proceso. Proyectos:
que cumpla con los objetivos del proyecto.
• Preparación y entrega de antecedentes. • 1 a 2 meses: Obras menores: Casas, locales
La licitación puede ser pública o privada, internacional o local comerciales, remodelaciones, oficinas, Strip
• Llamado a licitación. center, locales comerciales grandes, edificios
Competencia Publicidad y transparencia Igualdad • Pre estudio de antecedentes de empresas. habitacionales, estaciones de servicio, colegios
• Visita a terreno. • 2 a 4 meses: Hospitales, aeropuertos, autopistas,
• Consultas y respuestas. obras públicas y privadas de gran envergadura.
• Entrega de las ofertas (Física, virtual, mixtas)
• Estudio y homologación de las ofertas
• Informe de licitación.
• Adjudicación.
• Firma de contratos.
• Entrega de garantías.

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B. LICITACIÓN DE PROYECTOS B. LICITACIÓN DE PROYECTOS

Parámetros de Licitación
Calendario de Licitación
• Plazo de ejecución
• Hitos parciales
• Anticipo
• Multas
• Garantía de seriedad de la oferta
• Garantía de anticipo
• Garantía del Fiel Cumplimiento del Contrato
• Retenciones
• Seguros
• Modificaciones de obra
• Condiciones de pago
• Lugar de apertura o entrega de la propuesta
• Vigencia de la oferta
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C. EJECUCIÓN DE PROYECTOS HERRAMIENTAS FASES A +B + C

Considera el trabajo en terreno, es decir, la fase propia de Para realizar una optima coordinación, licitación y supervisión
construcción: de proyectos, es necesario que el alumno conozca y aprenda a
• Programar el desarrollo de las actividades del proyecto. utilizar las herramientas que nos permitan:
• Administrar presupuesto.
• Administrar recursos de las partidas más importantes.
• Gestionar administrativamente el proyecto (Sueldo, EE.PP.,
reuniones de obra, etc.).
• Gestión de personal (Contratos, desempeño, otros)
• Supervisión de obra en base a los proyectos, normativa y
calidad.
• Cierre de obra, entrega certificados.
• Recepción Municipal.

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GESTIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN PROFESIONALES INSPECCIÓN TÉCNICA

Se denomina empresas de inspección técnicas, a aquellas empresas compuestas por CARGO FUNCION EXPERIENCIA
profesionales del sector general de la construcción, las cuales prestan diferentes servicios
Gerente Profesional a cargo de planificar y distribuir los recursos profesionales en las + 10 años
de acuerdo a las necesidades del cliente y el mercado actual: proyecto diferentes obras y la supervisión de las obras de mayor complejidad.
Coordinador / Profesional a cargo de la etapas de coordinación, licitación y supervisión de + 7 años
• Gerenciamiento de proyectos
Supervisor obras en terreno .
• Coordinación de proyectos y/o elaboración de proyectos
• Licitación de proyectos Jefe Inspección Profesional a cargo del grupo de ITO en terreno, su coordinación interna, + 5 años
sectorización de obra y reuniones de coordinación en terreno.
• Auditoria de obras
• Diligencia técnica Inspector de Profesional encargo de la inspección en terreno de cada una de las partidas + 3 años
• Ingenieria y/o Modelación BIM terreno de un proyecto. Plazo – Calidad - Costo
• Post Venta Inspector Profesional encargado de la inspección de las diferentes especialidades + 5 años
especialista Clima - Electricidad - Sanitario
Oficina Técnica Profesional encargo del control, distribución y actualización de planos, fichas + 2 años
y EE.TT., estudio de adicionales, disminuciones, elaboración y control de RDI.

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PROFESIONALES INSPECCIÓN TÉCNICA GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS

El Gerenciamiento de Proyectos considera la gestión completa de una obra, desde la
CARGO REMUNERACION PROMEDIO generación de la idea hasta el término completo de la misma.
MENSUAL
El servicio contempla el desarrollo conceptual del proyecto, licitación de arquitectura y
Gerente proyecto Sobre $2.500.000
especialidades, licitación de construcción e Inspección técnica de obra.
Coordinador / Supervisor $ 1.700.000 a $ 2.500.000
Jefe Inspección $ 1.500.000 a $ 2.000.000 Dependiendo del tipo de proyecto, se considera
también actividades como estudio de diseño,
Inspector de terreno $ 800.000 a $ 1.500.000 revisión de arquitectura y cálculo, coordinación BIM,
etc.
Inspector especialista $ 1.000.000 a $ 2.000.000
Oficina Técnica $ 700.000 a $ 1.000.000 Es importante mencionar que el Gerenciamiento de
un proyecto se gestiona tanto en la etapa previa
NOTA: Remuneración líquida aproximada. Valores pueden variar según tipo de proyecto o variables adicionales. (Año 2018)
como durante la construcción.

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GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS INSPECCIÓN TÉCNICA DE OBRAS

Previo a la construcción: La Inspección Técnica de Obras es el proceso de seguimiento de las etapas de un
• Requerimientos del cliente: Especiales y operativos. proyecto en las que se controlan tareas administrativas y de terreno.
• Anteproyecto: Estudios preliminares, contratación de especialistas.
• Coordinación, licitación y adjudicación. El control administrativo comprende tareas tales como:
• Revisión y seguimiento de contratos, Bases
Durante la construcción: Administrativas, Seguros, Permisos, etc.
• Gerenciamiento, coordinación e inspección técnica. • Revisión de estados de pago, adicionales u obras
• Recepción de obra, cierre de contratos, puesta en extraordinarias.
marcha, postventa. • Coordinación de las consultas y respuestas emitidas por
los especialistas y arquitectos.
Los resultados esperados buscan una correcta gestión
en todas las etapas, logrando así optimizar importantes
variables tales como, plazo, costo, calidad, seguridad,
entre otros.

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INSPECCIÓN TÉCNICA DE OBRAS AUDITORÍA

En el control de terreno se pueden mencionar las siguientes tareas: El servicio de auditoría corresponde a un control selectivo tanto técnico como administrativo de los
• Entrega de terreno a la empresa constructora. aspectos más importantes para llevar a cabo una obra. Se supervisarán los principales aspectos del
• Dirección y coordinación de reunión de obras. proyecto que son plazo, costo, calidad, seguridad, proyectos, organismos públicos y privados.
• Revisión y control de avance, proponiendo medidas para cumplir o mejorar el avance de la obra.
• Revisión selectiva y aleatoria de los procedimientos y calidad de los trabajos. Verificando el Entre las tareas a cumplir, se encuentran las siguientes:
cumplimiento de las especificaciones técnicas. • Revisión del avance en terreno para contrastar con avance real y verificar cumplimiento de
• Cooperación en el control de seguridad en la obra. compromisos.
Proponiendo mejoras en los procesos con el fin de prevenir • Revisión del cumplimiento de hitos parciales de las obras.
accidentes. • Revisión selectiva y aleatoria de los procedimientos constructivos y la calidad de los trabajos.
• Proponer métodos constructivos alternativos a fin de
Todo este proceso contempla la certificación de la obra. mejorar la calidad de las obras.
Para realizar esto se realizan reuniones de obra, control de • Revisión selectiva y aleatoria del estándar de seguridad
avance, control de ensayos, coordinación de modificaciones, en la obra. Proponer medidas de mejora de los procesos
etc. a fin de prevenir accidentes.
Para concluir con un informe final de obra, en que se
mencionan los aspectos técnicos más relevantes de la obra.
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AUDITORÍA DUE DILIGENCE

• Revisar la presentación de adicionales u obras extraordinarias y emitir aprobación u observaciones. Inspección y análisis del estado de un inmueble para la posible compra o venta.
• Revisión y visado de los estados de pago. • Verificación de las características de la propiedad
• Revisión general de los proyectos modificados a fin de verificar el cumplimiento de los • Situación legal y registral
requerimientos del mandante. • Estado de conservación de la obra
• Colaborar en la coordinación de los distintos actores participantes del proyecto (constructoras, • Estudio de posibles usos
especialistas, etc.). • Detección de desperfectos
• Entrega a la empresa constructora del listado de todos los antecedentes que deberá entregar al • Afectaciones externas
propietario para que se efectúe la recepción del proyecto. • Análisis del estado técnico y legal de las instalaciones
• Informes periódicos indicando el estado del proyecto en sus distintas dimensiones. • Valoración de los aspectos de seguridad
• Colaborar en conjunto con los arquitectos para la obtención de la Recepción Municipal de los
trabajos. Beneficios:
• Dar curso al último estado de pago, devolución y verificación de vigencia de garantías, seguros y • Disponer de una opinión independiente sobre el estado del edificio (inmueble)
resguardos para el mandante. • Propuestas de adecuación
• Emisión de informe final que incluye todos los aspectos técnicos más relevantes de la obra. • Valoraciones económicas de mejora y acondicionamiento
• Determinar posibles contingencias medioambientales
• Valoración del inmueble para afrontar con éxito la futura negociación
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BIM
Building Information Modeling
(Modelado con Información para la Construcción).

El programa de CAD utiliza sólo geometría en 2D o 3D sin diferenciar los elementos, el programa BIM
utiliza bibliotecas de objetos Inteligentes y Paramétricos, interpreta la interacción lógica entre los
diferentes tipos de objetos y almacena la información referente a estos objetos.

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