Temas para presentación de los Fundamentos de la gestión de proyectos

de TI.

Elaborar presentación de acuerdo con la distribución de los siguientes temas:

1. ¿Qué es un proyecto?
2. ¿Posibles resultados de un proyecto?
3. ¿Ejemplo de proyecto?
4. ¿Qué es la dirección de proyectos?
5. ¿Aspectos de la dirección de proyectos?
6. Roles, responsabilidades, competencias y habilidades interpersonales del
director de proyecto
7. Culturas y estilos de las organizaciones
8. Tipos de estructuras de las organizaciones, diferencias entre: funcional,
matricial y orientada a proyectos
9. Tipos de interesados de un proyecto
10. Importancia de identificar los interesados del proyecto
11. Gobernabilidad del proyecto
12. Roles del equipo del proyecto
13. Composición del equipo del proyecto
14. Ciclo de Vida del proyecto (fases del proyecto)
15. Tipos de ciclos de vida
16. Grupos de procesos de la dirección de proyectos/ importancia
17. Correspondencia entre Grupos de Procesos y Áreas de Conocimiento de la
Dirección de Proyectos
18. Consideraciones estratégicas para iniciar un proyecto
19. Activos de los procesos de la organización
20. Factores ambientales de la empresa
21. Información del proyecto
22. Enunciado del trabajo
23. Necesidad de negocio
24. Acta de constitución del proyecto
25. Acuerdos
26. Juicios de expertos
27. Técnicas de facilitación
28. Plan para la dirección del proyecto
29. Entradas, herramientas y técnicas, salidas
30. Acción correctiva y preventiva
31. Reparación de defectos
32. Solicitudes de cambio
33. Sistema de información para la dirección de proyectos
34. Entregables
35. Información del desempeño del trabajo
36. Técnicas analíticas
37. Alcance del producto / Alcance del proyecto
38. Línea base del alcance
39. Línea base del proyecto
40. EDT
41. WBS
42. Plan de gestión de requisitos
43. Categorías de requisitos
44. Método del camino critico
45. Cadena critica
46. Hitos
47. Diagramación por precedencia
48. Diagrama de red del cronograma
49. Software de gestión de proyectos
50. EDR
51. Riesgos y restricciones
 Planeación de la gerencia del riesgo.
 Identificación del riesgo
 Herramientas de identificación del riesgo
 Registro del riesgo
 Análisis cuantitativo /cualitativo del riesgo
 Monitoreo y control del riesgo
 Herramientas y técnicas de monitoreo del riesgo