Cuál de las siguientes empresas es ejemplo claro para la estrategia de
empresas de una sola industria.
Seleccione una: a. Procter & Gamble b. Repsol La empresa Repsol, es un claro ejemplo de la estrategia de empresas de una sola industria en este caso Hidrocarburos.
c. Textron Retroalimentación
La respuesta correcta es: Repsol
Pregunta 2 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00
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Que unidad comercial dentro de la matriz BCG hace referencia a aquellas
unidades que suponen bajas rentabilidades, en mercados que crecen dónde la compañía tiene baja participación en el mercado y que supone fuertes inversiones. Seleccione una: a. Unidades comerciales Perro. b. Unidades comerciales Vaca lechera. c. Unidades comerciales incógnita o pregunta. Son aquellas unidades que generan bajos ingresos y la empresa tiene que invertir bastante. Retroalimentación
La respuesta correcta es: Unidades comerciales incógnita o pregunta.
Pregunta 3 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00
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Para poder identificar cuál es la estrategia corporativa de una organización
la pregunta a responder es Seleccione una: a. ¿Cuáles son las fortalezas de la organización desde un punto de vista interno y externo? b. ¿En qué negocios o industrias compite la compañía u organización? La estrategia corporativa es aquella que define dónde compite la organización, esto es, en que negocios participa.
c. Todas las preguntas son correctas
Retroalimentación
La respuesta correcta es: ¿En qué negocios o industrias compite la compañía u
organización?
Pregunta 4 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00
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Tras leer la siguiente noticia:
¿Qué diferencia existe entre el Centro de Ingresos y el Centro de Beneficios? Seleccione una: a. La única diferencia que se da es el tipo de ingresos que controla cada uno. b. El Centro de Ingresos decide sobre las ventas , el centro de beneficios decide sobre ingresos y gastos. Esta es la alternativa válida. Los Centros De Ingresos no pueden decidir sobre los costes de producción, sólo sobre los costes comerciales incurridos para lograr sus ingresos, mientras que Los Centros de Beneficios tienen bajo su responsabilidad las decisiones relativas a ingresos y gastos de la organización.
c. No existe diferencia entre ambos, ya que los dos pueden decidir sobre los ingresos de la organización. Retroalimentación
La respuesta correcta es: El Centro de Ingresos decide sobre las ventas , el
centro de beneficios decide sobre ingresos y gastos.
Pregunta 5 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00
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Tras ver el siguiente vídeo:
La empresa que se propone ser el productor de menor costo en su sector
industrial responde a la estrategia de: Seleccione una: a. Liderazgo general en costos. Esta es la respuesta correcta. El liderazgo de costos es donde la empresa se propone ser el productor de menor costo en su sector industrial.
b. Diferenciación.
c. Enfoque. Retroalimentación
La respuesta correcta es: Liderazgo general en costos.
Pregunta 6 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00
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El benchmarking que realizan las organizaciones, en un proceso que
consiste en: Seleccione una: a. Permitir revisar lo que la compañía está haciendo internamente y establecer estrategias de mejora. b. Permitir revisar lo que otras compañías del mismo sector están haciendo, con la intensión de mejorar y batir a sus competidores. El benchmarking es el proceso que permite a las empresas compararse con la competencia, para mejorar sus procesos internos.
c. Permitir que las empresas vigilen lo que hacen sus empleados, con el ánimo de aplicar el reglamento interno si hacen algo indebido. Retroalimentación
La respuesta correcta es: Permitir revisar lo que otras compañías del mismo sector están haciendo, con la intensión de mejorar y batir a sus competidores.
Pregunta 7 Incorrecta Puntúa 0,00 sobre 1,00 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta
Verdadero o Falso. Una empresa de diversificación relacionada opera en varias industrias cuyos negocios están interconectados por sinergias operativas. Seleccione una: a. Verdadero
b. Falso Retroalimentación
La diversificación relacionada se define como la participación en diferentes
negocios que comparten puntos en común de los cuales pueden surgir sinergias operativas. La respuesta correcta es: Verdadero
Pregunta 8 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00
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Tras leer la siguiente noticia:
¿Qué diferencia existe entre el Centro de Ingresos y el Centro de
Beneficios? Seleccione una: a. La única diferencia que se da es el tipo de ingresos que controla cada uno. b. El Centro de Ingresos decide sobre las ventas , el centro de beneficios decide sobre ingresos y gastos. Esta es la alternativa válida. Los Centros De Ingresos no pueden decidir sobre los costes de producción, sólo sobre los costes comerciales incurridos para lograr sus ingresos, mientras que Los Centros de Beneficios tienen bajo su responsabilidad las decisiones relativas a ingresos y gastos de la organización.
c. No existe diferencia entre ambos, ya que los dos pueden decidir sobre los ingresos de la organización. Retroalimentación
La respuesta correcta es: El Centro de Ingresos decide sobre las ventas , el
centro de beneficios decide sobre ingresos y gastos.
Pregunta 9 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00
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Un ejemplo de empresas que ofrecen servicios o productos de diferenciación
es: Seleccione una: a. Ferrari Los autos de Ferrari ofrecen experiencia única de confort y clase a los usuarios debidamente seleccionados para comprar sus automóviles.
b. Tiendas D1
c. Supermercados Éxito Retroalimentación
La respuesta correcta es: Ferrari
Pregunta 10 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00
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¿Qué elementos se identifican en todo sistema de control?
Seleccione una: a. Un detector, un evaluador, un efector y una red de comunicaciones. Son éstos los elementos.
b. Un evaluador, un efector, un decisor y una red de centros de
responsabilidad.
c. Un efector, un evaluador y un negociador.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Un detector, un evaluador, un efector y una red de
