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Proyecto final
Integrantes:
Jesús Manuel Domínguez Bonilla. Matrícula: 159758
Christian Ricardo Reséndiz López. Matrícula: 159669
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Índice
Introducción .......................................................................................................................... 5
Desarrollo .............................................................................................................................. 6
Misión ................................................................................................................................. 6
Visión.................................................................................................................................. 6
Giro ..................................................................................................................................... 6
Valores ............................................................................................................................... 6
Departamentos ..................................................................................................................... 8
Organigrama ....................................................................................................................... 13
Contador .......................................................................................................................... 15
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Técnico en sonido .......................................................................................................... 20
Procedimientos................................................................................................................... 24
Jefe de informática:........................................................................................................ 24
Contador: ......................................................................................................................... 30
Finanzas .......................................................................................................................... 34
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Técnico en sonido diagrama de flujo....................................................................... 43
FODA ................................................................................................................................... 44
Dirección ............................................................................................................................. 45
Motivación: ...................................................................................................................... 45
Iniciativa: .................................................................................................................. 45
Bonos: ....................................................................................................................... 46
Bono de asistencia:............................................................................................. 46
Retroalimentación: .................................................................................................. 46
Conclusión .......................................................................................................................... 55
Referencias ......................................................................................................................... 57
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Introducción
Presentamos un proyecto en el que tenemos que crear una empresa con lo cual
nosotros escogimos elaborar una empresa de videojuegos y en esta empresa
elaborada por nosotros ponemos cada una de las cosas que una empresa que
comienza debería tener como la misión, visión, valores puestos, departamentos,
organigrama reglas políticas entre otras, además ablando un poco de nuestra
empresa exponemos que nuestra primera forma de mostrarnos es con nuestro
personal dedicado y dispuesto a mejorar continuamente para mostrar nuestra
misión y poder cumplir con nuestra visión.
Por otro lado, se presentamos que nuestra empresa siempre tomara todas las
críticas para poder mejor y no quedarse estancada y para estos es necesario
completar nuestra visión y además de una gran dedicación a nuestra comunidad
siempre cuidando que esta esté feliz con nuestros productos porque nuestro
lema es:
“Nuestras entregas de videojuegos son tan buenas que es muy difícil decidirse
por solo una”.
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Desarrollo
Undecided Games S.A de C.V
Misión
Visión
Ser una empresa que se extienda a lo largo del mundo abasteciendo a nuestros
consumidores con tecnología y juegos de ultima gama.
Giro
Valores
1. Cliente:
Como valor fundamental sugerimos a nuestros clientes, determinaran
nuestro futuro, por lo que queremos la mayor satisfacción de ustedes,
tomando en cuenta todas sus observaciones para así que el cliente este
satisfecho con nuestro trabajo y disposición hacia ellos.
2. Responsabilidad:
Estamos siempre inmersos a cumplir con todos los objetivos impuestos, con
excelencia y sobre todo calidad, disponiendo así mismo nuestra meta con
tiempo y forma.
3. Trabajo y equipo:
Somos lo que hacemos, por este motivo la calidad de nuestros juegos se
basa en el trabajo en equipo, mostrando a nuestros clientes la disposición de
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nuestro trabajo hecho con nuestra dedicación, comunicación y sobre todo
escuchando sus opiniones.
4. Innovación:
Siempre buscar evolucionar nuestros sistemas para mejorar la experiencia
visual del cliente y sobre todo la actitud innovadora e información recaudada
a través de las experiencias.
5. Lealtad:
Principal fundamento que tenemos para demostrar al cliente, en ningún
momento podemos fallar, como hemos dicho antes, nuestra palabra es clave
en todo videojuego.
6. Compromiso:
Mantener a nuestro personal en constante desarrollo para que estén
motivados al trabajar y mejoren las experiencias que el cliente desea para
cumplir las expectativas deseadas y esperadas.
7. Calidad:
Nuestra calidad viene a través de las opiniones de los clientes, la asistencia,
y apoyo técnico que se les proporciona para tener una calidad eficaz, y gran
disponibilidad en nuestros productos.
8. Respeto:
Se busca que las relaciones entre empleados, socios y clientes siempre sea
con total respeto, en donde nuestros juegos se fundamente el valor a través
de nuestra plataforma online, dando soporte a nuestros clientes y
demostrarles que tener un acuerdo mutuo ayudara de forma considerada a
la comunidad gamer.
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Departamentos
Departamento de informática
Políticas:
1. Uso adecuado de la computadora
2. Cursos de capacitación para el uso correcto del mobiliario
3. Uso adecuado de vestimenta para evitar los choques estáticos
4. Provecho y uso adecuado del tiempo para el manejo y manipulación de
la computadora con tiempo y forma
5. Verificación del estado de computadoras acorde a un tiempo
prestablecido
6. Acceso a las redes para verificación de seguridad dentro nuestros
servidores
Reglas:
1. Los equipos deben de tener un mantenimiento continuo y adecuado
2. El equipo será acorde a las áreas correspondientes, por lo que las
personas que estén en otras áreas no podrán a entrar a otra área que no
sea la suya
3. El mantenimiento de computo será mensual por personal capacitado
4. No manipular los equipos más que las personas capacitadas
5. Llamar a un personal capacitado en caso de problemas con los equipos
6. No entrar con bebidas en el área de informática
Departamento creativo
Políticas:
1. Atender las prioridades de la empresa
2. Llevar a cabo las instrucciones del trabajo
3. Presentar ideas revolucionarias
4. Trabajar en equipo y respeto hacia los compañeros
5. Satisfaces las expectativas del cliente
6. Mostrar nuestras ideas acordes a nuestra misión
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Reglas:
1. Tomar en cuenta las opiniones del cliente
2. El material se debe cuidar
3. No modificar el trabajo establecido sin aceptación del director
4. Se debe respetar en el horario de trabajo
5. Atender primero las prioridades dadas
6. Las ideas proporcionadas en la empresa tienen un grado de
confidencialidad alta.
Departamento de programación
Políticas:
1. Reportar al departamento de informática cuando algún material o
herramienta este dañado
2. Se entregará un informe del avance al encargado
3. Se tendrá respeto en el área de trabajo
4. Entregar el trabajo en tiempo y forma
5. Se debe trabajar con el material proporcionado por la empresa
6. Los integrantes de la empresa deben traer su identificación
Reglas:
1. Cuidar todo el material que se encuentre en el área de trabajo
2. Cumplir con el horario de trabajo
3. Respetar a los compañeros
4. Los trabajadores tendrán que ser puntuales
5. No entrar al área de trabajo con hardware que no sea de la empresa
6. No manipular los aparatos de trabajo
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Departamento de Marketing y ventas
Políticas:
1. Atender las demandas de los clientes
2. Servicio al cliente
3. Cumplimiento periódico ante la ley en la relación empresa-gobierno
4. Establecimientos adecuados para la distribución de nuestros productos
5. Marketing con una sana competitividad
6. Demostrar lo que la empresa quiere transmitir
Reglas:
1. Atender las demandas de los clientes con tiempo
2. No presentar información falsa en las ventas y publicidad
3. Siempre atender las ideas de los clientes y demostrarlas en nuestro
marketing
4. Mostrar contenido no ofensivo
5. El contenido visual debe de estar basado en como es la empresa y los
valores que los representa
6. La publicidad exterior debe transferirse a una plataforma virtual
Departamento de finanzas
Políticas:
1. Verificación constante de los estados contables de la empresa
2. Pago de las cuentas para que la empresa no tenga problemas legales
3. Autoriza la disponibilidad del presupuesto
4. Cuidar los pagos en tiempo y forma
5. Documentación archivada en cada proceso
6. Administrar los recursos monetarios eficientemente
Reglas:
1. No alterar información sin previa autorización del gerente
2. Los estados contables deberán de tener firma del que realiza y del director
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3. Se debe de tener disciplina a la hora de realizar los trabajos
4. Se debe de tener todo documentado
5. Se debe hacer todos los días un balance económico
6. El director es el único que puede ejecutar cancelaciones o descuentos
Políticas:
1. Fomento de la capacitación y motivación en el área de trabajo
2. Distribución y fomento adecuado de los valores
3. Realizar el trabajo con el mayor respeto posible
4. Efectuar contratación de empleados con disposición
5. Siempre atender las quejas de los empleados
6. Remuneraciones a los empleados
Reglas:
1. La contratación final se hará por medio de la dirección general
2. Se debe asesorar adecuadamente al personal
3. Es obligación de recursos humanos remunerar a los empleados que
hayan tenido accidentes a la hora de laborar
4. Regular la motivación de los empleados de forma constante
5. No se podrán acumular más de 3 faltas al mes, en caso de, el empleado
será descansado 1 día, al menos de que se justifique adecuadamente se
podrá quitar la falta
6. Todo nuevo empleado que ingrese tiene como derecho recibir
capacitación
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Departamento de sonido
Políticas:
1. Uso del material dentro del área de sonido
2. Implementar innovaciones multimedia
3. Calidad de sonido
4. Mejorar y optimizar procesos
5. Siempre estar abierto a ideas
6. Leal al contenido que se imparte
Reglas:
1. No introducir bebidas y alimentos
2. Respeto en las decisiones durante la elaboración del sonido
3. Siempre presentar lo que un gamer necesita
4. Hacer constantemente pruebas de sonido para saber el estado del equipo
5. Orden y limpieza en la zona de trabajo
6. El sonido que se elaborara siempre se basara en el género del videojuego
para satisfacer a la comunidad gamer
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Organigrama
Dirección general*
Departamentos
Diseñador
Contador* multimedia
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Descripción de los puestos
Ubicación en la organización
Funciones
Coordinar las actividades dentro de la organización.
Planificar las tareas, con planes de acción y estrategias para aumentar la productividad.
Establecer objetivos en la empresa, con el fin de impulsar el desarrollo laboral,
generando un entorno social agradable.
Responsabilidades
Controlar los diferentes departamentos de la empresa con orden y disciplina.
Llevar a cabo las ideas con tiempo y forma.
Negociar con inversionistas para la mejora de la empresa y el progreso de esta
misma.
Llevar a cabo las tareas pertinentes, a través de una sistematización y control de
las áreas, con el fin de producir el material deseado con tiempo.
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Descripción del puesto
Denominación: Contador
Departamento: Finanzas
Empresa donde Undecided games S.A. de C.V.
laborara:
Puesto al que reporta: Director de administración y finanzas
Jornada de horas: 40h/semana
Ubicación en la organización
Funciones
Elaborar estados contables y balance general por mes.
Supervisar de forma constante los cambios que existen con el capital e informar los
estados contables de la empresa.
Realizar pagos a los empleados en el tiempo adecuado y acordado por el
administrador de finanzas.
Responsabilidades
Mantener en todo momento un conteo adecuado a través de sistema de la empresa.
Verificar constantemente los informes financieros de futuros inversionistas.
Validar los estados contables a través de los estados contables y balance general.
Atender de forma las inquietudes de los empleados por las transacciones elaboradas
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Descripción del puesto
Ubicación en la organización
Funciones
Supervisar el control y seguridad del software dentro de la empresa
Proponer medidas para el desarrollo del sistema informático
Hacer análisis y proponer soluciones tras los problemas de software que se interfieran
Responsabilidades
Manejar de manera periódica equipos y materiales de software dentro del
departamento
Tomar decisiones acerca de las nuevas tecnologías para contribuir con un desarrollo
pleno y eficaz
Tener en cuenta las políticas de la empresa y llevarlas a cabo al pie de la letra
Tener de manera confidencial el uso de materiales que se usan dentro de la empresa
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Descripción del puesto
Ubicación en la organización
Funciones
Comprender las actividades relacionadas con el desarrollo humano
Realización de tareas administrativas de forma constante.
Control y gestión de nóminas.
Contribuir con la disciplina dentro de la empresa.
Responsabilidades
Hacer contratación de personal, para contribuir con el desarrollo de la empresa.
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Descripción del puesto
Ubicación en la organización
Funciones
En ciertas ocasiones actúa como contador para obtener la información con los
proveedores, clientes y algunos otros fondos disponibles de la empresa.
Proporciona información acerca de los pedidos que se hacen dentro de la empresa.
Coordina a los gerentes, dando comunicación acerca de las compras y ventas totales.
Responsabilidades
Atender los pedidos de los clientes de forma constante
Promover las ventas en toda la empresa y capacitar a las personas para que estén al tanto de
las formas de ventas
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000 Descripción del puesto
Ubicación en la organización
Funciones
Coordinar la operación de los procesos derivados del control de Ingresos Propios y los
relacionados con el registro.
Supervisar las cuentas bancarias de la Institución.
Promover la actualización de los sistemas de contabilidad y control presupuestario.
Elaborar un informe periódico de las actividades desempeñadas en la Dirección.
Asesorar a los responsables de las direcciones.
Atender y resolver los problemas financieros.
Responsabilidades
Asegurar el cumplimiento de las Obligaciones financieras
Dirigir y controlar la aplicación de la normatividad y políticas de Administración
Supervisar, administrar y controlar el cumplimiento de las obligaciones contractuales.
Aplicar la normatividad y políticas de Administración.
Apoyar al Director General.
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000 Descripción del puesto
Ubicación en la organización
Funciones
Instalar y operar el equipo de sonido y grabación requerido
Verificar el funcionamiento del equipo electrónico, accesorios y materiales
grabar los efectos de sonido
integrar todos los sonidos (música, efectos y diálogos) al juego
integrar nuevas formas de mezclas.
implementar todos los conocimientos nuevos en los videojuegos.
Responsabilidades
Revisar todos los equipos de trabajo
Realizar mantenimiento establecido cada semana.
Revisión de los sonidos en el proceso de adicción.
Controlar todos los procesos de musicalización.
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000 Descripción del puesto
Ubicación en la organización
Funciones
Controlar y tramitar la asistencia del personal.
Llevar el control, mediante evidencias, del desempeño del personal.
Elaborar Informes de las actividades realizadas.
Colaborar con los equipos de diseño y sonido.
Ejecutar y monitorear actividades de operación sobre los sistemas.
Asistir en el diseño gráfico.
Responsabilidades
Organizar las labores de diseño
Verificar que el material a utilizar cumpla con los estándares de calidad
Verificar las órdenes de trabajo y asignarlas según competencias
Responsable de la calidad del producto final del diseño.
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000 Descripción del puesto
Ubicación en la organización
Funciones
Asistir y elaborar soluciones a problemáticas que se presentan en plataformas tecnológicas a nivel de
software.
Gestionar y administrar a los recursos tecnológicos para dar una respuesta oportuna a las solicitudes y
requerimientos de los clientes.
Implementar sistemas computacionales utilizando técnicas que permiten sistematizar el proceso de
desarrollo.
Construir programas y rutinas fáciles de utilizar.
Responsabilidades
Ejecutar pruebas de validación para los programas.
Documentar y respaldar los programas de computación.
Analizar y dar soporte a los sistemas utilizados.
Tener Conocimientos de tecnologías.
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000 Descripción del puesto
Ubicación en la organización
Funciones
Gestiona la adquisición de materiales, equipos y software.
Actualiza y brinda mantenimiento a páginas web.
Desarrolla o modifica aplicaciones o productos multimedia.
Innovar constantemente en las tecnologías de la información.
Diseñar la parte visual, con asesoría de un videojuego.
Cierta libertad para desarrollar su trabajo dentro de los procedimientos.
Responsabilidades
Brinda informes sobre la gestión que ejecuta
Tomar, retocar, editar los archivos.
Investiga, diseña y elabora propuestas para el diseño.
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Procedimientos
Jefe de informática:
1. Compra de maquinas
2. Verificar el estado de las maquinas
3. Verificar si el director está de acuerdo
4. Localizar las máquinas de acuerdo al área
5. Encender las maquinas
6. Utilizar las maquinas
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Jefe de informática diagrama de flujo
Inicio
Comprar
maquinas
Verificar el
estado de las
maquinas
¿Funciona?
no
Verificar si el
director esta de si
acuerdo
Utilizar las
Encender las
Localizar las maquinas
maquinas
máquinas de
acuerdo al area
Fin
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Gerente de recursos humanos:
1. Se contrata personal
2. Ver si el personal cumple con las expectativas
3. Capacitar al personal
4. Motivar al personal
5. Darle un contrato al personal
6. Fomentarle valores durante de la empresa
7. Informarle al director de las personas que entran en la empresa
8. Llevarlos al área de trabajo
9. Explicarles de forma detallada cada caso o proyecto a hacer
10. Volver al ciclo.
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Gerente de recursos humanos diagrama de flujo
Inicio
Se contrata
personal No contratarlos
Ver si el personal
cumple con las
expectativas
¿Cumplen con
las no
expectativas?
Capacitar al si
personal
Darle un contrato al
Motivar al personal personal
Fomentar los
valores
Fin
Llevarlos al área
Informarle al director de
de trabajo ¿Está de
si las personas que entran
acuerdo? en la empresa
Explicarles de
forma detallada no
Fin
todo el proceso
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Director de compras y ventas:
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Director de compras y ventas diagrama de flujo
Inicio
Devolver las
compras
no
Verificar si ¿Funcio
funcionan las nan?
compras o formas
de ventas
si
no
si
Informar al director
Cumplir con las
general de las ventas
expectativas del
pertinentes
cliente
Fin
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Contador:
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Contador diagrama de flujo
Inicio
Verificar el
capital contable
Entregar pagas a
los empleados
Dividir el capital
que se utiliza
dentro de la Informar al
empresa director de los
pagos hechos
Contribuir al
Utilizar el dinero incremento
sobrado para futuras financiero de la
inversiones empresa
no
¿Coincide el
balance dinero Buscar más
utilizado? inversionistas
si
Fin
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Director general:
1. Organizar la empresa
2. Ayudar a los empleados a organizarse dentro de la empresa
3. Fomentar la disciplina y el convivio
4. Estar al tanto de los cambios de la empresa
5. Asociarse con inversionistas
6. Contribuir al desarrollo de los empleados y la empresa
7. Verificar que todo esté en orden
8. Conocer a cada uno de los empleados
9. Capacitar y estar al tanto de dudas
10. Desarrollar la empresa
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Director general diagrama de flujo
Inicio
Ayudar a los
empleados
si
Desarrollar la
empresa
Fin
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Finanzas
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Finanzas diagrama de flujo
Inicio
Recibe reporte
de contabilidad
Verifica los
estados
financieros
Analiza los
estados
financieros
no Describe la
situación
Propone medidas financiera
Cuenta con
para contar con
liquidez
liquidez
si
Paga lo necesario
Se comienza a
trabajar con el fin
diseño
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Diseñador grafico
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Diseñador gráfico diagrama de flujo
Inicio
Se emite solicitud
de diseño
Se define el
proyecto
Se aprueba
no si
el proyecto
Se estructura el
proyecto
Se presenta el Se presenta el
Se supervisa la
diseño diseño
elaboración del
proyecto
Se hacen
cambios si
no
Se imprime y Se comienza a
Se utiliza el diseño
entrega el modelo trabajar con el fin
diseño
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Diseñador multimedia
1. Se analiza el proyecto.
2. análisis del contenido.
3. Se diseñó del programa.
4. Se diseñó de contenidos.
5. Se desarrolló del programa.
6. Se desarrolló de prototipo.
7. Se aprueba el prototipo.
8. Elaboración de recursos multimedia.
9. Experimentación y validación del programa.
10. Se realiza la versión definitiva del programa.
11. Se junta todo en el proyecto principal.
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Diseñador multimedia diagrama de flujo
Inicio
Se analiza el
proyecto
Análisis del
contenido
Diseño del
programa
Diseño de
contenido
Se aprueba
si no
el prototipo
Se experimenta y
valida
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Analista programador
1. Se analiza el proyecto.
2. Se comienza diseñando aplicaciones útiles para este proyecto.
3. Se generan los softwares necesarios
4. Se realizan pruebas
5. Se revisa si cumple con lo necesitado
6. Se implementa en el proyecto
7. Se entrega para comenzar a trabajar.
8. Se utiliza en la realización del proyecto final.
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Analista programador diagrama de flujo
Inicio
Se analiza el proyecto
Se diseñan las
aplicaciones
Se genera el software
Se realizan pruebas
Cumple con lo
no necesitado
Se implementa en el
proyecto si
Se entrega para
trabajar Se realiza el trabajo
fin
final
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Técnico en sonido
1. Se toma el proyecto.
2. Se comienza analizando el contenido.
3. Se consiguen las herramientas necesarias.
4. Se comienza con la elaboración de la música.
5. Se elabora el sonido de los diálogos.
6. se revisan los sonidos.
7. se aceptan los sonidos ya impuestos.
8. se realiza el proyecto.
9. se realizan cambios en el sonido.
10. se implementan en el proyecto final.
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Técnico en sonido diagrama de flujo
Inicio
Se toma el
proyecto
Se analiza el
contenido
Se hacen los
diálogos
Se realiza el
proyecto Se revisan los
Se aceptan
si sonidos
los sonidos
no
Se hacen
si
cambios
no
Se implementa al
final fin
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FODA
Sector comercio
Fortalezas Oportunidades
Ubicaciones preferentes ya Potencial de crecimiento por el
establecidas. progresivo desarrollo del turismo.
Existencia de algunas ventajas Evolución favorable de la compra por
competitivas del comercio tradicional. familias.
ventaja de cierta competitividad en Generación de nuevas oportunidades
algunos segmentos como proximidad, de negocio impuestas por la existencia
integración social, etc. de una demanda cada vez más
personalizada.
Posibilidades de mejoras competitivas
con la articulación urbanística.
Aparición de nuevos formatos
comerciales y asimilación de nuevas
tecnologías
Debilidades Amenazas
Importancia del establecimiento. Elevado grado de competencia con
Dificultades de acceso a fuentes de tendencia creciente por la mejora en las
financiación y, en general, a la comunicaciones.
introducción de nuevas tecnologías. Existencia de grandes cadenas y
Pequeña dimensión del grupos de distribución con un poder de
establecimiento. mercado cada vez mayor.
Bajo nivel tecnológico. Modificación de los patrones de
Escaso grado de asociacionismo zonal compra.
y acuerdos de cooperación Existencia de déficit urbanísticos, de
empresarial. servicios públicos y ambientales.
Escasa información sobre su Introducción de nuevos métodos de
estructura, mercado y entorno. compra.
Conjunto de características Existencia de grandes cadenas y
estructurales que dificultan el cambio y grupos de distribución con un poder de
la evolución del sector. mercado cada vez mayor.
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Dirección
Motivación:
Para motivar a nuestros empleados se necesita que tengan opinión libre para poder
obtener la capacidad de decisión, esto a la vez genera confianza y bienestar en la
empresa. Así mismo ayuda al desarrollo de la empresa y al desarrollo de la persona,
el tomar decisiones y estar comprometidos dentro y fuera de la organización.
Todo empleado que tenga un grado de experiencia aceptable y que el director vea
la aptitud y actitudes desempeñadas dentro de la empresa, se le ascenderá de
puesto de forma inmediata, con el fin de que toda persona no se quede estancada.
Se le ascenderá después de un transcurso de 3 años.
Iniciativa:
Darles un poco de confianza para que estos puedan generar ideas adecuadas a la
hora de realizar la participación en creación del videojuego. El fomentar la
participación y la creación de ideas es parte de nuestra empresa, por lo que a
cada personal les damos la libertad de realizar las tareas a su gusto, teniendo en
cuenta las políticas de la empresa.
Ante una actitud desempeñada dentro de la empresa mientras que sea adecuado,
se le otorgara un conocimiento ya sea físico o verbal, en donde se le motive a seguir
adelante. Nada mejor que decirle al empleado el resultado que ha generado dentro
de la empresa, y darle ánimo para que siga adelante cada día. También será de
gran importancia entregar un reconocimiento como empleado del mes a cada
departamento, con el fin de señalar al empleado que más se destacó dentro de la
empresa y fomentar la motivación.
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Bonos:
1. Bono de puntualidad:
3. Bono de asistencia:
4. Bono de no accidentes:
Retroalimentación:
Para generar cada vez más conocimientos es importante seguir subiendo de nivel,
por lo que, como empresa interesada en su personal, nos enfocamos en capacitar
constantemente a nuestro personal, con el fin de mostrarles sus debilidades y sus
fortalezas, para que sigan mejorando y que estén al tanto de las tecnologías
actuales.
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A cada departamento, según las actitudes, disciplina, ventas, productividad, etc. Se
le dará un premio como destacarse en el mejor departamento, esto se dará de forma
mensual según su grado de producción.
Proceso de comunicación
Diferentes formas de comunicación que se señalan con diferentes colores,
ubicándolos en diferentes categorías, desde la menos importante (color verde) a la
de mayor importancia(rojo), con la finalidad de tener una base en la comunicación
y en la organización dentro y fuera de la empresa.
Menos importante
Importancia media
Importantes
Importancia crítica
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Para este tipo de comunicación se usarán métodos como el WhatsApp y a la
revista de la empresa ya que estos mensajes o información que se quiere
comunicar no es de una importancia muy elevada.
Correo electrónico y videos son formas que se utilizan por nuestra empresa
para comunicar algún cambio que no es considerado más que de importancia
media y al mismo tiempo se utilizaran los videos los cuales se presentaran en
televisores dependiendo al área al que se necesite enviar el mensaje
Juntas este es el método que se utilizara para mostrar informes del progreso
y las dificultades que sean tenido en mayor escala además de que estas se
utilizaran para informar cambios importantes en las actividades o en los
proyectos.
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Control
Diagrama de Gantt
Tiempo en meses
Actividad Responsable
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Contratación de los empleados Director de recursos humanos
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Ruta critica
Duración en meses
1/2
1/2
1
2
1
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Duracion en meses
1/2
1/2
5+
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Evaluación del desempeño
Director general
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Gerente de Recursos Humanos
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Rubros Calificación
Es amable al atender a los empleados
10
Hace cumplimiento de los valores y de los derechos de los empleados
8
Reconoce el esfuerzo de los empleados y los promueve en el momento preciso
9
Manda a capacitar a los empleados de la empresa
10
Fomenta las actividades en grupo y las nuevas formas de trabajo
8
Motiva a los empleados a través del habla y de los incentivos que plantea la empresa
9
Ayuda a los empleados a conseguir sus metas laborales y personales
10
Hace uso de las tecnologías de la información y comunicación dentro de la empresa
10
Crea un ambiente sano y divertido a la hora de trabajar
8
Está abierto a cualquier propuesta o idea de los empleados
7
Total 89 = Bien
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Conclusión
Al principio de toda una empresa existe un trabajo arduo, en realidad no existe una
facilidad de hacer una empresa pequeña y convertirla en una excelente y gran
empresa, puede llegar a ser bastante complicado pero como ante toda situación de
la vida no es imposible, muchas de las personas nos ponemos barreras por no
querer hacer algo por nuestras vidas o también por nuestra sociedad, pensamos
que todo nos caerá del cielo y esto no es así el trabajo constante nos hará crear lo
que nosotros deseamos, ya que una empresa surge a través de un sueño por crear
algo y explotarlo más que se puede, seguir adelante en este tipo de trabajos se abre
nuestra mente a nuevos tipos de ideas porque explorar, las ideas generan visiones
dentro de nosotros, creando nuevas situaciones y mejorándolas días con días.
El trabajo en cierto puerto fue largo, crear una empresa desde 0 a pesar de tener
pocas bases fue una tarea complicada, la elaboración al principio del trabajo fue
totalmente discutida entre el equipo, convertimos las ideas de cada uno en una sola,
haciendo que se vea un poco más amplia de lo normal, esto genera un panorama
los suficientemente amplio para atraer a otras personas a leer nuestro trabajo, la
idea y objetivo de este trabajo es ver cómo se comportan las empresas dentro y
fuera de ellas, saber que no solo son empleados, maquinaria, lugar y listo, sino otras
situaciones que pueden llegar a ser más complejas de lo normal, una empresa
desde el principio conlleva una responsabilidad enorme, por el simple hecho que se
le puede dar un niño y a una empresa, al principio el niño está lleno de cambios,
empieza gatear y a hacer esfuerzos, trata de conseguir lo que quiere y se aferra a
sus juguetes o a otras cosas, así mismo es la empresa, se trata de conseguir los
objetivos bien planteados anteriormente, y seguir adelante a pesar de las
adversidades, como en toda niñez, la empresa de caracteriza por ser un niño
todavía, tenemos que mencionar que en todo principio hay errores, no pueden existir
muchos éxitos sin antes fracasar, estas circunstancias se pueden presentar pero la
única forma de combatirla es en equipo, detrás de los niños hay padres, y detrás de
las empresas hay empleados, todos conforman una organización y estos mismos
generan disciplina y ayudan a progresar a la empresa de forma constante con el fin
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de que no vuelva a caer en el mismo lugar, la perseverancia en este punto de la
empresa es importante, porque en cualquier momento todo se puede derrumbar sin
dejar rastros, la ayuda entre los empleados será de gran importancia para no
provocar situaciones de este estilo.
La manera en que se realiza la empresa se debe de tener en cuenta que hay que
empezar desde la parte más baja, existen años en realizar una empresa sin siquiera
tenerla en físico, planearla conllevo muchos años, y hacerla de forma física conlleva
más de lo planteado anteriormente, pero si la perseverancia es más fuerte que la
pereza todo esto se puede lograr de forma rápida y eficaz.
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