Evaluación Final (A)

Semipresencial

Asignatura

Gerencia de Proyectos

Nombres y Apellidos: _______________________________________________________________

Código de Estudiante 2 0 0 5 6 9 8 0 NRC 1 1 2 3 4

Instrucciones:

La prueba consta de preguntas objetivas y de desarrollo. Cada pregunta tiene un puntaje el

que se señala. Lee atentamente cada pregunta y responde lo que corresponde. Recuerde
que está prohibido usar celulares.

Tiempo: 60 min

PARTE I: Marque la respuesta al final en la tabla (1 PTO C/U)

1. El director de un proyecto de innovación para imprimir prótesis en 3D en un Hospital,

está analizando los beneficios del proyecto con los principales interesados para
validar si esos beneficios están alineados con la estrategia organizacional. ¿En qué
fase del proyecto seguramente está trabajando?
A) Cierre
B) Ejecución
C) Monitoreo y control
D) Iniciación
E) Planificación

2. Debido a la complejidad de los proyectos, la ardua labor con los interesados, las
implicaciones técnicas que se requieren para los directores de proyectos. El PMI® ha
identificado el Triángulo del Talentos, el cual se centra en tres conjuntos de
habilidades clave. ¿Cuál de las siguientes NO es parte del Triángulo de Talentos del
PMI®?
A) Liderazgo
B) Gestión de Habilidades Cognitivas
C) Gestión Estratégica y de Negocios
D) Dirección técnica de proyectos
E) Todas son parte del Triángulo de Talentos del PMI®

3. De los siguientes enunciados relacionados a la Metodología para la Dirección de

Proyectos, todos son correctos, EXCEPTO:
A) Pueden ser desarrolladas por expertos dentro de la organización
 GERENCIA DE PROYECTOS

B) Pueden ser compradas a proveedores

C) La guía PMBOK® es una metodología para Dirección de Proyectos
D) Pueden ser adquiridas en agencias Gubernamentales
E) Resulta de la aplicación de buenas prácticas

4. La EDT es una descomposición jerárquica del alcance total del proyecto, que le és
más útil, en términos de comunicación del alcance del proyecto al:
A) Equipo de proyecto
B) Director del proyecto
C) Patrocinador
D) Los interesados
E) Gerente Funcional

5. ¿Cuánto dura un hito?

A) Es más corto que la duración de la actividad más larga.
B) Es más corto que la actividad que representa.
C) No tiene duración.
D) Tiene la misma duración que la actividad que representa.
E) Es el promedio de duración de una actividad larga y otra corta.

6. ¿En qué se diferencia el Presupuesto de la Línea base del costo del proyecto?:
A) El presupuesto además de la línea base de costos, incluye las reservas de
gestión
B) La línea base del costo del proyecto y el presupuesto son lo mismo
C) El presupuesto no incluye reservas de gestión
D) El presupuesto no incluye reservas de contingencia
E) La línea base del costo es el presupuesto sin las reservas de contingencia

7. ¿Quién es el principal responsable de la gestión de la calidad del proyecto?

A) El ingeniero del proyecto
B) El gerente del proyecto
C) El gerente de calidad
D) El miembro del equipo
E) El sponsor

8. Usted está planificando la construcción de un estadio para deportes electrónicos y

la mayoría de los miembros de su equipo son gamers que no superan los 25 años de
edad. Los miembros del equipo han acordado ciertas reglas de convivencia en
relación a las reuniones y uso de chats. ¿Qué documento han elaborado?
A) Plan de gestión de los recursos
B) Acta del equipo
C) Matriz de roles y responsabilidades
D) Plan de gestión de las comunicaciones
E) Matriz de asignación de responsabilidades

9. Estás trabajando como director del proyecto "Frambuesas disecadas" y tienes cinco
personas a tu cargo. Por pedido expreso del patrocinador te agregan tres nuevas
personas a tu equipo de trabajo. ¿Cuántos canales de comunicación se han
incorporado?
A) 3
B) 36
C) 18

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D) 21
E) 9
10. Cuando a un evento de riesgo se le aplica alguna estrategia de respuesta a Riesgo
y esta estrategia de respuesta, no logra eliminar por completo el riesgo, ¿cómo se le
llama a lo que queda de este evento de riesgo?
A) Riesgo Secundario
B) Riesgo Residual
C) Riesgo Imprevisto
D) Riesgo Nominal
E) Riesgo Latente

11. Un Director de Proyecto encuentra un problema con los contratistas de su proyecto,

y no está seguro si ellos están ejecutando el proyecto según los términos del
contrato. ¿Qué área de conocimiento es la MEJOR fuente de procesos para
ayudarlo a enfrentar este problema?
A) Gestión de los Riesgos del Proyecto
B) Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
C) Gestión de las Comunicaciones del Proyecto
D) Gestión de los Costos del Proyecto.
E) Gestión de los Recursos del Proyecto

12. ¿Cuándo tiene el interesado una MAYOR influencia en un proyecto?

A) Al inicio del proyecto
B) En la mitad del proyecto
C) Al final del proyecto
D) A lo largo de todo el proyecto
E) Al finalizar el proyecto

PARTE II: Desarrolle en el cuadernillo cada pregunta y responda según corresponda

1. Se tiene un proyecto de 6 actividades (A, B, C, D, E, F) las cuales tienen una

duración y una relación como se muestra en la siguiente tabla:

Actividad Predecesora Duración

A 5
B A 5
C B 2
D B 4
E C, D 3
F E 2

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a. Realizar el diagrama de red del proyecto. (2 PTOS)

b. ¿Cuál es la duración del proyecto? (2 PTOS)

c. ¿Cuál es la ruta crítica? (1 PTO)

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d. ¿Cuál es la holgura de cada actividad? (1 PTO)

2. El valor planificado para la actividad A es de $600, está completa en un 80% y su

costo real es de $550. La actividad B había planificado un valor de $300, el avance
real es del 60% y su costo real asciende a $350. Por último, la actividad C con un
valor planificado de $200, ya ha finalizado y su costo real fue de $300. El presupuesto
total del proyecto es de $1100.

Actividad PV AC AVANCE
A 600 550 80%
B 300 350 60%
C 200 300 100%
TOTAL 1100 1200

a. ¿Cuál es el índice de desempeño del costo (CPI) y qué significado tiene dicho valor?
(2 PTOS)

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Clave de respuestas Parte I

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