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FILE='C:\Users\LAB_D_PC01\Desktop\spss.sav'.
DATASET NAME ConjuntoDatos1 WINDOW=FRONT.
FREQUENCIES VARIABLES=condicion sexo edad tiempotrabajo capacitacion pregunta1
pregunta2 pregunta3
pregunta4 preguntra5 pregunta6 pregunta7 pregunta8 pregunta9 pregunta10
pregunta11 pregunta12
pregunta13 pregunta14 pregunta15 pregunta16 pregunta17 pregunta18
pregunta19
/STATISTICS=STDDEV VARIANCE RANGE MEAN MEDIAN MODE SUM
/BARCHART PERCENT
/ORDER=ANALYSIS.

Frecuencias

Notas

Salida creada 12-SEP-2017 11:04:17

Comentarios
Entrada Datos C:\Users\LAB_D_PC01\Desktop\spss.s
av
Conjunto de datos activo ConjuntoDatos1
Filtro <ninguno>
Ponderación <ninguno>
Segmentar archivo <ninguno>
N de filas en el archivo de
15
datos de trabajo
Manejo de valores perdidos Definición de perdidos Los valores perdidos definidos por el
usuario se tratan como perdidos.
Casos utilizados Las estadísticas se basan en todos los
casos con datos válidos.
Sintaxis FREQUENCIES VARIABLES=condicion
sexo edad tiempotrabajo capacitacion
pregunta1 pregunta2 pregunta3
pregunta4 preguntra5 pregunta6
pregunta7 pregunta8 pregunta9
pregunta10 pregunta11 pregunta12
pregunta13 pregunta14 pregunta15
pregunta16 pregunta17 pregunta18
pregunta19
/STATISTICS=STDDEV VARIANCE
RANGE MEAN MEDIAN MODE SUM
/BARCHART PERCENT
/ORDER=ANALYSIS.
Recursos Tiempo de procesador 00:00:07.61

Tiempo transcurrido 00:00:05.79

[ConjuntoDatos1] C:\Users\LAB_D_PC01\Desktop\spss.sav

Estadísticos

co
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ici
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ja s e la ita
do e d bo ci
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N V
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3
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Med 1 2
1,
iana 2, , , 1,
0
00 0 0 00
0
0 0
Mod
2 1 3 1 1
a
Des
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4 7 4
ón 91 63
5 9 8
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82 40
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0 8 8
Ran
3 1 2 2 1
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Su 1 3 2
36 21
ma 9 4 0

Estadísticos
 2.

El 4.
recl
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n uta 5.
1.L del mie
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N V
áli 15 15 15 15 15
do

P
er
di 0 0 0 0 0
do
s
Media 1,4 1,9 1,4 1,3 1,8
7 3 7 3 7
Media 1,0 2,0 1,0 1,0 2,0
na 0 0 0 0 0
Moda 1 2 1 1 2
Desvi
ación , , , , ,
están 640 258 834 488 640
dar
Varian , , , , ,
za 410 067 695 238 410
Rang
2 1 3 1 2
o
Suma 22 29 22 20 28

Estadísticos
 10.

La
motiv
9. ación
es el
Las conju
opinio nto
nes de
7. de los fuerz
empl as
Las 8. eado que
Condi s muev
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s cultur la indivi
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6. nales ente lugar ar
dentr de de cierta
El o de trabaj trabaj s
clima la o o, accio
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dentr influy el ente tiend
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la el mient e hacia
organ rendi o de acept deter
izació mient los adas mina
n es o del trabaj por la das
favor trabaj adore empr meta
able. ador. s. esa. s.

N Váli
15 15 15 15 15
do

Per
did 0 0 0 0 0
os
Media 1,07 1,47 1,67 1,87 1,27
Mediana 1,00 1,00 2,00 2,00 1,00
Moda 1 1 2 2 1
Desviaci
ón ,258 ,516 ,488 ,516 ,458
estándar
Varianza ,067 ,267 ,238 ,267 ,210
Rango 1 1 1 2 1
Suma 16 22 25 28 19

Estadísticos

12.

11. La
rotación 13.
La del
capacitac personal La 14.
ión de los es un Evaluaci
trabajado factor ón del Se 15.
res que rendimie cumplen
influye y influye en nto del frecuente Existe
motivan el Personal mente una
en el rendimie es un los buena
rendimie nto en factor de objetivos transfere
nto de la las gran de ncia de
producci tareas importan producci conocimi
ón en la asignada cia ón ento de
empresa s en los dentro de programa emplead
de procesos las dos por oa
confeccio de organiza la emplead
nes. trabajo. ciones. empresa. o.

N Válido 15 15 15 15 15

Perdid
0 0 0 0 0
os
Media 1,33 2,13 1,40 1,40 1,47
Mediana 1,00 2,00 1,00 1,00 1,00
Moda 1 2 1 1 1
Desviación
,488 ,516 ,507 ,507 ,516
estándar
Varianza ,238 ,267 ,257 ,257 ,267
Rango 1 2 1 1 1
Suma 20 32 21 21 22
 Estadísticos

16. La
comunicación, el 17. La
aporte de ideas Productividad se
para optimizar define: Como la 18. Los
recursos, tiempos, relación entre la Factores de la 19.
ejecución de cantidad de bienes Productividad están
actividades juega y servicios directamente Productividad Mide
un rol importante producidos y con relacionados con la el grado de
dentro de la los recursos competitividad de rendimiento de los
empresa. utilizados. los trabajadores. trabajadores.

N Válido 15 15 15 15

Perdidos 0 0 0 0
Media 1,53 1,93 1,33 1,53
Mediana 2,00 2,00 1,00 2,00
Moda 2 2 1 2
Desviación estándar ,516 ,258 ,488 ,516
Varianza ,267 ,067 ,238 ,267
Rango 1 1 1 1
Suma 23 29 20 23

Tabla de frecuencia

condicion de los trabajadores

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado

Válido gerente general 2 13,3 13,3 13,3

personal administrativo 7 46,7 46,7 60,0

supervisor 4 26,7 26,7 86,7

operario 2 13,3 13,3 100,0

Total 15 100,0 100,0

 sexo

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado

Válido masculino 11 73,3 73,3 73,3

femenino 4 26,7 26,7 100,0

Total 15 100,0 100,0

edad

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado

Válido 16-26 3 20,0 20,0 20,0

27-37 5 33,3 33,3 53,3

38 a mas 7 46,7 46,7 100,0

Total 15 100,0 100,0

tiempo de labores

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado

Válido (1-3)años 10 66,7 66,7 66,7

(4-6)años 4 26,7 26,7 93,3

7 a mas 1 6,7 6,7 100,0

Total 15 100,0 100,0

capacitacion

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado

Válido si 10 66,7 66,7 66,7

no 5 33,3 33,3 100,0

Total 15 100,0 100,0

 1.La Gestión de personal es un factor de gran importancia en el desarrollo de las empresas de
confecciones

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado

Válido Totalmente de acuerdo 9 60,0 60,0 60,0

de acuerdo 5 33,3 33,3 93,3

indiferente 1 6,7 6,7 100,0

Total 15 100,0 100,0

2. El reclutamiento y la selección del personal es un factor importante para el buen

desempeño de los trabajadores dentro de la organización.

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado

Válido Totalmente de acuerdo 1 6,7 6,7 6,7

de acuerdo 14 93,3 93,3 100,0

Total 15 100,0 100,0

3. Los puestos de trabajo están acorde a las exigencias productivas de la empresa.

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado

Válido Totalmente de acuerdo 10 66,7 66,7 66,7

de acuerdo 4 26,7 26,7 93,3

en desacuerdo 1 6,7 6,7 100,0

Total 15 100,0 100,0

4. Las técnicas de reclutamiento y selección del personal que se utilizan son eficaces para
proveer de personal calificado a la empresa.

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado

Válido Totalmente de acuerdo 10 66,7 66,7 66,7

de acuerdo 5 33,3 33,3 100,0

Total 15 100,0 100,0

 5. Cree que la empresa Hace lo necesario para mejorar el ambiente laboral y en el apoyo
hacia el trabajador.

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado

Válido Totalmente de acuerdo 4 26,7 26,7 26,7

de acuerdo 9 60,0 60,0 86,7

indiferente 2 13,3 13,3 100,0

Total 15 100,0 100,0

6. El clima laboral dentro de la organización es favorable.

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado

Válido Totalmente de acuerdo 14 93,3 93,3 93,3

de acuerdo 1 6,7 6,7 100,0

Total 15 100,0 100,0

7. Las Condiciones organizacionales dentro de la empresa influyen en el rendimiento del

trabajador.

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado

Válido Totalmente de acuerdo 8 53,3 53,3 53,3

de acuerdo 7 46,7 46,7 100,0

Total 15 100,0 100,0

8. La cultura y el ambiente de trabajo influye en el rendimiento de los trabajadores.

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado

Válido Totalmente de acuerdo 5 33,3 33,3 33,3

de acuerdo 10 66,7 66,7 100,0

Total 15 100,0 100,0

9. Las opiniones de los empleados para la mejora del lugar de trabajo, son frecuentemente
aceptadas por la empresa.

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado

Válido Totalmente de acuerdo 3 20,0 20,0 20,0

de acuerdo 11 73,3 73,3 93,3

indiferente 1 6,7 6,7 100,0

Total 15 100,0 100,0

10. La motivación es el conjunto de fuerzas que mueven al individuo a realizar ciertas

acciones que tienden hacia determinadas metas.

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado

Válido Totalmente de acuerdo 11 73,3 73,3 73,3

de acuerdo 4 26,7 26,7 100,0

Total 15 100,0 100,0

11. La capacitación de los trabajadores influye y motivan en el rendimiento de la producción

en la empresa de confecciones.

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado

Válido Totalmente de acuerdo 10 66,7 66,7 66,7

de acuerdo 5 33,3 33,3 100,0

Total 15 100,0 100,0

12. La rotación del personal es un factor que influye en el rendimiento en las tareas
asignadas en los procesos de trabajo.

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado

Válido de acuerdo 14 93,3 93,3 93,3

en desacuerdo 1 6,7 6,7 100,0

Total 15 100,0 100,0

 13. La Evaluación del rendimiento del Personal es un factor de gran importancia dentro de
las organizaciones.

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado

Válido Totalmente de acuerdo 9 60,0 60,0 60,0

de acuerdo 6 40,0 40,0 100,0

Total 15 100,0 100,0

14. Se cumplen frecuentemente los objetivos de producción programados por la empresa.

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado

Válido Totalmente de acuerdo 9 60,0 60,0 60,0

de acuerdo 6 40,0 40,0 100,0

Total 15 100,0 100,0

15. Existe una buena transferencia de conocimiento de empleado a empleado.

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado

Válido Totalmente de acuerdo 8 53,3 53,3 53,3

de acuerdo 7 46,7 46,7 100,0

Total 15 100,0 100,0

16. La comunicación, el aporte de ideas para optimizar recursos, tiempos, ejecución de

actividades juega un rol importante dentro de la empresa.

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado

Válido Totalmente de acuerdo 7 46,7 46,7 46,7

de acuerdo 8 53,3 53,3 100,0

Total 15 100,0 100,0

 17. La Productividad se define: Como la relación entre la cantidad de bienes y servicios
producidos y con los recursos utilizados.

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado

Válido Totalmente de acuerdo 1 6,7 6,7 6,7

de acuerdo 14 93,3 93,3 100,0

Total 15 100,0 100,0

18. Los Factores de la Productividad están directamente relacionados con la competitividad

de los trabajadores.

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado

Válido Totalmente de acuerdo 10 66,7 66,7 66,7

de acuerdo 5 33,3 33,3 100,0

Total 15 100,0 100,0

19. Productividad Mide el grado de rendimiento de los trabajadores.

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado

Válido Totalmente de acuerdo 7 46,7 46,7 46,7

de acuerdo 8 53,3 53,3 100,0

Total 15 100,0 100,0

Gráfico de barras