República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación

Universidad Nacional Experimental del Táchira
Departamento de Ciencias Sociales
Legislación Valores y Proyectos de País
San Cristóbal – Estado Táchira

Ensayo sobre las teorías

administrativas de las organizaciones

Realizado Por:

Rodríguez M. Yorman J. V-26.403.072

Sección: 2

Abril, 2019
 Desarrollo

El presente ensayo está, principalmente, destinado a resaltar los aspectos de

las teorías administrativas que tienen aplicabilidad en las organizaciones
actualmente y a su vez, dar a conocer cuales características de dichas teorías son
obsoletas o están en desuso hoy en día. Asimismo, justificar porque no se pueden
aplicar en su totalidad estas teorías.

La importancia de la teoría del caos sobre las organizaciones radica en que

las oportunidades de creación se consiguen en momentos de gran desorden,
descontrol y caos, aprovechando de esta manera su inestabilidad para superar sus
límites. Una de las aplicaciones de esta teoría se basa en la planificación de
actividades a corto plazo, esto es bueno ya que los objetivos pequeños se cumplen
rápida y cabalmente, otra de estas aplicaciones es la predicción de eventos
cercanos a la organización, ya que, por avecinarse de forma rápida, son fácilmente
detectados sin importar el grado de desorden que pueda haber. En contra parte una
de las aplicaciones no viables en la actualidad, es la no planificación de proyectos
y actividades a largo plazo, esta premisa de la teoría no es factible hoy en día, ya
que con una visión amplia y futura la organización puede elaborar proyectos a largo
plazo para ir creciendo y mejorando poco a poco en todos sus aspectos sin importar
el desorden que pueda haber, en conclusión, los directivos de una organización
deben mantener un control y orden, pero manteniendo la idea de que se pueden
lograr y alcanzar oportunidades de superación gracias a las perturbaciones,
irregularidades y momentos caóticos intrínsecos dentro del sistema organizativo.

El aporte de la teoría general de sistemas en las organizaciones se

caracteriza por ver a dicha organización como un propio sistema, donde existen
entradas como recursos, insumos e información, que luego deben procesarse para
conseguir resultados, productos o servicios y de estos se obtiene una
retroalimentación que ayuda al mejoramiento y optimización del sistema. En
resumen, la organización es un sistema, en el cual existen subsistema que
interactúan entre sí, para alcanzar un fin u objetivo en común, por ejemplo la
satisfacción de necesidades. Ahora una de las teorías que no se puede aplicar a
una organización, es verla u obligarla a ser un sistema cerrado, ya que una de las
cualidades inherentes de ella, es la interacción con el exterior o medio ambiente.

La siguiente teoría surgió de la necesidad de responder eficazmente a los

cambios imprevistos dentro de un sistema, se denomina teoría de contingencia, la
cual se define como la posibilidad de que una situación o evento suceda, además
esta teoría expone que no hay una forma única o estándar de organizar y
administrar y de aquí su mayor contribución hacia las organizaciones, diciendo que
todo sistema debe ajustarse a las condiciones ambientales o de su entorno, para
luego desarrollar sus actividades en función de su interrelación con el exterior. Se
puede concretar que, no hay forma idónea de estructurar una organización, sino
que dependerá de los factores externos que incidan en su desarrollo; por lo tanto,
el éxito de la misma cae en manos de como el gerente se desenvuelva, tomando
decisiones correctas y planificando medidas de contingencia a posibles escenarios
de crisis.

La aportación que tuvo Mitzberg con la organización, fue definir y clasificar

los roles ejercidos o desempeñados por los gerentes dentro de una empresa, los
cuales son altamente utilizados en la actualidad, estos roles se clasifican de la
siguiente manera: roles interpersonales, roles informativos y roles de decisión, que
en su totalidad suman 10 tipos de roles, que son usados simultáneamente y en
varias situaciones por todos los directivos de una organización. Estos roles son de
gran importancia para el buen desenvolvimiento del gerente en cualquier
circunstancia, ya que le dan la habilidad de actuar de manera razonable y tomar
decisiones correctas, para solucionar una situación o impartir confianza e
información a su personal.
 El principio de racionalidad se centra, en la capacidad de que un individuo
pueda tomar la mejor decisión entre un conjunto de decisiones posibles. En las
organizaciones al aplicar este principio o teoría nos basamos en la mejor elección
de sistemas económicos para minimizar costes y gastos y maximizar productos e
ingresos, teniendo en cuenta factores como la acción colectiva, la situación
económica y financiera y las políticas utilizadas.

La teoría clase de la administración según Henry Fayol en la actualidad es

obsoleta en varios aspectos, ya que el propuso que la organización debía ser un
sistema cerrado para conocer todas sus variables y de esta manera se pudiera
predecir, esto implicaría un desacato de las variables externas que afectan
obligatoriamente a la organización, llevándola a una crisis hasta su desaparición por
no adaptarse a su medio ambiente y a la competencia que esta pueda tener. Por
otra parte, un aporte beneficioso de Fayol a la organización fue crear los 14
principios administrativos que indican la colaboración mutua, la motivación del
personal, el respeto de todos los miembros, una jerarquía de mando, entre otras
características relevantes para mantener una buena administración.

La teoría de Henry Ford fue de gran importancia para la innovación de las

organizaciones en cuanto a su proceso productivo, puesto que invento la fabricación
en proceso continuo y la cadena de montaje, incrementando la productividad de las
empresas enormemente. Por otra parte, también implanto un nuevo horario laboral
y aumento la división del trabajo, estos dos aspectos en mi opinión son positivos,
ya que pensó en el bienestar de los empleados, en cuanto a las actividades que
debían realizar durante el día como trabajar, recrearse y descansar para que
tuvieran en un día; además que también dividió el trabajo de tal forma que las
personas se volvieran expertas ejecutándolo, reduciendo así el tiempo de
producción y aumentando la productividad. Aunque estos mismos puntos positivos
tiene sus contra partes, debido a que Henry Ford exagero en la división del trabajo
volviendo incapaces a los trabajadores de hacer distintas actividades y a su vez
impuso un control excesivo a sus trabajadores, el cual no es necesario y podría
repercutir en la comodidad del empleado en su ambiente laboral.

La contribución que tuvo la teoría de la administración científica de Frederick

Taylor sobre la organización, fue que aplico métodos científicos como la
observación y la medición para resolver los problemas administrativos y de esta
manera obtener una mejor eficiencia de la productividad. Además, implanto 4
principios que son: planeación, preparación, control y ejecución, con la finalidad de
reducir los tiempos muertos por desplazamientos, cambios de actividad o búsqueda
de herramientas. Los aspectos positivos que podemos observar de esta teoría son:
la división del trabajo por especialización que conlleva a una mayor eficiencia del
individuo y la colocación de un jefe por área con el objetivo de establecer una línea
de mando más eficiente. En cambio, los aspectos negativos que se generan de esta
teoría son: la prohibición de dar opiniones por parte de los empleados, ya que no
tiene estudios técnicos para aportar conocimientos beneficiosos, no existe la
motivación del empleado y las destrezas del trabajador eran ignoradas al asignarles
un puesto de trabajo.

Para finalizar, se puede decir que el conjunto de todos los aspectos aplicables
de todas las teorías mencionadas anteriormente, son los desempeñados y utilizados
por la mayoría de las organizaciones en la actualidad, dado que llevan a las
empresas a su máximo rendimiento, obteniendo de esta manera una elevada
productividad y considerándolas un sistema abierto que puede interactuar con el
entorno, consiguiendo de esta manera un FeedBack o retroalimentación en los
procesos empleados en los sistemas, dando como resultado un mejoramiento en
las actividades ejecutadas para hacerlas evolucionar y adaptarse al exterior,
garantizando así la permanencia de la organización en el tiempo.