Jasson Alfredo Cañas García

Carné: 2011084655

se define a un ser integral que es

apreciado y aporta valor, tanto por
sus conocimientos y habilidades.

Modelo de competencias
laborales

Enfoques del modelo de Pasos para la implementación Relación de la gestión del

Agregar valor a la gestión. competencias laborales del modelo de competencias talento humano con las
laborales competencias laborales

El talento humano agrega

valor, permite generar
cambios e innovar. Es una orientación a la práctica de formas de Consiste en evaluar el estado actual de la Reclutamiento y Actividades que se realizan para ocupar los
Enfoque sistémico trabajo interdisciplinarias. Diagnóstico organización con relación a la gestión. selección del personal puestos vacantes en una organización.

Son la base de la determinación de las El sistema de documentación debe incluir Procedimientos e instrumentos diseñados y
Gestión por procesos competencias que caracterizan el talento humano. Diseño y normas de calidad de referencia, manuales y Evaluación del planificados para comparar el desempeño efectivo
documentación mapas de procesos, descriptores y perfiles de desempeño en relación con el desempeño deseado del talento
puestos y el catálogo de competencias. humano.
Gestión del talento Enfatiza el valor de la persona y el talento que
humano agrega a la organización.
Aplicación de los Los especialistas del talento dirigen y Carreras profesionales e Se refiere al diseño de los caminos de promoción
procesos controlan la aplicación de los procesos. del personal dentro de una organización y de los
Se define una competencia, esta debe relacionarse con itinerarios internos.
Aseguramiento de la requisitos de desarrollo profesional.
un indicador que permita definir si la competencia se
calidad demuestra con la calidad esperada. Los indicadores de medición deben fijarse en
Auditoría de la relación con el valor que agregan a la rentabilidad, El conocimiento de las competencias que se
gestión a la satisfacción del cliente, al desarrollo de Capacitación requieren en determinado puesto de trabajo.
colaboradores y al clima organizacional .

Mejora continua Compensación

Incentivos
 Interrelación entre los
procesos de gestión del
talento por competencias
laborales

Auditar el
Organizar Integrar Desarrollar Recompensar Retener
talento

Se capacita al Documentar
Se evalua el candidato a Se compensa el
Se establece la talento con Se efectuan todas las
candidato a contratar para
estrutura y se bonos, premios planes para acciones y
integrar con cerrar la brecha
definen y el desarrollo ya evaluar el
base a las en el dominio
puestos. reconicimiento sea de carrera o desarrollo del
competencias de la
del grupo. del talento. talento
requeridad. competencia. humano.