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Modelo de Negocios Adapta Soluciones Basicas para Discapacitados
Modelo de Negocios Adapta Soluciones Basicas para Discapacitados
FO-PMT
Chihuahua
Entidad Federativa:_______________________ Plantel: CETis Número: 86
Institución o Plantel:______________________________________________________________________________________
CETis 86
Institución o Plantel:_______________________________________________________________________________________
CETis 86
Visión.- Ser una empresa líder en México, en el mercado del diseño y adaptación de
productos básicos especializados e integrados para apoyar a las personas con
discapacidad, auxiliando a sus protectores, anteponiendo siempre el respeto y la calidez
humana.
Giro.- Ser una empresa que diseñará y adaptará herramientas básicas para personas
con discapacidad, adultos mayores o personas en rehabilitación, para resolver sus
necesidades elementales.
El segmento será dirigido a protectores (clientes directos como lo son padres de familia
múltiple y asociaciones civiles para diseñarles productos que les faciliten sus vidas y
quehaceres ya que por sus limitaciones se les complica ciertas actividades básicas. Con
este tipo de atención nos da una excelente posición en este ramo ya que se encuentra
muy desatendido a nivel estatal y nacional, ciertos de que es una buena oportunidad de
potenciarnos. Según datos del INEGI al año 2014 (Grafica 1), en México son 7, 751,677
al menos una de las actividades medidas: caminar, ver, escuchar, hablar o comunicarse,
personas adultas mayores -60 años y más- (51.4%), adultos entre 30 y 59 años (33.7%),
jóvenes de 15 a 29 años (7.6%), niñas y niños de 0 a 14 años (7.3%). ocho de cada diez
personas con discapacidad son mayores de 29 años. Este es nuestro selecto segmento
de clientes.
Gráfica 1.Porcentaje de la población con discapacidad según dificultad en la actividad (Año 2014).
FUENTE: INEGI. Censo de Población y Vivienda 2010, Cuestionario ampliado. Estados Unidos Mexicanos/Población con discapacidad/Población con limitación en la actividad y
su distribución porcentual según causa para cada tamaño de localidad y tipo de limitación.
PROPUESTA DE VALOR.
asistencia para la vida diaria que les sean funcionales, que precisen su atención y
múltiple, con visión de mejorar la calidad de vida y del entorno de estas personas con
independencia, seguridad, calidad de vida y por lo tanto mayor felicidad de las familias
discapacidad.
El cliente puede sugerirnos una mejora a los productos para que se personalicen, siempre
dando una asesoría puntual de acuerdo a la problemática del cliente y así no dejar de
lado el beneficio constante de nuestro servicio con el único fin de tener satisfecho al
cliente.
Los principales canales para ofrecer esta propuesta de valor serán llegar de manera
directa a ofrecer el servicio a nuestros clientes, previo censo donde existe una persona
Múltiple (CAM). La empresa trabajará para integrar la propuesta de valor con el sitio web
nuestros catálogos virtuales con el propósito de llegar a más potenciales clientes de forma
Promoción con volantes o llevando muestras del producto al segmento de clientes. Así
mismo para la distribución y punto de compra será un establecimiento (local) para que
la gente acuda a adquirir nuestros productos, pero principalmente hacerlos llegar hasta
sociales y mediante las asesorías personalizadas con las familias del paciente
y postventa. A partir de este mecanismo podemos identificar sus necesidades reales para
su diseño y adaptación.
La captación del selecto número de clientes con el que contará ADAPTA, será por medio
asesorías presenciales pre y postventa, que son las principales estrategias para
mantener la fidelidad del cliente, ya que por el giro de ADAPTA hay una relación más
íntima y profunda que se prolongará durante un largo período de tiempo. A todos los
clientes directos e indirectos, se les dará las asesorías para que acompañen la propuesta
de valor, dado que les permitirá contar con experto de la empresa para la toma de
decisiones acerca del diseño de los productos de asistencia para la vida diaria a utilizar,
fidelidad del cliente, porque sus preferencias están en continuo cambio y evolución. Para
retener a los clientes, es muy importante que el vendedor atienda sus necesidades y
deseos para así llamar su atención y demostrar que estamos a su disposición, sobre toda
solución a su situación.
respeto. Otras estrategias para adquirir o retener al cliente es medir el servicio que
(Figura 1). Un fuerte ingreso es por el diseño de cada producto de acuerdo a la necesidad
del usuario indirecto, por el servicio de asesoría previa y posventa que se realizará en el
crédito. Los precios de los productos se fijan según las características del producto a
las especificaciones del cliente. Este personal también debe de dar asesoría en relación
producción.
Se manejarán recursos propios a través de socios de capital inicial con las alianzas clave,
Utilidad; y la marca ADAPTA como un signo visible que se utilizará para distinguir e
para adultos mayores, Centros de Atención Múltiple y asociaciones civiles que atienden
amabilidad.
cliente. En cada servicio ofreceremos un control de calidad al diseñar cada producto con
fomentar una atmósfera de apertura y beneficio mutuo para asociarnos con otros líderes
calidad de las vidas del cliente. Los aliados estratégicos más importantes son las
asociaciones civiles, ésto con la finalidad de encontrar el respaldo económico que apoyen
Otros asociados clave con los que vamos a llevar adelante la promoción y publicidad,
Como costos variables podemos indicar los de materia prima, impuestos bimestrales por
el uso de servicios dentro del local donde se lleva a cabo la producción como luz, agua,
gas, etc. Se espera que el negocio a futuro incremente la captación de clientes, y por lo
tanto la producción, lo cual se reflejaría en más bajos costos por producto, alcanzando
Se estima una inversión inicial de $300,000 que se gestionarán a través de los diversos
apoyos para emprendedores, FECHAC, Secretaría de Economía; así como de los apoyos
estructura de costos bimensual (Tabla 2), para mantener las operaciones de nuestra
empresa.
INGRESOS
COSTOS
aproximada de $102,000.
BIBLIOGRAFÍA.
Sitios web: